李凱朝

摘要：社會經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑施工相關(guān)行業(yè)的繁榮，但同時，市場的逐步成熟也給建筑施工行業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟壓力。為了更好地適應(yīng)新時期的發(fā)展要求，建筑施工企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)變工程管理方法，了解影響施工質(zhì)量的重要因素，加強現(xiàn)場監(jiān)管，以提升工程質(zhì)量、加快施工進度等方式提高企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢。本文以建筑工程管理為探討核心，分析提升建筑工程質(zhì)量的相關(guān)策略，以期推進建筑工程行業(yè)快速發(fā)展。

Abstract： The development of social economy has promoted the prosperity of construction related industries， but at the same time， the gradual maturity of the market has also brought huge economic pressure on the construction industry. In order to better adapt to the development requirements of the new era， construction companies should change their engineering management methods as soon as possible， understand the important factors affecting construction quality， strengthen on-site supervision， and improve the overall competitive advantage of the company by improving project quality and speeding up construction progress. This article focuses on the management of construction engineering and analyzes related strategies to improve the quality of construction engineering， with a view to promoting the rapid development of the construction engineering industry.

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;建筑工程質(zhì)量;策略探究

Key words： construction project management;construction project quality;strategic inquiry

中圖分類號：TU712+.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2020）08-0087-02

0 ?引言

建筑施工工程項目本身具備開發(fā)周期長、資金投入量大以及各項工序較為繁瑣等基本特征，加強施工過程監(jiān)管是為了從采購及資源配置入手，降低成本消耗，組織協(xié)調(diào)人員配給，并保證現(xiàn)場施工安全，避免不穩(wěn)定因素影響工程質(zhì)量。在提升人們生活質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促進建筑工程企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

1 ?加強建筑工程管理的必要性

由于建筑工程施工與施工方、監(jiān)理方、建設(shè)單位、分包單位以及政府相關(guān)管理部門有著直接參與的聯(lián)系，且建筑施工周期較長，工程涉及的承包商也較多，建筑工程難免會受到市場價格、人力資源以及政府政策等不可控因素的影響，工程變更可能性較大。同時，工程變更對建筑投入成本以及質(zhì)量影響較大，因而，要想減少工程造價成本、保證建筑質(zhì)量問題，就必須要聯(lián)系各參與單位，加強工程監(jiān)管。其次，工程管理工作是保證承包合同貫徹執(zhí)行的管理保障，通過對施工過程的監(jiān)管，要求施工單位嚴格依照建筑設(shè)計圖紙、施工進度計劃以及操作規(guī)章制度來開展各項工作，既能夠維護企業(yè)的合法權(quán)益，也能夠提升建筑經(jīng)濟利潤[1]。當然，地質(zhì)條件、設(shè)計以及建筑使用功能等臨時變更，必然會造成承包合同約定的變更，甚至還會影響施工項目順利實施，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。因而，加強施工工程監(jiān)管工作可以說是勢在必行。

2 ?影響建筑工程管理及建筑質(zhì)量控制的相關(guān)因素分析

2.1 施工方法因素 ?建筑施工項目管理與其施工方法選擇有著必然聯(lián)系。從技術(shù)工藝手段層面來說，現(xiàn)場施工情況要根據(jù)差異化的地理環(huán)境、原材料價格等因素，選擇差異化的施工方法。而合理的施工方法選擇也是建筑質(zhì)量的根本和保證，但隨著行業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展與成熟，施工方法也在不斷創(chuàng)新。部分企業(yè)盲目追求先進的施工技術(shù)與方法，力求降低施工成本，但其采用的施工方法未必能與現(xiàn)場施工情況完全適應(yīng)，在缺乏對實際情況深入調(diào)研的情況下，施工方法選擇不恰當會給建筑施工管理帶來極大的影響。

2.2 人員組織因素 ?建筑施工項目開發(fā)過程中需要大規(guī)模的勞動資源，而該行業(yè)的準入門檻較低，大部分施工人員知識文化水平低、綜合素質(zhì)不高，在人員組織及協(xié)調(diào)方面必須要有相關(guān)的監(jiān)理單位來加強施工過程控制;同時，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整使得市場上人力成本逐年攀升，建筑施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢也不再局限于技術(shù)和規(guī)模層面，還包括管理與人才等[2]。建筑施工過程中，如果企業(yè)缺乏對施工作業(yè)人員管理及培訓工作的重視，不僅會影響施工效率，也會增加安全事故風險。

2.3 施工原材料因素 ?原材料及工程設(shè)備的質(zhì)量也直接決定著工程項目的質(zhì)量。在原材料及大宗設(shè)備采購環(huán)節(jié)，“無計劃采購”現(xiàn)象較為普遍，這種分批采購的方式會造成采購成本較高;同時，采購部門人員尚未對外部材料供給合作商建立資信系統(tǒng)，采購環(huán)節(jié)前缺乏市場調(diào)研工作，使得材料與設(shè)備在實際使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴重影響了建筑施工進度及施工質(zhì)量控制。當然，施工材料與設(shè)備的問題除了與采購及質(zhì)檢人員不負責任有直接關(guān)聯(lián)以外，施工方案、工程造價控制等也影響著材料與設(shè)備的質(zhì)量好壞。此外，施工單位盲目選擇新材料與新設(shè)備，缺乏對施工過程的實際考量，也是造成工程監(jiān)管松弛的主要原因。

2.4 施工環(huán)境因素 ?只有安全穩(wěn)定的施工環(huán)境才能保證項目施工的效率及質(zhì)量，而良好的施工環(huán)境又與工程管理模式有一定關(guān)系。當前市面上的建筑施工項目往往采用分包管理的方式進行施工過程管理，但實際上，這種監(jiān)管模式已經(jīng)無法滿足新時期的需求，它不能確定實際管理范圍和責任界定，交叉管理現(xiàn)象較為嚴重，不僅造成施工現(xiàn)場秩序混亂，也影響了施工進程。此外，如果施工企業(yè)無法營造出良好的施工環(huán)境，為一線施工人員制定嚴格的行為標準和約束規(guī)范，單位人員不依照各項規(guī)章制度開展工作，那將會嚴重影響工程管理成效。

2.5 施工成本因素 ?工程投入成本的控制是在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，遵循成本效益原則，為企業(yè)帶來更高的利潤價值。但目前，大部分建筑施工企業(yè)在成本管理層面上缺乏系統(tǒng)化的管理系統(tǒng)，一方面，企業(yè)對項目的成本管理只重視事后控制，沒有發(fā)揮成本管理的事前預測、事中監(jiān)管職能，造成大量的成本流失，也增加了企業(yè)的運行壓力，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益;另一方面，企業(yè)現(xiàn)有的成本管理責任沒有落實到相關(guān)部門及崗位上，建筑施工過程中大規(guī)模資源浪費現(xiàn)象普遍存在，同時，因設(shè)備調(diào)度缺乏科學性，一些單位隨意采購大宗設(shè)備，占用了大部分流動資金，成本管理機制漏洞較多[3]。

3 ?加強建筑工程管理及建筑質(zhì)量監(jiān)管的策略分析

3.1 完善相關(guān)管理機制 ?在社會經(jīng)濟發(fā)展進程中，建筑工程管理企業(yè)必須要不斷加強工程施工過程監(jiān)管，保證建筑質(zhì)量符合行業(yè)及監(jiān)理單位的標準，滿足建筑市場規(guī)范化發(fā)展的實際需求。在這一過程中，建筑施工企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員及執(zhí)行層人員的思想意識，健全相應(yīng)的管理機制，才能從根源上提升管理效率及建筑質(zhì)量。一方面，建筑施工企業(yè)要提升招聘門檻，保證勞動資源的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，對于企業(yè)現(xiàn)有的基層人員應(yīng)建立長效的培訓機制，組織施工人員參與技能培訓及規(guī)范宣傳活動等，提升相關(guān)人員遵守規(guī)章制度的意識;另一方面，組建有經(jīng)驗的管理團隊，基于一定的工程建設(shè)標準和工程管理制度下，將管理職能落實到各部門及崗位層面上，在部門與部門、人員與人員之間形成監(jiān)督制約關(guān)系，以保證施工過程的穩(wěn)定性。例如：企業(yè)以及依據(jù)工程建設(shè)實際情況落實安全管理責任制度，指定安全管理人員，通過有效的監(jiān)管活動來避免建筑施工過程中的安全隱患，減少安全事故的發(fā)生，也提升建筑質(zhì)量;或者，企業(yè)還可以將建筑工程施工管理相關(guān)的規(guī)章制度整理成明文規(guī)定，編制成手冊發(fā)放到每一個參與施工的人員手中，提升他們對工程管理的重視程度，為建筑施工管理創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

3.2 規(guī)范施工過程監(jiān)管流程 ?①協(xié)調(diào)工程項目各項工作。建筑施工項目開展過程中各項規(guī)章制度設(shè)置必須要基于實際情況，例如：建筑施工企業(yè)在采用項目分包管理模式時，需要充分考慮項目施工進度在不同階段中的實際情況，落實各責任部門與分包單位的監(jiān)管職能，明確其工作范疇，并針對施工過程建立完整的臺賬，全面反映施工成本消耗;同時，協(xié)調(diào)各管理部門與分包單位之間的聯(lián)系和配合工作，避免工序較差問題。建筑施工企業(yè)可以建立項目管理結(jié)構(gòu)組織和項目管理協(xié)調(diào)程序，一方面要基于項目整體情況協(xié)調(diào)項目管理工作的權(quán)限與責任，另一方面，加強項目施工過程的監(jiān)管與控制，通過健全組織結(jié)構(gòu)和完善規(guī)范秩序等方式，減少人為操作失誤[4]。

②加強施工材料與設(shè)備管理。針對材料與設(shè)備管理工作，建筑施工企業(yè)需要從兩個方面展開。一方面，企業(yè)要做好前期采購工作，依據(jù)施工計劃及實際需求，要求采購部門與財務(wù)部門聯(lián)合制定采購計劃，選擇合理的采購人員對材料市場平均價格及供應(yīng)商進行調(diào)查和篩選，做好材料質(zhì)量檢測工作，避免假冒偽劣產(chǎn)品混入施工過程中影響工程質(zhì)量;同時，要求采購部門、質(zhì)檢部門以及庫管部門要聯(lián)合起來，落實材料及設(shè)備管理工作，依據(jù)材料類別區(qū)分保存，并定期核實盤點數(shù)量，避免材料丟失或短缺等現(xiàn)象。另一方面，為了有效抑制施工過程中浪費行為造成的成本損失問題，在現(xiàn)場施工材料與設(shè)備管理過程中，首先，施工現(xiàn)場各項材料及設(shè)備在進場之前要再次接受嚴格的檢查，保證滿足當前施工進度需求的情況下才能分發(fā)至各單位;其次，要求各施工環(huán)節(jié)要嚴格依據(jù)施工設(shè)計圖紙及國家相關(guān)標準使用材料，并要求相關(guān)負責人要實時跟蹤材料及設(shè)備的使用情況，健全材料采購、供應(yīng)、管理及發(fā)放等一系列流程的全面管理機制，保證賬實相符;最后，嚴格杜絕使用浪費現(xiàn)象，材料及設(shè)備領(lǐng)用環(huán)節(jié)必須要具備申請說明，并設(shè)置材料領(lǐng)用責任人，在簽字審批以后才能按照定額領(lǐng)取材料。通過對材料及設(shè)備的全過程監(jiān)管，有效提升工程管理效率。

③加強施工進度管理。在施工環(huán)節(jié)之前，建筑工程企業(yè)要在施工計劃中充分體現(xiàn)施工進度編制工作，科學安排工程施工的每一個環(huán)節(jié)，確保工程施工進度及變更等都在管理控制范圍之內(nèi)。當前，企業(yè)在編制施工計劃以前，要做好對工程項目整體情況的了解，包括現(xiàn)場勘測、市場調(diào)研、建筑圖紙研究、承包合同分析等，結(jié)合實際的施工需求編制施工進度表，合理配置資金、人力資源及設(shè)備等。同時，在保證總工期時間不變的情況下，為了加強過程控制，還可以調(diào)節(jié)好施工月度計劃和施工周度計劃等，依據(jù)驗收標準嚴格把控各階段的工程質(zhì)量，處理好細節(jié)工作，在保證質(zhì)量的情況下縮短工程完工周期。

3.3 健全人員考核制度 ?隨著社會及市場對建筑施工項目的質(zhì)量要求越來越高，企業(yè)要想突出自身的發(fā)展優(yōu)勢，打破施工項目任務(wù)重、時間緊等管理困境，就必須要求管理人員及一線施工人員都要具備一定的專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗。除了提升行業(yè)門檻以外，企業(yè)也需要注重對人員的質(zhì)量意識培訓，并制定嚴格的人才考核制度，通過建立績效考核制度以及激勵機制等，選拔具備技術(shù)、知識及經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，組建高效的項目管理團隊和施工技術(shù)團隊，以保證工程質(zhì)量可靠及管理有效性。

4 ?結(jié)束語

綜上所述，加強建筑項目工程監(jiān)管及質(zhì)量控制，是建筑施工企業(yè)應(yīng)對市場競爭環(huán)境的必然發(fā)展趨勢，也是提升企業(yè)管理質(zhì)量的有效方式。因而，企業(yè)要立足于自身在施工過程監(jiān)管中存在的不足之處，通過健全管理體系的方式有效落實管理責任，加強過程控制，促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

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