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        試論火電機組工程項目檔案管理的難點及對策

        2020-04-23 09:37:59余靜
        卷宗 2020年6期
        關(guān)鍵詞:管理難點工程檔案管理對策

        余靜

        摘 要:我國電力建設(shè)不斷完善,火電機組工程項目逐漸增多,檔案管理工作量大,作為企業(yè)考核的重要考核項目,還需提高檔案管理質(zhì)量,提升企業(yè)管理水平?;诖?,本文先對檔案管理難點展開分析,并提出檔案管理對策。以期提高檔案管理質(zhì)量和效率,讓企業(yè)可提高管理能力,應(yīng)用檔案管理工作,推動企業(yè)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:火電機組工程;工程檔案;檔案管理;管理難點;管理對策

        工程檔案涵蓋了立項資料、審批文件、勘察數(shù)據(jù)、設(shè)計方案、施工準(zhǔn)備、施工驗收等全過程文件資料,重要數(shù)據(jù)資料以文字、數(shù)據(jù)、影像等不同載體保存在檔案中。不僅是對工程項目的記錄,更是驗收階段的重要參考標(biāo)準(zhǔn),是項目維修、擴(kuò)建的重要依據(jù)。為保證火電機組項目的正常運營、企業(yè)的健康發(fā)展,務(wù)必要重視檔案管理,采取合適的手段提高管理質(zhì)量。

        1 火電機組工程項目檔案管理的難點

        電力工程作為現(xiàn)代化工程,是一項綜合性強的項目,項目從設(shè)計到完成施工、試運行,需要經(jīng)歷多個階段,每個項目均需要多個施工方、建設(shè)方參與,共同協(xié)作才能完成施工。工程投資大,建設(shè)周期長,參與方多,流程復(fù)雜,造成電力工程檔案管理工作難度高,工作量大。檔案管理工作是一項系統(tǒng)性工程,隨著工程的發(fā)展,環(huán)環(huán)相扣,每個環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生施工材料文件、施工技術(shù)文件,施工工序文件等,為保證檔案管理的完整性和系統(tǒng)性,需要和施工建設(shè)同步進(jìn)行,展開檔案收集工作[1]。每個環(huán)節(jié)均需要檔案管理人員參與,和施工同步完成檔案收集管理工作,以保證檔案文件的完整性和系統(tǒng)性,不會產(chǎn)生缺漏等問題。

        此外由于大部分工程檔案管理工作是在竣工后進(jìn)行統(tǒng)一管理的,造成很多檔案文件存在錯誤或缺失檔案資料,很難及時補充。管理人員無法掌握檔案文件收集和管理的進(jìn)度。已經(jīng)很多建設(shè)方認(rèn)識到這一問題,采取同步展開檔案管理的模式,但由于建設(shè)方和施工方檔案收集編制的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,交給檔案管理人員后,檔案管理人員還需增加檔案整理環(huán)節(jié),增加檔案管理人員工作量更影響檔案管理效率,檔案管理人員收到檔案文件后,若存在錯誤,還需返還給施工方或建設(shè)方。施工方在業(yè)余時間才能進(jìn)行修正,延長了檔案管理周期,容易造成檔案文件缺失,由于檔案管理人員始終處于被動地位,很難主動改善檔案管理工作。在影響檔案管理質(zhì)量的同時,增加了檔案管理人員工作難度,增加不必要的人力成本。

        2 火電機組工程項目檔案管理的對策

        2.1 重新編制檔案管理制度

        為保證檔案管理工作的有序落實,火電機組工程項目能夠得到規(guī)范的、科學(xué)的檔案管理,需要具備管理規(guī)章制度,指導(dǎo)檔案管理工作的開展。管理制度能夠給檔案管理工作提供良好的環(huán)境和條件,指導(dǎo)檔案工作有序展開,提高檔案管理工作的科學(xué)性。我國電力建設(shè)項目較多,檔案量較大,增加了檔案管理工作的難度。由于各個施工單位在歸檔時,提交檔案的標(biāo)準(zhǔn)不一致,增加了檔案管理工作的難度[2]。因此,檔案管理制度應(yīng)當(dāng)在全企業(yè)推行,要求各個施工單位按規(guī)章制度對檔案進(jìn)行整理,按個標(biāo)準(zhǔn)編制檔案。從建立檔案開始,以科學(xué)規(guī)范的要求整理檔案,從管理體系、獎勵處罰等多個方面作出規(guī)定,約束施工單位,按規(guī)范完成檔案建立和編寫。在檔案管理部門中,也應(yīng)根據(jù)規(guī)章制度,對檔案、歸檔、分類、整理等提高檔案編制的規(guī)范性。

        在立項初始階段,檔案部門應(yīng)當(dāng)給施工單位分發(fā)檔案編制要求、檔案管理規(guī)范等文件,要求施工隊伍能夠按照文件要求進(jìn)行規(guī)范編制。檔案管理人員也要參與到檔案編制工作中,跟隨工程的進(jìn)行,一同參與檔案編制工作,指導(dǎo)檔案編制,隨機抽查檔案編制質(zhì)量,要求不合規(guī)范的施工單位進(jìn)行立即整改,避免完成工程后出現(xiàn)錯誤無法補救。通過對檔案編制的統(tǒng)一管理,可為檔案管理奠定良好的基礎(chǔ)。

        2.2 采取同步管理模式

        我國電力事業(yè)不斷擴(kuò)大,不斷增加火電機組容量,項目逐漸增多,工期有所延長,造成檔案數(shù)量大量增加,內(nèi)容復(fù)雜。施工單位在施工期間,若未注意及時整理檔案,可能造成一線資料丟失、檔案漏項等問題,影響檔案的完整性。施工單位在施工同時,進(jìn)行檔案的編制,面臨巨大困難,本身建設(shè)工作量大,壓縮其工作時間,完成檔案編制工作面臨很大的難度。檔案管理人員要加大管理力度,和施工項目展開同步管理。檔案管理也要納入建設(shè)項目方案中,要求施工隊伍接受檔案管理部門的監(jiān)督。建設(shè)項目主要分為籌劃階段、施工階段和竣工階段,第以三個階段為基礎(chǔ),檔案管理部門深入施工單位進(jìn)行定期抽查,嚴(yán)格把控檔案的記錄,保證檔案資料的完整性。

        檔案管理部門應(yīng)當(dāng)安排1~2名檔案管理人員到建設(shè)項目中,進(jìn)行前期指導(dǎo),在項目立項、審批、設(shè)計等階段,要求建設(shè)單位,實時將文件交給檔案管理人員進(jìn)行留檔管理。若施工期間對設(shè)計進(jìn)行變更,需要同時將變更資料發(fā)送給檔案管理人員,每完成一階段,需要有施工單位和檔案管理人員進(jìn)行核對,保證檔案資料的完整性。

        2.3 加強施工階段的監(jiān)督管理

        施工期間,檔案管理人員應(yīng)當(dāng)深入施工現(xiàn)場,核對檔案資料的準(zhǔn)確性,及時發(fā)現(xiàn)資料中存在問題,進(jìn)行立即處理。在施工單位竣工時,檔案管理人員應(yīng)當(dāng)基本完成檔案收集整理工作,在這一階段認(rèn)真檢查檔案資料的完整性,務(wù)必保證建設(shè)項目的全部資料得到掌握,積極和建設(shè)部門進(jìn)行溝通。定期組織階段性會議,確定檔案資料收集的完整度,未見缺漏錯誤等問題。檔案管理人員也應(yīng)參與到建設(shè)方的會議討論中,了解施工及施工項目的進(jìn)展,發(fā)現(xiàn)涉及變更問題更新材料。由于建設(shè)項目材料眾多,需要對各部分材料進(jìn)行分工,由檔案管理人員對建設(shè)方和施工方進(jìn)行分工,明確各方檔案收集的任務(wù),互相配合共同完成檔案管理工作[3]??⒐るA段是完成檔案管理的最終階段,尤其要重視對檔案資料驗收查證、檔案管理人員應(yīng)當(dāng)在這一階段,來參加竣工會議驗收期間。嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn),對檔案管理文件進(jìn)行抽查,放在檔案完整性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性上,對檔案文件不規(guī)范的,進(jìn)行撤回要求提交方重新提交。

        2.4 建立檔案管理信息系統(tǒng)

        電力項目檔案涉及建設(shè)期間方方面面,貫穿建設(shè)全程,包含內(nèi)容眾多,僅依賴于檔案管理人員完成檔案管理工作,很難跟上建設(shè)項目的速度。因此檔案管理工作需要得到多個部門的協(xié)助和配合,全員參與檔案管理工作,建設(shè)企業(yè)需要不斷完善信息管理系統(tǒng),利用信息管理系統(tǒng),協(xié)助檔案管理工作開展。在管理系統(tǒng)中,以項目為單位,建設(shè)單位登錄自己的賬號,可收到檔案管理部門發(fā)出的提交任務(wù),當(dāng)建設(shè)部門提交文件后,該任務(wù)變暗。信息系統(tǒng)和工作人員的手機相連接,在固定時間未提交文件檔案文件,工作人員手機會收到短信通知,要求工作人員按時提交文件。根據(jù)工作人員工作崗位,給工作人員分配對應(yīng)的檔案管理任務(wù),而檔案管理人員在工程建設(shè)期間,負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)助工作人員,完成檔案文件提交工作,需要在現(xiàn)場根據(jù)施工進(jìn)度,調(diào)整檔案管理任務(wù)的完成日期,督促工作人員按時提交任務(wù)。通過在信息系統(tǒng)的協(xié)助下,能夠跟隨建設(shè)進(jìn)度,對檔案文件進(jìn)行收集和管理,保證完整收集檔案文件資料。

        3 結(jié)論

        綜上所述,本文認(rèn)識到火電機組工程項目檔案管理面臨的困難,提出檔案管理部門首先要編制檔案管理制度,依據(jù)管理制度規(guī)范,提高檔案管理人員工作質(zhì)量,提高檔案編制的規(guī)范性。并采取同步管理模式,賦予檔案管理人員主動性,由檔案管理人員負(fù)責(zé)督促、檢查檔案收集整理工作。加強施工階段的監(jiān)督管理,建立檔案管理信息系統(tǒng),提高檔案管理能力。

        參考文獻(xiàn)

        [1]張曉平,吳文鳳.電力企業(yè)技術(shù)改造項目檔案工作中存在問題與思考[J].檔案與建設(shè),2019(09):52-54.

        [2]張銘刻,莊佳翔,湯昊.核電站關(guān)鍵設(shè)備維修檔案的創(chuàng)建與運用[J].中國核電,2019,12(04):463-467.

        [3]王巍.如何推進(jìn)企業(yè)檔案工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化[J].城建檔案,2018(10):75-79.

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