陳飛

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)依托現(xiàn)有的技術(shù)逐漸向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，高速公路行業(yè)在運(yùn)營管理過程中選擇科學(xué)的方法構(gòu)建現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)，面對(duì)當(dāng)前的發(fā)展挑戰(zhàn)運(yùn)用綜合考核機(jī)制，在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，本篇文章首先就高速公路運(yùn)行管理中構(gòu)建綜合考核系統(tǒng)的重要性進(jìn)行分析，立足實(shí)際發(fā)展情況提出幾點(diǎn)有效的應(yīng)用策略，希望可以為高速公路運(yùn)營行業(yè)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：綜合考核機(jī)制;高速公路;運(yùn)營管理;應(yīng)用

一、高速公路運(yùn)行管理中構(gòu)建綜合考核系統(tǒng)的重要性

現(xiàn)在企業(yè)管理中利用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，在具體應(yīng)用管理中以具體指標(biāo)為基礎(chǔ)，為了保持最好的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，對(duì)不同層次的人員進(jìn)行管理，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中根據(jù)實(shí)際性能做重要判斷。從本質(zhì)上來說，企業(yè)綜合考核與企業(yè)未來發(fā)展是保持一致的，以綜合考核為基礎(chǔ)讓所有員工站在同一戰(zhàn)線上，以此來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源整合，加強(qiáng)人員管理控制，高速企業(yè)運(yùn)營管理中，利用綜合考核發(fā)揮其積極作用，盡可能的讓其積極意義獲得充分發(fā)揮。

（一）通過綜合考核制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工積極性?，F(xiàn)代社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在發(fā)展過程中企業(yè)自由力度比較大，政府支配力度比較小?；谶@種狀態(tài)，一些高速公路管理人員對(duì)待工作比較懈怠，日常管理實(shí)踐中不能認(rèn)真工作，會(huì)大大地影響員工的積極性，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)日常工作效率非常低。所以基于高速公路運(yùn)行管理中存在的實(shí)際問題，立足發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行有效的綜合評(píng)估，確定相應(yīng)的制度讓員工自身的工作態(tài)度與績效直接掛鉤，綜合考核與員工個(gè)人利益密切相關(guān)，管理人員根據(jù)員工表現(xiàn)情況及時(shí)進(jìn)行打分，以此為依據(jù)制定考核表。員工就會(huì)重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的薪酬體系，為了保證自身利益，會(huì)提升日常工作積極性和效率，這樣也會(huì)保證企業(yè)有持續(xù)的發(fā)展動(dòng)能。

（二）利用綜合考核及時(shí)營造氛圍，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)。高速公路運(yùn)營管理系統(tǒng)需要員工保持工作積極性，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新才能獲得發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部基于現(xiàn)有系統(tǒng)不斷進(jìn)行完善，構(gòu)建更和諧的公司氛圍，讓每一個(gè)員工都努力工作。通過綜合考核體系讓員工積極參與，積極組織員工讓他們?cè)趨⑴c過程中充分展現(xiàn)自己的能力。高速公路運(yùn)營發(fā)展對(duì)我國有重要作用，在發(fā)展過程中是需要不斷創(chuàng)新的，在綜合考核過程中設(shè)定具體目標(biāo)成為未來發(fā)展的具體評(píng)估項(xiàng)目，企業(yè)為積極創(chuàng)新的員工給予多重獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)年度考核時(shí)參考此項(xiàng)要素做適當(dāng)評(píng)價(jià)，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上讓員工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的作用，真正發(fā)揮自己的價(jià)值營造更好的創(chuàng)新氛圍，這樣形成一個(gè)良性循環(huán)，每一個(gè)員工都積極創(chuàng)新，讓整個(gè)公司處于創(chuàng)新氛圍。

二、實(shí)現(xiàn)綜合考核機(jī)制在高速公路運(yùn)營管理中的有效應(yīng)用策略

（一）高速公路企業(yè)在經(jīng)營管理過程中加強(qiáng)內(nèi)部綜合考核宣傳。按照人們常規(guī)的理解，績效考核是一種方法和工具，利用績效考核企業(yè)在發(fā)展中對(duì)人力資源進(jìn)行管理。根據(jù)實(shí)際管理的目標(biāo)，在具體活動(dòng)過程中進(jìn)行全面的績效評(píng)估，讓其在發(fā)展過程中逐漸得到管理者的認(rèn)同，實(shí)際上就是在工作中不斷完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)?？冃гu(píng)估經(jīng)理在日常工作實(shí)踐中出現(xiàn)細(xì)微的差距，都不利于自身發(fā)展，讓個(gè)人職業(yè)處于冗長狀態(tài)?；诖朔N實(shí)際問題，需要管理人員及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)制定有效的制度，在實(shí)踐發(fā)展中落實(shí)綜合考核。作為綜合評(píng)估人員需要對(duì)管理者的理念加以認(rèn)識(shí)，基于個(gè)人職業(yè)發(fā)展對(duì)綜合考核的目的及重要性進(jìn)行深入分析，此時(shí)需要做好宣傳工作，不僅重視企業(yè)管理者態(tài)度還需要得到員工的重視，這樣才能夠在運(yùn)營管理中實(shí)現(xiàn)綜合考核的作用。

（二）高速公路運(yùn)行管理中建立科學(xué)有效綜合考核指標(biāo)。公司通過具體指標(biāo)來衡量員工的表現(xiàn)和實(shí)際能力，為了保證高速公路行業(yè)運(yùn)行管理科學(xué)發(fā)展，需要企業(yè)管理者在發(fā)展中建立有針對(duì)性的綜合考核體系，明確各項(xiàng)指標(biāo)。由當(dāng)前的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)可知，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建完整的管理體系，讓各崗位員工明確綜合考核機(jī)制，在日常管理中逐步加強(qiáng)，利用綜合管理指標(biāo)創(chuàng)建日常管理列表。具體考核過程中，選擇能夠量化的指標(biāo)作為考核重點(diǎn)，主要是考慮到量化指標(biāo)受人操控能力比較低，通過量化指標(biāo)提升發(fā)揮考核的實(shí)際價(jià)值，提升日常運(yùn)營管理的成效性。

（三）建立并完善綜合考核體系相關(guān)制度。高速運(yùn)營管理中需要認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)機(jī)制的作用，集合自身發(fā)展情況立足各項(xiàng)考核機(jī)制的特點(diǎn)，科學(xué)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。結(jié)合高速公路運(yùn)營發(fā)展綜合考核機(jī)制建立與之配套的管理方法和制度。在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)制度的有效落實(shí)，在發(fā)展中不斷完善綜合考核機(jī)制。企業(yè)不論以哪種模式進(jìn)行管理，都需要制度進(jìn)行規(guī)范，這樣才能保證各項(xiàng)操作順利開展。除此之外構(gòu)建完整的管理體系，立足國家法律，在相關(guān)制度建設(shè)過程中充分體現(xiàn)高速公路運(yùn)營發(fā)展的唯一性特征，經(jīng)營管理制度體系需要保證管理的準(zhǔn)確性，明確高速公路發(fā)展中各方利益責(zé)任，以此為基礎(chǔ)在實(shí)踐發(fā)展中實(shí)現(xiàn)制度體系的完善，未來發(fā)展中利用綜合考核機(jī)制，讓高速公路運(yùn)行更加規(guī)范，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高速公路行業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）建立真實(shí)有效、客觀公正的評(píng)估體系。

充分發(fā)揮管理人員的才能，構(gòu)建更科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)高速公路最佳運(yùn)營，在綜合考核過程中立足真實(shí)有效、客觀公正的原則，特別是作為行業(yè)運(yùn)行管理的審查人員在日常工作中需要保證員工每項(xiàng)信息的真實(shí)性，加強(qiáng)審核避免出現(xiàn)虛假信息;在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)上的改進(jìn)和宣傳，根據(jù)細(xì)節(jié)要求在內(nèi)部進(jìn)行員工民意調(diào)查，以此為手段增加員工對(duì)綜合考評(píng)的認(rèn)識(shí)，在最后評(píng)估階段站在客觀的角度真實(shí)評(píng)價(jià)每一位員工，保證員工最終考核結(jié)果的真實(shí)性。

總結(jié)：

由以上論述可知，當(dāng)前我國社會(huì)不斷進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)揮重大作用，現(xiàn)階段高速公路行業(yè)有一定的發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展形勢(shì)也需要進(jìn)行變革，在發(fā)展中選擇更科學(xué)的管理模式。目前，在國內(nèi)構(gòu)建高速公路網(wǎng)絡(luò)為國內(nèi)商品流動(dòng)提供保證，給人們創(chuàng)造便利的交通?；诋?dāng)前的發(fā)展形勢(shì)不斷完善綜合考核機(jī)制，立足實(shí)際發(fā)展情況制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，在管理中嚴(yán)格落實(shí)，在未來發(fā)展中對(duì)員工進(jìn)行有效評(píng)估，激勵(lì)員工發(fā)展，帶動(dòng)行業(yè)加快發(fā)展腳步。

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