張曉東

摘 要：激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)重要制度，完善的激勵(lì)機(jī)制不僅有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)還能加速企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了深入挖掘出員工的潛力，企業(yè)中人力資源管理者應(yīng)根據(jù)員工的需求制定出相應(yīng)的激勵(lì)制度，使員工由于個(gè)人訴求得到滿足而更忠實(shí)于企業(yè)，充分發(fā)揮出自身的聰明才智為企業(yè)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制

1 激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的作用

1）調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，提高企業(yè)績效。作為企業(yè)管理的重要組成部分之一的人力資源管理，已成為各個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略主要保障。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，最重要的不是廠房設(shè)備，而是人才，人才是企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)。員工的工作熱情和奉獻(xiàn)精神在很大程度上影響著企業(yè)的興衰。作為企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)合理的符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極性、主動(dòng)性和主人翁意識(shí)，以尊重、信任員工創(chuàng)造良好的企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)氛圍，使員工的潛力得到最大發(fā)揮，做到人盡其才，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。

2）挖掘企業(yè)員工的潛力，提高企業(yè)功效。激勵(lì)是挖掘潛力的重要措施和途徑，通過不同的激勵(lì)不僅能滿足人們情感的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部公平感，達(dá)到員工努力追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，還能影響員工對(duì)行動(dòng)方向、目標(biāo)進(jìn)行輔導(dǎo)和監(jiān)控。科學(xué)合理人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，能夠有效的解決員工的創(chuàng)新發(fā)展和公平的職位競爭環(huán)境，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和事業(yè)進(jìn)取心，提升員工職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，實(shí)現(xiàn)自我完善，自我革新，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，不斷提高企業(yè)外部競爭力和內(nèi)部工作效率。

2 企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題

1）缺乏科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制。企業(yè)招聘、選拔、任用人才幾乎由企業(yè)少數(shù)上層管理者決定，與實(shí)際需求脫節(jié)，缺乏完善、科學(xué)的人才引進(jìn)來留得住的機(jī)制辦法，造成區(qū)域性、專業(yè)性的單一供給，人才來源單一，不利企業(yè)創(chuàng)新，外部人才進(jìn)入較難，內(nèi)部缺乏正向的流動(dòng)和職務(wù)晉升機(jī)制，迫使企業(yè)易陷入人才流失加速，無法吸引外來人才的惡性循環(huán)，最終必將影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

2）缺乏完善的人才激勵(lì)機(jī)制。目前在我國的企業(yè)里，仍存在許多問題，絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)員工采用單一的內(nèi)部管理制度和流程來管理約束，此管理機(jī)制不同程度的降低了員工積極性，造成員工內(nèi)動(dòng)力不足，功效普遍較低;單純的采用加薪手段激勵(lì)，由于加薪帶來的持續(xù)滿足感隨著時(shí)間逐漸消退，其起到的激勵(lì)作用持續(xù)短效果差，難以促使員工持續(xù)的發(fā)揮最大潛能;我國企業(yè)對(duì)員工需求調(diào)查和分析，基本上靠經(jīng)驗(yàn)和以往規(guī)律進(jìn)行簡單的粗略估計(jì)，制定的激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)性和針對(duì)性，采用的激勵(lì)機(jī)制常常屬于大而全和一方治百病的相同的激勵(lì)方案，此種激勵(lì)方案無法滿足當(dāng)今多元化的人才需求，特別是新生代的人才隊(duì)伍，使激勵(lì)的效果無法滿足企業(yè)管理需要和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要;現(xiàn)行的薪酬制度缺乏正向作用和競爭作用的導(dǎo)向，不能很好的結(jié)合員工的工作業(yè)績與貢獻(xiàn)價(jià)值來進(jìn)行薪酬分配，很大程度上會(huì)出現(xiàn)業(yè)績貢獻(xiàn)與薪酬脫鉤，難以通過工資來體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制和提升員工功效。

3）缺少科學(xué)完善的企業(yè)文化。企業(yè)要想健康發(fā)展，除了優(yōu)秀的人才外，還需具有積極健康的文化、企業(yè)精神及價(jià)值觀念的支撐，據(jù)實(shí)踐表明，有著良好文化的企業(yè)，企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力及員工的歸屬感明顯提升，人才的流失明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅讓員工與企業(yè)融為一體，還能讓員工愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧和才能。在我國的現(xiàn)有企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)，缺少優(yōu)秀的企業(yè)文化，有的單靠喊喊空洞的口號(hào)，有領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和個(gè)人理念作為企業(yè)文化，這些問題的存在將制約企業(yè)發(fā)展，同時(shí)使企業(yè)缺少凝聚力和戰(zhàn)斗力，導(dǎo)致部門之間遇到問題相互推諉、互相扯皮，謀求個(gè)人利益最大化，置企業(yè)利益于不顧，使企業(yè)成本上升，競爭力下降，直接影響企業(yè)的對(duì)外形象。

4）缺乏閉環(huán)完備的績效考核機(jī)制和過程績效反饋渠道?？冃Э己伺c員工的切身利益密切相關(guān)，它將直接影響員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)晉升，績效考核目的是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，為企業(yè)產(chǎn)生最大價(jià)值，但是績效考核有著“雙刃劍”的特性，好的績效考核能激發(fā)員工積極性，提高對(duì)工作的熱情，達(dá)到高績效管理的效果，不合理不科學(xué)的績效考核會(huì)造成員工感到存在不公平感和挫敗感，導(dǎo)致因公平感辭職或降低付出的標(biāo)準(zhǔn)，給企業(yè)發(fā)展帶來影響，所以績效反饋是貫穿整個(gè)績效管理的重要環(huán)節(jié)，很多企業(yè)沒有重視績效反饋或者說缺乏反饋的機(jī)制。

3 企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用策略

1）構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)管理層必須要明確人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略的地位和作用，要充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制是有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，企業(yè)在人才使用和培養(yǎng)上要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，有針對(duì)性的做好人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，科學(xué)合理的制定符合企業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建科學(xué)完備的人才激勵(lì)機(jī)制。在人力資源戰(zhàn)略實(shí)施過程中要注重從員工不同需求的角度加以把控，建立符合企業(yè)發(fā)展差異化的激勵(lì)制度，最大程度上激發(fā)整體員工的積極性。

2）豐富多元化的激勵(lì)需求。社會(huì)在變化，人的需要也在變化，目前員工需要不再是單純的物質(zhì)需要，對(duì)幸福感、安全感的需要日趨增加，特別是新生代員工更注重企業(yè)帶來的自我滿足感、安全感、幸福感和成就感。所以在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)要注意員工的精神上追求，力求多元化和全方位的設(shè)計(jì)。在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)設(shè)計(jì)包括健康療養(yǎng)方案、拓展訓(xùn)練方案、培訓(xùn)提升方案和職業(yè)生涯方案等方案。在制定獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)，要積極調(diào)查員工的真實(shí)想法和效用程度，建議多采納員工的合理建議，增強(qiáng)和員工的溝通交流，多采用參與管理和目標(biāo)管理方式的方式，確保激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)合理性。

3）打造先進(jìn)企業(yè)文化。文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐，在企業(yè)發(fā)展中起到了引領(lǐng)作用，企業(yè)的發(fā)展理念和價(jià)值觀念能夠潛移默化的影響員工、凝集職工、引導(dǎo)職工，給員工發(fā)展信心，同時(shí)能夠提升企業(yè)內(nèi)在競爭力，所以在開展人力資源管理工作時(shí)，要注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)的相互結(jié)合、相互銜接。可以依托企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)和微博等載體，進(jìn)行企業(yè)文化宣傳貫徹。

4）完善員工成長規(guī)劃。企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中，要注重實(shí)現(xiàn)員工的長期激勵(lì)，為員工制定成長規(guī)劃，根據(jù)員工不同階段涉及不同的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供相應(yīng)的成長記晉升平臺(tái)，暢通企業(yè)人才正向流動(dòng)，降低企業(yè)用工成本，確保企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，對(duì)于企業(yè)來說，提高人力資源管理水平，對(duì)增強(qiáng)自身的競爭力，有著積極的意義。

5）制定完善薪酬分配體系。薪酬分配是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的手段，激勵(lì)機(jī)制要科學(xué)合理，薪酬分配要合理適用，薪酬分配要具備內(nèi)具公平、外具競爭的特點(diǎn)，要確保公平，且有競爭力。在具體實(shí)踐中，員工對(duì)薪酬分配上很多時(shí)候不是薪級(jí)水平的到底，而是在于他人比較中產(chǎn)生不公平感，但是往往是員工個(gè)人自我感知的比較，對(duì)付出沒有量的比較，員工在此時(shí)要么會(huì)改變自己的付出，用消極的心態(tài)去應(yīng)對(duì)，要么會(huì)辭職，所以企業(yè)薪酬分配制度對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)要在發(fā)展中不斷完善薪酬分配體系。

參考文獻(xiàn)

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