一、前言

現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)物資管理的物資主要指生產(chǎn)過程中消耗的原料、材料、燃料、輔助材料、工具和設備等。在國家提倡清潔能源的大背景下，國內頁巖氣開發(fā)進入了快車道，開發(fā)中使用了大量現(xiàn)代化的物資，很多材料和設備的采購、運輸、驗收、供應、保管、發(fā)放、使用中的保養(yǎng)、維修等一系列管理都直接影響到頁巖氣的開發(fā)成本和進度。在提高生產(chǎn)時效、減少原材料消耗、減輕工人勞動強度的同時，設備材料的投資也變得高昂，維護更加繁瑣。如何優(yōu)化設備材料性能、發(fā)展投資效益，不僅需要企業(yè)自身努力，更需要設備材料供應商、服務方等外部單位的協(xié)作配合。在單井投資被壓縮近20%的情況下，華東油氣分公司打破常規(guī)的物資保障模式，通過不斷探索，提出了頁巖氣開發(fā)輕資產(chǎn)物資保障模式。

二、傳統(tǒng)物資保障在頁巖氣開發(fā)中存在的問題

（一）資金占用率高，經(jīng)營風險大

受油價變化對工程板塊工作量波動影響，加大新資產(chǎn)投入風險是巨大的，一旦工作量減少或者不連續(xù)，會造成大量新投資產(chǎn)的閑置或低效，存在采購一次性投資大，資金占用率高，經(jīng)營風險大等問題。如深層頁巖氣井壓裂施工工作量較少，2017-2018年32口井的壓裂施工中，僅5井次為深層氣140MPa的壓裂施工，但其高壓管件的購買成本卻高達2000余萬元，如此高的投資和工作量的不足形成了鮮明的對比，給施工單位帶來了很大經(jīng)營風險。

（二）供貨周期長，常導致施工不連續(xù)

據(jù)不完全統(tǒng)計，設備物資從計劃上報到現(xiàn)場接收使用，平均時間約為30天；如壓裂試氣井口從上報計劃、審核通過、下發(fā)訂單、排產(chǎn)、物料運輸、現(xiàn)場接收等流程至少需要40天的時間，這大大影響了頁巖氣大規(guī)模開發(fā)的時效，經(jīng)常會造成施工不連續(xù)。

（三）維護保養(yǎng)力量不足，現(xiàn)場維保難度大

頁巖氣開發(fā)中的物資大多是精密化、自動化、集成化設備，使用單位自行負責設備物資的日常保養(yǎng)難度大，一是使用單位維保人員對設備物資的了解遠不如供應商；二是缺少維保材料導致無法進行維護保養(yǎng)。按照一套壓裂車組配備的物資材料，就需要倉庫管理、維護和保養(yǎng)人員4-5人，配備多套維護保養(yǎng)材料。三是非專業(yè)化隊伍維護材料消耗多，廢舊物資處理流程復雜等問題。

三、輕資產(chǎn)物資保障服務實施成果

（一）輕資產(chǎn)物資保障服務內涵

輕資產(chǎn)物資保障服務與原有物資采購模式不同，通過與供應商簽訂物資租賃及維保的大包服務合同，并提出具體的服務要求，由供應商負責貨物運輸、倉儲管理、專業(yè)現(xiàn)場保養(yǎng)及維修、探傷檢測等保障服務。物資產(chǎn)權歸供應商所有，業(yè)主方不需要進行物資購買就能進行物資使用，是一種輕資產(chǎn)，減少資金占用的新型物資保障服務模式。

（二）輕資產(chǎn)物資保障服務在頁巖氣開發(fā)中實施效果

2018年華東油氣分工公司在頁巖氣產(chǎn)建工作中，采用輕資產(chǎn)物資保障服務，對壓裂高壓管件、壓裂車液力端、試氣高壓測試流程及壓裂試氣井口等物資進行輕資產(chǎn)保障服務，順利完成了平橋南6.5億方產(chǎn)能建設。

1.減少資金占用，降低施工成本

通過采用輕資產(chǎn)保障減少資金占用，節(jié)省成本近841.26萬元，具體數(shù)據(jù)見表1：

表1 采用輕資產(chǎn)模式與原有采購模式費用對比表

對壓裂車組液力端進行專項分析，原有“采購+維護”成本與“輕資產(chǎn)保障”成本進行對比，2018年頁巖氣壓裂施工305段次，可節(jié)約成本213.5萬元，具體數(shù)據(jù)見表2。

表2 單個液力端常規(guī)“采購+維護”成本分析表

2.減少維護人員，緩解人員不足

為保障產(chǎn)能開發(fā)，采用油電混合動力模式進行頁巖氣壓裂施工，運用雙機組同時多井施工，在未直接增加現(xiàn)場作業(yè)人員的情況下，將物資管理、維護保養(yǎng)工作交由供應商負責，專業(yè)維護人員的加入，使得設備維保質量大幅度提高，施工物資的連續(xù)性得到保障，壓裂單機組每天減少物資管理及維保人員4-5人，雙機組施工節(jié)約9-10人，具體統(tǒng)計見表3：

表3 雙機組施工減少維保及設備管理人員統(tǒng)計

3. 優(yōu)化物資選擇，降低安全風險

采購模式的物資選擇存在一定的局限性，不能完全發(fā)揮物資選擇的經(jīng)濟實用性。輕資產(chǎn)保障模式優(yōu)化了物資選擇，如通過風險評價后，在壓裂施工中，管線流程擬采用“四機廠+FMC”的管件組合，其中旋塞和彎頭可采用安全性能更高，成本較高的FMC管件；在風險較低的直管部分，可采用四機廠生產(chǎn)的管件，這樣既保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)又降低了生產(chǎn)成本。

4. 減少采購周期，保障現(xiàn)場生產(chǎn)

通過與供應商簽訂框架式的輕資產(chǎn)保障服務合同，加快物資供應的速度，較以往的供貨周期平均縮短了22天。

5.減少經(jīng)營風險，雙方責任共擔

原有物資保障模式，工作量的多少與供應商收益無直接關系。而在輕資產(chǎn)保障模式下，合同中明確規(guī)定，按照實際發(fā)生工作量進行結算。施工作業(yè)多則供應商的收益隨之增多，反之雙方共同承擔投資風險，

6.減少廢舊物資處理

由于所有物資的所有權均為供應商所有，使用單位不存在廢舊物資的處理問題，較常規(guī)采購模式減少了廢舊物資的倉儲、處理、經(jīng)營、環(huán)保等管理難度及風險。

四、結束語

將輕資產(chǎn)物資保障模式運用到頁巖氣勘探開發(fā)市場，不僅解決了資產(chǎn)一次性投入大、資金占用多、投資風險大、采購供應周期長和廢舊物資處理困難等制約生產(chǎn)經(jīng)營的不利因素，還減少了設備維保人員的包袱，有效利用和整合了供應商及社會資源，體現(xiàn)了“效益、專業(yè)、管理”在生產(chǎn)和經(jīng)營管理上的高度融合。