徐麗華

摘 要：近年來，隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，員工自身素質(zhì)已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的一個重要的決定性因素。持證上崗工作是牢固樹立和貫徹落實科學發(fā)展觀，實施人才強企戰(zhàn)略，進一步加強人才隊伍建設，提高全員素質(zhì)，完善員工激勵約束機制的基礎性工作。

關鍵詞：電力企業(yè);持證上崗;培訓管理

引言

在電力市場規(guī)模不斷擴大的今天，電力企業(yè)的競爭越來越激烈，電力企業(yè)的競爭實質(zhì)是對人才的競爭，特別是對高技能人才的競爭。各電力企業(yè)為提高自身競爭力，越來越重視對員工的培訓，企業(yè)將培訓視為提高員工技能水平和企業(yè)競爭力的重要手段。建立一支高技能人才隊伍對企業(yè)培訓起著至關重要的作用。

1員工持證上崗培訓工作開展的積極意義

在當前員工持證上崗培訓工作開展上，做好相關工作的執(zhí)行和落實具有非常重要的意義，對員工隊伍的素質(zhì)和能力的提升來說是具有積極作用的。持證上崗培訓工作在執(zhí)行當中，對電力企業(yè)持證上崗管理工作的開展進行了更好的規(guī)范。相關培訓工作的開展打造了一個科學化的管理機制，同時配合相應的資源保障措施和約束措施，讓電力企業(yè)持證上崗管理工作的開展更加規(guī)范和標準。在這一過程當中，廣大員工的持證上崗意識得到了進一步的強化，同時員工自身的取證和持證的行為也得到了更好的規(guī)范。與此同時，持證上崗培訓管理工作在開展的過程當中，也實現(xiàn)了對于員工自身思想觀念的有效引導，讓員工也能夠形成更強的學習主動性和自主性，保持持續(xù)成長和進步的能力，這也是電力企業(yè)高素質(zhì)人才隊伍構建的一個重要的工作舉措。在具體培訓工作開展過程當中，廣大員工自身通過相應的學習，他們能夠對于各種作業(yè)證書進行更好地獲取。例如，用電檢查、帶電作業(yè)、特種作業(yè)、安全工程師等證書的持證率能夠得到大幅度的提升?？梢哉f，在當前電力企業(yè)發(fā)展過程當中，員工持證上崗培訓管理工作的開展肩負著重要的職責和使命，同時其對于電力企業(yè)的發(fā)展來說也是一個非常重要的保障性工作。我們應該給予其充分的重視，并且在具體工作開展上大力的進行支持和推進，讓持證上崗培訓管理工作的開展能夠更好地發(fā)揮其應有的作用和價值，為電力企業(yè)員工素質(zhì)的提升打造一個良性的基礎。

2電力企業(yè)員工持證上崗培訓管理的實踐與思考

2.1提升認知能力，增強職業(yè)責任感

（1）加強正面引導。為調(diào)動廣大員工持證上崗的積極性，杜絕員工對持證上崗要求的誤解，讓員工正確認識持證上崗的目的是促進學業(yè)務、練技術，規(guī)范操作，保安全的重要手段。電力企業(yè)的相關部門應加大持證上崗的宣傳力度，通過播放一些無證上崗的人員違章作業(yè)造成的事故案例，張貼小標語，懸掛橫額，出墻報、板報等廣泛、深入、細致、形式多樣的宣傳工作給以員工傳遞正確信息，正確引導員工認識持證上崗的意義和目的，激發(fā)員工隊伍學習持證熱情。（2）增強員工的職業(yè)責任感。電力企業(yè)應當通過企業(yè)文化的力量激發(fā)員工積極性和自我驅動性，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識;通過企業(yè)制度的教育讓員工充分認識到?jīng)]有盡職盡責的后果，認識到出現(xiàn)事故或問題帶給自己、單位的損失，樹立起盡職盡責的觀念，增強員工持證上崗的主動性。

2.2形成有效的激勵機制

一是建立健全持證上崗獎懲機制：對于求知欲強，參加多崗位培訓踴躍，對提升自身素質(zhì)有強烈意愿的員工，可持多證，作為輪崗后備人員，在晉級、加薪以及選送參加更高層次的培訓給予優(yōu)先考慮;對于參加培訓持消極態(tài)度，考試不合格的員工，將留用察看、接受下次培訓或調(diào)崗處理等懲罰，對于考試屢次不合格的員工，應予以與其解除勞動合同;此外，為促進員工不斷努力學習業(yè)務知識、提高技能水平，實施持證人員技術等級津貼措施，技術等級越高，津貼就越高。二是建立健全農(nóng)電工（修改為：員工）的統(tǒng)一招聘、考核、激勵、退出機制，做到聘用規(guī)范、社保完備、報酬合理、勞保福利齊全、技能鑒定、培訓機制健全，增強農(nóng)電（農(nóng)電修改為：企業(yè)）員工的企業(yè)歸屬感和職業(yè)生涯的保障感，實現(xiàn)全員持證上崗。

2.3做好持證上崗培訓管理工作的創(chuàng)新和改進

持證上崗培訓管理中，我們應該做好對培訓工作的合理創(chuàng)新改進，讓培訓能夠真正地帶來廣大員工自身的成長和發(fā)展。在具體培訓上我們應該對于培訓的條件進行更好地創(chuàng)造，讓員工能夠獲取更多的培訓渠道，同時為他們提供更加全方位的培訓服務。久而久之，廣大員工就能夠形成良好的學習意識和學習習慣，在參與相應學習的過程當中得到真正的進步。另外，在具體培訓的過程當中，我們也應該對于培訓的內(nèi)容進行不斷的創(chuàng)新與調(diào)整，讓其能夠更好地對于電力企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，技術以及理念進行展現(xiàn)，與時俱進的做好對于培訓內(nèi)容的改進，避免出現(xiàn)培訓和實際生產(chǎn)的脫節(jié)，讓持證上崗培訓工作的開展具備更高的“含金量”。

2.4加快推進一體化管理模式

規(guī)范和統(tǒng)一電力企業(yè)的機構設置和崗位標準，理順電力企業(yè)組織架構、管理標準、服務標準、崗位職責和業(yè)務流程。按照南方電網(wǎng)公司一體化要求，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，在用人選人中，按照程序嚴格執(zhí)行持證上崗規(guī)定，把好崗位準入資格關，對崗位準入資格嚴格執(zhí)行和審查，定人定責，明確崗位責任個人責任，避免不具備相關專業(yè)的人員進入和無證操作的違章現(xiàn)象發(fā)生。

結語

持證上崗是安全生產(chǎn)的重要保障，是規(guī)范化管理的一項重要措施，是職工人身安全的一道防火墻。它既可以提高職工的業(yè)務知識和綜合素質(zhì)，規(guī)范工作流程，保證工作質(zhì)量，又可以規(guī)范企業(yè)管理，推動企業(yè)良性發(fā)展。為此，提高職工持證上崗率，實現(xiàn)全員持證上崗目標，特別在一線職工隊伍中尤為重要，應引起重視和思考。

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