王志林

摘 ? ?要：電力工程作為我國的經(jīng)濟發(fā)展支柱型產(chǎn)業(yè)，對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到一定的推動作用，近幾年來我國的電力工程發(fā)展較為穩(wěn)定，但是由于電力工程比較復(fù)雜，其中還是會面臨很多的問題和困難的?；诖?，以下對電力工程建設(shè)中如何加強項目管理進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：項目管理;電力工程建設(shè);應(yīng)用

1 ?引言

建設(shè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)目前項目管理中存在的問題進行深入分析，了解影響實施精細化管理的因素，采取合理有效的措施加強電力工程建設(shè)項目的精細管理，提高工程水平，為我們社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2 ?電力工程整體施工的特點

與其他工程相比，電力工程涉及的領(lǐng)域和知識面很廣，所以電力工程非常特殊，主要包括以下方面：①工程的復(fù)雜性、電力工程建設(shè)項目的構(gòu)成非常復(fù)雜，需要多個專業(yè)之間的結(jié)合，還需要設(shè)計、采購、建設(shè)等各方面的不斷結(jié)合，所以在建設(shè)期間需要大量的人力、財力和物力，在電力建設(shè)過程中必須使用大量的工程技術(shù)手段和綜合管理手段，才能進一步提②電力工程是長期的。一般來說，電力項目建設(shè)需要很長時間，從工程釀造到設(shè)計、準(zhǔn)備、建筑和運行，一般需要一至三年以上的建設(shè)周期，在此期間需要大量投資金，在工程完成之前不能獲得任何經(jīng)濟收益，因此，如果在此期間資金籌措或管理不善，建設(shè)成本將大大增加，電力工程的經(jīng)濟消費也將減少，還會造成不估量的損失。

3 ?電力工程建設(shè)項目管理中存在的問題

3.1 ?忽視建設(shè)質(zhì)量

項目的質(zhì)量是電力工程建設(shè)的首要目標(biāo)，在實際的施工過程中，一些企業(yè)為了趕進度、節(jié)省成本，會不顧工程項目的質(zhì)量，造成施工出現(xiàn)各種安全問題，既影響了施工的質(zhì)量，也拖慢了施工進度。同時，個別施工人員的素質(zhì)不足，在施工中沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進行，導(dǎo)致施工問題頻發(fā)，無法有效保證施工質(zhì)量，這在很大程度上損害了企業(yè)的信譽度。

3.2 ?工程施工過程中協(xié)調(diào)管理不完善

電力工程項目管理過程中的協(xié)調(diào)問題主要表現(xiàn)為各施工項目的不協(xié)調(diào)與各個施工單位的不協(xié)調(diào)。具體體現(xiàn)為在設(shè)計具體施工項目的過程中未能充分考慮各個施工項目的性質(zhì)，從而導(dǎo)致施工項目之間存在銜接問題。例如，道路項目的施工方被安排在塔基項目施工方后入場。從而導(dǎo)致塔基項目的施工方在缺乏道路的情況下無法順利進場施工。而負責(zé)道路項目的施工方由于塔基項目的施工方占據(jù)道路，從而導(dǎo)致其無法對道路項目進行施工。而各個施工單位間的不協(xié)調(diào)具體表現(xiàn)在各個施工單位間對公共資源的分配不合理。例如，在運輸基礎(chǔ)材料時，各個施工單位同時占據(jù)運輸?shù)缆?，?dǎo)致運輸擁堵。

3.3 ?管理制度不完善

管理制度是管理工作實施的重要依據(jù)。企業(yè)不夠重視管理，在制度的構(gòu)建與完善上存在很大不足，使得施工過程中會出現(xiàn)眾多狀況，導(dǎo)致施工的質(zhì)量得不到保證，施工進度被拖慢。同時，各職能部門之間的協(xié)調(diào)與溝通不暢，導(dǎo)致管理工作在開展中存在較多的阻礙，無法發(fā)揮出管理的價值。

3.4 ?施工人員專業(yè)素質(zhì)偏低

經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得電網(wǎng)工程項目建設(shè)也獲得了長足發(fā)展;但在實際當(dāng)中，某些電力企業(yè)在安排相關(guān)施工人員時，由于未能很好地把關(guān)，致使所選人員存在著專業(yè)素質(zhì)偏低等問題。施工人員專業(yè)素質(zhì)偏低，將對整個電力建設(shè)工程項目正常運行帶來很大影響。進而制約著我國電力行業(yè)的發(fā)展。

4 ?加強電力工程建設(shè)的項目管理措施

4.1 ?提高人員綜合素質(zhì)

電力工程項目管理是對整個項目（包括質(zhì)量控制、成本控制、安全管理、營銷管理等）進行全面管理的過程。想要完成電力工程施工技術(shù)和管理的創(chuàng)新，必然要依托于專業(yè)技術(shù)人員和管理人員才能實現(xiàn)。因此，要對管理人員和技術(shù)人員進行必要的培訓(xùn)，要提高現(xiàn)有項目管理人員的管理水平，提高工程師隊伍技術(shù)水平，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員、高技術(shù)水平的工程設(shè)計人員、高操作水平的操作電工。同時要制定激勵政策，凝聚人心，提高公司的軟實力。

4.2 ?進一步完善工程項目管理制度

實踐表明，通過進一步完善和健全電力建設(shè)工程各項管理制度，可有效提升電力建設(shè)工程項目管理質(zhì)量。一套完善的電力建設(shè)工程項目管理制度，可讓施工人員明確各個工作崗位的責(zé)任和任務(wù)，充分了解電網(wǎng)工程項目施工的各項要求和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而有效保障電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量水平。此外，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及國家對智能電網(wǎng)規(guī)劃和管理的不斷重視，近年來我國在智能電網(wǎng)建設(shè)方面也發(fā)展很快，各廠網(wǎng)之間的數(shù)據(jù)傳輸已日益常態(tài)化。在這種背景下，為有效提高企業(yè)各電網(wǎng)相互之間的調(diào)控水平，也必須制定出一套完善的電力建設(shè)工程項目管理制度，這對于電力企業(yè)工程施工質(zhì)量和項目管理水平的提升，均具有一定的保障作用。

4.3 ?加強工程工作人員的安全教育

在工程施工進程中，安全作業(yè)是最最重要的建設(shè)條件，特別是電力工程項目，因為它存在種種潛在的危險，為了避免出現(xiàn)施工事故頻頻發(fā)生這些問題，在施工之前和施工進程中，需要反復(fù)加強對工作人員進行安全作業(yè)教育。在施工過程中，管理人員應(yīng)該負起責(zé)任來，在發(fā)揮主觀能動性的同事從制度的角度來完善安全教育行為，制定更加嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，同時也要加強安全教育提醒工作。管理階層應(yīng)該統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，號令統(tǒng)一，把安全思想貫徹并執(zhí)行到工作人員每個小組、每個人。管理人員時刻警惕自己，加強安全教育宣傳次數(shù)和力度，避免電力工程實施中發(fā)生嚴(yán)重的不可挽回的事故，造成嚴(yán)重損失

4.4 ?不斷引進和更新電力施工技術(shù)

安于現(xiàn)狀，不求進取只會自取滅亡，其不僅是針對人，對于電力工程施工的作用也是相同的。隨著時代的不斷進步，尤其是進入21世紀(jì)以來，如果電力工程施工還采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，那么該項工程就會跟不上時代的發(fā)展步伐，因此政府部門和企業(yè)應(yīng)該大力支持施工技術(shù)，準(zhǔn)備充足的資金，引進先進的施工技術(shù)或者對現(xiàn)有的施工設(shè)備進行更新，從而提升施工技術(shù)水平。

4.5 ?完善管理監(jiān)理制度

管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，制度的執(zhí)行要依賴于有效的監(jiān)管。在現(xiàn)有的管理體系之上要形成基于高位協(xié)調(diào)的統(tǒng)一監(jiān)管體系。在高位協(xié)調(diào)下不同部門之間能夠依據(jù)自身的管理職責(zé)做好相應(yīng)的管理工作;不同部門之間能夠形成有效的信息互動機制與平臺，在信息層面上互通有無;不同的部門之間可以按照具體的項目形成專一的管理團隊，將具體的管理職責(zé)落實到每一個具體的崗位與責(zé)任人之上;不同部門之間在同一的監(jiān)管下能夠形成有效的協(xié)調(diào)機制與運行制度，并在監(jiān)管模式下發(fā)揮良好效應(yīng)。另外，管理部門可以設(shè)立一個獎勵懲罰制度，這對工程實施員工是一個警示作用、促進作用。

5 ?結(jié)束語

電力工程項目管理是企業(yè)項目管理的重要組成部分。進行科學(xué)合理的電力工程項目管理不僅有效提升電力工程項目的質(zhì)量，同時能促進企業(yè)提升其管理能力。本次研究以電力工程項目管理為研究對象，在分析目前電力工程項目管理存在問題的基礎(chǔ)上，提出了針對性解決意見。

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