閆如飛

摘 要：電力銷售的壟斷狀態(tài)已經(jīng)被打破，電力企業(yè)的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷消逝，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷加劇，在變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)浪潮中謀求持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展是較為困難的。為能進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效果，就需要對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，同時(shí)追溯問(wèn)題的源頭，進(jìn)而將其進(jìn)行有效的解決，此外，還需要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)自身的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)電力經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：F426? ? 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

引言

由于受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響，許多電力企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理工作中一直存在著制約企業(yè)發(fā)展的因素，針對(duì)這一現(xiàn)象，企業(yè)管理部門應(yīng)該分析其產(chǎn)生的原因，結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀采取相應(yīng)措施， 建立健全相關(guān)的管理制度，積極對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)健康發(fā)展。

1電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的問(wèn)題

1.1智信息化水平適應(yīng)現(xiàn)階段的時(shí)代發(fā)展要求

智信息化水平適應(yīng)現(xiàn)階段的時(shí)代發(fā)展要求第三次工業(yè)革命的后期，“云大物移智”等新技術(shù)的迅速崛起并與各行各業(yè)深入融合，同過(guò)去相比，互聯(lián)網(wǎng)變得無(wú)所不在，移動(dòng)性大幅提高?，F(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)在以往的發(fā)展過(guò)程中受到傳統(tǒng)因素的影響較大，智能化信息化對(duì)比其他世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)還是相對(duì)較為落后的?，F(xiàn)階段我國(guó)的電力仍是處于相對(duì)壟斷的情況，電網(wǎng)企業(yè)也都是屬于國(guó)有編制，沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)階段時(shí)代的發(fā)展要求來(lái)進(jìn)行合理的調(diào)整，智能設(shè)備和人的配合存在一定的缺失，容易出現(xiàn)安全等隱患，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。

1.2缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理模式

電網(wǎng)企業(yè)在近些年來(lái)得到了飛速的發(fā)展，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈與殘酷，電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。電網(wǎng)企業(yè)對(duì)比其他行業(yè)央企還處于追趕的模式，管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式的健全與創(chuàng)新沒(méi)有足夠的重視程度，而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因，就是電力企業(yè)傳統(tǒng)體制的約束，進(jìn)而使得電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式一直落后于時(shí)代的發(fā)展，使電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展處于了半封閉的狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)管理模式的不完善，會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)管理分散，在電力生產(chǎn)及銷售等過(guò)程中，各個(gè)部門之間無(wú)法進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理及運(yùn)行十分困難。

1.3 管理人員素質(zhì)和執(zhí)行能力偏低

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展與管理人員存在緊密聯(lián)系，管理人員能力水平的提升，能夠更好的保證管理工作的有效落實(shí)，進(jìn)而減少管理中存在的問(wèn)題，提高工作效率。不過(guò)從目前情況來(lái)看，企業(yè)對(duì)于管理人員自身能力的重視度不足，管理人員的招募也存在隨意性，再加上企業(yè)自身缺少崗前培訓(xùn)，經(jīng)常出現(xiàn)管理人員不了解工作內(nèi)容的情況，阻礙了管理工作的開(kāi)展。另外，由于管理制度缺失，管理人員經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任推諉，問(wèn)題處理效率普遍偏低，影響了經(jīng)濟(jì)管理的高效落實(shí)。

2電力企業(yè)市場(chǎng)體制下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

2.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量

充分發(fā)揮人力資源部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，通過(guò)人力資源部門對(duì)管理人員工作內(nèi)容和工作要求的了解，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的選拔時(shí)，應(yīng)該制定嚴(yán)格的用人標(biāo)準(zhǔn)，提高選拔門檻，使團(tuán)隊(duì)中有更多高學(xué)歷、高素質(zhì)的年輕人。在進(jìn)行實(shí)際管理前，需要對(duì)新的管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理人員的管理水平。企業(yè)可以增加企業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，定期企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員的思想和管理能力進(jìn)行提高學(xué)習(xí)，使整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量得到提高。

2.2完善企業(yè)制度和監(jiān)督體系

完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度和監(jiān)督體系。在經(jīng)濟(jì)管理人員的工作落實(shí)中，加強(qiáng)企業(yè)管理制度的約束和鞭策效果，減少管理工作中出現(xiàn)態(tài)度消極的情況，杜絕出現(xiàn)管理人員思想傳達(dá)和實(shí)際行動(dòng)不到位的現(xiàn)象。在企業(yè)中加強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的工作自我管理能力，對(duì)懈怠工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰措施，增強(qiáng)企業(yè)制度的處罰影響力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作自覺(jué)性。在基層的電力企業(yè)服務(wù)和供電部門，建立意見(jiàn)登記和回饋表格，將管理制度和監(jiān)督體系貫徹到基層。

2.3建立“以人為本”的企業(yè)文化

企業(yè)文化是公司在發(fā)展過(guò)程中所形成的獨(dú)特文化沉淀。它是企業(yè)的集體價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的重要體現(xiàn)。通過(guò)創(chuàng)建“以人為本”的企業(yè)文化，有助于企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，保證企業(yè)各項(xiàng)管理工作的順利落實(shí)。因此，在電力企業(yè)經(jīng)濁管理模式規(guī)范化工作中，需要通過(guò)建立“以人為本”的企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，需要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)文化的結(jié)合，將員工行為規(guī)范和價(jià)值觀融入企業(yè)文化，打造一個(gè)為廣大員工所接受的行為標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并且融入到員工日常工作和生活。第二，要加強(qiáng)與員工的溝通和交流，認(rèn)真了解員工的需求，并幫助員工解決他們工作和生活中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，使全體員工都能感受到關(guān)懷的公司，進(jìn)而將員工工作的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，激發(fā)出來(lái)，才能為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。才能保證規(guī)范化工作的順利落實(shí)。

2.4電力企業(yè)管理模式創(chuàng)新

一，扎實(shí)開(kāi)展“壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)”工作，打造精干高效管理機(jī)構(gòu)，做好廠辦大集體企業(yè)中的“僵尸企業(yè)”處置和特困虧損企業(yè)治理，控制增量，防止無(wú)序擴(kuò)張，整合盤活現(xiàn)有存量，嚴(yán)格控制管理層級(jí)，不斷提升企業(yè)的管控能力和運(yùn)行效率。二，開(kāi)展縣級(jí)供電企業(yè)分公司改革和集約化管理，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理提升資源的集中利用率，持續(xù)增加電網(wǎng)建設(shè)投資，大幅提升供電服務(wù)水平，顯著降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，暢通員工成長(zhǎng)通道。三，合理制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，完善績(jī)效管理，要根據(jù)現(xiàn)階段電力企業(yè)自身的情況來(lái)制定出一個(gè)管理目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的狀況進(jìn)行有效分析，制定出管理目標(biāo)。管理目標(biāo)要按照梯度標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)給各個(gè)部門，使各個(gè)部門之間能通力合作，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

2.5提高生產(chǎn)技術(shù)和營(yíng)銷手段

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境下，電力企業(yè)之間的人才和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。技術(shù)作為電力企業(yè)發(fā)展的核心和根本，決定電力企業(yè)的生產(chǎn)效益和未來(lái)發(fā)展水平。想要提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最有效的就是提高生產(chǎn)技術(shù)。因此，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為技術(shù)創(chuàng)新提供人才基礎(chǔ)，加快生產(chǎn)技術(shù)不斷提高，增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在營(yíng)銷手段方面，首先需要樹(shù)立電力企業(yè)的品牌和口碑，增強(qiáng)消費(fèi)者電氣產(chǎn)品消費(fèi)的安全感，根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，使產(chǎn)品和營(yíng)銷手段具有市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì)。

結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要不斷優(yōu)化管理架構(gòu)，重視經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，才能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需。在這進(jìn)程中，我們需要對(duì)管理工作進(jìn)行不斷的總結(jié)與探索，科學(xué)發(fā)展與大膽創(chuàng)新相結(jié)合，才能使企業(yè)管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為電力事業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力與動(dòng)力。

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