李家錦

摘 要：動力設備管理屬于煙草企業(yè)操作系統(tǒng)當中的關(guān)鍵組成部分，并在系統(tǒng)的運行過程中具有重要作用，有助于煙草企業(yè)的正常經(jīng)營和穩(wěn)定生產(chǎn)。動力設備管理系統(tǒng)屬于煙草企業(yè)的生產(chǎn)基礎，保障設備的安全性，并為企業(yè)的生產(chǎn)活動提供動力保障，不僅能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，還可以逐步加快生產(chǎn)自動化與機械化的轉(zhuǎn)型進程，提升煙草企業(yè)的運作效率，并順利達成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。現(xiàn)階段應針對煙草企業(yè)內(nèi)部動力設備管理系統(tǒng)進行分析，并在提升生產(chǎn)效能的基礎上，推動設備管理水平逐步提升。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);動力設備;管理模式;應用

煙草企業(yè)在社會經(jīng)濟建設的過程中具有廣泛的發(fā)展前景，為了能夠順利應對新時期的挑戰(zhàn)，則可以在引進新型科學技術(shù)的同時，實現(xiàn)各部門之間的有效配合。另外，企業(yè)也需要及時的意識到加強動力設備管理力度的重要性，并順應時代的轉(zhuǎn)型趨勢，實現(xiàn)對技術(shù)的創(chuàng)新，同時打造新型的設備管理模式，確保動力設備效能的全面化覆蓋，推動管理模式逐漸朝著精細化以及規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)型。

1.明確煙草企業(yè)動力設備的發(fā)展要求與重要作用

1.1煙草企業(yè)動力設備的發(fā)展要求

煙草企業(yè)當中的動力設備，在引進與使用的過程中，逐漸呈現(xiàn)出了自動化以及信息化的轉(zhuǎn)型趨勢，并嚴格的遵循了設備要素管理等方面的要求，推進了精益化制造體系的建設進程。煙草企業(yè)需要在現(xiàn)階段堅持創(chuàng)新發(fā)展的理念，并為設備管理模式的革新提供充足的助推動力，在提升人員素質(zhì)水平的基礎上，使員工都能夠結(jié)合企業(yè)的建設要求與戰(zhàn)略目標，將精益化制造與績效評價等多方面的內(nèi)容，作為革新發(fā)展過程中的主題，并從設備管理信息化與自動化的方向入手，結(jié)合煙草企業(yè)的實際運行情況，加強對各項設備要素的管理力度，從而推動精益化制造體系建設的整體進度，提升煙草企業(yè)設備專業(yè)化、規(guī)范化管理水平，為產(chǎn)品的生產(chǎn)與企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)、設備以及思路等方面的支撐。

1.2煙草企業(yè)動力設備的重要作用

動力設備以及傳輸管線屬于煙草企業(yè)實際生產(chǎn)活動過程中的關(guān)鍵組成部分，為了保障煙草企業(yè)生產(chǎn)活動的正常運作，則需要在確保社會經(jīng)濟合理運行的同時，確保企業(yè)內(nèi)部動力設備的安全性與可靠性。另外，由于動力屬于企業(yè)的助力基礎支撐，企業(yè)只有擁有充足的動力，才能夠保障生產(chǎn)作業(yè)的順利進行，同時加快煙草企業(yè)生產(chǎn)機械化與自動化建設的整體進程。動力設備的引進在煙草企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有關(guān)鍵作用，可以幫助企業(yè)順利完成相應的生產(chǎn)計劃，確保各項組織活動能夠保障生產(chǎn)流程的均衡性，此時應確保動力的設置參數(shù)能夠充分的滿足設備的運行以及生產(chǎn)的要求，并在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，推動數(shù)量參數(shù)逐步達標，在提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全系數(shù)的同時，為煙草企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益與社會效益。

2.動力設備管理模式在煙草企業(yè)當中的應用

2.1打造動力設備管理信息化模式

2.1.1建立專業(yè)的設備系統(tǒng)

煙草企業(yè)的動力設備管理系統(tǒng)具有復雜化的特點，為了保障網(wǎng)格系統(tǒng)模式的合理性，則需要針對各項動力設備進行梳理，確保設備管理的專業(yè)性。另外，通過對不同系統(tǒng)與子系統(tǒng)的管理，并為企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場主體機械與輔助設備的專業(yè)化網(wǎng)格管理等不同的系統(tǒng)，配備專業(yè)的管理人員以及設備維修人員，定期針對動力設備進行檢測，并在最大程度上降低設備安全隱患的發(fā)生幾率，為動力設備運行的安全性與高效性提供保障。

2.1.2建立網(wǎng)格化的設備區(qū)域

針對動力設備區(qū)域的各項信息進行全面化的調(diào)查，并為其制定相應的網(wǎng)格管理表，利用信息化系統(tǒng)實現(xiàn)對設備所在區(qū)域的劃分，在增加查詢功能的基礎上，實現(xiàn)對生產(chǎn)設備數(shù)量、型號等各項數(shù)據(jù)信息的定位，在保障定位準確性的基礎上，通過對動力設備的監(jiān)督與操控，確保操作環(huán)節(jié)的全程性，并逐一為網(wǎng)格系統(tǒng)提供專業(yè)的人才保障，發(fā)揮出人員的監(jiān)督職能，促使人員能夠明確自身的工作職責，實現(xiàn)對權(quán)責的清晰劃分，再采用遠程操作的方法，結(jié)合信息化技術(shù)實現(xiàn)不同網(wǎng)格之間的有效銜接，達成信息實時共享的目的。

2.2建立動力設備管理信息化思路

2.2.1全員標準化生產(chǎn)體系

在煙草企業(yè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的動力設備管理模式已經(jīng)難以適應新時期企業(yè)的轉(zhuǎn)型與整改需求，不僅無法提升煙草企業(yè)的實際生產(chǎn)效率，還會帶來嚴重的環(huán)境污染問題。此時，煙草企業(yè)在生產(chǎn)的過程中還投入了大量的人力、物力以及資金等資源，但卻無法獲得良好的生產(chǎn)效果和與之相對應經(jīng)濟收益，導致煙草企業(yè)難以穩(wěn)固自身在激烈生產(chǎn)環(huán)境當中的競爭地位。為了改善現(xiàn)階段煙草企業(yè)的生產(chǎn)情況，使企業(yè)能夠順利搶占市場的競爭優(yōu)勢，則需要針對內(nèi)部的動力生產(chǎn)設備進行創(chuàng)新，并采用先進的科學技術(shù)，在提高煙草企業(yè)生產(chǎn)效率的基礎上，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。不僅如此，隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡平臺的不斷發(fā)展，以網(wǎng)格系統(tǒng)為主的新型技術(shù)已經(jīng)逐漸在煙草企業(yè)生產(chǎn)領域當中獲得了較為廣泛的應用，并保障了動力設備管理系統(tǒng)的實用性。同時，網(wǎng)絡技術(shù)為各項動力生產(chǎn)設備劃分出了合理的運行網(wǎng)絡，并在發(fā)揮出網(wǎng)絡技術(shù)應用優(yōu)勢的基礎上，將各個層級的網(wǎng)絡作為了主要的參考數(shù)據(jù)，通過加強了不同層級網(wǎng)格之間的關(guān)系，打造了全員標準化的生產(chǎn)體系。

2.2.2管理模式設計思路

實現(xiàn)對煙草企業(yè)動力設備管理模式的創(chuàng)新，并結(jié)合了整體與不同聯(lián)系各自之間的觀點，在加強了獨立性對象關(guān)注力度的基礎上，明確了與其他事物之間的關(guān)聯(lián)性，并意識到打造新型設計思路的重要性，通過關(guān)注對象與其他事物之間的相互作用，削弱了不同部分的獨立性，同時還有助于在加強關(guān)聯(lián)性的基礎上，打造了獨立性與整體性共存的局面。網(wǎng)格管理屬于數(shù)字化的管理模式，將實際的管理區(qū)域劃分成為多個網(wǎng)格狀的獨立性單元，并對網(wǎng)格進行動態(tài)化與全方面的管理。同時，為了打造以網(wǎng)格系統(tǒng)為主的動力設備管理體系，還應充分的了解不同的管理模式相關(guān)內(nèi)容。

2.2.2.1按照系統(tǒng)類型對動力現(xiàn)場進行分類

若將煙草企業(yè)當中的所有動力設備進行統(tǒng)一管理，則難以保障實際的生產(chǎn)效率，這是由于不同階段的動力設備，其自身在性能與運行等方面具有差異化的特點，所以當設備出現(xiàn)故障問題時，也會為故障原因的查找工作帶來一定的難度。為此，應針對設備的實際工作性質(zhì)，對動力設備的類型進行分類，并將主要系統(tǒng)劃分成為不同的子系統(tǒng)，確保子系統(tǒng)能夠與自身的專業(yè)配置相互匹配，并在加強管理效果的同時，派遣專業(yè)的管理人員，提升設備的運行效率。

2.2.2.2按照網(wǎng)格對動力現(xiàn)場進行分類

根據(jù)動力設備運行系統(tǒng)的實際情況進行分類，并保障初期分類情況的合理性，當分類結(jié)果缺乏精細化的保障時，還可以采用網(wǎng)格分類的方法，實現(xiàn)對動力設備管理工作的細化處理，并在此基礎上針對現(xiàn)場站房的網(wǎng)格區(qū)域進行劃分，通過建立路線、設備、參數(shù)、標準以及人員等不同的網(wǎng)格類型，構(gòu)建與系統(tǒng)相互匹配的網(wǎng)格系統(tǒng)。

結(jié)語：通過對煙草企業(yè)動力設備管理模式的革新，有助于加快企業(yè)的生產(chǎn)效率，并打造設備維修與運行團隊，加大對管理模式的革新力度與人員的投入力度，實現(xiàn)對管理模式的細化處理，確保各階段的職責與任務能夠準確落實到個人，為煙草企業(yè)生產(chǎn)活動的順利運行奠定基礎。另外，還需要建立網(wǎng)格系統(tǒng)，并打造分類型的管理模式，提升設備的運行效果，為煙草企業(yè)生產(chǎn)的安全性與發(fā)展的平穩(wěn)性奠定基礎。

參考文獻：

[1]王偉博.煙草企業(yè)車間設備管理創(chuàng)新實踐[J].中國設備工程，2020，（04）：46-48.

[2]李廣銳.煙草企業(yè)機械設備維修管理問題及對策探究[J].裝備維修技術(shù)，2020，（02）：208-209.

（廣西中煙工業(yè)有限責任公司，廣西 南寧 530000）