韋慧華

摘要：一直以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)改革開(kāi)放程度也在不斷增強(qiáng)。在這一階段，為了滿足市場(chǎng)需求以及消費(fèi)者需求，越來(lái)越多的企業(yè)在自身發(fā)展方面也在不斷進(jìn)步，但是其成品產(chǎn)量的增大以及成本的增加也讓企業(yè)自身所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)越發(fā)嚴(yán)重。越來(lái)越多的企業(yè)管理者認(rèn)知到成本分析對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;企業(yè)成本分析;成本管理

任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，成本分析都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)日常管理中的重中之重，由于現(xiàn)代企業(yè)及自身的成本規(guī)模相對(duì)較大，需要科學(xué)的管理思路以及管理方法，才能讓成本管理效果不斷增強(qiáng)，并且降低企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中所涉及到的經(jīng)濟(jì)消耗?；谄髽I(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，需要考慮到企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈戰(zhàn)略成本的管理，這是一種全新的、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、適應(yīng)企業(yè)運(yùn)作的成本管理方式，需要對(duì)價(jià)值鏈的應(yīng)用進(jìn)行分析，才能讓企業(yè)更加清楚地明確企業(yè)在日常管理與運(yùn)行中所涉及到的成本本質(zhì)以及成本應(yīng)用規(guī)則，對(duì)成本進(jìn)行更加行之有效的調(diào)度以及使用，才能讓成本的整體發(fā)展質(zhì)量以及成本循環(huán)效果真正有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。

一、企業(yè)價(jià)值鏈成本分析在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有全面應(yīng)用預(yù)算管理

應(yīng)用內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈開(kāi)展成本管理時(shí)，很多企業(yè)都不清楚如何運(yùn)用預(yù)算管理來(lái)降低成本，進(jìn)而給成本鏈過(guò)多的負(fù)擔(dān)，讓成本鏈在實(shí)際應(yīng)用時(shí)無(wú)法滿足企業(yè)降低成本控制的應(yīng)有效果。如何將預(yù)算管理與成本鏈相互融合，幫助企業(yè)的成本管理效果逐步上升，并且降低企業(yè)在日常運(yùn)行中所應(yīng)用的成本成為企業(yè)在開(kāi)展價(jià)值鏈管理中需要考慮的問(wèn)題之一。

（二）忽略了企業(yè)管理中的細(xì)節(jié)

在企業(yè)管理過(guò)程中，任何一個(gè)成本節(jié)點(diǎn)與其他成本節(jié)點(diǎn)都有著聯(lián)系，而每一個(gè)成本鏈中的節(jié)點(diǎn)控制都能幫助企業(yè)降低企業(yè)的總成本。有很多企業(yè)管理者忽略了這些細(xì)小的環(huán)節(jié)，進(jìn)而讓企業(yè)的總成本不斷增加，卻無(wú)法找到如何降低企業(yè)成本的方式。在企業(yè)經(jīng)管理中應(yīng)該對(duì)企業(yè)每一個(gè)細(xì)小經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行重視，從小處著手才能真正降低企業(yè)的總成本。

（三）沒(méi)有重視成本節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系

部分企業(yè)管理者沒(méi)有重視成本鏈上各個(gè)不同節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系，甚至忽略了各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間本身是分工合作的，而企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系質(zhì)量也相對(duì)較差，很多企業(yè)都存在各個(gè)部門之間不溝通、不了解的問(wèn)題。在開(kāi)展成本管理時(shí)，由于成本管理方式不科學(xué)以及成本管理質(zhì)量差，進(jìn)而造成企業(yè)固定資產(chǎn)以及企業(yè)資金的浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)價(jià)值鏈的成本分析對(duì)策

（一）通過(guò)全面預(yù)算減輕成本鏈負(fù)擔(dān)

成本管理分析的重要方法以及原則之一就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行準(zhǔn)確的把控。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，進(jìn)一步提升其成本管理效率以及成本應(yīng)用的整體性，讓成本管理可以順利進(jìn)行。由此可見(jiàn)，分析價(jià)值鏈價(jià)值對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)成本管控人員有著十分積極的影響。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的應(yīng)用效果與企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展以及成本管理關(guān)系十分密切，包括企業(yè)在日常管理中各種不同的成本控制措施。如果想要在當(dāng)前盡可能地減少成本，同時(shí)保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果始終處于穩(wěn)定狀態(tài)，節(jié)省企業(yè)在日常管理以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的開(kāi)支是必要的。資源的應(yīng)用以及開(kāi)發(fā)需加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈戰(zhàn)略控制，成本控制可以通過(guò)不同的方式來(lái)降低企業(yè)的成本鏈負(fù)擔(dān)，其中全面預(yù)算管理是相對(duì)較好的一種方式。企業(yè)在任何一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展之前，設(shè)定的預(yù)算管理能夠降低企業(yè)的成本，并且讓企業(yè)成本管理過(guò)程中的整體管理效果逐步上升，對(duì)企業(yè)內(nèi)的所有資金進(jìn)行合理且全面的應(yīng)用，能夠降低企業(yè)在開(kāi)展某一項(xiàng)目時(shí)出現(xiàn)的資金浪費(fèi)。資金浪費(fèi)也是以往很多企業(yè)在開(kāi)展成本管理中存在的最大問(wèn)題之一，只有減輕企業(yè)成本浪費(fèi)，才能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果以及企業(yè)的成本運(yùn)用質(zhì)量逐步上升。

作為企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)明確企業(yè)在日常運(yùn)行管理中所涉及到的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且對(duì)每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面預(yù)算管理，明確預(yù)算的目標(biāo)，以及本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能要消耗的經(jīng)濟(jì)資源，而企業(yè)的開(kāi)支也應(yīng)該在明確企業(yè)預(yù)算的前提下設(shè)置監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，確保每一個(gè)部門的開(kāi)支以及財(cái)務(wù)應(yīng)用都在企業(yè)預(yù)算內(nèi)，同時(shí)做到財(cái)務(wù)管理的公平性以及透明性。還應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門開(kāi)支進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)來(lái)往是準(zhǔn)確的，讓企業(yè)管理者根據(jù)各部門所提供的經(jīng)濟(jì)來(lái)往記錄，可以有效地對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估以及比較，提高數(shù)據(jù)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)的整體應(yīng)用效果。以往有很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有認(rèn)知企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理與預(yù)算管理之間相互的關(guān)系，沒(méi)有將內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本分析應(yīng)用在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行全面預(yù)算管理，并且挖掘可能涉及到的企業(yè)成本以及對(duì)企業(yè)成本的驅(qū)動(dòng)因素，有目的性地讓企業(yè)成本在日常運(yùn)營(yíng)管理中逐步下降。

企業(yè)的成本下降時(shí)，可以運(yùn)用兩種不同的方式：一種是一般作業(yè)法，第二種則是成本動(dòng)因分析法，分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的整體成本以及使用狀態(tài)。企業(yè)中的產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的過(guò)程中，都涉及到了價(jià)值鏈，價(jià)值鏈也可以分解到每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，這些細(xì)小的環(huán)節(jié)是企業(yè)在成本管理中不可忽視的。以往由于很多企業(yè)管理者以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員忽略了這些小細(xì)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都在逐步增加企業(yè)成本。只有從小環(huán)節(jié)、小步驟控制成本，才能讓企業(yè)的利潤(rùn)以及生產(chǎn)質(zhì)量逐步上升，企業(yè)需要圍繞相關(guān)的成本作業(yè)進(jìn)行分析，讓這些生產(chǎn)作業(yè)中所涉及到的作業(yè)成本不斷下降，始終為企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獲取帶來(lái)積極影響，加大企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)投入，同時(shí)削減不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)利潤(rùn)或者帶來(lái)利潤(rùn)小的作業(yè)，讓企業(yè)的成本管理質(zhì)量以及成本應(yīng)用能夠運(yùn)用在企業(yè)產(chǎn)品的整體生產(chǎn)中，正所謂好鋼用在刀刃上。

（二）加強(qiáng)對(duì)成本鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本控制

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，每一個(gè)成本鏈上的節(jié)點(diǎn)和過(guò)程都會(huì)消耗企業(yè)在運(yùn)行管理中的成本，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)的所有節(jié)點(diǎn)以及所有成本進(jìn)行有效控制。從任何一個(gè)細(xì)小的方面節(jié)約企業(yè)的成本都會(huì)降低企業(yè)的總成本，但是以往有很多企業(yè)管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者，都忽略了其中細(xì)小成本的出現(xiàn)。比如說(shuō)，企業(yè)在采購(gòu)材料的過(guò)程中，應(yīng)更加精確且準(zhǔn)確地劃分出本次生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要的材料。在生產(chǎn)的過(guò)程中應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，或者減少生產(chǎn)規(guī)模，以此來(lái)降低單位產(chǎn)品所消耗的成本。在整體經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，也需要對(duì)本次產(chǎn)品的市場(chǎng)反饋以及產(chǎn)品所產(chǎn)生的效果進(jìn)行及時(shí)的分析，利用最小的成本達(dá)到最佳的營(yíng)銷效果，才能讓企業(yè)的價(jià)值管理質(zhì)量逐步上升。

不僅如此，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)也應(yīng)明確供應(yīng)商價(jià)值鏈上的成本管理分析。以往在開(kāi)展成本管理分析時(shí)，僅僅注重價(jià)值鏈上的企業(yè)自身發(fā)展成本，卻忽略了供應(yīng)商同樣承擔(dān)著企業(yè)核心資源的輸入任務(wù)，供應(yīng)商的技術(shù)開(kāi)發(fā)水平、質(zhì)量、商品的供應(yīng)價(jià)格以及交貨速度、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)都會(huì)影響到企業(yè)的成本管理，會(huì)讓企業(yè)的成本在實(shí)際使用中發(fā)生一定的波動(dòng)。在企業(yè)材料能夠及時(shí)為企業(yè)成本發(fā)展帶來(lái)正面影響時(shí)，應(yīng)明確企業(yè)可以為市場(chǎng)，為消費(fèi)者提供最佳、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)又能使用最好的原材料控制企業(yè)的整體成本，讓企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量上升而成本下降，幫助企業(yè)發(fā)展，也能夠給供應(yīng)商帶來(lái)更大的利潤(rùn)。

為此，作為企業(yè)管理者，在選擇供應(yīng)商時(shí)，按照市場(chǎng)中的相關(guān)規(guī)范對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，同時(shí)依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)出以及企業(yè)在實(shí)際發(fā)展時(shí)的戰(zhàn)略需求，選擇最佳的供應(yīng)商作為企業(yè)的采購(gòu)人員，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r針對(duì)不同的供應(yīng)商進(jìn)行分析，選擇最佳的供應(yīng)商也可以與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期有效的合作伙伴關(guān)系，降低企業(yè)的整體成本，完善企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中的成本目標(biāo)以及成本應(yīng)用，無(wú)論是企業(yè)與供應(yīng)商之間創(chuàng)建的合作關(guān)系，或者是企業(yè)與供應(yīng)商之間有關(guān)商品質(zhì)量的保障，其目的都是為了提高利潤(rùn)?；诠?yīng)商之間的合作關(guān)系以及合作效果，選擇最佳的供應(yīng)商為企業(yè)的整體發(fā)展創(chuàng)造更多方式，滿足企業(yè)發(fā)展的利潤(rùn)。

（三）加強(qiáng)成本鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的聯(lián)系

在經(jīng)營(yíng)成本鏈上，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)與每一個(gè)成本管理階段都有其一定的聯(lián)系，作為企業(yè)管理者應(yīng)充分地了解到在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理過(guò)程中，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)與其他節(jié)點(diǎn)之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，并且以節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系作為基礎(chǔ)來(lái)增加企業(yè)經(jīng)管理過(guò)程中的長(zhǎng)期成本投入。企業(yè)內(nèi)各部門可以有序的開(kāi)展分工合作，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的交流與配合，促使企業(yè)控制成本能夠健康的發(fā)展，并且為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效果帶來(lái)積極影響。企業(yè)管理者應(yīng)增強(qiáng)各個(gè)部門在實(shí)際工作時(shí)的工作熱情以及工作效果，針對(duì)企業(yè)內(nèi)存在浪費(fèi)成本或者故意提高成本進(jìn)而獲取個(gè)人私利的情況進(jìn)行積極地反饋，一旦發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)的管理者存在這種問(wèn)題，需要嚴(yán)格按照公司內(nèi)的規(guī)章制度進(jìn)行處理，降低企業(yè)內(nèi)由于貪污成本鏈上的利潤(rùn)而導(dǎo)致企業(yè)整體利益下降的情況出現(xiàn)，并且根據(jù)企業(yè)在價(jià)值鏈戰(zhàn)略中的使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題逐一進(jìn)行解決。

作為企業(yè)管理者還應(yīng)該重視銷售商價(jià)值鏈的成本管理。銷售商一般情況下指的是企業(yè)價(jià)值鏈中的圓環(huán)下端，與企業(yè)的接觸主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的售賣，進(jìn)而提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效果，并且及時(shí)地讓企業(yè)了解到當(dāng)前消費(fèi)者市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際需求以及對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的最直接影響。通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的核心以及銷售商之間的選擇分析，企業(yè)是無(wú)法將自身的成本管理與其分開(kāi)的，只有選擇最優(yōu)的銷售商才能讓企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，同時(shí)通過(guò)銷售商的選擇，讓企業(yè)的商品也能迅速地完成價(jià)值體現(xiàn)，即企業(yè)的商品售出，讓企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。企業(yè)的管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者都需要考慮到商品售出后消費(fèi)者對(duì)于該企業(yè)商品的整體滿意程度，以及對(duì)于該企業(yè)商品的需求程度，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)商品進(jìn)行重新的改良，實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的循環(huán)，而從另外一個(gè)角度上來(lái)看，企業(yè)內(nèi)所蘊(yùn)含的銷售商，其本身也是價(jià)值鏈上的優(yōu)化，能夠增大銷售的質(zhì)量以及通過(guò)對(duì)銷售成本的控制，幫助企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，企業(yè)需要用低價(jià)來(lái)?yè)Q取更高質(zhì)量的商品，為銷售商獲取更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈以及成本管理成為企業(yè)發(fā)展中的重中之重。特別是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)前，價(jià)值鏈的成本管理分析是所有企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)做好的工作之一。特別是在企業(yè)規(guī)模和成本越來(lái)越大，企業(yè)管理難度逐步增強(qiáng)的今天，目前我國(guó)很多企業(yè)在日常管理中都存在一個(gè)問(wèn)題就是成本的過(guò)度浪費(fèi)，開(kāi)支浪費(fèi)現(xiàn)象越發(fā)明顯，而企業(yè)內(nèi)的成本管理也是企業(yè)成本管理中的重要方式之一。運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，并且盡可能地去節(jié)約企業(yè)內(nèi)的成本開(kāi)支，充分重視企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的應(yīng)用效果，解決企業(yè)在日常中的管理中所遇到的問(wèn)題，讓企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中，始終處于穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的狀態(tài)，并且提高企業(yè)的整體發(fā)展效果。

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