王志權(quán)

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的規(guī)模也越來(lái)越大。在這些項(xiàng)目中如何進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理是非常重要的問(wèn)題，只有對(duì)整個(gè)建筑施工資金進(jìn)行有效管理，才能夠?qū)⒔ㄖ袠I(yè)的資金進(jìn)行合理地分配，保障運(yùn)行的穩(wěn)定，提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管控的有效性。全面分析了在現(xiàn)代建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的實(shí)際應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程工程造價(jià)的實(shí)際應(yīng)用成效，最終實(shí)現(xiàn)通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)和現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的有機(jī)結(jié)合使得經(jīng)濟(jì)資源的利用效益最大化。

關(guān)鍵詞：建筑;經(jīng)濟(jì)管理;全過(guò)程;工程造價(jià);運(yùn)用

一、工程造價(jià)和全過(guò)程工程造價(jià)概述

任何一個(gè)行業(yè)，在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目之前都需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目的具體內(nèi)容做出相應(yīng)的報(bào)價(jià)預(yù)算，然后客戶也會(huì)根據(jù)報(bào)價(jià)預(yù)算決定是否選擇與其進(jìn)行相關(guān)合作。同樣在建筑行業(yè)中更是如此，一個(gè)準(zhǔn)確有效的工程報(bào)價(jià)預(yù)算清單不僅能為這個(gè)工程項(xiàng)目提供有效的數(shù)據(jù)參考，同時(shí)相關(guān)開(kāi)發(fā)單位也可以根據(jù)報(bào)價(jià)預(yù)算估算出在該項(xiàng)目中能獲得的具體收益，以及在項(xiàng)目施工過(guò)程中需要注意的地方。同時(shí)從一定的角度來(lái)講，建筑行業(yè)中的造價(jià)管理也是一種經(jīng)濟(jì)管理行為，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中也是一項(xiàng)基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)工程造價(jià)指的就是對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目中的所有花費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，準(zhǔn)確判斷出整個(gè)項(xiàng)目中的所有資金投入。根據(jù)定義，工程造價(jià)包括建筑工程項(xiàng)目中的所有建筑成本、投資預(yù)算、建筑預(yù)算、工程結(jié)算等。顧名思義，全過(guò)程工程造價(jià)是一種系統(tǒng)的工程造價(jià)管理方式，就是管理從項(xiàng)目建設(shè)可行性研究開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程工程造價(jià)?？傊?，它是貫穿建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的有效工程造價(jià)，即在工程建筑發(fā)生前、發(fā)生中、發(fā)生后進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。也就是說(shuō)進(jìn)行工程造價(jià)只是對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中所需要的資金投入以及工程建設(shè)完成之后所帶來(lái)的收益進(jìn)行計(jì)算，而在全過(guò)程工程造價(jià)過(guò)程中不僅要對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的資金使用進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)也要對(duì)工程施工之前以及工程完工之后的各項(xiàng)工作中所涉及的資金情況進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，最終得到相應(yīng)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

二、現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的實(shí)際應(yīng)用

1.落實(shí)管控理念，運(yùn)用先進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式

在建筑經(jīng)濟(jì)管控中落實(shí)管理理念，還需要各個(gè)部門的人員進(jìn)行密切配合，并根據(jù)施工具體情況，結(jié)合自身崗位需求，制定一套完善的符合工作計(jì)劃和要求的施工方案。企業(yè)管理人員就需要不斷在施工資金管控中強(qiáng)化對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)管理的管理理念，不斷通過(guò)實(shí)踐強(qiáng)化自身管理水平和能力的提升。進(jìn)而不斷將全過(guò)程工程造價(jià)管理融入到建筑經(jīng)濟(jì)管控中，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)也在此背景下獲得了巨大的發(fā)展，運(yùn)用全過(guò)程工程造價(jià)管理已經(jīng)成為目前我國(guó)建筑企業(yè)重要的工程造價(jià)服務(wù)方式，也為建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管控提供了新的發(fā)展方向。但是由于全過(guò)程工程造價(jià)在實(shí)際的運(yùn)用中缺乏較為完善的管理機(jī)制，進(jìn)而影響了建筑行業(yè)的整體發(fā)展。因此，在未來(lái)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管控發(fā)展中，還需要不斷借鑒國(guó)外優(yōu)秀的管理機(jī)制模式。在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新與改革，摸索出新的和先進(jìn)的建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。并根據(jù)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展確定了其需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，例如對(duì)于咨詢服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、整體服務(wù)的業(yè)績(jī)考核以及構(gòu)建項(xiàng)目的控制系統(tǒng)、具體的市場(chǎng)營(yíng)銷等。

2.建立并完善監(jiān)管機(jī)制，貫徹落實(shí)全過(guò)程造價(jià)管理體系

全過(guò)程造價(jià)管理貫徹整個(gè)建筑工程管理，因此其管理工作的內(nèi)容煩瑣且復(fù)雜，許多地方很容易被忽視，導(dǎo)致全過(guò)程造價(jià)管理的落實(shí)不到位，還有好些人專門鉆管理漏洞，這也說(shuō)明目前的全過(guò)程造價(jià)管理體系是不完善的，且當(dāng)前情況又不可能馬上完善。因此建立并完善監(jiān)管機(jī)制，以此保證全過(guò)程造價(jià)管理體系的落實(shí)是現(xiàn)如今最合適的辦法。在建立監(jiān)管機(jī)制時(shí)，要注意其全面性，并且在執(zhí)行時(shí)要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，比如建筑材料的采購(gòu)、招投標(biāo)等等方面，最大化的降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。此外還可設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲機(jī)制、舉報(bào)機(jī)制等等。

3.加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)管理的宣傳教育工作，增強(qiáng)工作人員的造價(jià)控制意識(shí)

全過(guò)程造價(jià)管理貫穿了整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，不論是從初期的決策設(shè)計(jì)，還是一直到最后的竣工結(jié)算，都離不開(kāi)工程造價(jià)的管理控制，由此可見(jiàn)工程造價(jià)控制管理的重要性。在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，全過(guò)程造價(jià)管理能將建筑工程的造價(jià)成本控制在一定限度內(nèi)，還能預(yù)留資金以防施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種意外，降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，最重要的是，全過(guò)程造價(jià)可以在建筑工程項(xiàng)目偏離正確路線時(shí)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)糾正，使其能夠順利地沿著設(shè)計(jì)方案的原定方向前進(jìn)，保證初期階段決策和設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，這同時(shí)也是建筑工程質(zhì)量的有力保障。而且全過(guò)程造價(jià)還能夠科學(xué)合理地進(jìn)行人力、物力和財(cái)力的調(diào)配，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，還盡量降低了造價(jià)成本。要實(shí)現(xiàn)以上目的，必須要有管理人員的配合，因?yàn)椴还苁侨^(guò)程造價(jià)管理規(guī)則的制定還是落實(shí)，都需要專業(yè)的管理人員參與，但現(xiàn)實(shí)是，大多管理人員的專業(yè)素養(yǎng)都有問(wèn)題，對(duì)待全過(guò)程造價(jià)管理很不上心。因此，需要加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)管理的宣傳教育工作，以提升相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)全過(guò)程造價(jià)管理的發(fā)展。

4.引用先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)管理有效性

目前，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在建筑經(jīng)濟(jì)管控中運(yùn)用全過(guò)程工程造價(jià)管理，通過(guò)利用 BIM 技術(shù)的一種新型的現(xiàn)代信息化技術(shù)，能夠?qū)ㄖこ痰恼麄€(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù) BIM 的應(yīng)用，將全過(guò)程工程造價(jià)管理的作用發(fā)揮出最大的功效。全過(guò)程工程造價(jià)管理作為建筑行業(yè)中第三方，并不斷為建筑行業(yè)帶來(lái)更多的利益，因此在發(fā)展過(guò)程中需要積極引進(jìn) BIM 技術(shù)，促進(jìn)全過(guò)程工程造價(jià)管理的完善和有效性。

三、結(jié)束語(yǔ)

管理全過(guò)程工程造價(jià)是目前最科學(xué)、最合理的建筑成本管理辦法。管理全過(guò)程工程造價(jià)不僅可以降低企業(yè)的投資成本，進(jìn)而提高資金的使用效益，最終還可以最大化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。管理全過(guò)程工程造價(jià)是當(dāng)前施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要辦法。通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)分析，還可以為這個(gè)工程的施工過(guò)程帶來(lái)更為準(zhǔn)確的分析結(jié)果，在施工過(guò)程中還可以根據(jù)分析結(jié)果來(lái)完成這個(gè)工程的管理細(xì)節(jié)，有效避免了施工過(guò)程中資金浪費(fèi)，從而減少了施工過(guò)程中的成本投入，保障相關(guān)施工企業(yè)獲得了更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。本篇文章中通過(guò)對(duì)現(xiàn)代建筑管理過(guò)程中對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)的敘述，分析了全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑管理中的重要性，希望為建筑行業(yè)中相關(guān)人員提供一定的借鑒作用。

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（作者單位：內(nèi)蒙古通遼經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)市政公共事務(wù)管理中心）