張玉葉

摘 要：在經濟高速發(fā)展的背景下，人力資源成為推動社會經濟持續(xù)發(fā)展的原動力。所以，在政府部門中也是如此，應該基于當前的社會形勢，不斷的加強人力資源管理，更多的展現“人”的價值。這樣才能優(yōu)化人資管理，產生更多的社會和經濟效益。基于此，本文將以此為話題進行研究，希望對相關工作的展開發(fā)揮出借鑒價值。

關鍵詞：政府部門;人力資源管理;如何

在政府部門中，人力資源往往在行政工作中占據著非常核心的地位。在當前社會經濟正在高速的發(fā)展中，政府職能在不斷的加強，人力資源管理在政府機構的重要性也得到了不斷的突顯。所以，在當前，一定要不斷的開發(fā)和管理好人力資源，這樣可以提升政府能力，使得行政管理的效率和質量不斷提升，使得中心環(huán)節(jié)得到更好地建設。

一、經濟快速發(fā)展背景下政府部門人力資源管理的主要特點

（一）規(guī)范性

政府在開展人員培訓這項工作的過程中，其中的內容不僅僅包含技能方面的培訓，人員本身道德意識、奉獻精神、使命感、責任感等綜合素質的培養(yǎng)也是非常關鍵的。所以，在加強管理、開展培訓時，一定要不斷的展現規(guī)范性，應該在相關主管部門的引導下合理、規(guī)范的進行，應該為人員的發(fā)展預留廣闊的空間，不斷的規(guī)范好工作的流程和體系。在這其中，也應該不斷的加強人員的激勵，借助價值追求、文化理念、目標激勵、精神鼓勵等多種方式等，保障人資管理在加強中更加具備規(guī)范化。

（二）復雜性

在政府部門中，所包含的管理內容是比較繁雜的，內容比較多，往往涉及到非常多的方面。如主要包含公檢、衛(wèi)生、科技、教育等，和企業(yè)當中的管理工作是具有比較大差異性的。在最近幾年來，伴隨著社會經濟的不斷發(fā)展，政府部門在進行人員招聘時的事項也變得越來越復雜，如復試、面試、筆試等等，社會對相關的動態(tài)也是比較關注的，使得后期的管理難度也隨之不斷的加大。

（三）服務性

政府部門主要就是調配好科研、衛(wèi)生、教育等已有的社會資源，對人民的權益更好地進行保障，是提供的一種具備公益性、比較優(yōu)質的社會類的服務，如何產生最大的社會效益，是政府在開展中應該實現的總目標。所以，在當前社會經濟高速發(fā)展的背景下，應該不斷的對人資管理這項工作進行加強，使得人員素質得到不斷的提升，使得人員可以樹立價值觀和責任感，為社會提供更加全心全意的服務。

二、政府部門人力資源管理現狀分析

從目前的實際情況上看，政府部門在經濟快速發(fā)展的背景下在開展人力資源管理這項工作中還存在著一些不足和問題等，是需要不斷的進行完善和改進的。

（一）在開展人力培訓的過程中，在培訓力度上是不夠到位的

如統(tǒng)籌規(guī)劃的缺乏、培訓觀念比較淡薄、培訓過于處在形式化的表面上，導致培訓工作的開展僅僅的停滯在理論和政策的學習上。這樣人員在培訓的過程中是很難真正的提升專業(yè)實力的，使得培訓的開展只是流于表面形式上。

（二）薪酬體系不夠合理

從目前的實際情況上看，在現階段，大部分的政府部門在薪酬體系的構建上依舊存在著各種各樣的問題，是需要及時的改善和解決的。如在內容上不全面、在指標上不夠科學、在程序上極為缺少規(guī)范化，評估過程缺少透明性、考試的形式和內容都比較粗放。在這樣的模式下，就導致薪酬體系的構建是很難對員工的工作展現積極性和主動性的，使得員工無法不斷的提升自身的能力，使得工作的質量和效率也深受影響。

（三）現代管理理念的缺失

在現階段，經濟正處在高速的發(fā)展中，現代化創(chuàng)新的管理理念的引入也是非常必要的?，F代化的管理理念認為，崗位的不同，所展現的價值也是不同的，應該在薪酬上展現差異，對于不同的職位，也應該在技能和經驗上的要求不同。這樣才能保障薪酬所具有的公平性，使得待遇真正的變得更加均等。這樣才能更好地滿足現代經濟發(fā)展的需求，推動人力資源管理這項工作得到更好地開展下去，這也是原本的人資管理中缺少的，應該在后續(xù)中不斷的改進和完善。

三、經濟快速發(fā)展背景下政府部門人力資源管理的加強對策

（一）重視人員疏通，實現人資管理

針對于公務員來說，在開展人資管理時，應該不斷的加強流動性的管理，這是非常重要的一個手段。在加強公務員之間的流動時，主要可以劃分成外部配置和內部流動。在內部流動方面：應該讓整個人力隊伍真正的流動起來，上級公務員可以往下走，基層人員和上級應該保持良好的溝通和交流。這樣可以使得整個人力的隊伍保持著更多的新鮮感和生命力。在外部配置方面：應該讓人力資源不斷的開展外部配置，使得公務員本身關系間的依附性可以大大降低。在這其中，不斷的完善和健全好錄用和選拔的制度是非常關鍵的，使得職位間做到用人唯賢，讓聘任制和合同制都能得到良好的完善和優(yōu)化。

（二）發(fā)揮人員價值，實現人資管理

對于現有人員，是非常重要的一項資源。假如不夠重視現有人員的價值，就會使得機制的改革變得分分合合，導致人員間出現膨脹，導致人員變得更加臃腫。所以，在開展人力資源管理這項工作時，應該不斷的加強對現有人員的利用，使得人員的價值得到最大化的展現。如，首先應該不斷的對人員加強編制管理，應該優(yōu)化人員數量、職能配置、機構設置等各個方面。如，為了防止出現人員擁躉的情況，應該對職能配置合理、精確的進行設置，防止人員上的無限增加。其次應該不斷的展現出現有人員的效益和價值，政府工作效率的高低并不在于人員的多少，而是在于人的價值能否得到展現和發(fā)揮。所以，應該將原本的編制為基礎，做到人盡其責，將各個職責落實在人頭上，保障各項工作得到更加有效、持續(xù)和高效的開展。

（三）完善辦事流程，實現人資管理

在當前經濟發(fā)展的背景下，加強人力資源的目的則可以節(jié)省更多的資源成本，這也是在管理中應該達到的一個目的。在這其中，辦事流程的優(yōu)化則是其中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。為此，應該不斷的建設好軟環(huán)境、更好地展現政府部門所具有的服務性。如，政府應該進一步的明確好自己的職責，有序的發(fā)展好軟環(huán)境。對于一些復雜的政府審批環(huán)節(jié)，應該適當的進行削弱，可以借助自己的效率及威信將外部循環(huán)逐漸地轉變成內部的循環(huán)，做到一個窗口進出，為對象提供更加優(yōu)質的服務。通過辦事流程的不斷簡化，可以更好地滿足服務對象的需求。但這也是一次比較大膽的嘗試和創(chuàng)新，需要政府真正的鼓起勇氣，做到不斷的創(chuàng)新和改革，使得管理的效率和質量得到不斷的提高。

（四）創(chuàng)新管理觀念，實現人資管理

在人力群體當中，公務員作為主要的載體，將現代化的管理觀念和理念不斷的滲透其中，則會在人力資源管理的加強中產生非常巨大的作用。所以，政府部門在這一方面應該不斷的追求管理觀念的創(chuàng)新，應在此基礎上采取一系列的相關措施。如，政府部門在這一方面應不斷的展現自己的效用，應該從薪酬、錄用、招考等諸多個方面，將更多現代化的技術、方法和理念引入到其中。在現階段，伴隨著經濟的高速發(fā)展，經濟間的競爭也體現在政府的競爭上，政府產生的效益又與人員素質有關。所以，在經濟的新時代下，一定要將現代化新型的管理觀念和思想更好地引入其中，更好地運用好公務員這一重要的資源等，不斷的使其升值，再實現配置上的優(yōu)化。

（五）優(yōu)化薪酬體系，實現人資管理

對于政府中的公務員而言，優(yōu)化好薪酬體系是非常關鍵的一種激勵性的措施，可以使得公務員在工作中展現更多的積極性和能動性，使其專業(yè)能力和素質得到更好地鍛煉。所以，在開展人資管理這項工作的過程中，應該根據相應的職業(yè)導向構建完善的薪酬體系，使得人資管理的效果得到不斷的加強。如，在薪酬體系的設計中，應該將多樣化的考量范圍融入到其中，不斷的對與薪酬掛鉤的方式進行拓展，在薪資上設定多個階層。這樣就可以對員工的專業(yè)發(fā)展起到有效的促進作用，使得其職業(yè)生涯得到更好地發(fā)展。這樣就可以吸引更多的人才進入到其中，并保證人才不會流失等。在這一方面，對于一些薪酬上無法滿足的人員，也可以在措施和政策上做到特別滿足等，更好地滿足人員需求，使得基層政府中的人力質量得到最大化的優(yōu)化和加強。

結束語：

總之，人資管理最早開始起源自17世紀，被認為是勞動價值產生中非常關鍵的要素，和經濟發(fā)展之間有著直接的聯系。所以，在當前的經濟快速發(fā)展的背景下，政府部門在加大核心建設的過程中，也應該對人力資源管理加以重視。應該從重視人員疏通、發(fā)揮人員價值、完善辦事流程、創(chuàng)新管理觀念、優(yōu)化薪酬體系等諸多方面，使得人資管理得到優(yōu)化，達到最佳的開展效果。

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