林蘇

摘 要：目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢穩(wěn)中向好，房地產(chǎn)調(diào)控加緊，基礎(chǔ)建設(shè)投資增大，建筑施工企業(yè)由此迎來了屬于自己的發(fā)展春天，但也面臨諸多挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，就必須要正視企業(yè)內(nèi)部存在的各種問題。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)存在的主要問題之一就是內(nèi)部審計問題，這一問題的解決有利于建筑施工企業(yè)更好地優(yōu)化內(nèi)部管理體制。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);內(nèi)部審計;不足;優(yōu)化路徑

中圖分類號：F239? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）01-0091-02

引言

建筑施工企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中逐漸成為推動社會進(jìn)步的動力之一，幫助建筑施工企業(yè)更好地完善自身，優(yōu)化內(nèi)部管理是一件極為重要的事情和任務(wù)。在這樣的形勢下，審計問題作為建筑施工企業(yè)內(nèi)部的主要問題之一更是亟待解決。

一、優(yōu)化內(nèi)部審計工作對于建筑施工企業(yè)的重要意義

審計工作來源于我國審計體系，常見的審計工作類型主要有三大類，即國家審計、社會審計以及各企業(yè)內(nèi)部的自我審計。對于建筑施工企業(yè)而言，其審計工作主要包含企業(yè)的財務(wù)管理、活動策劃預(yù)算、經(jīng)濟(jì)建設(shè)項目的成本核算、公司運(yùn)營風(fēng)險評估等各個方面，它的存在主要是為了幫助建筑施工企業(yè)更好地管理本單位，從而更快更早地實(shí)現(xiàn)進(jìn)步發(fā)展目標(biāo)。國家審計工作是在明確的法律條令條例基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃和落實(shí)的，進(jìn)而能夠在社會發(fā)展的過程中有條不紊地發(fā)揮其作用和意義，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的審計工作也應(yīng)該積極效仿這一點(diǎn)。不管是企業(yè)在運(yùn)營過程中的正常內(nèi)部開銷，還是開展項目建設(shè)所需要的成本投資支出，都必須要經(jīng)過嚴(yán)格的計算和審核，保證每一筆資金支出都可以用在實(shí)處，其利息收益都應(yīng)該是切實(shí)可見的。具有一定規(guī)模的建筑施工企業(yè)在審計工作方面具有更高的管理要求，因此，它只有在嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)審計條令條例的基礎(chǔ)上，才能更好地落實(shí)各項審計工作，更加自覺地接受監(jiān)督，企業(yè)的各項利益也才能因此而得到更加全面的保護(hù)。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計工作僅僅是對企業(yè)資金的合理使用發(fā)揮作用，但在當(dāng)前的社會新形勢下，審計工作內(nèi)容必須要更加多樣化，向管理的深度和廣度方面進(jìn)行相應(yīng)的拓寬，從而保證審計工作的存在意義更加飽滿。審計工作內(nèi)容的拓展，應(yīng)該包含以下兩個方面。

1.監(jiān)督建筑施工企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)。在優(yōu)化建筑施工企業(yè)的內(nèi)部審計工作時，監(jiān)督各個管理環(huán)節(jié)是第一項重要內(nèi)容，通過該審計工作的改革和推進(jìn)，公司的項目管理內(nèi)容及其方式會更加透明，各種貪污腐敗和不作為的工作問題都可以得到較大程度的改善。對于企業(yè)決策者而言，在做出管理決策時會自覺地站在公司的角度，把握全局，聽從他人的意見或建議，做出正確的決策，而不是一意孤行。

2.企業(yè)內(nèi)部審計工作具有咨詢和服務(wù)作用。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部審計工作之所以存在，是為了幫助企業(yè)更好地發(fā)展。但傳統(tǒng)的審計工作往往具有一定的單一性，為了更好地滿足建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展需要，它需要具有一定的咨詢和服務(wù)作用。在增加這樣的工作內(nèi)容的條件下，企業(yè)的各項工作在開展和落實(shí)的過程中可以很好地規(guī)避風(fēng)險，在發(fā)現(xiàn)有工作模糊點(diǎn)的時候，必須要及時地予以咨詢及解決。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計中存在的不足

1.企業(yè)內(nèi)部審計制度不完善。企業(yè)內(nèi)部審計制度的不完善是審計組織結(jié)構(gòu)不合理、審計質(zhì)量不合格、審計職責(zé)不到位、審計范圍不全面的主要原因。大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理層對內(nèi)部審計缺乏重視，自然對內(nèi)部審計制度也缺乏重視，由此制度建立不夠完善，組織結(jié)構(gòu)也不合理，員工之間職責(zé)就不明確，無法起到相互監(jiān)督的作用，內(nèi)部審計組織地位不明確，內(nèi)部審計工作的開展就比較被動。內(nèi)部審計人員的工作流程就會流于形式，導(dǎo)致審計工作混亂，審計內(nèi)容相對簡單，無法起到審計作用。

2.企業(yè)內(nèi)部審計范圍不全面。內(nèi)部審計一般包括財務(wù)收支審計、經(jīng)濟(jì)效益審計和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，但是一般中小型的建筑施工企業(yè)只有財政收支審計且財務(wù)收支審計一般的范圍比較局限，僅對公司各部門的財務(wù)收支的真實(shí)性、有效性和合規(guī)性進(jìn)行審計，主要包括為財務(wù)信息、采購和庫存的審查，缺少了經(jīng)濟(jì)效益審計和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。一個企業(yè)最重要的就是公司的經(jīng)營水平和發(fā)展水平，經(jīng)濟(jì)效益審計則能夠找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施，從而提高公司經(jīng)營發(fā)展水平。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計則能為人事部門管理好用好領(lǐng)導(dǎo)干部提供依據(jù)，還能增加領(lǐng)導(dǎo)在任職期間的責(zé)任感。所以，對一個企業(yè)來說，在內(nèi)部審計時，三種審計缺一不可。

3.企業(yè)內(nèi)部審計人員不專業(yè)。建筑施工企業(yè)本身對于內(nèi)部審計就不太重視，對審計人員的構(gòu)成就更加不夠重視。大多數(shù)建筑施工企業(yè)的審計人員都是由財務(wù)人員等臨時組建成的內(nèi)部審計人員。這些財務(wù)人員對于內(nèi)部審計的專業(yè)知識掌握不夠，對審計的經(jīng)驗也不足。這會導(dǎo)致審計人員在對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計時，審計效率、審計水平和審計質(zhì)量都有所下降，對每個人的職責(zé)也不夠明確，很大程度上內(nèi)部審計成了走過場，可能無法及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的問題，從而給企業(yè)帶來損失。

4.監(jiān)督端口滯后，不利于源頭防控風(fēng)險。當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計工作多注重事后監(jiān)督檢查，沒有緊跟單位當(dāng)前重點(diǎn)推進(jìn)的業(yè)務(wù)開展事前預(yù)防和事中監(jiān)督。事后監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的很多問題往往因已既成事實(shí)而難以彌補(bǔ)，這種工作方式并不能從源頭上預(yù)防和解決問題。此外，事后監(jiān)督不能及時了解單位當(dāng)前重點(diǎn)工作具體推進(jìn)情況，難以發(fā)揮監(jiān)督的及時性和日常性優(yōu)勢。

三、建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計工作的優(yōu)化路徑

1.改善獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)。尤其是那些由主管部門設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)審，是做好系統(tǒng)內(nèi)部審計的基礎(chǔ)要求。倘若一家公司的主要部門并未成立其單獨(dú)的內(nèi)部審計，就會對內(nèi)部審計工作的開展造成困難。與此同時，在公司的行政方面，其主要管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計的獨(dú)立性要說明與其他的一些職能部門相對的獨(dú)立性，更重要的是與財會等部門分開設(shè)立問題，且不可以有所屬的關(guān)系，內(nèi)部審計要在本公司主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立地行使其審計職能，且對向本公司的領(lǐng)導(dǎo)人匯報其工作進(jìn)程。

2.完善內(nèi)部審計的法律建設(shè)。制定相關(guān)內(nèi)部審計的法律和相關(guān)規(guī)定，確定企業(yè)的內(nèi)部審計制度，用法律的形式變現(xiàn)出來。首先，要了解內(nèi)部審計的重要性和有用性。其次，用法律的形式明確內(nèi)審人員相關(guān)的法律責(zé)任和權(quán)利。最后，制定相應(yīng)的實(shí)施措施和注意事項，以及行業(yè)的內(nèi)審的相關(guān)制度準(zhǔn)則。以此來讓內(nèi)部審計更加快速地步入法制，讓法律來使內(nèi)部審計保持其獨(dú)立。

3.正確定位內(nèi)部審計工作。要做好內(nèi)部審計工作，首先，要將內(nèi)部審計工作的定位確認(rèn)好，在企業(yè)中，內(nèi)部審計是做好決策工作的重要組成部分，做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作，使其各項的收入與支出協(xié)調(diào)好，從而使公司的經(jīng)濟(jì)效益更高。要想做好內(nèi)部審計的工作，首先要堅持實(shí)事求是，不弄虛作假，浮于表面，要用市場經(jīng)濟(jì)的角度去分析和解決審計工作中的一些問題。其次，要積極地向領(lǐng)導(dǎo)提出決策的依據(jù)和相關(guān)建議。最后，在審計的工作中遇到問題時，要勇于剖析問題，了解其產(chǎn)生的原因。

4.提高審計工作的用人標(biāo)準(zhǔn)。一是選用專業(yè)的審計人才。審計工作對于建筑施工企業(yè)的意義不言而喻，為了更好地處理建筑施工企業(yè)內(nèi)部的審計工作，在用人方面必須要有一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，最基本的就是要以專業(yè)為最低要求。審計工作者的專業(yè)應(yīng)該體現(xiàn)在其學(xué)歷和所學(xué)專業(yè)應(yīng)該與審計工作對口，而且具有一定的工作經(jīng)驗，在接手審計工作時不至于手足無措。除此之外，審計工作者還應(yīng)該有虛心學(xué)習(xí)的意識，能夠在工作中虛心接受自己的不足，并為之努力學(xué)習(xí)，從而爭取將工作做到更好。二是打造專業(yè)的審計人才隊伍。為了更好地完善和處理建筑施工企業(yè)的內(nèi)部審計工作，必須要有完善的用人制度，選定良好的用人隊伍，而不是由一些工作能力較弱、缺乏工作經(jīng)驗的審計工作者全權(quán)負(fù)責(zé)。一支良好的審計隊伍，應(yīng)該包括足夠的審計專家、普通審計工作者以及與審計工作相關(guān)的其他人員。由這些人所組成的審計隊伍，應(yīng)該在不斷的工作磨合中呈現(xiàn)出較高的默契度和合作力度。

5.優(yōu)化建筑施工企業(yè)的內(nèi)部審計技術(shù)與方法，提高內(nèi)部審計的工作效率。對于建筑施工企業(yè)而言，影響其內(nèi)部審計工作的因素是多樣化的，為了更好地改善建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計工作的現(xiàn)狀并解決其中存在的主要問題，就需要有不斷學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步的意識作為支撐。眾所周知，當(dāng)今社會所處的時代為高科技時代，計算機(jī)技術(shù)也是不斷地得到更新和發(fā)展。為此，建筑施工企業(yè)可以將這些信息化技術(shù)以及計算機(jī)技術(shù)等進(jìn)行消化吸收，以轉(zhuǎn)化為己用，從而使得建筑施工企業(yè)的內(nèi)部審計工作也具有科技化的色彩，其工作效率自然也會得到較大的提升。要優(yōu)化建筑施工企業(yè)的內(nèi)部審計問題，還需要有敢于打破傳統(tǒng)的勇氣。在這一方面，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部審計工作為了迎合企業(yè)的發(fā)展需求，更好地適應(yīng)社會，就必須要有一個巨大的明確轉(zhuǎn)變。首先，審計工作要變得更加多元化，必須要設(shè)計審計工作的準(zhǔn)備、審計、善后處理等方方面面;其次，改革后的審計工作是一項充滿動態(tài)性的工作，而不再是單一的靜態(tài)的虛無作用的工作;最后，審計的方式也會具有多樣化，在審計工作進(jìn)行的過程中，要學(xué)會靈活地選擇審計方式。雖然優(yōu)化建筑施工企業(yè)的內(nèi)部審計技術(shù)與方法，解決其存在的問題是一項必須要解決的任務(wù)，但這個過程也是具有一定的風(fēng)險性的。為此，建筑施工企業(yè)的管理者必須要有清醒的決策意識，廣聽意見，多做調(diào)研，以期將風(fēng)險系數(shù)降至最低。雖然優(yōu)化內(nèi)部審計工作是諸多建筑施工企業(yè)已經(jīng)具有的建設(shè)意識，但如何深入推進(jìn)這一工作，還需要建筑施工企業(yè)自身做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

結(jié)語

簡而言之，建筑施工企業(yè)要想在良好的發(fā)展機(jī)遇下更好地拓寬自身的發(fā)展規(guī)模，搶占更多的發(fā)展機(jī)會，就必須要重視自身存在的各種問題，尤其是內(nèi)部審計問題。選擇恰當(dāng)?shù)膬?yōu)化路徑并配合以堅決的意志和決心，克服問題并解決道路上的種種困難，推動建筑施工企業(yè)可以更進(jìn)一步地發(fā)展，也為社會發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 李勇.風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙诮ㄖ┕て髽I(yè)內(nèi)部審計中的應(yīng)用分析[J].財會學(xué)習(xí)，2017，（10）：155.

[2]? 王春雷.我國制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題及對策初探[J].財會學(xué)習(xí)，2016，（23）：252.