唐黎華

摘 要：在如今這個快速發(fā)展的時代下，人們的生活水平與質(zhì)量也變得更高，這對于疾病預(yù)防控制中心來說，只有更完善的管理，才能夠滿足現(xiàn)在社會對其提出的要求，特別是在財務(wù)管理方面，只有將疾病預(yù)防控制中心的預(yù)算管理做好，才能夠使整個機構(gòu)正常的發(fā)展，但就目前來看，在預(yù)算管理上還存在著一些問題，這些問題都能夠?qū)θ粘５墓ぷ髟斐梢欢ǖ挠绊懀疚闹饕獙膊☆A(yù)防控制中心的預(yù)算管理問題進行相關(guān)的研究與討論。

關(guān)鍵詞：疾病預(yù)防控制中心 ?預(yù)算管理 ?問題 ?對策

如今我國快速發(fā)展的經(jīng)濟推動著各行各業(yè)的發(fā)展，同時各行業(yè)的進步也促進著社會經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在國內(nèi)市場的經(jīng)濟相關(guān)制度也變得更加的完善，在這樣的背景下，疾病預(yù)防控制中心的預(yù)算管理也得到了進一步的發(fā)展，但是在實際的實踐中，依然還存在著一些問題，這些問題是行業(yè)內(nèi)外的人們非常關(guān)注的一個問題，全面預(yù)算的工作對整個機構(gòu)的工作有著重要作用，要進一步的促進疾病預(yù)防控制中心的發(fā)展，就需要將找到預(yù)算管理中所存在的問題，并將這些問題逐漸的改善，積極改進不足之處，從而更好的為社會服務(wù)。

一、目前疾病預(yù)防控制中心全面預(yù)算管理存在的問題

在現(xiàn)在市場經(jīng)濟越來越成熟的背景下，疾病預(yù)防控制中心的全面預(yù)算管理工作也在不斷的發(fā)展，但是在這個過程中，依然存在著一些細節(jié)方面的問題，這些問題的出現(xiàn)都會對整個機構(gòu)的日常工作產(chǎn)生一定的影響。所以首先需要找出這些問題，才能夠針對問題制定出相應(yīng)的解決對策。

（一）管理觀念不足

在整個機構(gòu)管理的過程以及運行工作中，其中一個重要的管理工作就是全面預(yù)算管理，這個管理的主要也就是機構(gòu)的相關(guān)財務(wù)管理，但是在實際的過程中，存在著對于這項管理的監(jiān)管比較弱化的問題，也就是說相關(guān)人員對全面預(yù)算管理的重視程度不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)監(jiān)管弱化的問題，對于財務(wù)的監(jiān)管不到位，并且部分相關(guān)人管的管理觀念還處于比較落后的，對于全面預(yù)算管理有著錯誤的認識，本單位從2018年開始取消行政事業(yè)性收費收入，需控制業(yè)務(wù)支出，節(jié)約財政資金，要樹立全面預(yù)算的權(quán)威性和嚴肅性。

（二）制度不完善

除此之外，在相關(guān)的制度方面也存在著不完善的問題，部分疾病預(yù)防控制中心缺乏完善的全面預(yù)算管理制度，這就導(dǎo)致在管理的過程中，得不到制度的支撐與保障，使管理工作不能夠很好的開展。隨著社會的不斷發(fā)展，在這樣一個信息化的時代中，管理的方式也需要不斷的創(chuàng)新和進步，老舊的管理模式也會阻礙整個機構(gòu)的發(fā)展。在管理的意識方面，部分的管理者只注重表面的形式，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的工作浮在表面，一些管理人員的整體素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的管理能力，對于過程中存在的問題不能夠及時的發(fā)現(xiàn)，也沒有去進行改善，這些都是目前疾病預(yù)防控制中心全面預(yù)算管理存在的問題。

二、疾病預(yù)防控制中心全面預(yù)算管理問題的應(yīng)對措施

（一）加強相關(guān)人員的培訓(xùn)，建立正確的全面預(yù)算管理意識

要使全面預(yù)算管理的工作落到實處，首先需要相關(guān)的人員樹立起正確的管理意識，將老舊的管理思想逐漸的轉(zhuǎn)變，丟棄傳統(tǒng)老舊的管理觀，用現(xiàn)代的方式對其進行管理，就比如說將中心的資源全面的進行規(guī)劃，將相關(guān)的績效做好評估的工作，積極的將新的技術(shù)引入[3]。并且由于財務(wù)管理在全面預(yù)算管理中起著重要的作用，為了能夠更好的進行全面預(yù)算的管理工作，需要加強整個中心人員的參與性，引起全體中心人員的重視。組織中心的財務(wù)工作人員集體學習，讓其了解財務(wù)管理的知識以及重要性，將中心的財務(wù)制度嚴格的執(zhí)行，除了要樹立正確的全面預(yù)算管理意識之外，還需要將內(nèi)部的相關(guān)管理工作做好，將整個中心的資金安排規(guī)劃，不斷的將管理的技術(shù)以及方法改進。要做好全面預(yù)算管理的工作，就需要管理人員自身具有較高的整體素質(zhì)以及較高的專業(yè)管理水平，定期對相關(guān)人員開展培訓(xùn)，要求相關(guān)人員必須參與，并且設(shè)置相應(yīng)的考核內(nèi)容，只有人員的整體素質(zhì)和能力都得到提升，才能夠保證人員遵守自己的職業(yè)道德，并且讓管理者進行相關(guān)的一些外部交流活動，隨時將全面預(yù)算管理的信息更新。

（二）信息化的管理模式

為國內(nèi)人們提供相應(yīng)的醫(yī)療預(yù)防服務(wù)，有力的為人們的健康生活提供保障，在穩(wěn)定社會發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要作用，而疾病預(yù)防控制中心要正常的運行就離不開全面的預(yù)算管理，全面預(yù)算管理主要是針對整個疾病預(yù)防控制中心的日常資金收支情況和資金的結(jié)余情況進行的管理與分析，通過分析做好相關(guān)的預(yù)算工作，保障能夠全面的控制一些事件的發(fā)生，對疾病預(yù)防控制中心的各種財務(wù)資源以及非財務(wù)資源進行相關(guān)的控制、分配以及考核等等，保證整個機構(gòu)正常的運營。在這個信息時代中，全面預(yù)算的管理也應(yīng)該使用起現(xiàn)代的工具，利用相關(guān)的信息系統(tǒng)來對中心進行更全面的內(nèi)部控制，將中心的信息完善，解決信息遺漏，數(shù)據(jù)不全的問題，保障部門與部門之間的信息溝通通暢，讓各部門之間能夠更快的傳遞信息，有效的提高相關(guān)人員的工作效率。

（三）完善全面預(yù)算管理制度

將全面預(yù)算管理的制度進一步完善，讓相關(guān)的管理人員能夠有制度的支撐，嚴格按照制度來進行管理的工作，保證全面預(yù)算的管理工作能夠落到實處，貫穿在每一個工作環(huán)節(jié)中，加強對相關(guān)財務(wù)人員的監(jiān)測，詳細的將編制原則、執(zhí)行原則以及評價原則制定出對應(yīng)的制度，保障每個環(huán)節(jié)的工作都做到實處，有制度可依。

三、結(jié)束語

隨著社會的不斷進步與發(fā)展，整個國內(nèi)的經(jīng)濟市場也跟隨著社會的發(fā)展腳步在快速的發(fā)展，疾病預(yù)防控制中心是我國疾病預(yù)防控制與公共衛(wèi)生技術(shù)管理和服務(wù)的重要單位，對整個醫(yī)療機構(gòu)的預(yù)防控制工作起著重要的指導(dǎo)作用，需要將全面預(yù)算管理的工作不斷完善，從而進一步的促進疾病預(yù)防控制中心的發(fā)展。

參考文獻

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