劉濤

【摘要】固定資產管理，是企業(yè)內部調控實踐的有效形式。為此，本文通過明確管理目標、做好數字化融合等方面，探究物業(yè)固定資產管理工作實踐方法，以達到明晰資產控制方式，提升企業(yè)內部調控管理品質的目的。

【關鍵詞】固定資產? 物業(yè)管理? 實踐策略

引言：固定資產管理，是企業(yè)財務資金控制的重要組成部分，它主要是指企業(yè)生產、發(fā)展期間所應用的系列資源。為了確保企業(yè)內部固定資產綜合分配，提升資源利用率，降低資源損耗，就必須要結合企業(yè)發(fā)展實際，做好管理方法的規(guī)制。

一、固定資產管理目標明確

固定資產是企業(yè)資金體系中不可分割的一部分，它與企業(yè)生產的方方面面之間均有聯(lián)系。為此，想要將企業(yè)內部固定資產有效安排起來，首要環(huán)節(jié)是明確哪些應被作為固定資產進行管理。

以物業(yè)公司為例，將企業(yè)中的固定資產內容分為建筑物、機械、生產、運輸、以及日常應用四個部分。管理人員進行固定資產安排時，結合其結構構成部分，實行了系列性固定資產安排管理方法：①管理人員先對企業(yè)中現有的固定資產情況進行信息整理，分析不同形式的規(guī)定資產種類、內容;②結合物業(yè)公司固定資產過去一年內的應用情況，做好購進、應用、維修、以及報廢處理四部分的信息記錄，按照財務固定資產評估法，總體評估固定資產的比重;③定期與企業(yè)管理人員進行固定資產數量的匯報，以規(guī)范性文件的形式對物業(yè)公司內部的財務資產情況進行匯總整合，做好日常物業(yè)公司固定資產管理工作。

結合企業(yè)發(fā)展的基本情況，從固定資產的管理目標、管理范圍、管理信息三部分，分析企業(yè)固定資產管理的標準，是科學定位固定資產管理條件的前提和基礎。

二、固定資產管理方法得當

固定資產管理工作得以有序實施，也與資產管理方法的運用靈活性和適當性之間有著一定的關聯(lián)。當前企業(yè)現有的固定資產管理方式中，主要包括“總-分”和“分-總”兩種。前者主要是按照企業(yè)財務管理的宏觀目標，分散性進行固定資產的安排;后者是在分散性信息整合的基礎上，宏觀上進行綜合調整。

比如，河南石油勘探局有限公司物業(yè)服務中心進行固定資產管理過程中，財務管理人員就從固定資產管理方法層面進行相應性調節(jié)，其系列性生產工作探索的相關要點可整合為：（1）全面進行物業(yè)公司中日常運輸設備、機械維修、客戶溝通信息體系等方面的綜合統(tǒng)計，然后針對不同設備日常應用的基本情況，跟蹤進行日常應用、購進、維護等方面的情況記錄;（2）為了滿足物業(yè)企業(yè)日常生產的基本需求，固定資產管理人員在每一個環(huán)節(jié)上為日常生產操作提供足夠的靈活調節(jié)空間，但為了避免公司實際生產生產期間出現大規(guī)模資源損耗、浪費的情況，每月進行一次集中性統(tǒng)計。

結合企業(yè)固定資產管理工作的實踐環(huán)境，因地制宜的進行內部固定資產的綜合分配與對應調節(jié)，不僅起到了物業(yè)資源綜合控制的目的，更為企業(yè)日常生產工作的靈活性開展提供了可靠的保障。

三、固定資產管理手段現代化

固定資產管理戰(zhàn)略得以深入性探索，也體現在資產管理與社會發(fā)展需求之間的有機融合，而這一點在當下最直接的體現就是數字化、信息化技術的運用，因而，合理進行固定資產管理期間的數字化形式融合，也在當代企業(yè)固定資產管理戰(zhàn)略實踐中發(fā)揮著串聯(lián)性作用。

以物業(yè)企業(yè)為例，企業(yè)進行內部固定資產管理時，為了將社會生產資源最優(yōu)化安排起來，企業(yè)財務管理人員就主要借用了現代化資源進行實踐環(huán)節(jié)優(yōu)化：①從企業(yè)日常物業(yè)服務管理環(huán)節(jié)開始，進行固定資產管理環(huán)節(jié)的數字化轉變。其中包括終端監(jiān)控設備，智能化物業(yè)管理范圍環(huán)境檢測程序等，系列性生產資源的數字化安排，為保障物業(yè)公司日常固定資產的流暢應用提供了依據;②物業(yè)公司進行生產資源綜合控制過程中，利用電子程序結構打造了電子程序在線管理體系，該程序不僅可以隨時對物業(yè)公司內現有的固定資產價值進行評估，還可以結合物業(yè)公司服務的基本需求，適當的進行生產資源安排和綜合化管理，這種系列性資源統(tǒng)籌性安排方式，均是有效的數字化手段運用形態(tài)。

物業(yè)公司進行固定資產管理工作實踐過程中，一方面是結合當前產業(yè)發(fā)展的基本情況，實行生產資源的統(tǒng)籌規(guī)制，一方面又從如何進行現代化管理因素的把握上給予規(guī)制和調節(jié)，其過程適應了當前設備固定資產生產發(fā)展的基本需要。

四、固定資產管理人員能力提升

從固定資產資源管理外部條件入手，尋求有序的資產調控方法，也是企業(yè)經營過程中固定資產保護的一部分。其一，固定資產管理時，應結合企業(yè)生產的基本情況，適當的進行固定資產應用人員能力的提升。其二，固定資產管理工作安排時，應熊固定資產價值保護的方向上進行管理要素的統(tǒng)籌化安排。

以物業(yè)公司為例，將固定資產管理人員的能力提升方式整合為：（1）物業(yè)公司人員進行固定資產因素調控時，一方面聘用專業(yè)的技術操控個人員就業(yè)，一方面對于非專業(yè)性人員進行專業(yè)技術的培訓，客觀、系統(tǒng)的進行從業(yè)人員的能力提升;（2）固定資產管理人員的能力提升，也在于結合物業(yè)公司內現有固定資產的因素條件，合理有效的進行生產情況的統(tǒng)籌性安排，及時對企業(yè)中現有的設備、倉儲、運輸、資產檢測等方面的情況進行資產管控。

從社會生產的基本情況入手，不斷的提升固定資產管理人員實踐專業(yè)能力，以更加廣闊的視角去分析當代企業(yè)固定資產的方式，從人員操作層面尋求資源管理方法。

五、結論

綜上所述，物業(yè)固定資產管理工作實踐方法分析，是企業(yè)內部改革工作綜合推進的理論歸納。在此基礎上，本文通過固定資產管理目標明確、固定資產管理方法得當、固定資產管理手段現代化、固定資產管理人員能力提升，分析物業(yè)公司規(guī)定資產管理的有效形式。因此，文章研究結果，為國內企業(yè)發(fā)展提供了新思路。

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