時佳靜

【摘要】經(jīng)濟發(fā)展大勢之下的市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的發(fā)展也面臨著巨大的壓力，良好的企業(yè)管理有利于企業(yè)更好的發(fā)展。同時，傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的管理水平也會影響到企業(yè)發(fā)展的速度和質量。本文將針對傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的管理展開討論，希望可以為未來傳統(tǒng)影視文化企業(yè)甚至整個中國娛樂文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供幫助?！皞鹘y(tǒng)影視文化企業(yè)”是為了區(qū)別于擁有互聯(lián)網(wǎng)特質的“新興影視文化企業(yè)”而提出的稱呼。

【關鍵詞】娛樂文化產(chǎn)業(yè)? 傳統(tǒng)影視文化? 企業(yè)管理

引言：隨著時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)迅速興起，傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的發(fā)展既面臨著機遇也面臨著挑戰(zhàn)，在新時代的背景下，傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的管理與企業(yè)的發(fā)展存在著密切的聯(lián)系。

行業(yè)中不同規(guī)模、不同發(fā)展水平的傳統(tǒng)影視文化企業(yè)形成了各自不同的經(jīng)營模式及運營特點，同時，擁有著各自不同的優(yōu)勢和劣勢，在這里我們著重探討具有相當規(guī)模，并擁有較強市場競爭力的大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的管理與發(fā)展。

一、企業(yè)的運營特點

（一）專業(yè)化

大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)多成立時間較長，在經(jīng)營的過程中側重于運用科學的理念、與時俱進的思維方式來進行管理。在利用外部條件進行發(fā)展時，大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)往往能夠獲取大規(guī)模的資金為企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)提供條件。同時，為了更好的提高自己的口碑品牌，企業(yè)在發(fā)展時通常對產(chǎn)品的質量和服務質量有著很高的要求，并通過實行專業(yè)化分工的原則，實現(xiàn)提高質量的目的。除此之外，企業(yè)通過技術研發(fā)，不斷的創(chuàng)新實現(xiàn)發(fā)展。

（二）大制作

大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)在發(fā)展時，往往會借助其他發(fā)達國家文化資源的力量來發(fā)展自己，在和西方發(fā)達國家合作的過程中逐漸形成了“高投入、大制作、高產(chǎn)出”的企業(yè)運營模式。在這種企業(yè)運營模式下，部分大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)獲得了一定的發(fā)展，同時也為中國娛樂文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的技術和元素。

（三）高投入

大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)大多是發(fā)展歷史悠久的企業(yè)，企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)驗積累較豐富，同時資本積累的時間也比較長，企業(yè)的資本、技術、設備、經(jīng)驗更加雄厚穩(wěn)健，加之固定的合作客戶，為企業(yè)的持續(xù)運營和發(fā)展提供了一定的保障。

（四）創(chuàng)新化

大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)緊跟時代腳步，往往通過不斷的創(chuàng)新研發(fā)，實現(xiàn)屹立于時代大潮中而不倒。在我國，部分大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的投入非常高，同時加之企業(yè)對產(chǎn)品和服務的不斷創(chuàng)新使得企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢越來越好。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)必將面臨更多的競爭壓力，企業(yè)對于創(chuàng)新將會變得更加重視。

（五）網(wǎng)絡化

大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的發(fā)展離不開網(wǎng)絡，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用，企業(yè)往往需要借助各種網(wǎng)絡資源謀求發(fā)展。比如，目前大部分企業(yè)通過與互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺合作，共同打造網(wǎng)劇、網(wǎng)絡綜藝、網(wǎng)絡電影等，利用網(wǎng)絡渠道來獲得新的發(fā)展。未來，大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)將進一步利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機遇，來保持企業(yè)的持續(xù)競爭力。

二、企業(yè)的SWOT分析

（一）優(yōu)勢

（1）人才資源豐富。企業(yè)的發(fā)展離不開人才資源的支持，大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)若想經(jīng)得起時間的檢驗必須有強大的人才隊伍支撐。比如我國著名的華誼兄弟公司，其公司旗下有眾多的知名藝人，同時和其他的企業(yè)建立了密切的合作關系。企業(yè)完善的人才管理體系和培訓機制可以為豐富企業(yè)人才資源提供力量和支持。

（2）運營模式不斷創(chuàng)新。大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的運營模式是在不斷融合我國傳統(tǒng)的管理方法的基礎上，加入西方發(fā)達國家的運營方式提煉而成，目前已經(jīng)形成了一種“高投入、大制作、高產(chǎn)出”的運營模式，這種運營模式為推動我國大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的發(fā)展起到了一定的積極作用。

（3）品牌價值持續(xù)提高。大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)往往擁有多部經(jīng)典代表作品，這些代表作品在國內市場上多享有盛名，經(jīng)過長時間的積累沉淀，使得企業(yè)的品牌價值不斷提高，有的企業(yè)帶著自己的經(jīng)典作品走上了國際舞臺，確立了國際地位，為中華文化在國際上的傳播貢獻了力量。

（二）劣勢

（1）資金來源單一。傳統(tǒng)影視文化企業(yè)收入來源比較單一，大中型企業(yè)也不例外。同時，資金來源也過于單一，多來自于企業(yè)自身資產(chǎn)或部分投資者，2008年國際金融危機，部分投資者自身資產(chǎn)縮水，導致對我國影視文化企業(yè)的投資不足，謹慎程度增加。這種情況下，大部分影視項目資金不足，中途擱置無法推進，進而影響影視作品的產(chǎn)出效率，使得高投入而無法正常產(chǎn)出回收利潤的大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)資金鏈運營不暢。

（2）自身放映渠道缺乏。部分大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)缺乏自身放映渠道，通過其他影院放映所獲得的收入占總收入的比例不高。這時候，通過并購、股權投資、戰(zhàn)略合作等方式建立自身的放映途徑可以彌補這一問題，如果這種現(xiàn)象長期得不到解決，那么企業(yè)獲得的利潤就會長期保持較低的水平，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）機遇

（1）數(shù)字化信息技術的高速發(fā)展。隨著信息技術的發(fā)展，大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)迎來新的發(fā)展機遇，數(shù)字化進程不斷加快，使拍攝設備及制作技術不斷提高，從而提升了企業(yè)影視內容的產(chǎn)出效率，同時也拓寬了企業(yè)利潤的來源渠道。企業(yè)需順應時代發(fā)展潮流，把握好利用數(shù)字化信息技術發(fā)展的機遇，獲得自身的長期發(fā)展和進步。

（2）精品內容供應不足。部分影視文化企業(yè)往往過度追求作品的數(shù)量，而忽視作品的質量，使得市場上精品內容匱乏，出現(xiàn)了市場空缺，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇。企業(yè)應該在保證生產(chǎn)規(guī)模符合使用要求的基礎上，努力生產(chǎn)更多優(yōu)質的內容，不走“追數(shù)量”的道路，而走“精品化”的發(fā)展道路，通過精品內容更好的提升企業(yè)品牌知名度，從而獲得客戶的信賴。

（四）挑戰(zhàn)

（1）政策風險。影視文化企業(yè)在運營過程中，要受到廣電總局的嚴格監(jiān)管，特別是對企業(yè)所創(chuàng)作生產(chǎn)的內容方面的監(jiān)管，廣電總局頒布的政策往往會深刻影響到企業(yè)的生產(chǎn)運營，大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)需增強與廣電的溝通能力及時掌握廣電政策方向，適時調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，降低企業(yè)政策風險，持續(xù)獲得競爭力。

（2）互聯(lián)網(wǎng)的強勢介入加大競爭風險。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用，擁有互聯(lián)網(wǎng)特質的新興影視文化企業(yè)強勢加入?yún)⑴c到市場競爭中，這些新興企業(yè)擁有雄厚的資金實力、強大的技術支持及自身的播放渠道和媒體平臺，給大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)帶來了極大的沖擊和挑戰(zhàn)。在這種情況下，大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)要通過不斷創(chuàng)新強化自身優(yōu)勢，通過尋求與新興影視文化企業(yè)強強聯(lián)合來抵制自身劣勢，迎接挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)的運營管理

（一）人員管理

（1）加強人員培訓。企業(yè)的人員培訓不僅包括對老員工的定期培訓，還包括對新員工的培訓。需要注意在培訓新員工時，應加強對于新員工的綜合素質考察及企業(yè)文化的培養(yǎng)，通過利用公司現(xiàn)有資源巧妙的制定一系列人事管理制度，來幫助新員工企業(yè)文化的養(yǎng)成。在對老員工進行培訓時，可多注意對于新型技術的培訓，使員工和企業(yè)一同進步共同發(fā)展。

（2）更新管理模式。人員的管理模式和企業(yè)的運營效率密切相關，影視文化產(chǎn)品一般以單個著作權作品的創(chuàng)作為中心形成產(chǎn)品鏈，單部著作權之間存在很大差異，一般采取單部作品單獨創(chuàng)作生產(chǎn)方式，大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)一般會同時開發(fā)多部作品，應采取矩陣式組織結構，在職能部門基礎上形成單個項目小組，從而形成項目式矩陣人員管理模式。

（二）產(chǎn)品管理

大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)能夠長期發(fā)展的原因之一是不斷創(chuàng)新從而不斷產(chǎn)出新的優(yōu)秀作品，企業(yè)應通過不斷提高內容產(chǎn)品的質量，來從根本上獲得客戶和市場的認可，形成企業(yè)長期發(fā)展的長遠之策。

（三）品牌管理

傳統(tǒng)影視文化企業(yè)的發(fā)展主要以影視內容為核心，因此，企業(yè)創(chuàng)作生產(chǎn)精品內容的能力就代表了該企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的核心競爭力同時又是推動企業(yè)發(fā)展最重要的源動力。加強企業(yè)的品牌管理應以保證作品質量為前提，以所產(chǎn)出的精品內容的強大影響力為依據(jù)，使企業(yè)在市場中占有一席之地，形成強而有力的企業(yè)品牌，并通過不斷的創(chuàng)新，來維持創(chuàng)作精品內容的能力即核心競爭力，來加速企業(yè)的品牌成長步伐。

四、加快多元化發(fā)展戰(zhàn)略

隨著我國娛樂文化產(chǎn)業(yè)化的逐漸形成，大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)發(fā)展應與時俱進，打破業(yè)務局限和壁壘，不應將業(yè)務只局限在影視作品運營方面，應運用產(chǎn)業(yè)化思維以著作權為中心同時擴展相關聯(lián)行業(yè)衍生產(chǎn)品業(yè)務，實現(xiàn)品牌價值最大化。比如制作電影的同時，開發(fā)同款游戲、同款綜藝、同款主題公園等。衍生產(chǎn)品不僅可以拓展企業(yè)的收益來源大大提高企業(yè)的利潤收益，同時也可以增強企業(yè)品牌的影響力，迪士尼主題公園就是經(jīng)典的衍生產(chǎn)品案例。

五、結束語

進入21世紀，娛樂文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度越來越快，市場競爭越來越激烈，各企業(yè)發(fā)展壓力逐漸增大，希望我國大中型傳統(tǒng)影視文化企業(yè)能夠在時代發(fā)展的背景下客觀分析內外環(huán)境，認清自身的優(yōu)勢與劣勢，抓住時代發(fā)展賦予的契機，更好的把握機遇迎接挑戰(zhàn)，在保護和繼承本國文化的基礎上，融合外來文化的精華，通過不斷創(chuàng)新走出一條輝煌的具有中國特色社會主義的發(fā)展道路。

參考文獻：

[1]江奔東.關于《文化產(chǎn)業(yè)規(guī)制學》的幾個問題[J].濟南大學學報（社會科學版），2015，（02）.