陳治橋

摘?要： 市政工程建設(shè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)良性發(fā)展，就要兼顧質(zhì)量和利益。在實(shí)踐過程中，借助成本管控的方式能夠使自身管理水平提升，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度加以控制，盡可能減少成本投入。近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)改變，市政工程項(xiàng)目建設(shè)的資金需求愈加緊張且資金鏈較長，增加了行業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目成本的有效管控為施工企業(yè)內(nèi)部管理體系的完善以及技術(shù)創(chuàng)新提供了必要幫助?；诖耍恼聦⑹┕ろ?xiàng)目經(jīng)營管理工作作為主要研究內(nèi)容，重點(diǎn)闡述與成本控制相關(guān)的內(nèi)容，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞： 施工項(xiàng)目;經(jīng)營管理;成本控制

【中圖分類號(hào)】F406.72?????【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?????【文章編號(hào)】1674-3733（2020）01-0134-01

在此次研究中，針對(duì)市政工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作展開了深化研究，并重點(diǎn)闡述成本控制的具體內(nèi)容，以不斷完善施工項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，為相關(guān)工作開展提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

1?市政工程項(xiàng)目經(jīng)營管理成本影響因素闡釋

1.1?施工方面

市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)前，應(yīng)合理編制施工方案，保證方案內(nèi)容的科學(xué)合理性，為成本管理工作的開展提供必要幫助[1]。為此，針對(duì)施工方案而言，施工企業(yè)需保證布置的周密性，并結(jié)合工程項(xiàng)目具體特征，對(duì)多個(gè)施工方案進(jìn)行制定，并確定最佳方案。值得注意的是，施工方案并不僅局限在工程項(xiàng)目技術(shù)方面，同樣也應(yīng)合理化安排施工工序與人員、材料、施工設(shè)備的施工進(jìn)度等。

1.2?管理方面

對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)營管理成本產(chǎn)生影響的管理因素集中涵括兩方面：

一方面，企業(yè)自身管理。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合市政工程的成本控制，對(duì)管理機(jī)制與手段進(jìn)行制定，強(qiáng)調(diào)成本控制的重要作用，進(jìn)而積極構(gòu)建完善的成本控制機(jī)制。與此同時(shí)，應(yīng)定期組織管理工作人員接受專業(yè)培訓(xùn)，使其自身成本管理意識(shí)水平不斷提升。

另一方面，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管控。項(xiàng)目部門是施工企業(yè)利潤的核心，能夠?yàn)槠鋭?chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因而要高度重視項(xiàng)目部門管理工作的重要性[2]。

1.3?工程簽證與變更

貫徹落實(shí)市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，工程項(xiàng)目簽證與變更是控制總體造價(jià)的重要因素。在施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)合同簽訂期間，必須在內(nèi)容中確定具體的管控方式，同時(shí)還要在合同中明確項(xiàng)目簽證、變更的認(rèn)定方式，協(xié)商與解決的方式等等，有效規(guī)避簽證與變更所引起的推諉情況發(fā)生。

1.4?成本組成方面

針對(duì)市政工程項(xiàng)目而言，成本構(gòu)成對(duì)于成本管控的影響程度最明顯。所謂的成本構(gòu)成，即市政工程項(xiàng)目施工階段人員、機(jī)械設(shè)備以及材料在總成本中的占比。一般情況下，市政工程項(xiàng)目價(jià)格由機(jī)械設(shè)備成本、施工人員與施工材料成本組成，其中某一因素價(jià)格的改變，均會(huì)影響項(xiàng)目成本管理工作的開展[3]。除此之外，其他的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用同樣會(huì)影響到市政工程項(xiàng)目成本管控的效果。

2?施工項(xiàng)目經(jīng)營管理成本控制狀況分析

在目標(biāo)成本控制方面，對(duì)成本進(jìn)行制定的過程中需深入了解工程項(xiàng)目概況，科學(xué)估測(cè)利潤。而目標(biāo)成本制定的參考依據(jù)就是目標(biāo)利潤，因此要盡量與目標(biāo)利潤吻合。將目標(biāo)成本作為重要前提條件，在對(duì)生產(chǎn)過程成本控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本支出減少的目的。但需要注意的是，成本管控一定要對(duì)工程質(zhì)量加以控制，堅(jiān)決不能過度強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

3?施工項(xiàng)目經(jīng)營管理成本控制路徑

3.1?準(zhǔn)備階段

在市政工程施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，經(jīng)營管理的成本控制重點(diǎn)集中體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一方面，參考所簽訂的施工合同，細(xì)化并分解事先制定的成本目標(biāo)，形成多個(gè)單項(xiàng)工程成本目標(biāo)。與此同時(shí)，綜合衡量施工組織設(shè)計(jì)以及施工總體計(jì)劃，對(duì)各單項(xiàng)工程成本計(jì)劃加以確定。

另一方面，科學(xué)分解單項(xiàng)工程成本計(jì)劃，即劃分成單項(xiàng)工程所需物資材料、人工以及機(jī)械設(shè)備成本的計(jì)劃內(nèi)容。

3.2?實(shí)施階段

在市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，人工費(fèi)用在總成本中的占比達(dá)到了15%[4]。在對(duì)人工成本進(jìn)行控制方面，具體的措施有兩種：1）工時(shí)承包模式，要求在固定時(shí)間內(nèi)，工人要完成定額的工程量;2）工費(fèi)承包模式，具體指的就是對(duì)分項(xiàng)承包單價(jià)加以確定，與施工隊(duì)伍簽訂相應(yīng)的承包合同，明確人工費(fèi)用。

在控制物資材料成本方面，其主要的目的就是減少項(xiàng)目生產(chǎn)的成本支出，使資金周轉(zhuǎn)速度加快。在工程項(xiàng)目總成本中，物資材料的費(fèi)用占比在60%，會(huì)對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益以及成本管理工作的開展產(chǎn)生直接影響。也就是說，物資材料成本管控的質(zhì)量與工程項(xiàng)目成本管理的效果存在直接關(guān)聯(lián)。

對(duì)機(jī)械設(shè)備成本的管控也十分關(guān)鍵，一般可采取以下幾方面措施：

其一，遵循設(shè)備管理流程要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維修與保養(yǎng)，記錄內(nèi)容要詳盡，不允許設(shè)備出現(xiàn)疲勞作業(yè)亦或是帶傷作業(yè)的情況。

其二，設(shè)備調(diào)度管理力度應(yīng)加大，保證實(shí)際利用率的提升，以免設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況。其三，針對(duì)設(shè)備實(shí)施全面管理，對(duì)設(shè)備備品、油料以及備件等消耗品進(jìn)行必要管控。

3.3?管理機(jī)制的健全

導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目不同階段管控效果不理想的主要原因就是缺少健全的管理制度以及完善的管理方法。目前階段，絕大部分建筑企業(yè)為更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，會(huì)將工作重點(diǎn)集中于經(jīng)濟(jì)效益方面，對(duì)制度的建設(shè)以及手段更新的重要作用嚴(yán)重忽視。綜合考慮現(xiàn)階段市政工程項(xiàng)目施工全過程的成本管控狀況，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本管控體系相對(duì)松散且形式化嚴(yán)重，難以充分發(fā)揮引導(dǎo)與約束的作用。在這種情況下，需全面分析工程項(xiàng)目不同階段客觀性要求，對(duì)成本管控目標(biāo)加以確定[5]。特別是事前管控階段，一定要深入了解市政工程項(xiàng)目，對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行合理化地制定。而針對(duì)事中管控而言，則要針對(duì)施工的質(zhì)量、工期與組織設(shè)計(jì)等加以優(yōu)化。需要注意的是，在全過程成本管控方面，需強(qiáng)調(diào)成本事中管控的重要性。

結(jié)束語：綜上所述，市政工程項(xiàng)目的社會(huì)性與公益性特征明顯，但同時(shí)也兼具了一般工程項(xiàng)目的特征，所以成本管理工作的開展一定要對(duì)質(zhì)量、工期和成本關(guān)系予以處理，保證資金使用率的提升，創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]?初傳福.對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目全過程成本控制的思考[J].科技視界，2019（29）：205，131.

[2]?朱純.電力工程施工項(xiàng)目經(jīng)營管理及成本控制措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（23）：164-165.

[3]?李子強(qiáng)，王德寶.機(jī)場(chǎng)道面瀝青混凝土蓋被夜間不停航施工項(xiàng)目管理與成本控制[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2019（23）：213.

[4]?牛瑞宏.探析電力工程施工項(xiàng)目的經(jīng)營管理及成本控制措施[J].百科論壇電子雜志，2018（24）：707.

[5]?劉禮，張虎平，張際澤.項(xiàng)目經(jīng)營管理過程中成本控制及變更索賠的重要性[J].四川水泥，2018（11）：202.