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        品管圈管理模式對臨床護理工作規(guī)范化 操作質(zhì)量持續(xù)改進臨床療效評價

        2020-05-15 06:21:36付艷斌
        關(guān)鍵詞:圈內(nèi)組內(nèi)品管圈

        付艷斌

        (國家衛(wèi)生健康委職業(yè)安全衛(wèi)生研究中心,北京 102300)

        目前,臨床護理工作中通過實施品管圈的護理模式,能夠進一步規(guī)范護理人員的操作情況,同時,還能夠提高整體護理效率和質(zhì)量,更加利于為患者提供更為良好的護理服務(wù)[1]。研究結(jié)果如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料

        抽取我院2018年9月~2019年3月并未采取品管圈的管理模式。選擇我院2019年4月~2019年9月采取品管圈的管理模式。其中,圈內(nèi)成員共13名,其中包括護士長、主管護理人員、護師以及護理人員,分別為1名、3名、7名、2名。組內(nèi)成員一致推薦選出組長,圈內(nèi)人員的年齡22~45歲,平均(28.95±2.04)歲。選擇在此期間的住院患者為200例。

        1.2 管理方法

        ①建立品管圈小組。經(jīng)過組長的指導(dǎo)和監(jiān)督,開展品管圈活動,每周1次,每次持續(xù)30 min。組長以及組內(nèi)成員需要結(jié)合所開展的活動進行綜合性的評估,組長進行定期的培訓(xùn)和檢查,并且定期開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動,從中找出護理人員所存在的不足之處,進而以此為基礎(chǔ),并結(jié)合科室的實際情況提出解決方案;②分析問題并解決。組長需要積極鼓勵小組成員說出護理工作中所存在的問題,同時,對于組內(nèi)成員的人、物以及環(huán)境等方面進行分析,找出產(chǎn)生問題的原因,可能與夜間巡視力度薄弱以及基礎(chǔ)護理不良等原因存在關(guān)系,加之護理人員的操作水平相對較低,對于部分醫(yī)療器械的使用和維護并不全面,護理文書的書寫能力和水平的不足,并未對于患者進行密切的監(jiān)測等,上述原因均會造成護理問題的發(fā)生;③制定品管圈的護理措施。組長需要將所存在的問題進行匯總和分析,并且詳細(xì)記錄,避免再次出現(xiàn)同樣的問題,護士長需要每周明確品管圈的活動以及護理工作的重點,對于新上崗的護理人員,可以通過組織業(yè)務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)以及以老帶新的方式,提高新人的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。對于容易出現(xiàn)差錯的護理工作和細(xì)節(jié)之處,則需要加強護理人員的管理力度,合理制定排班制度以及每天的護理工作。對于意識比較薄弱的人員,則需要加強與其之間的溝通,采取獎懲分明的原則,積極調(diào)動護理人員的積極性和責(zé)任感。

        1.3 臨床觀察指標(biāo)

        對比實施品管圈管理前后護理工作規(guī)范化操作質(zhì)量的持續(xù)改進情況。

        1.4 統(tǒng)計學(xué)方法

        觀察指標(biāo)確定后,將兩組研究對象的指標(biāo)數(shù)據(jù)通過SPSS 19.0軟件進行統(tǒng)計學(xué)進行測評,計數(shù)資料采用(n,%)進行統(tǒng)計描述,采用x2檢驗進行統(tǒng)計推斷,當(dāng)P值小于0.05時,表示兩組數(shù)據(jù)結(jié)果有統(tǒng)計學(xué)參考價值。

        2 結(jié) 果

        2.1 比較實施品管圈管理模式前后的護理質(zhì)量

        實施品管圈管理模式后,基礎(chǔ)護理合格率、護理技術(shù)操作合格率以及特一級護理合格率等指標(biāo)均優(yōu)于實施前,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。見表1。

        表1 實施品管圈管理模式前后的護理質(zhì)量的對比[n(%)]

        2.2 比較實施品管護理模式前后,住院患者對于護理工作的滿意程度

        實施品管圈護理后,住院患者對于護理工作的滿意度196例(98.00%),明顯高于實施前190例(95.00%),差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),x2=2.665,P值=0.103。

        3 討 論

        品管圈指的是將工作性質(zhì)相同的有關(guān)人員自發(fā)的一種小組活動,通過不同方式充分發(fā)揮出圈內(nèi)人員的個人價值和專業(yè)技巧,不僅能夠充分結(jié)合圈內(nèi)人員的優(yōu)質(zhì)能力,同時,還能夠結(jié)合所存在的問題進行討論和分析,進而使得圈內(nèi)人員共同參與到活動當(dāng)中。與傳統(tǒng)的管理方式相比,更加注重整體性的質(zhì)量管理,對于圈內(nèi)人員的規(guī)范化管理,能夠使其更加增加自我管理管理,進而提高其自身的專業(yè)能力和操作水平,并且組內(nèi)成員共同分析所存在的問題和弊端,進而提出有效的解決措施,避免同樣問題的再次發(fā)生,更加利于提高護理工作的整體質(zhì)量[2-3]。本次研究:實施品管圈管理模式后,護理質(zhì)量和水平以及住院患者對于護理工作的滿意度均高于實施前,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。。因此可見,采取品管圈的管理模式,能夠提高患者的護理滿意度以及護理工作的整體質(zhì)量。

        綜上所述,在臨床護理工作中,實施品管圈的管理模式,能夠使得護理工作更加規(guī)范化,操作質(zhì)量發(fā)生持續(xù)性的改進。

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