宋紅雙

摘要：隨著社會對于石化產(chǎn)品的需求不斷增加，現(xiàn)在的石化設備制造企業(yè)得到了快速的發(fā)展，與此同時設備制造企業(yè)面臨的市場競爭壓力也越來越大。在企業(yè)的獲利能力趨同的情況下，只有不斷加強企業(yè)的成本控制才能提升企業(yè)在石化設備制造行業(yè)中的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的預期經(jīng)濟效益目標。然而現(xiàn)在的設備制造企業(yè)由于受到傳統(tǒng)成本管理觀念的影響，還沒有形成科學合理的、面向全員以及全過程的成本控制體系，本文就此展開了探討。

關鍵詞：專用設備;制造企業(yè);成本控制

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平越來越高，無論是工業(yè)生產(chǎn)還是個人消費對于化工產(chǎn)品的需求都在不斷的增加，這就促進了石化設備制造行業(yè)的蓬勃發(fā)展。而受到外部經(jīng)濟大環(huán)境的影響，石化設備制造企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢越來越復雜，同時競爭壓力也在不斷加大，因此很多石化設備制造企業(yè)在經(jīng)營過程中都意識到了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，但是企業(yè)在成本控制和管理過程中還是存在一定的問題，因此必須根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)的成本控制策略進行研究，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和管理目標，提升企業(yè)的盈利能力。

一、石化設備制造企業(yè)成本控制的重要性

首先科學合理的成本控制能夠提升石化設備制造企業(yè)的經(jīng)營利潤，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中主要的目的就是能夠盈利，在石化設備市場銷售比較透明的情況下，通過加強企業(yè)的成本控制能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，從而避免設備制造企業(yè)的成本過高造成企業(yè)的利潤受到影響。其次科學合理的成本控制能夠促進企業(yè)其他營業(yè)業(yè)務更加順利的開展，企業(yè)的成本控制和管理通常是由企業(yè)的財務部門負責，通過對成本進行有效的控制能夠讓企業(yè)的財務管理目標順利實現(xiàn)。最后進行成本控制能夠讓企業(yè)的資源得到科學合理的使用，實現(xiàn)企業(yè)全方面的發(fā)展。通過對石化設備制造企業(yè)的成本進行控制，可以讓企業(yè)的人力，物力和財力達到最優(yōu)化的配置，從而實現(xiàn)資源的合理使用，促進企業(yè)效益的提升。

二、目前石化設備制造企業(yè)成本控制存在的問題

（一）缺乏成本控制的意識

作為專用設備制造企業(yè)通常在成本控制上存在一定的誤區(qū)，認為成本控制就是對企業(yè)生產(chǎn)的專用設備的生產(chǎn)成本的控制，在設備生產(chǎn)的過程中也只是單純的從降低所有費用入手，把對成本費用的節(jié)約作為企業(yè)成本控制的主要方法，沒有意識到成本分析與成本研究的重要作用。因此傳統(tǒng)的設備制造企業(yè)成本控制目標比較狹隘，同時成本控制的方法也不先進，現(xiàn)在很多的專用設備制造企業(yè)還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)的成本管控理念，采用的成本控制模式也比較被動，企業(yè)總是單純的想通過降低生產(chǎn)成本來實現(xiàn)提升企業(yè)利潤的目標，沒有考慮到通過對企業(yè)的各種資源進行優(yōu)化配置，同時不斷的提升資本的產(chǎn)出對企業(yè)發(fā)展的影響，這就會導致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高，對企業(yè)長遠的發(fā)展也會有影響。

（二）沒有健全的成本控制體系

專用設備制造企業(yè)沒有形成健全的成本控制體系，只是把生產(chǎn)成本的高低作為企業(yè)成本控制好壞的唯一標準，這樣的成本控制嚴謹性和科學性都是比較欠缺的。同時企業(yè)運行過程中沒有專門的組織對成本控制負責，導致了不同部門的成本控制責任分工不明確，企業(yè)的設備生產(chǎn)車間也沒有制定完善的成本管控和考核目標，尤其是沒有針對員工的成本節(jié)約意識制定相應的激勵機制，這也導致了設備制造工人在工作中缺乏成本節(jié)約的積極性，再加上企業(yè)在成本控制中沒有做好事前的準備工作，忽視了成本預測在成本控制中的重要作用，而設備制造企業(yè)的成本核算方法還是沿用過去的人工工時或者人工工資比例分配法來對制造費用進行分配，沒有考慮到石化設備制造企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展以及設備制造環(huán)境的變化，造成成本核算不真實。

（三）成本控制內(nèi)容比較片面

石化設備制造企業(yè)通常都是把設備的制造環(huán)節(jié)作為成本控制的重點，沒有樹立全成本管理的理念，因此成本控制沒有與管理決策、技術決策、作業(yè)管理與售后服務等相連接?，F(xiàn)在石化設備制造企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，為了能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須不斷的通過新設備的研發(fā)來提升自身的競爭能力，不斷拓展設備銷售的渠道，這也會造成企業(yè)的研發(fā)費用和銷售費用不斷提升，而企業(yè)通常沒有對這部分的成本進行合理的管控，導致了成本控制的成效不高。

三、提升設備制造企業(yè)成本控制效率的措施

（一）提升成本控制的意識

石化設備制造企業(yè)應該把成本控制作為企業(yè)發(fā)展的一項重要工作來抓，要從企業(yè)整體的角度考慮，對成本控制涉及到的所有內(nèi)容都要進行控制，企業(yè)要樹立戰(zhàn)略成本管理控制理念，成本控制要與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略相一致。要對企業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、競爭情況、社會價值鏈、目標市場進行分析，結合企業(yè)自身的設備生產(chǎn)能力制定成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略或者目標聚集戰(zhàn)略等。石化企業(yè)生產(chǎn)的設備種類較多，在石化領域既要生產(chǎn)一些高質(zhì)低價的無差別設備，同時也要針對石化行業(yè)的特殊需要生產(chǎn)一些行業(yè)內(nèi)部的特定設備，因此石化設備制造企業(yè)應該采取不同的成本戰(zhàn)略，同時也要了解市場上同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營情況，從而能夠在對比中獲得競爭優(yōu)勢。同時石化設備制造企業(yè)還需要加強設備研發(fā)、設計、銷售以及售后服務等不同環(huán)節(jié)的成本控制，讓成本支出在各個方面達到平衡，不能為了降低企業(yè)成本而降低這些方面的支出，同時需要保持企業(yè)設備生產(chǎn)的產(chǎn)品性能，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。

（二）建立完善的成本控制體系

首先石化設備制造企業(yè)應該明確不同的生產(chǎn)部門在成本控制中應負擔的責任，要求企業(yè)全體員工都要具備成本控制的意識。企業(yè)要成立專門的成本控制小組負責企業(yè)的成本預算、核算、材料管理等方面的內(nèi)容，同時也要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的工作量對成本人員的責任進行科學的分配，企業(yè)要制定成本控制績效考核指標，與責任人的獎懲掛鉤，提升成本控制人員的責任感。

其次要加強企業(yè)成本的預算管理，設備制造企業(yè)應該把成本預算管理細化到每一個生產(chǎn)工作組，同時制定好成本預算的標準和項目，針對不同的設備生產(chǎn)工藝的不同對制造費用進行合理的分配，同時輔助部門的費用也要采取科學的標準進行分配，讓企業(yè)的每一項成本支出都能夠得到合理的控制。

最后設備制造企業(yè)可以采用作業(yè)成本法來進行成本核算，通過對企業(yè)供應鏈的成本發(fā)生過程進行分析，將不能夠為企業(yè)帶來價值增值的作業(yè)進行消除，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)可以將設備制造中性質(zhì)相同的設備制造活動進行合并，同時將與間接費用相關的作業(yè)活動進行分類，確定企業(yè)的作業(yè)中心，然后根據(jù)成本動因?qū)w集起來的資源消耗分配到不同作業(yè)中心的成本庫當中，按照作業(yè)成本庫中消耗的作業(yè)量的比例將費用分配到不同的設備當中。

（三）完善各個環(huán)節(jié)的成本控制

首先在石化企業(yè)設備的研發(fā)過程中要強化成本控制。企業(yè)要組建設備研發(fā)團隊并制定專門的負責人制定詳細的研發(fā)質(zhì)量考評條款，同時確定好設備研發(fā)的時間節(jié)點計劃，從而有效的控制設備的研發(fā)完成情況，同時在新設備研發(fā)過程中要不斷的對產(chǎn)品研發(fā)流程進行優(yōu)化，盡量的降低研發(fā)周期，從而能夠占得市場先機，在石化設備市場中獲得競爭優(yōu)勢。

其次要加強采購環(huán)節(jié)的成本控制，企業(yè)要充分考慮采購周期、采購物料的價格以及每月的使用量來綜合評定物資采購的相關策略，同時對供應商進行分類管理，按照物資的價值、重要程度等對供應商進行分類管理，有效的降低企業(yè)的采購成本。

最后要加強設備生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的成本控制。石化設備生產(chǎn)企業(yè)在設備生產(chǎn)的過程中要不斷改進生產(chǎn)工藝，建立標準化的作業(yè)體系，不斷提升生產(chǎn)效率。要對設備生產(chǎn)的各個工序進行分析，然后確定設備生產(chǎn)的標準工時，然后根據(jù)標準作業(yè)手冊對生產(chǎn)一線人員進行作業(yè)標準的培訓，平時要加強對員工的考核，讓生產(chǎn)人員強化對標準作業(yè)的掌控能力。同時企業(yè)也應該加強設備的質(zhì)量管理，避免因為設備質(zhì)量問題造成的不必要的成本支出。銷售環(huán)節(jié)要做好成本的預算和分析工作，提升企業(yè)生產(chǎn)設備的品牌和知名度，不斷降低企業(yè)的銷售成本。

四、結語

石化設備制造企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于領先地位，就要加強企業(yè)的成本控制，不斷尋求能夠降低企業(yè)成本的路徑，采取科學的成本管控方法，在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，讓企業(yè)能夠持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

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