陶瑩

摘 要 隨著社會發(fā)展，國家改革開放力度進一步加大，各行各業(yè)面臨的競爭壓力也與日俱增?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理方法需要不斷發(fā)展和完善，這是企業(yè)實現(xiàn)生存和發(fā)展的必由之路。業(yè)財融合是將業(yè)務和財務二者合一，通過強化內(nèi)部管理和控制提高企業(yè)運營能力和發(fā)展水平。本文分析業(yè)財融合的相關(guān)概述，討論其具體應用，以期為企業(yè)發(fā)展提供新思路。

關(guān)鍵詞 業(yè)財融合 財務管理 運用 探討

經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢加劇了企業(yè)市場競爭，企業(yè)發(fā)展面臨的困境越來越多，其中，如何提高財務管理水平是企業(yè)需要重視和關(guān)注的重點。傳統(tǒng)核算型財務工作模式發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)難以適應市場大環(huán)境要求，業(yè)財融合的概念應運而生。管理型財務模式通過高度的業(yè)財融合，加強企業(yè)內(nèi)部財務會計與管理會計的融合，實現(xiàn)核算型財務向管理型財務的轉(zhuǎn)型，對提高企業(yè)競爭力和運營效率有重要意義。[1]

一、關(guān)于業(yè)財融合的相關(guān)概述

（一）業(yè)財融合基本概述

當今社會上，為提高企業(yè)財務管理水平和核心競爭力，順應時代發(fā)展需求進行財務管理轉(zhuǎn)型，已然成為企業(yè)管理的重點和新潮流。業(yè)財融合是指將企業(yè)的業(yè)務和財務相融合，財務管理需從企業(yè)的實際業(yè)務情況出發(fā)，依據(jù)企業(yè)的真實營運狀態(tài)，為企業(yè)制定可行性評估報告，在管理會計思維下，以業(yè)財融合為方向，在這種準確的財務管理方法下，提升企業(yè)財務和業(yè)務質(zhì)量，幫助企業(yè)朝更好的方向發(fā)展。[2]

（二）業(yè)財融合的重要性

首先，企業(yè)通過實施精準的財務管理，可以預測企業(yè)財務和業(yè)務的未來趨勢，提高企業(yè)市場競爭力，業(yè)務為財務提供數(shù)據(jù)信息，而財務為業(yè)務的發(fā)展提供保障，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的正向作用。其次，發(fā)揮業(yè)財融合定位優(yōu)勢，可以為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持，通過對財務數(shù)據(jù)的精準分析，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效管理。最后，業(yè)財融合可以幫助企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展，抓住大數(shù)據(jù)以及財務共享中心的時代發(fā)展趨勢，為財務管理提供有利條件，有利于加強業(yè)務和財務部門的溝通和協(xié)作，從而提高公司各部門決策水平。[3]

不僅如此，企業(yè)的業(yè)財融合還可以提高其戰(zhàn)略執(zhí)行力。財務管理涉及企業(yè)營運的方方面面，購買、出庫、銷售、股權(quán)交易、工資福利待遇以及差旅費的報銷等，都是企業(yè)財務管理的一部分，任何一筆資金流向都需要財務部門的參與和審批。業(yè)財融合是通過財務和業(yè)務的高度融合，將財務管理更全面地融入業(yè)務經(jīng)營，在及時有效的溝通中，維持企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動，從這一點上說，業(yè)財融合對企業(yè)執(zhí)行力、戰(zhàn)略決策精準性都有保障作用。

（三）業(yè)財融合的主要內(nèi)容

第一，通過業(yè)財融合實現(xiàn)資源分配。在企業(yè)發(fā)展過程中，利用財務分析整合業(yè)務信息，在財務部門和業(yè)務部門的緊密配合下，有利于企業(yè)發(fā)展信息的共享，從而在進行資源分配時更加全面具體，保障各項工作順利開展。第二，通過業(yè)財融合實現(xiàn)風險管控。企業(yè)的資源配置包括企業(yè)本身的價值和客戶的價值，在進行生產(chǎn)和銷售時，將生產(chǎn)出的產(chǎn)品賣給誰、如何賣都是業(yè)務范疇，業(yè)財融合是在做好財務工作的基礎(chǔ)上，了解企業(yè)業(yè)務發(fā)展，強化企業(yè)價值理念，提前做好風險分析，將風險控制在可接受范圍內(nèi)，在經(jīng)營效益的驅(qū)使下指導企業(yè)各項經(jīng)營活動，促使企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。[3]

二、分析業(yè)財融合在財務管理中的應用

（一）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，建立新機制

在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢下，市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)需要對自身有正確的認識，找準自己的市場定位，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，進行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。業(yè)財融合機制的建立，可以幫助企業(yè)加強資金預算，從而實現(xiàn)高效率的風險管控。一方面，業(yè)務部門和財務部門的積極溝通，根據(jù)市場需求和價格走向，設立預算管控小組，在財務部門、銷售部門和業(yè)務部門的齊心協(xié)力下，進行資金預算和資金流向管控，這對企業(yè)發(fā)展是組織保障。另一方面，通過業(yè)財融合對各部門的資金進行集中管控，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的優(yōu)化管理，從而不斷提高企業(yè)業(yè)務與財務的效率，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常、有序開展。

（二）加強對信息化工具的應用

當今社會正處于大發(fā)展大變革時代，信息技術(shù)的發(fā)展在給企業(yè)帶來新機遇的同時，也使企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出緊張趨勢，這是激烈的競爭造成的。改變傳統(tǒng)的管理，順應時代潮流進行信息化管理，是當今社會企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。首先，基于信息化工具，建立完善的業(yè)財融合機制。企業(yè)充分利用信息化數(shù)據(jù)，將業(yè)務活動和財務管理更好地融合到一起。在企業(yè)發(fā)展中，將資訊技術(shù)引入企業(yè)，樹立系統(tǒng)化的管理理念，強化企業(yè)業(yè)財融合，實現(xiàn)更好的發(fā)展。其次，利用信息化工具，幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)庫。業(yè)財融合的理念下，企業(yè)更加注重部門之間的信息資源共享，財務管理不再是手工操作，在信息化的基礎(chǔ)上，電腦會直接進行財務管理，還可以生成財務憑證，這種信息化管理更加便捷，可以實現(xiàn)財務高效管理。最后，利用信息化工具，幫助管理者更好地管理企業(yè)業(yè)務和財務，在信息網(wǎng)絡的支持下及時匯總和分析財務信息，上傳到財務管理系統(tǒng)中的財務信息可以實現(xiàn)共享，這對完善財務管理信息、保證財務管理質(zhì)量有重要意義。[4]

（三）推動財務管理人才轉(zhuǎn)型

業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的新方向，這種新型管理模式需要有專業(yè)的人才團隊，通過打造業(yè)財融合專業(yè)人才團隊，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益。首先，在應用業(yè)財融合時，可以根據(jù)當前企業(yè)發(fā)展的實際需求，引進先進管理理念，促進財務管理者業(yè)務水平提高，加快企業(yè)業(yè)務人員轉(zhuǎn)型升級。其次，使財務管理者認識到了解業(yè)務活動的重要性，并加強對財務人員的相關(guān)培訓，在業(yè)務活動中發(fā)揮其財務管理的敏銳嗅覺，實現(xiàn)財務管理的高效率和高質(zhì)量。最后，在專業(yè)的財務管理團隊的管理下，幫助企業(yè)在資金預算、成本、稅務等方面進行精準管理，實現(xiàn)信息化業(yè)財管理，為企業(yè)、單位的財務管理提供新型技術(shù)支持，創(chuàng)新特大項目財務管理模式，對復雜的對象進行集中統(tǒng)一處理，發(fā)揮每個管理者的長處，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。[5]

（四）完善業(yè)財融合體系

社會經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，使很多企業(yè)在發(fā)展中認識到了業(yè)務管理和財務管理的重要性，業(yè)財融合管理體系的建立可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。首先，以雙向溝通為基礎(chǔ)，建立業(yè)財融合模式，也就是說企業(yè)上至董事會、下至基層各個業(yè)務部門、財務部門和職能崗位都要認識到業(yè)財融合的重要性，并在財務管理部門的領(lǐng)導下，建立業(yè)財融合管理委員會，通過規(guī)范和統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展目標，制定多方面的管理策略。其次，充分利用信息化軟件的優(yōu)越性，實施業(yè)財融合管理，將信息化管理深入企業(yè)管理的多個方面，大幅度提高公司的運營效率。通過財務管理部門領(lǐng)導和信息化管理的雙重變化，在累積有效數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)完成財務預算管理，落實今后的發(fā)展方向，推動重大項目不斷發(fā)展，貼合企業(yè)實際運營發(fā)展狀況，為企業(yè)制定更加完善合理的發(fā)展規(guī)劃。[6]

三、結(jié)語

隨著國內(nèi)市場監(jiān)管的逐步放開，企業(yè)發(fā)展面臨著新的矛盾和任務，加強企業(yè)內(nèi)部財務會計與管理會計的融合，在業(yè)務經(jīng)驗與財務管理相結(jié)合的前提下，可以幫助企業(yè)在資源有限的前提下，使企業(yè)財務人員更好地了解財務目標，及時了解企業(yè)的運作狀況，從而幫助企業(yè)提升財務防范能力，推動企業(yè)資金運作效率提升，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常、有序開展。

（作者單位為接力出版社有限公司）

參考文獻

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[2] 李冀東.業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的運用探析[J].財會學習，2019（16）：72-72.

[3] 余宏波.管理會計與財務會計在財務管理中的運用研究[J].財會學習，2019（32）：58.

[4] 張偉旋，李明宇.基于業(yè)財融合的大型集團化醫(yī)院財務系統(tǒng)頂層設計[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（15）：141-142.

[5] 趙廷梅.探討加強信息化建設促進科研單位完善“業(yè)財融合”[J].納稅，2019（14）：136.

[6] 歐偉輝，姚曉華.搭建業(yè)財融合財務共享中心創(chuàng)新特大項目財務管理模式——以中交香港國際機場項目為例[J].財務與會計，2019（1）：35-38.