摘 要：隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟的發(fā)展越來越迅速，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。很多新材料類的企業(yè)也在探索現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理的模式，以保證企業(yè)能夠適應(yīng)時代發(fā)展的潮流。但是在進行探索的過程中，還是存在一些問題，影響了企業(yè)的發(fā)展。本文就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理以及其存在的意義進行基本闡述，并分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理運行時存在的問題，提出優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;意義;問題;創(chuàng)新

引言：一個企業(yè)想要獲得持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，必須要在內(nèi)部建立完善的經(jīng)濟管理制度。我國目前經(jīng)濟體制在逐步完善，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新和改革內(nèi)部的管理運行機制，才能夠提高自身在市場中的競爭力。從我國企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀來看，較之傳統(tǒng)企業(yè)有了明顯的提高，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了動力。但是不代表企業(yè)在經(jīng)濟管理方面就是完善的，依舊存在一些問題，與新時代所要求的企業(yè)經(jīng)濟管理存在一定的差距。因此必須深入對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理進行研究，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本闡述

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理即是管理人員結(jié)合自身的實際情況，制定和企業(yè)發(fā)展相一致、環(huán)境相協(xié)調(diào)的科學(xué)的企業(yè)管理體系，以達到項目正常運轉(zhuǎn)以及利益最大化的目標。這個概念也對新材料企業(yè)進行經(jīng)濟管理做了最好的詮釋，即是通過一定的手段來管理并控制好企業(yè)內(nèi)部一系列的工作以及成本支出的問題，最終達到提高企業(yè)效益的目的。新材料企業(yè)如果在進行經(jīng)濟管理的過程中，采用合理的方式運行，不僅可以為企業(yè)構(gòu)建有效的經(jīng)濟管理體系，還能夠不斷地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和財務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)。當然企業(yè)在經(jīng)濟管理方面是否合理有效直接關(guān)乎到企業(yè)未來的發(fā)展。因此作為一個現(xiàn)代化的新材料企業(yè)要盡量在利用資源的同時，發(fā)揮職能的優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的意義

隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)制度逐步成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。很多企業(yè)在構(gòu)建了現(xiàn)代化制度之后，都取得了較好的成就。因此新材料行業(yè)必須要意識到建立現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的意義，繼而不斷為建立企業(yè)的經(jīng)濟管理奠定基礎(chǔ)。

1.是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然要求

現(xiàn)代化企業(yè)想要獲得發(fā)展，市場環(huán)境是不能忽視的重要性問題。我國從社會主義經(jīng)濟逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟，企業(yè)在不斷的變化，也在不斷適應(yīng)社會發(fā)展的要求。隨著經(jīng)濟一體化的逐步深入，各國之間的聯(lián)系越來越密切，企業(yè)迎來了發(fā)展的機遇，與此同時也帶來更多競爭。在這種市場狀況下，企業(yè)必須要進行自我改革，才能夠適應(yīng)市場的要求，提高駕馭市場的能力。作為企業(yè)的管理者必須要學(xué)會創(chuàng)新，更新傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，引進先進的理念以及高素質(zhì)的人才，才能促進企業(yè)向現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式邁進，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。

2.有利于優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟體制，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

過去我國經(jīng)濟管理的模式大多為粗放型，嚴重浪費資源型，這也造成了企業(yè)在運行過程中效率非常低下，影響了企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。因此在新時代企業(yè)想要在行業(yè)中占據(jù)一席之地，就必須要學(xué)會取其精華，去其糟粕，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟體制對企業(yè)發(fā)展的不良影響，融入先進的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，以不斷提高企業(yè)自身在行業(yè)中的競爭力。就目前而言，我國處于“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式之下，這種模式也對我國現(xiàn)代化企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷迎合挑戰(zhàn)，在現(xiàn)代化企業(yè)中融入互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷拓展經(jīng)濟管理發(fā)展的領(lǐng)域，才能使得“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟管理得到進一步的突破，實現(xiàn)經(jīng)濟管理內(nèi)部資源的有效整合，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3.有利于提高內(nèi)部員工工作的積極性

傳統(tǒng)企業(yè)在進行管理時，忽略了員工的重要性，一味的壓榨員工，使得員工內(nèi)心出現(xiàn)不滿，影響了工作效率，也成為企業(yè)停滯不前的重要原因。于新材料企業(yè)而言員工一直是其內(nèi)部重要的資源，只有管理好這部分資源，才能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。融入現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理的模式，就是充分尊重員工，理解員工，員工和企業(yè)連為一體，彼此的利益息息相關(guān)。在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理中會制定一系列的獎懲措施，以提高員工工作的積極性，以達到最優(yōu)化人力資源管理的目的，最終提高企業(yè)在新材料行業(yè)中的競爭力。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理運行時存在的問題

1.經(jīng)濟管理理念方面存在誤區(qū)

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多現(xiàn)代化企業(yè)的管理者已經(jīng)認識到經(jīng)濟管理對于一個企業(yè)發(fā)展的意義，在內(nèi)部也逐步引入了現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理。但是企業(yè)在發(fā)展的過程中，影響經(jīng)濟管理的因素有很多。比如企業(yè)管理者自身理念較為落后，這也使得現(xiàn)代化經(jīng)濟管理停滯不前。例如新材料行業(yè)內(nèi)部的很多企業(yè)在開展現(xiàn)代化經(jīng)濟管理時，缺乏創(chuàng)新，并沒有意識到經(jīng)濟管理的全面性以及全員性，對于一個企業(yè)發(fā)展的作用，忽略了以人為本的重要性，尤其是一些中小型企業(yè)在實行經(jīng)濟管理時，缺乏柔性管理的理念，還是以傳統(tǒng)條條框框的壓制員工，進而影響了員工對企業(yè)的歸屬感，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的經(jīng)濟管理機構(gòu)

一個企業(yè)想要提高自身的經(jīng)濟管理水平，首先需要營造良好的內(nèi)部環(huán)境，加強管理人員和工作人員的聯(lián)系和緊密配合，這樣才能夠?qū)T工的力量發(fā)揮到最大，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個完善的經(jīng)濟管理機構(gòu)是必不可少的，但是就我國而言大部分新材料企業(yè)都屬于中小型企業(yè)，內(nèi)部缺乏資金，也并未建立經(jīng)濟管理機構(gòu)，有些只是部門人員代為執(zhí)行，缺乏完善的管理知識和相應(yīng)的技能，這也使得我國企業(yè)經(jīng)濟管理效率大大降低。有時候企業(yè)也會招聘一些新的人才來對企業(yè)進行管理，但是和企業(yè)發(fā)展的速度完全不相匹配，影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的可持續(xù)性發(fā)展。

3.經(jīng)濟管理并未和企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系

目前，很多企業(yè)都意識到企業(yè)建立現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的意義，但是在進行應(yīng)用時只是將重心放在了財務(wù)以及資金管理方面，并非將經(jīng)濟管理模式上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，構(gòu)建一個“滲透性”的價值管理模式。經(jīng)濟體制以及運行體制也不完善，各個部門之間缺乏有效配合，很顯然這種現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新力度不夠，風(fēng)險控制率較差，這必然會影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的效果。

4.缺乏和現(xiàn)代化軟件的結(jié)合

企業(yè)內(nèi)部完善的經(jīng)濟管理應(yīng)該是涉及到內(nèi)部的方方面面，加強各個環(huán)節(jié)之間的融合性，同時，還會意識到和現(xiàn)代化企業(yè)軟件的結(jié)合。就目前而言，企業(yè)不僅缺乏內(nèi)部的高度融合性，還并未意識到經(jīng)濟管理和現(xiàn)代化軟件結(jié)合的意義。目前是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”和經(jīng)濟管理結(jié)合可以達到線上與線下管理和服務(wù)完美結(jié)合，但是縱觀新材料行業(yè)眾多企業(yè)并未實現(xiàn)這一部分的結(jié)合，在終端建設(shè)方面還是較為滯后的，并沒有引入“大數(shù)據(jù)、云計算”等先進的管理方式，這必然會影響企業(yè)的經(jīng)濟管理效果。

5.內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的人才作為保障

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟的有序、穩(wěn)定發(fā)展離不開人才作為基本保障，就目前新材料行業(yè)的部分企業(yè)而言，在提高管理人才的創(chuàng)新、道德、專業(yè)素質(zhì)等方面都不夠重視。其次大多數(shù)中小型新材料企業(yè)內(nèi)部為了節(jié)省資金，并不會引進優(yōu)秀的管理人才，忽略了人才在經(jīng)濟管理中的重要性，使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人員水平較為落后，影響了最終現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理的效果。

四、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

企業(yè)經(jīng)濟管理理念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理能夠在企業(yè)中穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展下去的重要因素之一。因此必須要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式，將先進的文化理念融入管理中，提高員工的責任心，用創(chuàng)新的眼光去看待并處理問題。首先需要了解國內(nèi)外新材料行業(yè)的行情。我國經(jīng)濟在不斷發(fā)展，國內(nèi)新材料行業(yè)市場競爭也越來越激烈，作為企業(yè)管理層更應(yīng)該學(xué)會分析國內(nèi)外新材料市場的情況，及時應(yīng)對市場變化。其次必須擁有危機意識，管理者要意識到競爭是殘酷的，只有不斷地創(chuàng)新，制定靈活的方案，才能夠提升企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟管理危機時的能力。最后要實行人本化管理，將經(jīng)濟管理與柔性管理相結(jié)合，不斷地健全管理制度促使管理的規(guī)范化，加強員工的自我提升，研究柔性管理策略，達到員工和企業(yè)相一致的目的。

2.完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理機制以及相應(yīng)的機制

傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)運行效率較低，在新時代必須要學(xué)會創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的垂直多層結(jié)構(gòu)，建立橫向型結(jié)構(gòu)。改變傳統(tǒng)的層級管理制，實現(xiàn)管理的人本化，提高信息傳遞的效率性。在企業(yè)內(nèi)部建立柔性組織管理機構(gòu)，將柔性管理融入到企業(yè)文化中，讓每一位員工都能夠了解到企業(yè)優(yōu)秀的文化，從而提高員工的各項素養(yǎng)，保證各類組織機構(gòu)的政策運行。除此之外，企業(yè)可以建立相應(yīng)的臨時組織結(jié)構(gòu)，解決在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中存在較為棘手的問題，以保證企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

3.拓展現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理的領(lǐng)域

企業(yè)在進行現(xiàn)代化經(jīng)濟管理時，要把價值管理的模式上升到戰(zhàn)略的層面，實現(xiàn)經(jīng)濟管理在企業(yè)中的滲透性以及協(xié)調(diào)性。例如在具體實施經(jīng)濟管理時，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新等各個活動，對其進行協(xié)調(diào)性建設(shè)。企業(yè)除了要建立經(jīng)濟管理機構(gòu)之外，還應(yīng)該強化經(jīng)濟管理工作對于企業(yè)決策的相關(guān)作用，進一步拓展財務(wù)工作的范圍。例如從數(shù)據(jù)的收集轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)高層提供較為科學(xué)的決策。通過拓展現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理的領(lǐng)域，進一步優(yōu)化和完善經(jīng)濟管理體系。

4.加強經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化系統(tǒng)的融合

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理除了要建立經(jīng)濟管理機構(gòu)、制度等，也離不開相應(yīng)系統(tǒng)的創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式的出現(xiàn)，為各行各業(yè)都提供了機會，于新材料行業(yè)而言也是如此，“互聯(lián)網(wǎng)+”與經(jīng)濟管理模式的融合，是當下企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的重大創(chuàng)新策略。企業(yè)要在內(nèi)部融入大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)技術(shù)等，加強線上和線下的融合，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的網(wǎng)絡(luò)化以及智能化，不斷突破技術(shù)以及服務(wù)的局限性，加強對企業(yè)內(nèi)部的資金、資產(chǎn)、風(fēng)險以及發(fā)展方向進行綜合性管理。

5.提高企業(yè)內(nèi)部人才的綜合素質(zhì)

人才是一個企業(yè)得以發(fā)展的動力，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，要將人才納入到“人才強企”的發(fā)展戰(zhàn)略中，對內(nèi)部已有人才定期進行培訓(xùn)、考試，建立績效考核以及獎懲制度，提高員工自學(xué)的積極性。對外要提高薪資，引進優(yōu)秀的管理型人才，以為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的建立和完善奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

總而言之，作為現(xiàn)代化的新材料企業(yè)在發(fā)展過程中是離不開經(jīng)濟管理工作的。因此必須建立完善的經(jīng)濟管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)，設(shè)置相應(yīng)的機制，不斷拓展現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的領(lǐng)域，實現(xiàn)其和現(xiàn)代化系統(tǒng)的充分融合，進一步提高現(xiàn)代化經(jīng)濟管理在企業(yè)中的效應(yīng)，促進新材料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：郝恩全（1973.07- ），男，籍貫：四川，單位：浙江明士達新材料有限公司