王芳

摘 要：經濟新常態(tài)指的是我國經濟發(fā)展從高速增長轉變成中高速增長，并趨于穩(wěn)健發(fā)展。在這樣的背景下，企業(yè)的人力資源服務也得到了長足發(fā)展，企業(yè)的人力資源服務工作也不只是原來那種只提供人員招聘及人才培訓等業(yè)務了，而是越來越趨于為企業(yè)提供員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)人才建設規(guī)劃等專業(yè)化、個性化的人力資源服務。基于此，筆者就從經濟新常態(tài)下企業(yè)人力資源服務模式的現狀出發(fā)，針對其模式創(chuàng)新進行了探索分析，以供參考。

關鍵詞：經濟新常態(tài) ?人力資源 ?服務模式 ?現狀 ?創(chuàng)新

一、企業(yè)人力資源管理服務模式的現狀

當下，隨著現代化企業(yè)的發(fā)展，越來越需要綜合性、系統性及專業(yè)化的人力資源服務，傳統的人力資源管理模式已經無法適應現代企業(yè)的發(fā)展了。主要有3方面的原因：（1）在科技不斷進步的推動下，人力資源管理也得到了極大的發(fā)展，同時，企業(yè)對知識型員工的需要越來越強烈，這樣的背景下，企業(yè)人力資源服務模式的創(chuàng)新是必然趨勢。（2）傳統人力資源的規(guī)劃工作都是依據企業(yè)發(fā)展目標來進行具體內容的規(guī)劃，企業(yè)這樣做主要偏向重視員工的綜合能力及素質的提高，然而在企業(yè)員工個性及價值觀等相應的內在素質上并未有任何的要求，這便容易使人力資源服務規(guī)劃工作中出現漏洞或不足，同時也不利于企業(yè)員工工作積極性的提高及創(chuàng)新能力的發(fā)揮。（3）傳統人力資源服務模式下，企業(yè)未重視將員工綜合能力與其崗位薪酬及福利待遇等進行有機結合，導致企業(yè)中同崗位上的員工在能力及素質上參差不齊，但其薪酬及福利待遇卻區(qū)別不大，這就會使得員工在工作中出現懈怠，不利于員工價值的全面發(fā)揮。

二、經濟新常態(tài)下企業(yè)人力資源服務模式創(chuàng)新的措施

員工作為企業(yè)的主要生產力，其智慧及力量為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動力。面對經濟新常態(tài)下的新要求及新標準，在人力資源服務模式上進行創(chuàng)新性探索是現代企業(yè)發(fā)展進步的必然選擇，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源服務工作的重要作用及價值，推動企業(yè)在經濟新常態(tài)下實現更好更快的發(fā)展。

（一）在企業(yè)內營造創(chuàng)新性文化氛圍

良好的企業(yè)文化氛圍可以推動企業(yè)實現快速穩(wěn)健的發(fā)展，而創(chuàng)新性文化氛圍可以極大的激發(fā)企業(yè)內部的創(chuàng)造力及創(chuàng)新力。因此，企業(yè)在內部積極營造創(chuàng)新性的文化氛圍，并尊重員工的個性及想法，鼓勵員工發(fā)散思維提出創(chuàng)新性想法，并積極采納，從而增強員工在工作中的熱情和創(chuàng)造力，同時，也有利于培養(yǎng)出具有高水平創(chuàng)新力的人才隊伍。

（二）在企業(yè)內實行柔性管理

經濟新常態(tài)下，企業(yè)對知識型人才的需求越來越迫切。但是高能力水平的人一般個性也比較強，且也不容易駕馭。為此，企業(yè)可以在內部推行柔性管理，為員工構建輕松愉快的工作氛圍。同時，企業(yè)也可以授予員工一些權力，提高員工的主人翁意識，更深層次的挖掘員工的潛力。

（三）樹立以人為本的管理理念

人力資源管理中樹立“以人為本”的理念就是要求企業(yè)要將員工放到主體位置，激發(fā)全體員工的工作積極性及主動性，為企業(yè)發(fā)展注入強大動力。目前，各企業(yè)對員工的主體地位認識越來越清楚，但是要想實現進一步發(fā)展，還要提高管理人員的管理水平及員工的工作效率。因此，企業(yè)還要堅持以人為本的管理理念，在尊重員工的基礎上， 盡可能的滿足員工切實需求，增強員工的企業(yè)歸屬感，促使企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展實現有機融合。

（四）加強對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理

現代企業(yè)人力資源管理中要充分重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，這樣不僅能夠有效強化企業(yè)內部全員的凝聚力，同時也能構建團結和諧的工作氛圍。加強員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理要針對員工做好組織培訓、素質培養(yǎng)、培訓方案制定等工作，從而促使員工職業(yè)生涯實現健康優(yōu)質發(fā)展。

（五）構建獎罰分明的薪酬機制

薪酬機制是促使企業(yè)員工工作積極性及效率的關鍵。因此，企業(yè)要構建獎罰分明的薪酬機制，并且也要注意薪酬體系的構建要充分結合崗位設計及崗位評價，具有良好的激勵性，并根據業(yè)績好壞進行績效考核，使每個員工的收入與他們的工作業(yè)績好壞、對企業(yè)貢獻大小緊密聯系在一起，進而全面激發(fā)員工的工作積極性及創(chuàng)造性，推動企業(yè)實現更加快速健康的發(fā)展。

三、結束語

總之，經濟新常態(tài)下給企業(yè)的人力資源服務工作提出了更高的要求及標準，同時也帶來了極大的發(fā)展機遇，因此，應順應新時代發(fā)展要求，從企業(yè)文化、獎罰制度、工作理念及方法等方面積極創(chuàng)新人力資源服務模式，推動人力資源服務實現最大化的價值。

參考文獻

[1]商帆.經濟新常態(tài)下人力資源服務模式創(chuàng)新分析[J].建材與裝飾，2019（35）：130-131.