柳強

摘要：成本控制是建筑施工企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容。本文從建筑工程項目施工階段成本控制的重要性入手，立足建筑工程項目施工階段成本控制的實際情況，闡述當前施工階段成本控制中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策，為施工企業(yè)更好地控制建筑工程項目施工階段的成本提供參考。

Abstract： Cost control is an important part of project management of construction enterprises. Starting with the importance of cost control in the construction phase of construction projects， based on the actual situation of cost control in the construction phase of construction projects， this paper expounds the existing problems in the cost control of the current construction phase， and puts forward corresponding countermeasures to provide reference for the construction enterprises to better control the cost of the construction project construction phase.

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;施工階段;成本控制

Key words： construction projects;construction phase;cost control

中圖分類號：F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）11-0119-02

0? 引言

隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)只有在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，縮短工期，最大程度降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，才能在市場競爭中立于不敗之地。由此，如何做好建筑工程項目施工階段成本控制工作是一個重要的課題。

1? 建筑工程項目施工階段成本控制的重要性

在建筑工程項目成本管理的過程中，成本控制是最重要的環(huán)節(jié)。建筑工程項目施工階段的成本在整個工程項目總成本中占有很大的比例，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，其所占比例能夠達到90%以上。因此，施工階段成本控制是建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的核心內(nèi)容。成本控制效果的好壞直接影響著建筑施工企業(yè)的盈虧[1]。要想對施工階段成本進行有效地控制，就要找出建筑工程項目成本控制中存在的問題并分析原因，學習國內(nèi)外先進的項目成本控制方法，并在實踐中不斷優(yōu)化和完善，提高建筑工程項目施工階段成本控制的效率和質(zhì)量。

2? 施工階段成本控制中存在的問題

2.1 成本控制意識薄弱

我國很多建筑施工企業(yè)沒有充分認識到成本控制的重要性，成本控制意識薄弱。有些建筑施工企業(yè)施工階段成本控制主要由財務(wù)部門負責，施工部門、技術(shù)部門、采購部門等僅僅局限于各自的本職工作，并沒有實際參與到成本控制當中去。還有些建筑施工企業(yè)只關(guān)注項目完工后的實際成本，并不重視施工前和施工過程中對成本的管控，這也在一定程度上導(dǎo)致建筑工程項目成本增加，給節(jié)約建筑工程項目成本開支帶來一定的難度。

2.2 成本控制責任不明確

從我國建筑工程項目施工階段成本控制的現(xiàn)狀可以看出，成本控制責任還不夠明確。建筑施工企業(yè)一般都實行的是項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理負責組織整個工程項目的施工，定期向企業(yè)匯報工程的進展。部分項目經(jīng)理，對成本控制工作缺乏足夠的認識和積極性，只是片面的考慮工程的質(zhì)量和進度，并沒有把成本控制的工作職責落實到各部門及人員，成本控制分工不明確，責任落實不到位[2]。有些建筑施工企業(yè)也沒有很好的把責、權(quán)、利結(jié)合起來，存在著施工激勵機制不夠完善，成本控制獎罰不分明等問題。對施工階段成本缺乏有效管控，導(dǎo)致建筑工程項目成本的增加，使建筑施工企業(yè)利潤減少。

2.3 成本管控手段相對落后

現(xiàn)階段，我國很多建筑施工企業(yè)還沒有制定出適合于本企業(yè)的成本管理制度，對成本控制缺乏足夠的重視。施工階段成本控制方法相對落后，管理理論較陳舊，已經(jīng)跟不上當下建筑科技的發(fā)展。價值工程、贏得值法等先進的成本控制方法，在建筑工程項目施工階段成本控制過程中受主客觀環(huán)境的影響理解和運用的還不到位。有些建筑施工企業(yè)在施工前沒有制定一套科學合理的成本控制方案，施工過程中對成本也缺乏有效的管控，使得在建筑工程項目施工階段成本管理的過程中不能及時發(fā)現(xiàn)問題，對完工后的成本也只是進行簡單的核算，缺乏有效的分析考核，不利于建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.4 合同管理不規(guī)范

施工合同是建筑施工企業(yè)對施工階段成本進行有效管控的重要依據(jù)。目前，我國一些建筑施工企業(yè)對合同管理不夠重視，大部分管理人員對合同管理的內(nèi)容、特征、方法、程序等基本知識缺少認知，在簽訂合同時對相關(guān)條文沒有進行充分的分析論證，合同中有些措辭不夠嚴謹，缺乏一些規(guī)范性條款，合同內(nèi)容不夠完善，對后續(xù)建筑工程項目施工階段相關(guān)工作的實施產(chǎn)生一定的不良影響[3]。合同的簽訂并沒有很好的明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和責任，也沒有為工程變更和索賠等事項的妥善處理提供強有力的合同保障。合同管理的不規(guī)范對建筑施工企業(yè)降低成本造成一定的阻礙，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3? 施工階段成本控制應(yīng)采取的措施

3.1 增強成本控制意識

建筑工程項目施工階段的成本控制是工程項目成本管理最重要的環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)要做好施工階段成本控制的宣傳與培訓工作，讓所有從業(yè)人員認識到成本控制的重要性，從而提高從業(yè)人員的成本控制意識，在建筑工程項目施工過程中加強對成本的管控。同時，在建筑工程項目施工階段成本控制中，需要各個部門之間的協(xié)同合作，施工階段成本控制的主體是全體從業(yè)人員，而不僅僅是財務(wù)人員。工程項目成本控制是一個全員全過程的管理過程，目標成本要通過項目的管理層、作業(yè)層以及項目全過程共同來實現(xiàn)[4]。

3.2 明確成本控制責任

建筑施工企業(yè)為了降低成本、增加企業(yè)利潤、增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，應(yīng)該建立合理的成本控制體系，明確成本控制責任，充分發(fā)揮每個人的職能，提高工作效率。在建筑工程項目施工過程中，要把施工階段成本控制責任融入到實際的施工計劃中，將成本控制責任目標細化到各部門及人員，并對落實的效果進行考核。不僅僅是項目經(jīng)理對施工階段成本負責，施工部門、技術(shù)部門、采購部門、財務(wù)部門等以及其他管理人員也應(yīng)有與責、權(quán)、利配套的相應(yīng)的管理機制加以約束和激勵，調(diào)動員工參與成本控制工作的積極性，從而推動建筑工程項目施工階段成本控制工作的有效推進，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 改進成本控制方法

建筑施工企業(yè)在工程項目施工階段，應(yīng)學習借鑒國外先進的成本控制理論和方法，制定出適合于本企業(yè)的成本控制方法，并在實踐中不斷優(yōu)化和完善。同時，管理部門也要加強監(jiān)督，在建筑工程項目施工過程中要嚴格執(zhí)行施工前制定的施工階段成本計劃，并及時檢查計劃的執(zhí)行情況，對不符合實際的地方做出調(diào)整，達到控制成本費用的目的。對建筑工程項目施工階段成本的管控，主要是對建筑工程項目的實際成本與目標成本不斷進行比較。當建筑工程項目的實際成本大于目標成本時，就要對建筑工程項目使用的人、才、機等相關(guān)費用進行分析，找出存在偏差的原因，并及時調(diào)整成本指標，對成本進行動態(tài)管理，從而實現(xiàn)成本管控的目標。

3.4 加強合同管理

合同管理是建筑施工企業(yè)工程項目管理的重要內(nèi)容。建筑施工企業(yè)要重視合同的管理，提高管理人員的合同意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。簽訂合同時積極提倡使用標準化合同范本，在建筑工程項目施工階段成本控制過程中認真履行合同，按照規(guī)定的程序及時做好簽證、記錄，正確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，當建筑工程項目發(fā)生變更時，要及時對合同內(nèi)容進行變更，維護好自身的權(quán)益。在索賠的計算與處理過程中，項目經(jīng)理部要熟悉合同條款，掌握建筑工程項目的實際情況，提出高質(zhì)量的索賠報告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)[5]。

參考文獻：

[1]柴青.建筑業(yè)成本控制的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（1）：260.

[2]何詠梅.淺談施工企業(yè)成本控制實施階段存在的問題及應(yīng)對措施[J].財經(jīng)界，2010（4）：92-94.

[3]林永華.合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的具體運用[J].四川水泥，2018（7）：210.

[4]滕景奎.施工階段工程項目成本控制問題的探究[J].科技信息，2008（24）：458.

[5]程曉娜.建設(shè)項目施工階段成本控制的措施[J].才智，2009（18）：57.