摘要:近些年來,社會時代的發(fā)展,使得人們的思想水平得到不斷的提升,人們自身的自主意識也獲得了較大的提升,因此,越來越多的人對于企業(yè)中的強制性管理方式也日漸不滿,與此同時,柔性管理理念也應運而生,促使現(xiàn)代企業(yè)的管理模式發(fā)生了變化,也滿足了現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。但是,柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)的實際應用中,也產生出了一定的問題,需要企業(yè)運用多種有效策略解決,以此提高柔性管理應用的有效性。
關鍵詞:柔性管理;現(xiàn)代企業(yè)管理;作用
一、柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用
(一)柔性管理能夠有效激發(fā)出員工的創(chuàng)造力
多數(shù)企業(yè)在以往的管理工作中,都是采用強硬的管理方式,這種管理方式增加員工自身的工作壓力,而且還會影響到整個企業(yè)的工作環(huán)境氛圍,導致整個環(huán)境變得更加沉悶,同時也會反作用于工作人員,以至于形成一種惡性循環(huán),在這種情況下,企業(yè)員工自身的自主思考能力以及創(chuàng)新能力都會被壓制,從而使其在企業(yè)中難以取得良好的發(fā)展。將柔性管理有效應用到現(xiàn)代企業(yè)之中,則能夠改善上述問題,并能夠充分調動起企業(yè)員工的主動性,而且企業(yè)也可以借助柔性管理的制度方法,加強對員工的引導,鼓勵員工建言獻策,讓員工能夠主動將自己對相關工作的想法表達出來,這樣也更有利于激發(fā)出企業(yè)員工自身的創(chuàng)造力[1]。
(二)柔性管理有利于現(xiàn)代企業(yè)適的發(fā)展
柔性管理模式在企業(yè)中的有效應用,能夠促使企業(yè)對傳統(tǒng)生產與組織管理模式進行科學的創(chuàng)新,在傳統(tǒng)管理模式下,企業(yè)自身的管理組織結構通常都是直線型或者是集權型,這樣的管理模式會影響到信息的傳遞效率,導致企業(yè)工作效率的降低,而柔性管理則強調的是組織管理結構的扁平化以及網(wǎng)絡化,這樣能夠減少繁瑣的工作環(huán)節(jié),讓相關信息的傳遞速度變得更快,且企業(yè)的決策權力也得以下放,在這種情況下,員工則會進行獨立思考,也不再只是根據(jù)固有的流程開展工作,而是能夠在工作過程中進行細致的觀察以及科學的思考,根據(jù)自己的所思所想,并結合相關工作的實際情況,對工作的運行方式提出可行性的建議,為工作質量及效率的提高貢獻出自己的一份力,進而讓企業(yè)獲得穩(wěn)定的發(fā)展。
(三)柔性管理有助于提高企業(yè)員工的工作效率
以往企業(yè)在開展管理工作時,大都是采用剛性管理模式,讓企業(yè)員工嚴格按照相關管理流程以及相關制度進行相關工作,這樣的管理模式過于僵硬、刻板,也只能夠應付一些日常缺乏技術含量的工作,長此以往,也會使得整個企業(yè)的工作氛圍變得更加缺少人情味,從而影響到工作人員的情緒,導致工作效率降低。但是在企業(yè)的管理工作中有效應用柔性管理模式,則能夠讓整個管理工作變得更加人性化,企業(yè)會根據(jù)員工的實際需求,制定出合理的管理制度與舉措,同時還會增加員工的晉升渠道,提升員工的發(fā)展空間,以此激發(fā)出員工自身的工作熱情,讓員工自身的工作積極性得以調動,進而促進工作效率的提升。另外,柔性化管理模式的應用,也能夠降低員工在工作中的壓力,使其能夠保持飽滿的精神情緒,既有利于營造出良好的工作氛圍,也能夠促進工作效率以及質量的提高,更能夠促進企業(yè)的發(fā)展[2]。
二、柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應用的有效途徑
(一)提高企業(yè)管理人員的柔性管理能力
第一,加強企業(yè)管理人員對各種工作的了解,包括各項工作內容、工作職責以及工作方式等,同時也要對全體工作人員的個性特點加以了解,以此提高管理人員對企業(yè)人才評判的正確性,這樣才能夠更好的制定柔性管理制度,確保全體工作人員都能夠處在適合自己的崗位之上,且使其自身的工作需求得以滿足,進而使得柔性管理的效用充分的發(fā)揮出來;第二,加強企業(yè)管理人員對柔性管理的重視,通過開展培訓教育,對企業(yè)管理人員進行柔性管理意識的有效培養(yǎng),并且還要讓管理人員樹立“先管人后管事”的工作理念,增強對企業(yè)全體員工的關懷,為他們營造出良好的工作氛圍,而且管理人員還要結合企業(yè)的實際情況,以及員工的工作狀況,制定出科學合理的管理制度,并對員工的工作待遇予以完善,使得員工能夠全身心的投入到工作之中,進而促進工作效率的提升。
(二)采用合理的柔性管理方式
第一,相關企業(yè)在開展管理工作時,要在日常的業(yè)務工作中應用剛性管理模式,這樣能夠保證日常業(yè)務工作的規(guī)范性以及有效性,同時也能夠避免日常的業(yè)務工作出現(xiàn)問題。另外,在工作生活中,企業(yè)則需要為其提供一個較為輕松、舒適的環(huán)境,以此緩解員工在工作中的緊張情緒,促使員工能夠提高自身的工作效率;第二,企業(yè)可以根據(jù)員工的實際工作情況,制定合理的獎勵機制以及相應的考核機制,還可以設置科學的晉升機制,對員工在工作中的表現(xiàn)以及貢獻程度進行考核,對于沒有達到相關的工作標準的員工,要予以適當?shù)膽土P;對于達到標準的員工要予以精神上的嘉獎,而對于超出工作標準要求的員工,要予以較大的獎勵,通過量的積累提升相關員工的職位,促進員工的發(fā)展,這樣才能夠讓員工真心實意的為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力[3]。
三、總結
通過上述分析,柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)中的有效應用,有效改善了企業(yè)硬性管理中存在的問題,促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展,由此可見,柔性管理對于企業(yè)的發(fā)展有著極大的促進作用,因此,相關企業(yè)應該加強對柔性管理的重視,并運用多種方法手段提高柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)中應用的高效性,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻:
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[3]趙鈞.探究柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].中國管理信息化,2020,23 (01):115-116.
作者簡介:王臣(1998.5.9)男,民族:漢,籍貫:安徽省寧國市,學歷:本科,研究方向:管理科學與工程。