秀蘭

摘要：安全是一，其他是零，隨著新《安全生產(chǎn)法》的出臺(tái)，國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度越來(lái)越高，沒(méi)有安全做保障，就談不上收益和經(jīng)營(yíng)，而企業(yè)做好安全生產(chǎn)的必要條件就是必須加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力設(shè)備安全運(yùn)行的管理規(guī)劃，本文就針對(duì)這一問(wèn)題，探討研究了應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行管理。

關(guān)鍵詞：動(dòng)力設(shè)備；安全運(yùn)行；加強(qiáng)管理

中圖分類號(hào)：TU731 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）015-0000-01

安全生產(chǎn)尤其重要，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，要想做到安全生產(chǎn)，一方面要杜絕人的不安全因素，另一方面必須消除物的不安全狀態(tài)。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，動(dòng)力設(shè)備是安全保障的關(guān)鍵一環(huán)，因?yàn)樗羌夹g(shù)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行管理，不但可以保障生產(chǎn)安全，還有利于保障職工的健康和安全，進(jìn)一步提高公司效益。筆者認(rèn)為，要想加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行管理，必須重視以下幾個(gè)方面：

一、企業(yè)必須重視動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行管理

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在思想上高度重視動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行管理，真正將其當(dāng)做一件要事來(lái)對(duì)待，因?yàn)橹挥斜Ｕ狭嗽O(shè)備安全工作到位，才可以提高機(jī)器的運(yùn)行效率。

筆者建議，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，針對(duì)設(shè)備管理必須建立一套完整有效的管理機(jī)制。這套管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)建立三級(jí)管理制度，并且成立主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，賦予其全面管理企業(yè)設(shè)備的職責(zé)和工作范圍。設(shè)備管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的調(diào)查研究，并負(fù)責(zé)設(shè)備從設(shè)計(jì)到制造，再到安裝使用，最后到維修更換，甚至報(bào)廢等一系列工作，做到專人專職，完成安全三同時(shí)工作。需要注意的是，必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理階段的檢查工作，做到每月一檢查，每半年一次全面大檢查，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

二、配套完善健全的動(dòng)力設(shè)備安全操作規(guī)程

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)法律規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立一套專門(mén)的動(dòng)力設(shè)備安全操作規(guī)程。設(shè)立專門(mén)的設(shè)備管理部門(mén)，由其制定完善動(dòng)力設(shè)備安全操作規(guī)程，并檢驗(yàn)實(shí)踐后投入使用，同時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)教育，要求其嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，提高設(shè)備運(yùn)行管理的可靠性和穩(wěn)定性。

操作人員在加強(qiáng)自我要求的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備，同時(shí)做到對(duì)設(shè)備合理使用，按時(shí)檢查。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行一定程度的考核評(píng)定。

三、注重對(duì)特殊動(dòng)力設(shè)備的安全管理

動(dòng)力設(shè)備中存在部分特殊設(shè)備，這些特殊設(shè)備不但需要辦理相關(guān)證件后才能真正投入使用，而且需要專門(mén)的操作人員進(jìn)行操作，操作人員一方面要接收專業(yè)培訓(xùn)，另一方面必須通過(guò)考試取得相關(guān)操作資質(zhì)。

因?yàn)樘厥鈩?dòng)力設(shè)備與普通設(shè)備在性能、安全性以及適應(yīng)性上有所不同，所以必須區(qū)別對(duì)待，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)特殊動(dòng)力設(shè)備的重視和研究，減少因特殊動(dòng)力設(shè)備操作不當(dāng)而發(fā)生的生產(chǎn)事故。

四、加強(qiáng)檢查是重中之重

在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，做好檢查是保證生產(chǎn)環(huán)境安全和有序的重要環(huán)節(jié)，必須引起足夠的重視。進(jìn)行安全檢查的目的就是通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了解生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素和不安全狀態(tài)，并第一時(shí)間采取防范或維護(hù)措施，進(jìn)而避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。

為保證動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行管理，在生產(chǎn)過(guò)程中，必須做好兩點(diǎn)內(nèi)容的檢查工作：一是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查，及時(shí)了解物的安全狀態(tài)，尤其是設(shè)備的安全運(yùn)行情況和維修情況，著重對(duì)電器接地設(shè)備、鍋爐以及其他壓力容器或特種設(shè)備進(jìn)行安全檢查；二是對(duì)人的不安全狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查操作人員是否存在精力不集中、工作壓力大或者缺少相關(guān)資質(zhì)等問(wèn)題。

關(guān)于檢查的形式和應(yīng)當(dāng)采取的措施，具體包括以下四個(gè)方面：

（一）做好日常檢查

日常檢查，顧名思義，就是每天的檢查任務(wù)，作為檢查人員，尤其是班組長(zhǎng)或者相關(guān)作業(yè)人員，必須嚴(yán)格按照企業(yè)制度和檢查規(guī)程，每天上班前，工作中，下班前對(duì)動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行情況進(jìn)行全面的檢查。日常檢查重在頻率，避免日積月累出現(xiàn)重大問(wèn)題，檢查人員可以根據(jù)事先制定好的日常檢查表，通過(guò)技術(shù)、感覺(jué)以及經(jīng)驗(yàn)對(duì)動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并記錄解決。

（二）做好專業(yè)性檢查

專業(yè)性檢查主要是針對(duì)特種動(dòng)力設(shè)備、特殊安全操作人員以及專業(yè)性設(shè)備的檢查，這種檢查必須由取得相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)人員進(jìn)行，并且要求生產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格按照要求定期參加相關(guān)部門(mén)的正常檢驗(yàn)。

（三）做好定期檢查

定期檢查一般是企業(yè)規(guī)章制度中規(guī)定的，或者長(zhǎng)期自然形成的一定時(shí)期內(nèi)對(duì)動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行情況進(jìn)行檢查的制度。一般分為每月、每季度或者每半年檢查一次，檢查人員在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后應(yīng)當(dāng)立刻對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患下達(dá)隱患整改書(shū)，并要求相關(guān)部門(mén)及時(shí)整改。

（四）檢查中必須注意的其他事項(xiàng)

在上述三種檢查中，應(yīng)當(dāng)尤其注意三點(diǎn)事項(xiàng)：一是應(yīng)當(dāng)有機(jī)的將自查和互查結(jié)合起來(lái)；二是不能重檢查輕整改，應(yīng)當(dāng)做到隨檢查隨整改；三是必須建立專門(mén)的檢查表和檔案，每次檢查之后都如實(shí)記入檔案。

五、對(duì)設(shè)備的事故加強(qiáng)管理

在動(dòng)力設(shè)備發(fā)生事故后，不能就此結(jié)束，必須加強(qiáng)對(duì)事故的分析和管理，避免發(fā)生同樣的事故，并按照國(guó)家要求，嚴(yán)格執(zhí)行事故四不放過(guò)原則，即事故原因查不清楚不放過(guò)；事故當(dāng)事人得不到處理不放過(guò)；事故當(dāng)事人及其他人得不到教育不放過(guò)以及整改措施落實(shí)不到位不放過(guò)。企業(yè)必須根據(jù)事故情況，做好診斷，并在未來(lái)的生產(chǎn)工作中加以完善。

六、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加入動(dòng)力設(shè)備安全運(yùn)行管理項(xiàng)目

企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是提高管理人員和操作人員管理水平和安全意識(shí)的重要手段之一，將動(dòng)力設(shè)備安全運(yùn)行管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，可以保證管理人員和操作人員提高對(duì)動(dòng)力設(shè)備安全運(yùn)行的重視程度，做到全過(guò)程安全處理，真正提高設(shè)備安全管理水平。

七、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)生產(chǎn)，安全為重，安全責(zé)任，重于泰山，做好動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行管理，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保障職工生命安全的關(guān)鍵所在，只有在思想上足夠重視，才能真正做好安全工作。

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