徐國(guó)輝

摘? 要：建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于技術(shù)管理要能進(jìn)行詳細(xì)的探究，其主要和技術(shù)管理對(duì)建筑施工產(chǎn)生的影響有著聯(lián)系，技術(shù)運(yùn)用的效果影響著整個(gè)建筑工程施工的效率，同時(shí)也影響著其建筑工程的質(zhì)量?？茖W(xué)規(guī)范的操作施工技術(shù)有助于建筑企業(yè)對(duì)施工環(huán)境的安全維護(hù)，也有利于對(duì)施工資金的控制，所以，為了讓技術(shù)在建筑施工中產(chǎn)生更為明顯的作用，建筑企業(yè)不僅要做好對(duì)施工人員和相關(guān)設(shè)備材料的管理，也要做好一定的技術(shù)管理工作，從而運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提升建筑施工的質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理;建筑企業(yè)管理;作用

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? ? ?文章編號(hào)：2095-2945（2020）14-0187-02

Abstract： In the process of development， construction enterprises should be able to explore the technical management in detail， which is mainly related to the impact of technical management on building construction， and the effect of the application of technology affects the efficiency of the whole construction project. at the same time， it also affects the quality of its construction projects. Scientific and standardized operation and construction technology is not only conducive to the safety maintenance of the construction environment， but also conducive to the control of construction funds， therefore， in order to make technology play a more obvious role in construction， construction enterprises should not only do a good job in the management of construction personnel and related equipment and materials， but should also improve technical management， so as to use advanced science and technology to improve the quality and level of building construction.

Keywords： technical management; construction enterprise management; function

前言

當(dāng)今社會(huì)，建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越明顯，各大建筑在發(fā)展的過(guò)程中都不斷的研究推出屬于自己獨(dú)特的建筑方法，以吸引消費(fèi)者的眼球，在市場(chǎng)中占據(jù)一定的位置，也正是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的激烈，建筑企業(yè)則更需要重視技術(shù)的運(yùn)用，因?yàn)闀r(shí)代的變化趨勢(shì)已經(jīng)說(shuō)明，科學(xué)技術(shù)所起的作用，如果建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，將先進(jìn)的技術(shù)有效地融入到施工過(guò)程中，建筑企業(yè)則會(huì)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)在建筑施工中所起的決定作用也較為關(guān)鍵，建筑企業(yè)需要借助技術(shù)，在本行業(yè)中脫穎而出，也需要不斷的建筑質(zhì)量，技術(shù)管理可以幫助其提升其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保施工的質(zhì)量和效率，所以本文將對(duì)技術(shù)管理在建筑企業(yè)管理中的作用進(jìn)行深入的分析。

1 關(guān)于技術(shù)管理在建筑施工中的作用的深入分析

1.1 有效的技術(shù)管理是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵

建筑企業(yè)在實(shí)際展開(kāi)技術(shù)管理工作的過(guò)程中，建筑企業(yè)需要對(duì)相關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，因?yàn)槠浼夹g(shù)管理人員是展開(kāi)技術(shù)管理的主要人員，技術(shù)管理工作人員的工作質(zhì)量是影響建筑施工的因素，所以，技術(shù)管理人員在工作的過(guò)程中要能認(rèn)真對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)所提供的方案，嚴(yán)格的設(shè)計(jì)整個(gè)施工流程，并對(duì)其施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，技術(shù)管理人員要能熟練的掌握施工管理的內(nèi)容，以便于為日后的建筑施工做好深厚的基礎(chǔ)。其次，相關(guān)的工作人員需要配合技術(shù)管理人員的施工技術(shù)管理工作，在實(shí)際工作中，積極對(duì)地質(zhì)情況進(jìn)行勘測(cè)，要能結(jié)合相關(guān)的技術(shù)，對(duì)其進(jìn)行一定的控制，以便于降低技術(shù)管理工作出現(xiàn)產(chǎn)生的問(wèn)題率，技術(shù)管理人員也要定期對(duì)參加相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)的掌握在技術(shù)管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣才能掌控整個(gè)施工進(jìn)程，并在降低不亮因素的同時(shí)，有效的提升整個(gè)工程的建筑質(zhì)量[1]。

1.2 規(guī)范的技術(shù)管理有助于企業(yè)對(duì)整個(gè)建筑工程的管理

技術(shù)管理在建筑企業(yè)中產(chǎn)生的作用已被建筑企業(yè)廣泛關(guān)注和重視，我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中為了推動(dòng)其經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，也可以引進(jìn)科學(xué)的技術(shù)管理，但問(wèn)題也隨之產(chǎn)生，部分建筑企業(yè)無(wú)法順利的進(jìn)行技術(shù)管理，在實(shí)踐操作中經(jīng)常產(chǎn)生問(wèn)題，這也就說(shuō)明掌握技術(shù)管理的方案和使用方式尤為關(guān)鍵和重要，建筑企業(yè)需要對(duì)所選擇的技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并要能規(guī)范的操作其技術(shù)管理，在確保施工質(zhì)量不受不良因素影響的情況下，適當(dāng)?shù)慕鉀Q問(wèn)題，改進(jìn)整個(gè)建筑施工的質(zhì)量，這樣企業(yè)才能降低損失，并獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷的創(chuàng)建規(guī)范科學(xué)的規(guī)章制度，以便于對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員做好監(jiān)督管理，建立健全完善技術(shù)管理體系也可以讓企業(yè)建筑效率更加迅速，所以，對(duì)于技術(shù)管理的運(yùn)用，建筑企業(yè)需要重視[2]。

1.3 有效的技術(shù)管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于技術(shù)管理工作的掌控，首先就要對(duì)其技術(shù)進(jìn)行分析探索，然后將技術(shù)融合于具體的施工過(guò)程中，這樣才能讓技術(shù)管理在實(shí)際施工中產(chǎn)生較好的效果。技術(shù)管理人員要能意識(shí)到技術(shù)管理工作給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，提升自身的責(zé)任感，在掌握豐富的技術(shù)的過(guò)程中，規(guī)范的進(jìn)行技術(shù)管理工作，促使其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中產(chǎn)生較好的作用，以便于為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)促進(jìn)的影響因素，與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)于技術(shù)的引進(jìn)也需要不斷的結(jié)合市場(chǎng)對(duì)企業(yè)施工的需求，要做好相關(guān)工作的調(diào)研和把控，這樣才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的條件。對(duì)于技術(shù)管理的運(yùn)用，企業(yè)還需注重對(duì)企業(yè)整體工作人員的職業(yè)能力的培訓(xùn)和訓(xùn)練，既要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，也要提升其技術(shù)管理水平，讓相關(guān)的工作人員可以真實(shí)的操作到技術(shù)設(shè)備，得到真實(shí)的實(shí)踐訓(xùn)練，這樣才有助企業(yè)工作人員工作積極性的提升，也才能讓企業(yè)工作人員在實(shí)際工作中減少錯(cuò)誤率的發(fā)生，否則，企業(yè)經(jīng)常發(fā)生事故，企業(yè)將會(huì)損失大量的經(jīng)濟(jì)。此外，企業(yè)要想運(yùn)用技術(shù)管理獲取利潤(rùn)，企業(yè)需要做好對(duì)內(nèi)部工作制度的優(yōu)化，建筑企業(yè)需要確保整個(gè)部門(mén)的工作人員都可以相互協(xié)調(diào)的進(jìn)行工作，這樣不僅可以提升工作效率，也可以及時(shí)的掌握技術(shù)管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題，然后展開(kāi)相應(yīng)的彌補(bǔ)，這樣企業(yè)才能維護(hù)成本，并保證企業(yè)的正常運(yùn)行[3]。

2 關(guān)于建筑企業(yè)施工進(jìn)行技術(shù)管理工作提出的對(duì)策分析

2.1 從思想意識(shí)入手，提升技術(shù)管理意識(shí)

良好的思想意識(shí)可以讓建筑企業(yè)重視技術(shù)管理工作的進(jìn)行，也可以讓建筑企業(yè)從基層入手展開(kāi)相關(guān)工作的研究，以便于分析出更為科學(xué)合理的技術(shù)管理方案，所以，建筑企業(yè)在展開(kāi)施工之前，要對(duì)其相關(guān)的工作人員做好思想教育，促使其工作人員重視對(duì)技術(shù)管理工作的進(jìn)行，思想意識(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)才能從根源展開(kāi)相關(guān)的工作。為了激勵(lì)建筑企業(yè)工作人員的思想意識(shí)，提升其相關(guān)的技術(shù)管理思想意識(shí)，建筑企業(yè)需要為技術(shù)管理部門(mén)制定相關(guān)的要求，并為其樹(shù)立模仿標(biāo)志，這樣不僅有助于激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意志，也利于下級(jí)員工對(duì)技術(shù)管理中產(chǎn)生新的看法。此外，對(duì)于技術(shù)管理工作的開(kāi)展，企業(yè)要加強(qiáng)宣傳力度，將其相關(guān)的制定要求和理念及時(shí)的傳遞到施工隊(duì)伍中，以此激發(fā)工作人員的積極性和技術(shù)管理的責(zé)任意識(shí)，這樣技術(shù)管理人員也可以明確自身的位置，在實(shí)際工作的過(guò)程中做好相關(guān)的內(nèi)容掌控，為建筑企業(yè)的技術(shù)管理工作做出更好的貢獻(xiàn)，從而提高建筑施工的技術(shù)管理水平[4]。

2.2 定期組織技術(shù)管理培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)其技術(shù)人員的技能

對(duì)于技術(shù)管理人員的指導(dǎo)培訓(xùn)，建筑企業(yè)需要采用巧妙的方法，而不是強(qiáng)制要求，強(qiáng)制要求技術(shù)管理人員參加培訓(xùn)活動(dòng)只會(huì)降低其積極性，影響培訓(xùn)的質(zhì)量。所以，運(yùn)用正確的培訓(xùn)方式較為重要，建筑企業(yè)需要從技術(shù)管理人員的思想意識(shí)入手，但也需要為其提供激勵(lì)機(jī)制，讓技術(shù)管理人員在完成工作任務(wù)后可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣技術(shù)管理人員則會(huì)在獎(jiǎng)勵(lì)的帶動(dòng)下，積極的參與培訓(xùn)活動(dòng)，并不斷的同相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工作人員進(jìn)行合作探究，研究更為有效的技術(shù)管理技能，技術(shù)管理的能力也會(huì)因此提升。之后，在實(shí)際培訓(xùn)中，對(duì)于知識(shí)的講解和經(jīng)驗(yàn)的傳遞，相關(guān)的培訓(xùn)人員要能借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，拓寬其資源，以便于技術(shù)管理人員掌握豐富的技術(shù)知識(shí)。但值得注意的一點(diǎn)是，建筑企業(yè)既需要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也需要制定懲罰機(jī)制，對(duì)于不積極進(jìn)取影響技術(shù)管理工作的人員，要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，建筑企業(yè)可以定期對(duì)其技術(shù)能力進(jìn)行考察，選擇優(yōu)秀的技術(shù)管理，對(duì)于沒(méi)有達(dá)到考察標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)管理人員，要能進(jìn)行教育批評(píng)，這樣才有有效的預(yù)防技術(shù)管理人員在工作中的懈怠，從而為技術(shù)管理工作質(zhì)量的提升提供有力的保障[5]。

2.3 完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

完整的建筑工程技術(shù)管理體系有助于工作人員的參考，有利于對(duì)建筑施工產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行改正，所以，對(duì)于技術(shù)管理工作的展開(kāi)，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全的相關(guān)技術(shù)管理體系，在體系中做好整個(gè)工作展開(kāi)的流程，在此過(guò)程中，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程是先決環(huán)節(jié)，然后再根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其工作步驟進(jìn)行劃分，這樣有助于技術(shù)管理的視覺(jué)操作，其次，企業(yè)要指派專(zhuān)業(yè)的工作人員對(duì)其技術(shù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和監(jiān)管，對(duì)于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，建筑企業(yè)要能做好對(duì)整個(gè)工作環(huán)節(jié)的培養(yǎng)和組織，這樣才有利于提高技術(shù)管理人員的能力，讓技術(shù)管理工作在實(shí)際建筑工程中產(chǎn)生更為明顯的價(jià)值和作用，基于上述原因，建筑工程施工技術(shù)管理工作體系的建立要更加完善，讓其體系制度可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和較高的經(jīng)濟(jì)。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，技術(shù)管理對(duì)建筑企業(yè)的施工而言十分重要，增強(qiáng)技術(shù)管理的水平可以有效的促進(jìn)建筑企業(yè)的施工，也能提升其施工質(zhì)量，現(xiàn)如今，我國(guó)建筑企業(yè)在實(shí)際建設(shè)工程的過(guò)程中需要一份可靠的技術(shù)管理保障，這樣才能為其建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提供強(qiáng)有力的保證，讓建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，所以，建筑企業(yè)更需要重視技術(shù)管理，建筑企業(yè)需要結(jié)合施工情況，完善建筑企業(yè)的管理方案，制定相關(guān)的技術(shù)管理體系，以便于施工時(shí)的運(yùn)用，此外，對(duì)于施工人員的引導(dǎo)，建筑企業(yè)也要做好相關(guān)的培訓(xùn)措施，建筑企業(yè)要能運(yùn)用科學(xué)的方法提升技術(shù)人員的工作能力，增強(qiáng)其個(gè)人素質(zhì)，這樣建筑企業(yè)才能有效的增強(qiáng)其個(gè)人責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而讓其做好自身的工作，提升技術(shù)管理效率，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

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