【摘要】隨著現(xiàn)在社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，社會對于人才的要求越來越高，需求也越來越大。對于企業(yè)來說，人力資源是非常重要的，優(yōu)秀的人才能夠很好的促進企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在人力資源對于企業(yè)的興衰也起著重要的作用，對于人力資源的管理是一個企業(yè)的最重要的核心問題，只有企業(yè)將人力資源管理好，那么這個企業(yè)的發(fā)展也就會越來越好。而現(xiàn)在的激勵機制又是人力資源管理的核心方向，而且人力資源又具備著流動性靈活性，所以企業(yè)只有找尋激勵機制，才能夠?qū)⑷肆Y源留在自己的企業(yè)中，促進企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】激勵機制? 人才資源管理? 應(yīng)用研究

一、激勵機制在我國人才資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）員工精神層面的激勵被忽略

現(xiàn)在有很多的企業(yè)和公司都實行激勵機制，但是很多的企業(yè)只是給工作人員進行物質(zhì)的激勵，在員工工作期間對員工進行績效考核和將員工薪水提高。將員工的工資和績效考核進行掛鉤，那么員工就會比較關(guān)注于績效考核，工作效率也會隨之提高。但是對于員工的精神激勵，卻沒有從根本上并沒有改變工作人員的工作態(tài)度，那么企業(yè)的管理就沒有“人情味”，只是冰冷冷的制度，這樣非常影響員工的心理和精神。有時會有一些員工因為工作壓力太大，導(dǎo)致心情和精神方面都會出現(xiàn)一些問題，精神壓力太大，會使人崩潰的，所以一定要對員工進行精神上的激勵，在企業(yè)中還可以設(shè)立專門的心理疏導(dǎo)的工作室，讓這些員工心理壓力比較大的時候，能夠得到釋放。精神層面的激勵可以激發(fā)員工對于工作的熱情，這樣才能夠提高員工的工作效率和工作水準。

（二）給予員工的物質(zhì)激勵不足

我們現(xiàn)在目前的一些企業(yè)在實行激勵機制時，與員工的物質(zhì)激勵還是不足的，而且公司的激勵機制制度有的還不太合理。比如有一些公司按照學歷發(fā)放工資，學歷高的工資較高，學歷低的工資較低。還有一些企業(yè)給員工發(fā)的工資利用統(tǒng)一發(fā)放的制度，有一些員工工作做的多，有的員工工作做的少，統(tǒng)一發(fā)放工資，讓一些員工的心理產(chǎn)生不平衡，這樣就會容易讓一些比較優(yōu)秀的人才導(dǎo)致流失。還有很多的企業(yè)對于員工的物質(zhì)激勵太過于刻板，說什么就是什么，員工犯錯誤就會受到懲罰，工作做的好就會受到獎勵，這種方式，讓員工的心理非常不舒服，這種機制太過于刻板。

二、激勵機制在人力資源管理中的應(yīng)用重要性

（一）有利于促進人力資源管理的順利進行

在企業(yè)中實行激勵機制，還可以更好地管理員工，在一定程度上能夠激發(fā)員工的工作積極性，這樣還可以讓工作人員提高工作效率，可以讓員工主動的去工作，并且公司的物質(zhì)激勵還需要做好工作機制。要讓每一位員工都能夠平等，盡量讓更多的員工滿意。這樣才能夠讓工作人員將自己的工作熱情激發(fā)出來，也能夠很好地促進企業(yè)的發(fā)展。通過構(gòu)建激勵機制，還可以很好的將企業(yè)的成本保持在企業(yè)的可控范圍內(nèi)。激勵機制的實施，還需要做好人性化的管理，雖然員工需要遵守管理制度，但是公司的制度還需要有人情味，不能是冷冰冰的，這樣才能夠很好的避免優(yōu)秀員工流失的情況發(fā)生。在企業(yè)招聘員工時，要把控好招聘員工的數(shù)量和員工的質(zhì)量，要盡可能的將企業(yè)的人力資源的作用發(fā)揮到極致，從而降低企業(yè)人力資源成本的降低。

（二）有利于提高企業(yè)績效水平

績效是一個企業(yè)很重要的一項工作內(nèi)容，企業(yè)的員工績效水平比較高的話，那就代表著整個企業(yè)的能力也就比較高，在現(xiàn)在這個社會競爭壓力非常大的時代，企業(yè)員工的績效水平高對于公司來講非常有優(yōu)勢的。在企業(yè)人力資源的管理中，構(gòu)建激勵機制，可以很好的提高企業(yè)的經(jīng)營績效水平。對于企業(yè)員工，員工的績效水平和自身的綜合素質(zhì)的關(guān)系是非常密切的，員工的綜合素質(zhì)比較高的話，那么員工的工作效率就會比較高。實行激勵機制，可以幫助員工樹立目標，可以引導(dǎo)員工養(yǎng)成正確的價值觀，而且還可以讓員工自身的修養(yǎng)得到提高工作能力和工作效率，都能夠得到提高。員工的工作能力和工作效率提高了的話，就可以很好地提高企業(yè)經(jīng)營的績效水平。

三、激勵機制在人力資源管理中的具體應(yīng)用要點

（一）制定完善的激勵機制

在企業(yè)的人才資源管理中，企業(yè)的管理者一定要重視激勵機制的管理，企業(yè)需要不斷的加強激勵機制的有效性，在企業(yè)中需要很好的將激勵建設(shè)的作用發(fā)揮到極致。現(xiàn)在有很多的企業(yè)，已經(jīng)在實行激勵機制的管理了，但是他們的激勵方法不夠完善，有些企業(yè)是因為物質(zhì)激勵給予不足，還有一些企業(yè)，不重視精神方面的激勵，就導(dǎo)致一些優(yōu)秀人才的流失。這樣就不利于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)在用人和選人的時候，要明白人才對于公司的重要性。要加強并且完善激勵機制，要促進員工和企業(yè)之間共同發(fā)展。我國的企業(yè)受傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響很大一部分的企業(yè)是將員工的經(jīng)濟利益和企業(yè)的經(jīng)濟利益捆綁在一起的，公司經(jīng)濟利益一旦受損，那么員工的工資就會受到影響，這樣就很有可能會讓員工，對于工作的熱情度不夠高，甚至還有一些企業(yè)的員工心里產(chǎn)生不滿的情緒。所以在構(gòu)建激勵機制時，必須要盡量的滿足于員工的要求，要給予員工不斷的一些獎勵或者獎金，這樣才能夠讓工作人員的熱情被激發(fā)出來，在工作上認真工作，并且非常有熱情，會很好的激發(fā)員工的工作積極性，激勵員工不斷的為企業(yè)作出貢獻，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）更新人力資源激勵理念

在企業(yè)中，除了需要不斷發(fā)展，還需要不斷的進行創(chuàng)新，一成不變的經(jīng)營理念是不行的，需要不斷地更新人力資源激勵的理念，企業(yè)還可以借鑒其他企業(yè)成功的經(jīng)驗，從而來不斷提高企業(yè)員工的工作熱情和積極性，不斷的提高員工自身的工作能力。比如可以借鑒某公司家庭式的管理理念，公司會在節(jié)假日，給員工們發(fā)放福利，而且是每一個員工都有這種福利不需要是一些貴重的禮物，可以是一些日常用品，也可以是一些小禮物，小裝飾品。這些簡單的小禮品，就可以讓員工們感受到家庭的溫暖，朋友之間的友誼，這樣可以讓員工們在工作的時候也比較有積極性，并且不是那些冷冰冰的制度。每一個企業(yè)都需要不斷更新，不斷發(fā)展，才能夠跟上時代的步伐，不斷更新人力資源的激勵理念，可以很好地促進，企業(yè)和員工的共同成長，共同發(fā)展。

（三）創(chuàng)設(shè)多元化人力資源激勵方式

在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，人力資源是非常重要的一項內(nèi)容。人力資源的浮動，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著非常大的影響。所以企業(yè)的管理人員就需要，選擇比較適宜的激勵時期。因為每一個員工都具有自己的個性和差異，所以企業(yè)一定要在合適的時期對于員工進行合適的激勵。企業(yè)還需要對員工進行適當?shù)年P(guān)懷，讓員工感受到企業(yè)中的人情味，在適當?shù)臅r候給予員工一些物質(zhì)獎勵，還需要對員工進行精神上的激勵。企業(yè)在招收員工時，可以將員工的工作檔案，做好保存，并且仔細研究這些工作的話，包括這些員工擅長哪一領(lǐng)域的工作，或者喜歡什么樣的工作方式。企業(yè)可以根據(jù)這些選擇在合適的時期進行激勵。并且在員工剛?cè)肼毜臅r候，可以引導(dǎo)員工制定一套屬于自己的職業(yè)規(guī)劃，然后企業(yè)根據(jù)這些職業(yè)規(guī)劃來給予員工一些激勵，促進企業(yè)的員工個性化的發(fā)展。企業(yè)中有各種各樣的工作崗位，所以就需要加強對于激勵機制的制定，在針對崗位人才選拔的時候，企業(yè)也需要進行完善，從而加強企業(yè)的完善性。

（四）完善企業(yè)績效考核和評估體系

員工的績效成績和績效水平，對于企業(yè)來講是非常重要的，員工的績效水平影響著企業(yè)的水平，所以在企業(yè)中就需要完善企業(yè)的績效考核。針對不同的部門設(shè)定不同的績效考核標準，要為不同的人員設(shè)定不同的任務(wù)，還需要做好相關(guān)的工作記錄，并且還需要根據(jù)員工的實際情況來對他的工作水平和工作效率進行考核，作為員工的等級評定?？冃Э己说某煽兛梢苑奖闫髽I(yè)管理者更加了解每一位員工的具體工作情況。在評估的內(nèi)容中，還需要根據(jù)員工自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)來進行評估，要確保每一位員工的完整性，要根據(jù)這些來激發(fā)工作人員的工作積極性。

四、解決企業(yè)職業(yè)生涯管理中存在問題的對策

（一）設(shè)置合理的獎罰機制

根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中如果沒有完善的獎勵制度，工作人員的積極性和熱情是很難被激發(fā)出來的，所以企業(yè)還需要設(shè)置一些獎勵，但是僅僅是獎勵還是不夠的，還需要設(shè)置一些懲罰，要設(shè)置合理的獎罰機制。而且在缺乏激勵機制的企業(yè)中，員工的潛力無法被激發(fā)出來，整個企業(yè)的工作能力就會比較低，這樣就無法利用員工為公司創(chuàng)造更高的價值。所以企業(yè)中一定要設(shè)置合理的獎罰機制，員工犯了錯誤一定要進行懲罰，這樣，這個員工就可以記住這次的教訓下次就不會犯錯誤了。還需要適當?shù)膶T工進行獎勵，比如一個比較難的項目被員工拿下，再比如員工超額完成任務(wù)，并且質(zhì)量非常高。這種情況都可以對這些員工進行獎勵，這樣也可以激勵那些沒有拿到獎金的員工，可以很好的，激發(fā)他們的工作熱情，讓他們可以認真的完成工作。

（一）建立完善的薪酬制度

不管是哪一個企業(yè)，不管是哪一種工作，只要是工作人員，他們都會關(guān)注同一個問題，就是薪水的問題。所以，建立良好的完善的薪酬制度，可以很好的激發(fā)員工的工作積極性。在進行薪酬激勵的時候，要利用多種多樣的方式，來進行激勵，除了從精神方面和物質(zhì)方面還需要從其他的一些方面進行深入，來建立完善的薪酬制度，這樣才能夠使人力資源得到全面的開發(fā)，并且能夠?qū)⑷肆Y源中優(yōu)秀的人才激發(fā)出來。

（三）重視一線管理人員的培訓工作

企業(yè)應(yīng)該重視對于管理人員的培訓，因為企業(yè)的管理人員要管理企業(yè)中其他的員工，所以這些管理人員需要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。在選擇培訓學校和培訓教師的時候，應(yīng)該選擇那些專業(yè)能力比較高的教師，而且培訓不是所有的員工都去培訓，要挑選一些一線的管理人員，針對這些管理人員進行專業(yè)的培訓。在培訓的時候，應(yīng)該重視培訓內(nèi)容和企業(yè)的實際情況相結(jié)合，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際運營情況和社會的發(fā)展趨勢來對培訓的內(nèi)容進行相應(yīng)的調(diào)整，利用這種培訓工作來推動企業(yè)的利益得到提升。

（四）組織凝聚力的提升

一個集體必須要有凝聚力，才能夠使得這個集體團結(jié)，這個集體的力量才會更加強大。所以企業(yè)也不例外，在企業(yè)中要讓每一位員工都團結(jié)起來，要讓所有的員工都擰成一股繩，這樣企業(yè)無論遇到多大的困難，也能夠克服下去，因為有大家的支持，才會讓企業(yè)走的更遠，職業(yè)的發(fā)展也會越來越好。激勵機制影響著每一個人，通過激勵機制，將企業(yè)團結(jié)起來。而且在企業(yè)中也會形成一種競爭力，影響著每一位工作人員，員工之間進行競爭，可以很好地提高員工的工作效率，可以促進企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)束語

總結(jié)全文，人力資源在企業(yè)中的作用是非常大的，在企業(yè)中對于人才資源的管理是非常重要的一項內(nèi)容，在企業(yè)中實行激勵機制，有助于激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，讓這些員工愿意去進行工作。在進行激勵的時候，除了物質(zhì)上的激勵，還需要對員工進行精神上的激勵，精神上的激勵可以使員工的精神更加飽滿，讓員工對工作的熱情越來越高。在企業(yè)的管理中，需要設(shè)立完善的薪酬制度和完善的獎罰制度，這樣才能夠?qū)⑷肆Y源中的優(yōu)秀人才留下來，為企業(yè)做出貢獻，促進企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：張九勝（1969-），男，漢族，浙江臺州市人，中級職稱，學歷：大專 單位：河南大學第一附屬醫(yī)院，研究方向：人力資源。