楊垂敏

摘 ? ?要：結(jié)合實(shí)際，分析了全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程的應(yīng)用要點(diǎn)。先是闡述全過(guò)程造價(jià)控制的應(yīng)用價(jià)值，其次在解析全過(guò)程造價(jià)控制的實(shí)施原則的基礎(chǔ)上，總結(jié)了全過(guò)程造價(jià)控制的具體措施。希望解析后，可以給相關(guān)工作人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程造價(jià)管理;土建工程;有效應(yīng)用

1 ?引言

土建工程造價(jià)管理的工作有著非常高的復(fù)雜性，必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行必要的管理和控制。隨著人們生活質(zhì)量得到了很大的提高，建筑工程的規(guī)模在逐步的擴(kuò)大，對(duì)于建筑要求也在提升。經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的發(fā)展，對(duì)于復(fù)雜的土木工程開工建設(shè)時(shí)，不斷的開展和進(jìn)行造價(jià)的管理，依然存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。只有科學(xué)合理的組織進(jìn)行工程造價(jià)管理，才能保證管理質(zhì)量，也能夠?qū)⒊杀究刂圃诤侠淼姆秶鷥?nèi)，可以大大提升資金的利用率，給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 ?全過(guò)程造價(jià)控制的應(yīng)用價(jià)值

土建工程造價(jià)管理對(duì)于工程的造價(jià)工作有著直接的影響，而造價(jià)則會(huì)影響工程的成敗，也會(huì)關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。在土建工程的實(shí)施環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)存在著直接的聯(lián)系，所以必須要在施工階段加大力度進(jìn)行造價(jià)的預(yù)算管理，各項(xiàng)資金的使用都要在合理的控制范圍內(nèi)，從而可以使得項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。各個(gè)環(huán)節(jié)的開支管理都是可控的，資金得到充分的利用，不能存在偷工減料的情況，工期也在合理的范圍內(nèi)?，F(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)發(fā)展速度非常快，給土建工程造價(jià)管理起到了一定的推動(dòng)作用，具備非常高的先進(jìn)性，同時(shí)也總結(jié)出大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得整個(gè)過(guò)程管理都是可控的。通過(guò)采取必要的預(yù)算管理，可以更好的降低項(xiàng)目成本，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 ?全過(guò)程造價(jià)控制的實(shí)施原則

在工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)，應(yīng)該按照如下的基本原則來(lái)進(jìn)行：其一應(yīng)該做好頂層結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，會(huì)給工程的實(shí)施產(chǎn)生巨大的影響，所以該部分應(yīng)該制定出切實(shí)可行的管理工作方案，確保造價(jià)和具體的實(shí)施方案沒有存在較大差距，也能夠與后續(xù)的項(xiàng)目施工完全的匹配。其二，應(yīng)該加強(qiáng)主動(dòng)管理控制，所有的施工環(huán)節(jié)都要在提前進(jìn)行確認(rèn)，以有效的預(yù)防出現(xiàn)意外事件。其三，項(xiàng)目在實(shí)施環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)造價(jià)工程都要進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，這樣可以保證工作的效率和質(zhì)量，也能夠在今后的工作中逐步的完善。如果發(fā)現(xiàn)工作與實(shí)際情況存在過(guò)大的偏差，應(yīng)該積極的吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以大大提升工作質(zhì)量。

4 ?全過(guò)程造價(jià)控制的具體措施

在土建工程項(xiàng)目中，全程造價(jià)控制是貫穿整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，以下對(duì)它的實(shí)踐要點(diǎn)進(jìn)行解析。

4.1 ?全過(guò)程造價(jià)控制的基本流程

基本流程主要就是投資決策造價(jià)、設(shè)計(jì)造價(jià)、招標(biāo)造價(jià)、施工造價(jià)、竣工造價(jià)等等幾個(gè)方面。所有的工程造價(jià)開展全面的控制，必須要確保造價(jià)控制和工程的實(shí)際情況是完全一致的，這就需要由專業(yè)技術(shù)人員做好各個(gè)細(xì)節(jié)的管理，從而可以保證造價(jià)控制管理達(dá)到要求，也能夠?qū)⒊杀究刂圃诤侠淼姆秶鷥?nèi)。

4.2 ?全過(guò)程造價(jià)控制的決策階段控制

決策階段的工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的重要一個(gè)部分，也是極為重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都會(huì)產(chǎn)生直接的影響，必須要深入的研究和分析，從而可以掌握工程在實(shí)施環(huán)節(jié)的實(shí)際情況和具體的內(nèi)容，要做好估算編制和準(zhǔn)備工作，各項(xiàng)指標(biāo)都能夠達(dá)到要求，最終能夠形成詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，使得造價(jià)預(yù)算都在合理的范圍內(nèi)。

4.3 ?全過(guò)程造價(jià)控制的設(shè)計(jì)階段控制

設(shè)計(jì)階段主要就是確定設(shè)計(jì)方案，其關(guān)系著工程的造價(jià)，對(duì)于工程中各項(xiàng)資源的使用和現(xiàn)場(chǎng)的施工難易程度存在直接的影響，而該階段的工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成本管理影響程度可以達(dá)到70%甚至更高。因此，會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行必要的工程造價(jià)管理，要注意專業(yè)素質(zhì)的教育和培養(yǎng)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，使得各項(xiàng)工作可以協(xié)調(diào)進(jìn)行，以保證造價(jià)管理的質(zhì)量和效率達(dá)到要求。參與建設(shè)的各個(gè)施工單位都必須要充分的了解設(shè)計(jì)方案，要保證方案符合工程的實(shí)際情況，然后按照當(dāng)前的預(yù)算開支情況進(jìn)行估算，更好的將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，滿足現(xiàn)代工程的管理需要。在符合功能性的基礎(chǔ)之下，達(dá)到業(yè)主的使用需求，還要保證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、概預(yù)算等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合具體的情況對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行必要的審核，不會(huì)存在超出標(biāo)準(zhǔn)的情況。從這個(gè)角度出發(fā)，設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)造價(jià)控制，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有著積極的影響作用。

4.4 ?全過(guò)程造價(jià)控制的招標(biāo)階段控制

招標(biāo)階段是確定施工單位的重要環(huán)節(jié)，做好該階段的造價(jià)管理，就需要在招標(biāo)文件中明確業(yè)主的需求、招標(biāo)的基本原則、建筑項(xiàng)目的具體要求等等條件，該文件是有著法律效力的文件，所有的款項(xiàng)都要盡量的詳盡、準(zhǔn)確，有效的預(yù)防出現(xiàn)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題。在雙方明確具體需求之后，才能簽訂正式的合同，作為約束雙方行為的主要依據(jù)。

4.5 ?全過(guò)程造價(jià)控制的施工階段控制

在施工環(huán)節(jié)，會(huì)使用比較多的資金，所以該階段的成本管理就顯得更加的重要。施工階段包含的工序和環(huán)節(jié)比較多，且復(fù)雜性較高，對(duì)于施工效果影響巨大。因此，在工程中應(yīng)該做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與控制，明確具體的費(fèi)用支出情況。在施工階段的造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)該做好材料、設(shè)備等資源的預(yù)算審核與管理工作，所有的數(shù)據(jù)都必須要清晰、準(zhǔn)確，同時(shí)做好記錄。記錄的內(nèi)容要真實(shí)的反映出實(shí)際情況，禁止存在資金浪費(fèi)的情況，可以將成本控制在合理的范圍內(nèi)。如果工程實(shí)施環(huán)節(jié)存在變更的情況，應(yīng)該合理的確定變更工作的流程和具體操作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要記錄變更的具體情況，明確具體的項(xiàng)目費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)損失，做好前期審查、后期審核以及最終檢查等方面的工作。工程人員在明確具體的要求之后，要合理的劃分工作職責(zé)，然后在后續(xù)的跟蹤管理時(shí)發(fā)揮每一個(gè)人員的責(zé)任，防止在現(xiàn)場(chǎng)施工存在混亂的情況。工程中所支出是所有費(fèi)用都必須要經(jīng)過(guò)必要的審核之后才能支付，按照流程進(jìn)行審批。審批人員應(yīng)該按照固定的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，也要各負(fù)其責(zé)，從而可以提升審批工作的效率和質(zhì)量。有效的預(yù)防在實(shí)際工作中存在效率較低、工作混亂等問(wèn)題，可以保證項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行，提高工程的施工效率，工期、標(biāo)準(zhǔn)等都要符合要求，可以保證最終的工程達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的要求。

4.6 ?全過(guò)程造價(jià)控制的竣工階段控制

竣工是工程項(xiàng)目的最后階段，該階段中工作人員需要進(jìn)行造價(jià)資料的整理、分析和記錄，可以全面的掌握項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中資金使用情況。在造價(jià)中的相應(yīng)文件和資料審核通過(guò)之后，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，做好信息化管理。所有審核的工作人員要積極的溝通和交流，保證審核工作按照標(biāo)準(zhǔn)逐步的開展下去，做好各項(xiàng)細(xì)節(jié)管理工作，使得竣工階段能夠順利的完成，可以交付給業(yè)主使用。

5 ?結(jié)束語(yǔ)

土建工程是我國(guó)重要的工程，其在達(dá)到功能性和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之后，還應(yīng)該切實(shí)提升資金的利用率，將造價(jià)成本限定在合理的范圍內(nèi)。工程造價(jià)管理具備較高的復(fù)雜性，工作難度也比較大，需要投入大量的專業(yè)技術(shù)人才才能保證造價(jià)的質(zhì)量合格，從而可以避免存在超出成本預(yù)算的情況，給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠促進(jìn)我國(guó)工程領(lǐng)域的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

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