劉喜佳　張家瑞

摘? 要：“成本”意識(shí)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理來(lái)說(shuō)是十分重要的，效益經(jīng)營(yíng)是企業(yè)確保運(yùn)轉(zhuǎn)、達(dá)到穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，所以企業(yè)需要依靠成本管理來(lái)維護(hù)、完善自身經(jīng)營(yíng)工作，幫助企業(yè)在充分降低成本的情況下，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理;應(yīng)用解析

目標(biāo)成本管理是在確定目標(biāo)成本定額或范圍后，對(duì)企業(yè)一系列管理行為進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)的過(guò)程，它是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心部分，也是直接影響和改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的重要環(huán)節(jié)。

一、目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用影響

企業(yè)管理的重要組成部分之一就是成本管理，能調(diào)動(dòng)和組織全體人員，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平和提高產(chǎn)品質(zhì)量，并能用最少的生產(chǎn)消耗獲得最大、最明顯的生產(chǎn)成果。它要求系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的、合理的管理體系，對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、改進(jìn)企業(yè)管理、提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)，會(huì)制定比較精確的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，這些計(jì)劃性工作會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況的預(yù)估和判斷，設(shè)定成本值和收益值，企業(yè)為了確保成本和收益在預(yù)計(jì)的范圍之內(nèi)會(huì)依靠成本管理的方式，對(duì)企業(yè)一個(gè)周期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)與管理行為進(jìn)行監(jiān)督。如：企業(yè)的成本管理涉及到經(jīng)營(yíng)覆蓋范圍內(nèi)的所有部門、每一個(gè)員工或是每項(xiàng)材料支出，所有成本的匯總是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)行為背后所付出的成本，它是衡量企業(yè)銷售、經(jīng)營(yíng)效益的根本依據(jù)。又如：成本目標(biāo)會(huì)與企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)相結(jié)合，形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，企業(yè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下會(huì)面臨很多問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)讓企業(yè)偏離原有設(shè)定的目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)范圍內(nèi)的誤差企業(yè)需要反思與研究，并在今后的經(jīng)營(yíng)管理策略上做出調(diào)整。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理及應(yīng)用

目標(biāo)成本管理是以企業(yè)的預(yù)算作為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以成本預(yù)測(cè)、測(cè)定目標(biāo)成本、成本決策為基礎(chǔ)，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。目標(biāo)成本管理的核心是成本，核算是它的具體手段，效益是目標(biāo)成本管理的主要目的，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行事先的測(cè)定、日常中的控制以及事后的成本考核，從而進(jìn)一步形成一個(gè)全員、全企業(yè)、全過(guò)程的各種層次和多方位的成本體系，目的是達(dá)到用最少的投入獲得更多產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益，因此，目標(biāo)成本管理體系深受企業(yè)組織的青睞。

目標(biāo)成本管理體系是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格減去期望的利潤(rùn)從而來(lái)確定成本目標(biāo)，價(jià)格大多是由市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)決定，而企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)則是由企業(yè)本身以及所在的行業(yè)領(lǐng)域整體的財(cái)務(wù)狀況來(lái)決定的。在目標(biāo)成本管理體系下，產(chǎn)品與流程團(tuán)隊(duì)是由來(lái)自各個(gè)職能部門的職員而組成，這些部門包括生產(chǎn)部門、銷售部門、材料采購(gòu)部門、設(shè)計(jì)部門、成本會(huì)計(jì)部門等等。這種跨職能部門要做到對(duì)整個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不能是各部門各司其職。目標(biāo)成本管理關(guān)注的是產(chǎn)品整個(gè)生命周期的總體成本，其中包括購(gòu)買價(jià)格、使用成本、維護(hù)修理成本以及處置成本。它的目標(biāo)是使生產(chǎn)者和聯(lián)合雙方的產(chǎn)品周期成本最小化。該種體系是由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程中同時(shí)就應(yīng)考慮顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、時(shí)間以及成本的要求，并以此作為成本分析的引導(dǎo)。在初始設(shè)計(jì)階段投入更多時(shí)間，減少中間昂貴又費(fèi)時(shí)的步驟，這樣就能大大縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，從而使企業(yè)的目標(biāo)成本降低。目標(biāo)成本管理不僅僅依靠企業(yè)自身，它需要整條價(jià)值鏈上的各方都參與進(jìn)來(lái)，包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商及服務(wù)提供商等。

目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“標(biāo)準(zhǔn)”和“標(biāo)桿”，是企業(yè)現(xiàn)行的所有規(guī)章制度的先決條件和保障，所以無(wú)論是從管理意識(shí)和理念、成本管理具體執(zhí)行和操作上，還是在企業(yè)管理系統(tǒng)升級(jí)與改革上，都將圍繞成本目標(biāo)管理去設(shè)定方案要求。

（一）主導(dǎo)成本意識(shí)、創(chuàng)新管理理念

目標(biāo)成本管理雖然應(yīng)用時(shí)間比較長(zhǎng)，但是真正科學(xué)落實(shí)的時(shí)間很短，尤其是在融合了互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)管理理念后，目標(biāo)成本管理所主導(dǎo)的成本意識(shí)更加完善、完整了。如：企業(yè)在開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的時(shí)候，圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一系列流程都會(huì)被納入目標(biāo)成本管理體系當(dāng)中，產(chǎn)品前期設(shè)計(jì)費(fèi)、科研費(fèi)、相關(guān)技術(shù)的引用與開(kāi)發(fā)，以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)及后續(xù)的售后費(fèi)用等等，所有費(fèi)用是圍繞產(chǎn)品產(chǎn)生的，它還會(huì)引發(fā)管理費(fèi)用，在產(chǎn)品固定的生命周期內(nèi)，企業(yè)要獲得預(yù)期利潤(rùn)，必須精確核算、以標(biāo)準(zhǔn)的衡量體系來(lái)計(jì)算每項(xiàng)成本。在目標(biāo)成本管理下，無(wú)論是企業(yè)、部門，還是員工隊(duì)伍，都可以形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀疽庾R(shí)，可以說(shuō)，成本管理越精確，成本的主導(dǎo)性越強(qiáng)，管理的效率及質(zhì)量越高。同時(shí)，成本意識(shí)還會(huì)變成企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的“自覺(jué)行動(dòng)”，自發(fā)、自覺(jué)的成本控制與管理能帶領(lǐng)企業(yè)走向節(jié)約降耗的科學(xué)發(fā)展路徑。

（二）目標(biāo)成本管理能優(yōu)化健全財(cái)務(wù)管控制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是有嚴(yán)密的內(nèi)部管理機(jī)制的，通過(guò)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)把企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理行為串聯(lián)起來(lái)，共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。引入目標(biāo)成本管理后，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部增加多個(gè)環(huán)節(jié)、多種類型的審計(jì)工作，該項(xiàng)工作是用來(lái)監(jiān)督企業(yè)每一筆經(jīng)營(yíng)支出、每個(gè)階段工作的財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)情況。目標(biāo)成本管理是財(cái)務(wù)管控的一面“鏡子”，每次審計(jì)與控制審查工作所留存的檔案和資料都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，所以可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的“嚴(yán)控”、“精控”。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)很多都引入了網(wǎng)絡(luò)電子系統(tǒng)，電子系統(tǒng)能把網(wǎng)絡(luò)信息放在一個(gè)集中的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，信息的流轉(zhuǎn)、應(yīng)用都可以憑借互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于特別要求控制成本和有成本風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，財(cái)務(wù)可以通過(guò)設(shè)定目標(biāo)成本管理方式、加持權(quán)限管理，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行集中的保護(hù)與管理，如此一來(lái)，目標(biāo)成本管理還可以輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理完成企業(yè)財(cái)務(wù)資本與管理信息的雙面重點(diǎn)控制和集中評(píng)價(jià)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度與管理有突出表現(xiàn)。

（三）目標(biāo)成本與責(zé)任成本的結(jié)合

根據(jù)成本中心歸集的可控成本稱為責(zé)任成本。是由成本和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的，并能運(yùn)用成本反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、班組以至具體個(gè)人，借以調(diào)動(dòng)降低成本積極性的成本指標(biāo)。由于各成本中心只對(duì)該中心能直接發(fā)生影響和控制的成本負(fù)責(zé)，以明確該責(zé)任成本，需要按成本的可控性操作，并將成本分為可控的和不可控的成本分類。目標(biāo)成本是前置預(yù)算管理，它負(fù)責(zé)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)流程、各項(xiàng)工作，目標(biāo)成本在確定的時(shí)候需要精密的測(cè)算，目標(biāo)成本一旦確定則后面會(huì)涉及到多項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容，如：目標(biāo)成本預(yù)算的合理周期、責(zé)任成本的合理范疇、成本考核的時(shí)間、成本控制與考核的辦法等。目標(biāo)成本帶動(dòng)了企業(yè)在預(yù)算管理上的自主監(jiān)察、循環(huán)監(jiān)督、一對(duì)一管理，讓責(zé)、權(quán)、利實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，目標(biāo)成本與責(zé)任成本相結(jié)合，也是現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理下應(yīng)當(dāng)完成的管理轉(zhuǎn)型與管理革命。企業(yè)設(shè)置目標(biāo)成本管理制度與應(yīng)用流程，將其與責(zé)任成本相結(jié)合，能確?！俺杀尽睍r(shí)刻跟蹤、展現(xiàn)企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，為企業(yè)提供可靠的成本參照與管控方向，當(dāng)責(zé)任成本與目標(biāo)成本形成互動(dòng)配合的時(shí)候，企業(yè)在成本管理內(nèi)容與責(zé)任的劃分上也會(huì)變得更加明確與精準(zhǔn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是比較重要的管理工作，尤其是目標(biāo)成本管理，其理念之新能夠推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)，其影響之廣可以改變企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理工作中的方方面面，其監(jiān)管之細(xì)能夠給企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的成本堡壘。未來(lái)幾年，目標(biāo)成本管理會(huì)更廣泛地融入到企業(yè)現(xiàn)行管理工作的更深層，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展與進(jìn)步的影響也會(huì)愈加凸顯出來(lái)。

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作者簡(jiǎn)介：

劉喜佳（1998.01-），女，財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科在讀。

張家瑞（1997.12-），女，財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科在讀。