摘要：最近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)高速發(fā)展的水平，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在一定程度上帶動(dòng)著我國企業(yè)的發(fā)展。通過對(duì)有關(guān)的資料進(jìn)行分析，我們可以知道，現(xiàn)階段影響我國企業(yè)發(fā)展的因素有很多，其中內(nèi)部管理工作的開展對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的影響。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，經(jīng)濟(jì)管理在其中占有非常重要的地位，我國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展在一定程度上表明了我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，但是經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得我國的市場經(jīng)濟(jì)體制處于不斷變化的狀態(tài)之中，在這種情況下，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部的管理力度，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的關(guān)注程度。本文以企業(yè)的發(fā)展作為切入點(diǎn)，重點(diǎn)分析了經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，并且就我國最近幾年來經(jīng)濟(jì)管理工作在進(jìn)行的過程中所存在的問題進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的解決措施，希望可以引起人們的關(guān)注，解決有關(guān)人員的問題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理工作;有效性;提升策略

中圖分類號(hào)：F810.6文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：

2096-3157（2020）03-0076-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)的發(fā)展也得到了一定程度的進(jìn)步，但是，我國市場經(jīng)濟(jì)體系不斷地變化，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也給企業(yè)帶來了一些挑戰(zhàn)。企業(yè)所面臨的市場壓力越來越大，那么，在這種形勢下，企業(yè)應(yīng)該采取哪些措施來推動(dòng)自身的發(fā)展呢？企業(yè)內(nèi)部管理的進(jìn)行有利于企業(yè)的發(fā)展，合理有效的經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行可以從根本上解決現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展所面臨的困難，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作可以降低企業(yè)的發(fā)展成本，有利于企業(yè)核心競爭力的提升。雖然，現(xiàn)階段，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中還面臨各種問題，但是，有關(guān)的工作人員應(yīng)該對(duì)存在的問題進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的解決措施。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

我國經(jīng)濟(jì)水平在短時(shí)間內(nèi)就取得了飛速的發(fā)展，為企業(yè)的出現(xiàn)奠定了一定的條件，但是，由于我國與經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的行業(yè)起步較晚，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中還面臨一些問題。通過對(duì)有關(guān)的資料進(jìn)行分析，我們可以知道，現(xiàn)階段，影響我國企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的原因主要有以下幾個(gè)方面。

1.管理人員能力和素質(zhì)不足

由于我國經(jīng)濟(jì)管理工作起步較晚，現(xiàn)階段，我國與經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的專業(yè)人員較少，大部分企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的人員的素質(zhì)水平較低。由于缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)面臨更大的困難，一般情況下，這種情況主要出現(xiàn)在中小型企業(yè)之中，由于專業(yè)水平較高的人員更愿意選擇大型企業(yè)作為發(fā)展的方向，中小型企業(yè)在人才競爭中時(shí)常處于不利的地位。除了經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不同，中小型企業(yè)與大型企業(yè)還存在一個(gè)重要的差別，就是中小型企業(yè)忽略對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，因?yàn)闆]有注重對(duì)員工的后期開發(fā)，使得員工的發(fā)展速率較低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式更新較慢，經(jīng)濟(jì)管理力度不夠，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

2.管理體系有待進(jìn)一步完善

現(xiàn)階段，部分的企業(yè)在進(jìn)行管理人員的選擇時(shí)，往往過分看重家庭關(guān)系，使得企業(yè)的運(yùn)營趨向于家庭化運(yùn)營模式，這種運(yùn)營模式不利于內(nèi)部管理體系的建立。缺乏完善的管理體系不利于企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行應(yīng)用，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營資金的閑置。

3.缺少良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)運(yùn)營所面臨的最主要的一個(gè)問題就是缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的阻礙程度，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)時(shí)常出現(xiàn)，限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在運(yùn)營的過程中需要對(duì)各種類型的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，其中最難防范的風(fēng)險(xiǎn)類型就是企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)一般不易于察覺，如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且對(duì)這種類型的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決，會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成不可忽略的影響。

4.對(duì)轉(zhuǎn)型不夠重視

許多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，盲目的開展管理活動(dòng)，沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，不能針對(duì)性的開展經(jīng)濟(jì)管理工作會(huì)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。企業(yè)的管理人員應(yīng)該對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，有關(guān)的資料表明，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，沒有對(duì)管理理念進(jìn)行及時(shí)有效的更新。

5.經(jīng)濟(jì)管理不規(guī)范

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，缺乏規(guī)范化的管理措施，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理不規(guī)范會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，最近幾年來，人們對(duì)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理這一理念進(jìn)行了高度的關(guān)注，因此，企業(yè)及時(shí)的進(jìn)行規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理非常的重要。

二、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效性的策略

通過上述的論述，我們可以知道，我國企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)還存在很多問題。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，因此，采取合適的措施以及合適的方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理有利于企業(yè)的發(fā)展，以下是研究結(jié)果。

1.提升管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)較低是限制其發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，因此，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)選擇那些綜合素質(zhì)較高的人員，并且企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。最近幾年來，我國的教育力度加大，雖然專業(yè)人才的數(shù)量逐年上升，但是由于市場競爭力提升，企業(yè)在選拔人才時(shí)面臨的壓力越來越大。那么如何緩解企業(yè)用人緊張的問題呢？企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)員工的能力進(jìn)行具體的劃分，進(jìn)而對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)水平的培訓(xùn)。通過企業(yè)內(nèi)部的素質(zhì)培養(yǎng)來提高經(jīng)濟(jì)管理員工的素質(zhì)。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)之前，應(yīng)該做好充足的準(zhǔn)備工作，選擇合適的培訓(xùn)方法以及培訓(xùn)策略非常的重要，要注重新型培訓(xùn)方法的應(yīng)用，不斷地進(jìn)行培訓(xùn)方面的創(chuàng)新，進(jìn)而激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)形勢作為培訓(xùn)的實(shí)例，讓員工總結(jié)近期企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)所出現(xiàn)的問題，進(jìn)而探究企業(yè)的解決方式，通過這樣的做法來提高企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。

2.建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)該注重管理體系的建立，完善的經(jīng)濟(jì)管理體系會(huì)使管理工作事半功倍。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系建立的過程中，需要充分考慮企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，也應(yīng)該注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往會(huì)忽略企業(yè)文化的建設(shè)，這種情況的出現(xiàn)不利于企業(yè)文化水平的提升，只有營造良好的企業(yè)文化氛圍，才能從根本上解決企業(yè)發(fā)展所面臨的問題，因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的改革的過程中，應(yīng)該注重經(jīng)濟(jì)文化的建設(shè)，從多個(gè)方面完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)的改革以及創(chuàng)新也非常的重要，在建立經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，應(yīng)該注重新型管理理念的應(yīng)用，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法已經(jīng)很難滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要，因此，及時(shí)的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行改革對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常有好處。

3.重視并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于與外界的接觸過多，因此受外界影響的可能性也較大。這就表明，企業(yè)在發(fā)展時(shí)需要綜合考慮外界因素，降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。重視企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范非常的重要，一般情況下，企業(yè)可以采取三個(gè)步驟加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控：首先，提高工作人員對(duì)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注程度，企業(yè)的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)宣傳，從上到下營造一種良好的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;其次，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范措施制定時(shí)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢進(jìn)行分析，制定符合企業(yè)發(fā)展情況的經(jīng)濟(jì)管理措施;最后，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施建立之后，應(yīng)該做好后期的完善工作，在原有的風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行完善。

4.更新單位的經(jīng)濟(jì)管理模式

我國市場經(jīng)濟(jì)形勢處于不斷變化的狀態(tài)之中，在這種情況下，企業(yè)在選擇經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，應(yīng)該結(jié)合市場的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行制定，而不是依靠傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。通過對(duì)有關(guān)的資料進(jìn)行分析，我們可以知道，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，及時(shí)的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行更新非常的重要。企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，并且結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)有形勢進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的制定。除此之外，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)措施，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰制度，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。

5.實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理

不同類型的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式制定時(shí)需要考慮的條件不同，因此，企業(yè)不應(yīng)該照搬某一種經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)該對(duì)內(nèi)部發(fā)展情況進(jìn)行分析之后，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)范化的實(shí)行。企業(yè)應(yīng)該從根本上提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門。然而，現(xiàn)階段大部分的企業(yè)為了節(jié)省發(fā)展的成本，沒有建立經(jīng)濟(jì)管理部門，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率下降。經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行有利于限制企業(yè)的發(fā)展成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理就需要按照科學(xué)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃進(jìn)行，因此，制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)也非常的重要，企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該慎重地思考，制定科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。除此之外，還需要使用規(guī)范化的管理手段對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，合理的選擇管理手段有利于經(jīng)濟(jì)管理效率的提升，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分的有利。

三、結(jié)語

通過對(duì)上述資料進(jìn)行分析，我們可以知道，現(xiàn)階段，我國企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理的過程中還面臨一些問題，高效的對(duì)這些問題進(jìn)行解決有利于企業(yè)的發(fā)展。因此，有關(guān)的工作人員對(duì)企業(yè)發(fā)展所面臨的問題進(jìn)行了分析，并且針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決措施。我國市場經(jīng)濟(jì)形勢處于不斷變化的狀態(tài)之中，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，降低企業(yè)的發(fā)展成本，并且要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)形式的變化以及自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方法的制定。企業(yè)的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，為我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升做出一定程度的貢獻(xiàn)。

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作者簡介：

劉云，供職于山西省公路局大同分局。