張廣慶

摘 要：由于現(xiàn)階段我國社會的快速發(fā)展，人民各方面的政治素養(yǎng)水平都有所提高，尤其是思想政治素養(yǎng)的提高有了深刻的認(rèn)識。事業(yè)單位人力資源管理中將人力最優(yōu)化，制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，通過不斷地改變現(xiàn)在所存在的一些固定圈，從圈中走出去，使內(nèi)部人力資源管理模式達到最大化。通過時代的快速發(fā)展事業(yè)單位的人才資源管理中的思想政治工作必須緊跟時代發(fā)展的腳步，因此，本文針對事業(yè)單位人力資源管理模式的思想政治工作進行論述。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;思想政治

隨著我國對于人才思想政治培養(yǎng)的重視，我國對于思想教育越來越重視，對于各個方面的人力物力最優(yōu)化提出了重要舉措，近些年來，我國越來越重視事業(yè)單位人才的思想政治培養(yǎng)，事業(yè)單位的思想政治培養(yǎng)和其他的企業(yè)單位有所不同，事業(yè)單位是為人民服務(wù)的一種單位組織形式，是屬于國家服務(wù)組織，所以事業(yè)單位里的人才都是非常優(yōu)秀的儲備干部人才，不斷地調(diào)動大家在工作中正確的思想政治態(tài)度以及對于生活的積極性和團隊中的合作創(chuàng)新能力，采用人力資源管理最大化的方式對于事業(yè)單位的人力資源管理進行思想政治工作的展開有著非常大的發(fā)展空間。

1 事業(yè)單位人力資源的舊式管理

1.1 人力資源管理思想政治工作的管理模式

在舊模式下，我國事業(yè)單位的員工與員工之間缺乏思想政治工作的團隊合作能力，以及員工自身發(fā)展水平不能更好的為工作的展開做出相應(yīng)舉措，面對問題時并沒有更好的解決而是選擇逃避，不能更好通過政治思想的理論聯(lián)系實踐，無法滿足事業(yè)單位順應(yīng)時代發(fā)展下更好的進步，但是對于人力資源的管理也確實有很多改進的措施，在進行新員工培訓(xùn)時，培訓(xùn)的方式太過于固定化，沒有創(chuàng)新能力，并不夠注重員工綜合能力的全面提升，有的事業(yè)單位可能更加注重員工的技術(shù)性要求，并沒有更好的針對思想政治全面發(fā)展進行培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不盡人意，新員工并沒有更好的了解事業(yè)單位自己所要肩負(fù)的重任。

1.2 事業(yè)單位人力資源管理思想政治工作形式化

事業(yè)單位的管理不夠重視員工的思想政治業(yè)務(wù)，反而更加重視員工的日常形式化管理，行政化嚴(yán)重，對于人力資源的思想政治管理不具備完備的發(fā)展策略，對于員工思想政治工作方面的指導(dǎo)和幫助不夠多，分工不夠明確，人員配備情況不夠完善，管理模式太過陳舊，不夠創(chuàng)新，無法對于實際管理過程中人力資源運用到最大化，對于實際的事業(yè)單位發(fā)展并沒有起到非常大的推動作用，并沒有使人力資源管理模式發(fā)揮效率更高。

1.3 事業(yè)單位人力資源思想政治的考核模式

事業(yè)單位人力資源管理思想政治工作相對于落后，不夠創(chuàng)新，每個員工都同時有數(shù)個職務(wù)，分工不夠明確，級別之間劃分的不夠清楚明了，只是僅僅對于員工進行成本控制，并不是把人力資源看作是一支潛力股好好針對性的發(fā)展，并不是把員工作為一個團隊，對于思想政治素養(yǎng)方面的考核并不是特別深入的了解后再做出考核方案，而是收到了一些現(xiàn)實社會常常運用的人為等方面做出績效考核標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果并不是公開公正透明的，對于考核結(jié)果的反饋并不是真的可以從上到下全部執(zhí)行到每個員工的身上，員工內(nèi)部資源的優(yōu)化不合理，員工之間并不能親如一家人，員工的思想政治工作積極性不高。

2 人力資源管理的思想政治工作方向

對于事業(yè)單位這樣的組織形式應(yīng)該更加注重人力資源管理理念的思想政治工作能力，事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化主要在于管理模式可以更好地順應(yīng)時代的發(fā)展的潮流與時俱進，通過更加完備的資源整合來對于事業(yè)單位的未來有一個更好的發(fā)展，通過對于剛進來的新員工進行思想政治工作綜合評價，重視員工的各方面能力而不是僅僅關(guān)注員工的外在形式，針對不同的員工個性使其在最合適的工作崗位上，對于人力資源管理模式的理念更新有一個質(zhì)的飛躍。事業(yè)單位人力資源管理理念的思想政治工作也不是一朝一夕就可以完成的一項工作，需要員工在日常的工作和生活中通過滴水石穿的精神來改變思想政治管理理念，人力資源管理理念的思想政治指導(dǎo)工作是一個必須要走下去的階段。

在互聯(lián)網(wǎng)加的大時代背景下，事業(yè)單位的人力資源管理的思想政治工作應(yīng)該更好的運用到信息化的管理技巧，通過利用信息化的手段更好的了解人才的思想政治和各項技能，針對不同員工的職業(yè)規(guī)劃進行不同崗位的職能匹配，培養(yǎng)各方面的人才資源，運用信息技術(shù)使事業(yè)單位的員工可以更加高效的完成工作，同時也對于人才資源管理各個層面有一個明了的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在員工績效考核中信息化也是一個非常重要的存在，可以更加公開公正的利用信息透明原則對于人力資源管理晉升有一個完備的思想政治考核制度。

事業(yè)單位的人力資源管理模式的思想政治工作首先就是應(yīng)該在遵循自己原有模式下的一次改革，不僅僅通過單一的手段對于人力資源進行管理還應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展不斷的根據(jù)人的觀念的轉(zhuǎn)變進行靈活多樣的管理模式，人力資源的管理分配也應(yīng)該進行不同的調(diào)整，既然是一次改革那么通過之前思想政治工作各個方面跟不上時代的發(fā)展步伐就應(yīng)該摒棄，對于現(xiàn)在的時代背景在思想政治工作中進行一次管理模式的改變，不斷地創(chuàng)新，不斷地發(fā)展。之前事業(yè)單位傳統(tǒng)意義上的以事為中心改為現(xiàn)在的以人為中心，人力資源的管理思想政治工作才可以得到大家廣泛的認(rèn)可，這樣員工在進行工作開展得時候才可以更加積極向上的工作，而不只是單純?yōu)榱私鉀Q問題而解決問題。對員工進行不定期的思想政治培訓(xùn)，員工通過不斷地學(xué)習(xí)才會有更好的思想轉(zhuǎn)變，有更好的提升空間，不斷地技能學(xué)習(xí)可以使年長的員工不被時代的快速發(fā)展而淘汰。

3 事業(yè)單位人力資源管理思想政治工作的開展策略

3.1 事業(yè)單位人力資源管理環(huán)境

在如今的大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源管理應(yīng)該不斷根據(jù)所處時代環(huán)境進行管理思想政治改變，通過大數(shù)據(jù)采集分析提高員工的思想素養(yǎng)，在供銷社中事業(yè)單位之前每年的思想政治信息傳達內(nèi)容是一個非常大工作量，現(xiàn)在根據(jù)信息化的發(fā)展可以對于進行準(zhǔn)確的分析，借助信息化人力資源管理者可以對于事業(yè)單位的各個員工思想政治有一個清晰全面的了解，對于人力資源有一個創(chuàng)新的管理模式，舊式的管理培訓(xùn)模式是需要消耗大量的人力物力財力的，但是現(xiàn)在對于員工的思想政治培訓(xùn)可以通過互聯(lián)網(wǎng)的培訓(xùn)更加高效省時省力。

3.2 事業(yè)單位人力資源管理效率

信息化時代的背景下，對于培養(yǎng)人才各個環(huán)節(jié)有一個發(fā)展統(tǒng)計分析，最初的人力資源管理模式對于人員的思想政治素養(yǎng)統(tǒng)計需要根據(jù)不同方面去了解在了解的過程中需要大量的人力物力，然而現(xiàn)在的人力資源管理者通過互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)分析以及媒介之間的交流整合，更加的方便快捷，通過信息化的數(shù)據(jù)分析能夠?qū)τ趩T工的思想政治選拔過程有一個準(zhǔn)確的定位，以及該員工未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃也提供了一個很好的幫助，事業(yè)單位人力資源管理的思想政治工作不僅僅是事業(yè)單位的前進動力，也應(yīng)該是每個員工所不懈前進的方向。

4 結(jié)束語

在如今快速發(fā)展的大時代背景下，人力資源管理中思想政治工作的競爭日益激烈，事業(yè)單位人力資源管理的思想政治工作不斷創(chuàng)新是必然結(jié)果，事業(yè)單位人力資源管理的思想政治工作需要多方面的支持，通過內(nèi)在和外在相結(jié)合，取之精華棄之糟粕，不斷提高資源管理思想政治工作的最優(yōu)化，不斷迎接外部帶來的各種創(chuàng)新形式的碰撞，針對現(xiàn)階段人力資源管理者應(yīng)該以思想政治工作為前提，以人才為基礎(chǔ)，通過信息化數(shù)據(jù)進行高效率的人力資源管理整合最大化，同時事業(yè)單位也需要借助各方力量緊跟時代的腳步不斷創(chuàng)新、不斷優(yōu)化。

參考文獻

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