摘 要：現(xiàn)代企業(yè)之所以越來(lái)越重視企業(yè)文化，就在于它能激發(fā)職工使命感，凝聚職工歸屬感，加強(qiáng)職工責(zé)任感，賦予職工榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)職工成就感。然而在實(shí)踐中，在企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)上往往存在一些誤區(qū)，阻礙了企業(yè)文化建設(shè)的落地實(shí)施。切實(shí)抓好精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);文化建設(shè);企業(yè)精神文化建設(shè)

企業(yè)文化是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏曾說(shuō)：“企業(yè)管理，無(wú)形的東西往往比有形的東西更重要。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，就是沒(méi)有靈魂?！币虼?，加強(qiáng)文化建設(shè)絕不是企業(yè)的外在點(diǎn)綴，而是從根本上改進(jìn)企業(yè)管理模式、提高效率、增強(qiáng)綜合實(shí)力的必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)之所以越來(lái)越重視企業(yè)文化，就在于它能激發(fā)職工使命感，凝聚職工歸屬感，加強(qiáng)職工責(zé)任感，賦予職工榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)職工成就感。

然而實(shí)踐中，在企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)上往往存在一些誤區(qū)，主要反映在以下幾個(gè)方面：

一是抓企業(yè)文化建設(shè)不如抓經(jīng)濟(jì)效益來(lái)得實(shí)在。有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展的重要意義，簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益或短時(shí)間很難看出明顯效果。因此，在實(shí)際工作中，只重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，忽視企業(yè)文化建設(shè)。

二是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)比較片面。一些企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)如何做企業(yè)文化、企業(yè)文化的內(nèi)涵缺乏明確認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的內(nèi)容就是做一些宣傳活動(dòng)和文體活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)將重點(diǎn)放在視覺(jué)文化建設(shè)上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝和標(biāo)識(shí)就是在做企業(yè)文化，使其陷入形式化、膚淺化的誤區(qū)。

三是企業(yè)文化建設(shè)工作隨意性強(qiáng)。缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和制度保障。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，如何將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，落實(shí)到企業(yè)的中心工作中去。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃，而企業(yè)文化建設(shè)工作往往缺少詳細(xì)的規(guī)劃和計(jì)劃，即便有了計(jì)劃也很難真正落到實(shí)處，工作開(kāi)展的隨意性很強(qiáng)。有些企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來(lái)看待，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

四是企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于領(lǐng)導(dǎo)文化，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動(dòng)地接受和服從。因而多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒(méi)有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，從而加大了企業(yè)文化推廣過(guò)程中的阻力和障礙，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。

企業(yè)文化建設(shè)工作在不斷探索和創(chuàng)新中積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。抓企業(yè)文化建設(shè)必須切實(shí)抓好精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。

一、以塑造核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，切實(shí)抓好企業(yè)精神文化建設(shè)

通過(guò)主題文化年活動(dòng)，逐步形成全體職工共同認(rèn)可的核心價(jià)值觀。通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、發(fā)放征求意見(jiàn)表等活動(dòng)，不斷和職工進(jìn)行交流溝通，調(diào)動(dòng)全員挖掘、提煉和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體職工共同遵守的價(jià)值觀和文化理念，塑造企業(yè)“靈魂”。將核心價(jià)值觀建設(shè)與職工道德建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立優(yōu)秀典型，以“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳活動(dòng)推動(dòng)核心價(jià)值觀的樹(shù)立。修訂《企業(yè)文化手冊(cè)》，以文化提煉、滲透、深植、拓展為著眼點(diǎn)，通過(guò)文化理念征集、訪(fǎng)談、調(diào)研等形式，充分挖掘企業(yè)的文化沉淀，吐故納新。

二、以規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度為著力點(diǎn)，切實(shí)抓好企業(yè)制度文化建設(shè)

規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范管理行為，提高管理的科學(xué)化水平，深入探索主題文化建設(shè)考核辦法。通過(guò)發(fā)揮黨支部的主體作用，調(diào)動(dòng)各支部開(kāi)展主題文化建設(shè)的積極性，要求各支部要注重對(duì)主題文化建設(shè)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)和宣傳，做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有檢查、有反饋，對(duì)各支部開(kāi)展主題文化建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行檢查、督促與考核等方式，推進(jìn)建立文化激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制。

通過(guò)制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要、主題文化建設(shè)年活動(dòng)方案，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化必須以講道德、尊道德、守道德，追求高尚道德為基礎(chǔ)。在深入吸收中華優(yōu)秀文化價(jià)值的前提下，開(kāi)展以企業(yè)文化助推和諧人際關(guān)系、助推創(chuàng)新思維、助推風(fēng)清氣正的形成、助推優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)、助推創(chuàng)新綠色發(fā)展、助推JYK管理提升等活動(dòng)。

三、以保持嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)態(tài)度為基礎(chǔ)，切實(shí)抓好企業(yè)行為文化建設(shè)

推進(jìn)行為文化，主要是以科學(xué)的態(tài)度，推進(jìn)文化的塑造，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)，使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展，真正使文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。通過(guò)建立“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共建，工團(tuán)組織配合，相關(guān)部門(mén)發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，廣大職工積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，逐步形成主題文化建設(shè)的整體合力。不斷加強(qiáng)對(duì)主題文化建設(shè)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，邀請(qǐng)企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)家、學(xué)者授課，提升主題文化建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)和水平，準(zhǔn)確把握主題文化的內(nèi)涵，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性，從而保證企業(yè)主題文化年建設(shè)健康發(fā)展。

通過(guò)組織各類(lèi)職工文體、攝影展等活動(dòng)，不僅豐富了企業(yè)文化，也展現(xiàn)了煥然一新的院景院貌、職工愛(ài)崗敬業(yè)、勇于拼搏的精神風(fēng)貌和風(fēng)采，傳遞正能量，激發(fā)了職工的熱情與干勁。

四、以樹(shù)立良好社會(huì)形象為主線(xiàn)，切實(shí)抓好企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)

通過(guò)在企業(yè)網(wǎng)站主頁(yè)開(kāi)辟多個(gè)企業(yè)文化主題建設(shè)專(zhuān)欄，努力打造企業(yè)文化宣傳陣地，使各項(xiàng)文化理念融合滲透到職工心靈深處，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于行。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全體職工的廣泛參與;是一個(gè)長(zhǎng)期工程，需要持之不懈的努力和奮斗;更是一個(gè)關(guān)鍵工程，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)水平的優(yōu)劣，直接關(guān)系著企業(yè)的和諧、效率和發(fā)展前景。要從企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的角度，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，走出創(chuàng)新發(fā)展之路，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：王佳（1987.12- ），女，漢族，吉林人，本科，政工師，核工業(yè)北京化工冶金研究院。