賈桂麗

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，在人力資源績(jī)效管理過程中，將各類先進(jìn)技術(shù)融入其中，特別是大數(shù)據(jù)背景下，其技術(shù)的應(yīng)用，給人力資源績(jī)效管理工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)?；诖?，文章先對(duì)大數(shù)據(jù)背景下人力資源績(jī)效管理問題進(jìn)行論述，然后對(duì)其管理策略進(jìn)行研究，以促進(jìn)人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) ?人力資源績(jī)效管理 ?問題 ?策略

一、大數(shù)據(jù)背景下人力資源績(jī)效管理中的問題

（一）落后的管理體制

科學(xué)的管理體制能夠促進(jìn)績(jī)效管理工作的有序開展，但是，我國(guó)事業(yè)單位人資管理體制仍存在著一定的滯后性?？?jī)效管理往往是由績(jī)效反饋、考核、管理、計(jì)劃等組成的一個(gè)完整系統(tǒng)，各環(huán)節(jié)缺一不可。但實(shí)際上卻把績(jī)效考核與管理歸為績(jī)效管理，缺乏明確的績(jī)效管理制度、反饋、計(jì)劃等，導(dǎo)致其缺乏系統(tǒng)性。在大數(shù)據(jù)背景下，這種管理制度較被動(dòng)，無(wú)法促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。

（二）管理效率有待提升

結(jié)合當(dāng)前人力資源管理實(shí)際現(xiàn)狀分析，主要采取行政發(fā)文的形式，通過自上而下的管理方式，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的人資管理。但對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，想要更好的提升管理效率，就要確保每位員工都具備專業(yè)技術(shù)。

（三）不合理的分配制度

在人力資源進(jìn)行管理過程中，分配制度發(fā)揮著關(guān)鍵作用，不同的分配制度對(duì)工作人員產(chǎn)生不同的積極性調(diào)動(dòng)，雖然我國(guó)非常重視事業(yè)單位人資管理工作，但由于受到各種因素的影響，導(dǎo)致人資管理工作仍存在著一定的不足。部分人員處于閑職狀態(tài)，但卻與繁忙人員領(lǐng)取相同薪酬。這種不合理的分配制度，影響到員工的工作熱情，甚至還導(dǎo)致人員流失問題。因此，事業(yè)單位分配制度并不健全，不能滿足預(yù)期要求，導(dǎo)致整體分配處于被動(dòng)狀態(tài)，使人資績(jī)效管理流于形式。

二、提升人力資源績(jī)效管理策略

（一）對(duì)績(jī)效考評(píng)方式進(jìn)行創(chuàng)新

傳統(tǒng)人力資源績(jī)效管理不能滿足大數(shù)據(jù)背景下的要求，但仍需績(jī)效考評(píng)，因此，要結(jié)合實(shí)際，對(duì)考評(píng)方式進(jìn)行創(chuàng)新。傳統(tǒng)方式往往是根據(jù)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向模式，雖然具備考評(píng)效果，但是，效果非常差。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，在大數(shù)據(jù)背景下，就需做出創(chuàng)新，通過綜合性的考評(píng)方式，保證考評(píng)機(jī)制的高效性，并獲取更好考評(píng)效果。

（二）對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化

對(duì)考評(píng)進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，為了有效提升其水平，就要制定滿足國(guó)家規(guī)范的指標(biāo)體系。通過完善的指標(biāo)體系，保證其滿足相關(guān)規(guī)范，更好的發(fā)揮出實(shí)際作用。從根本上分析，人力資源績(jī)效管理要滿足相關(guān)要求指標(biāo)，若仍采用傳統(tǒng)指標(biāo)，就會(huì)造成考評(píng)處于被動(dòng)狀態(tài)，不能達(dá)到預(yù)期效果。只有建立完善的指標(biāo)體系，方可依據(jù)規(guī)范指標(biāo)進(jìn)行考核，并做好后續(xù)信息的收集與應(yīng)用，避免出現(xiàn)考評(píng)失誤現(xiàn)象。

（三）多角度全面考評(píng)

事業(yè)單位人力資源進(jìn)行績(jī)效管理的過程中，單從幾方面是不能滿足預(yù)期要求的。因此，必須結(jié)合實(shí)際，從多角度綜合進(jìn)行考評(píng)，方可實(shí)現(xiàn)人資要素的管控。特別是上下級(jí)與同事之間的關(guān)系，要提高多角度管理，通過主動(dòng)考評(píng)與自我考評(píng)的結(jié)合，發(fā)揮出考評(píng)的實(shí)際作用， 以提升其水平。此外，在大數(shù)據(jù)背景下，使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，通過科學(xué)應(yīng)用大數(shù)據(jù)，提升考評(píng)的綜合性。

（四）對(duì)客觀基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行豐富

在人力資源績(jī)效管理過程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用，客觀基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包含的內(nèi)容非常多，不僅包括員工姓名、學(xué)歷等信息，還包括其他方面的一些信息。這些信息是掌握員工信息的關(guān)鍵。通過對(duì)信息的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)制定績(jī)效考評(píng)策略，保證更好發(fā)揮出考評(píng)的價(jià)值，確保后續(xù)工作順利開展。

（五）對(duì)員工數(shù)據(jù)以及人資質(zhì)量的合理控制

日常工作過程中，不同人員易產(chǎn)生流動(dòng)問題。一旦任何人員出現(xiàn)流動(dòng)問題，就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)記錄的變化，因此，要對(duì)其及時(shí)做好記錄，避免由于人員的流動(dòng)造成檔案丟失現(xiàn)象。通過全面控制流動(dòng)人員的信息，能夠?qū)崟r(shí)掌握員工實(shí)際情況，進(jìn)而提升管理效率。對(duì)于那些對(duì)單位發(fā)展具有重大貢獻(xiàn)的人員，要詳細(xì)做好記錄，并進(jìn)行后續(xù)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，確保樹立好的榜樣，進(jìn)而提升其他人員的工作熱情。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下，我國(guó)事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理已較為落后，不能實(shí)現(xiàn)綜合管理。為了有效提升管理水平，充分發(fā)揮出績(jī)效管理的實(shí)際作用，提升事業(yè)單位發(fā)展，就要針對(duì)存在的管理問題，采取針對(duì)性的解決策略，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

[1]郭欣欣.大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理與創(chuàng)新研究[J].人力資源管理，2018（6）：570.