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        作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中的應用

        2020-05-03 13:45:04鄧慧明
        財會學習 2020年12期
        關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法房地產(chǎn)項目管理

        鄧慧明

        摘要:20世紀80年代后期,在美國興起了運用“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)”的作業(yè)成本法。作業(yè)成本法作為一種先進的成本管理方法,迅速在全世界各行各業(yè)的企業(yè)管理中得到了廣泛的應用,理所當然,作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中也發(fā)揮著積極的作用。如果在實際應用時,能兼顧開發(fā)成本與開發(fā)費用的管理,并且按作業(yè)責任人定向管理,一定會取得更好的成效。

        關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法;房地產(chǎn);項目管理

        一、作業(yè)成本法概述

        (一)作業(yè)成本法

        作業(yè)成本法是來自美國的一個概念,在經(jīng)過了幾十年的發(fā)展之后,已經(jīng)被世界范圍內(nèi)廣泛接受。作業(yè)成本法以“作業(yè)”為核心,通過對已產(chǎn)生耗用的企業(yè)資源的梳理后,依據(jù)作業(yè)分配率,將耗用的作業(yè)成本進行合理的分配。

        (二)作業(yè)成本法的優(yōu)勢

        應用作業(yè)成本法能夠提高經(jīng)營管理的效率,更加準確地反映各維度的成本信息,從而對產(chǎn)品的作業(yè)流程優(yōu)化提出更精細的要求,對產(chǎn)品的定價、性價比的評價更加客觀,對各相關(guān)作業(yè)單位的考核更加科學。

        二、作業(yè)成本法核算的一般步驟

        (一)按工作內(nèi)容區(qū)分不同類型的作業(yè)

        不同類型的產(chǎn)品,經(jīng)歷的生產(chǎn)過程會有所不同,對應的工作內(nèi)容也有所區(qū)別,在應用作業(yè)成本法時,應該根據(jù)不同的工作內(nèi)容,劃分為較科學且符合實際的作業(yè)名稱。這是歸集與管理成本的基礎(chǔ)。

        (二)進行作業(yè)分析,確定作業(yè)成本動因

        對相關(guān)的作業(yè)進行細致研究,了解其背景資料以及各項經(jīng)營的真實數(shù)據(jù)。根據(jù)市場情況以及行業(yè)相關(guān)規(guī)律來深入分析成本的發(fā)起源頭,以及各種可能面臨的影響要素,確定每一種作業(yè)的成本動因。

        (三)劃分作業(yè)中心,建立作業(yè)成本庫

        按照資源動因把資源的消耗一項一項地分配到作業(yè),將性質(zhì)相同的作業(yè)合并建立作業(yè)中心,建立作業(yè)成本庫。將企業(yè)消耗的成本按照成本動因進行歸集到各成本庫。

        (四)確定作業(yè)成本分配率,分配成本庫費用,并將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品中

        把各作業(yè)成本庫中的作業(yè)成本除以作業(yè)動因的單位數(shù),計算出以作業(yè)動因為單位的成本分配率,即作業(yè)率;再根據(jù)成本對象耗用的作業(yè)量和作業(yè)率,將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品中。

        三、作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中的應用

        (一)普遍應用的作業(yè)成本管理表格

        以表1顯示的成本管理指標,是根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定,按照各項支出的性質(zhì)相似度進行的分類,較好地歸集了各類成本,但是,在實際應用中,難免發(fā)生責任混亂的情況(如前期工程費用涉及報建、設(shè)計、工程等部門),不利于直接定責管理。

        (二)改進后的作業(yè)成本管理表格(見表2)

        改進后的作業(yè)成本管理指標,不僅按支出的性質(zhì)分類,而且,還按照不同管理責任部門進行了歸類,并且,增加了期間費用的作業(yè)管理指標。

        四、結(jié)語

        在房地產(chǎn)業(yè)中,大家對作業(yè)成本法的應用主要集中在建安成本方面,較少地涉及相關(guān)費用支出方面,如果兼顧成本與費用的管理,能夠取得更好的管理成效。

        在實際工作中,往往由于同一類費用指標的管理權(quán)責模糊,導致最終的考核不能落地。如果在成本管理中,對各項支出指標細分到各相應的責任部門,不僅能更加公平地考核責任人,而且,也能更加準確地制定出對各項成本支出的管理措施。

        總體來說,結(jié)合現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的狀況以及未來房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢,應用作業(yè)成本法能夠帶來諸多優(yōu)勢。將作業(yè)成本法有效地融入到房地產(chǎn)項目的拿地、設(shè)計、報建、建設(shè)、銷售、售后、復盤等各個階段,反映出真實的成本狀況,有利于從中發(fā)現(xiàn)可能存在的資源投入方面的問題,最終采取更加科學有效的途徑來提高房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟效益。

        參考文獻:

        [1]財政部會計資格評價中心.企業(yè)成本管理[K].高級會計實務(wù),2019 (3).

        [2]鐘順紅.作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理中的應用研究[J].價值工程,2016 (24):20-22.

        [3]袁華.淺析作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的應用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015 (09):288.

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