暴海蘭

摘?要：建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)之一，對于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展有著很大的促進作用，隨著建筑行業(yè)發(fā)展速度越來越快，進行建筑工程管理也涉及到了更多的內(nèi)容，導(dǎo)致工程管理的難度越來越大。為了促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展，應(yīng)采取科學(xué)合理的管理措施，提高建筑工程管理水平，對現(xiàn)有的管理模式進行不斷的創(chuàng)新。本文就針對建筑工程管理現(xiàn)狀進行了簡單的分析，然后提出了幾點有效的管理控制措施，希望能夠切實提高建筑工程管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理，現(xiàn)狀，控制措施

文章編號：2095-4085（2020）02-0130-02

1?引言

隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，建筑企業(yè)在經(jīng)濟方面的占比越來越大，建筑工程項目的施工規(guī)模也在不斷的擴大，施工環(huán)境越來越復(fù)雜，而且高層建筑和綠色建筑也在不斷的發(fā)展，對于施工技術(shù)也提出了更高的要求。所以施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更大的利益，就應(yīng)該加大力度對工程項目進行嚴格的管理，針對具體項目的要求，建立完善的管理體系和管理方法。

2?研究建筑工程管理的意義

2.1?保障工程質(zhì)量和安全

在建筑工程管理過程中，施工質(zhì)量和施工安全應(yīng)放在首要位置，根據(jù)我國建筑行業(yè)相關(guān)標準和操作流程的要求，管理人員應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，針對施工現(xiàn)場中存在的安全隱患，及時采取必要的處理措施。此外，還應(yīng)該對施工人員進行定期培訓(xùn)，提高工作人員的技術(shù)水平，在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，盡量減少成本的投入。

2.2?降低建筑企業(yè)的成本

對建筑工程進行嚴格的監(jiān)督管理，能夠從根本上降低企業(yè)的投入，節(jié)約人力物力資源，提高施工企業(yè)的競爭能力。在建筑工程施工之前，管理人員會對工程項目的造價進行預(yù)算與買家簽訂合同，然后工作人員會對整個工程項目進行仔細的審查，從而確定合理的施工方案，采取更加合理的措施，控制企業(yè)的成本投入。

3?建筑工程管理中出現(xiàn)的問題解析

我國建筑市場的環(huán)境不斷變化，很多施工企業(yè)已經(jīng)意識到了進行工程管理的重要意義，也采取了相應(yīng)的管理措施。但就目前的實際狀況來看，使用傳統(tǒng)的管理方法和管理體制仍然存在一定的不足，與實際需求還存在一定的差距。首先，管理制度不夠健全，在具體的工程管理過程中，由于沒有正確的政策導(dǎo)向和理論依據(jù)，進行工程項目的管理存在一定的形式化。第二，管理的內(nèi)容覆蓋面積不夠。工程項目管理應(yīng)包括造價，進度，質(zhì)量，安全等多個方面，如果管理力度不夠大，將會加大施工現(xiàn)場的風(fēng)險。此外，施工人員的綜合素質(zhì)水平也不夠高，很難自覺遵循施工工序的要求，加大了施工現(xiàn)場的安全隱患。所以，在今后建筑工程發(fā)展過程中，施工企業(yè)應(yīng)加大工程管理的重視程度，建立更加科學(xué)完善的管理體系。

4?建筑工程管理控制措施的探討與分析

4.1?健全管理法規(guī)體制

要想保證建筑工程施工的順利進行，各個參與部門應(yīng)加大協(xié)同力度，建立完善的管理體系和相關(guān)法規(guī)政策的內(nèi)容，這樣在建筑工程施工過程中，就能夠保證各項工作可以有據(jù)可依，使各項管理要素更加的規(guī)范合理，促進施工企業(yè)的良性發(fā)展。第一，政府應(yīng)加大干預(yù)力度，完善建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)制度內(nèi)容，根據(jù)工程管理的具體需求細化工作標準，確保在建筑工程施工過程中能夠按照相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容有序開展。第二，施工企業(yè)應(yīng)完善管理體制，根據(jù)建筑工程施工的具體需求明確管理范圍和管理標準，制定完善的管理流程，確保管理人員在進行工程管理時能夠有據(jù)可依，確保施工作業(yè)的正常進行。此外，企業(yè)還應(yīng)該加大監(jiān)督管理力度，對企業(yè)內(nèi)部進行嚴格的管理，針對管理人員的表現(xiàn)以及管理能力進行嚴格的審核。

4.2?分析工程內(nèi)容，設(shè)計全面的工程管理模式

在建筑工程施工過程中，應(yīng)對工程建設(shè)的內(nèi)容進行科學(xué)合理的分析，從而設(shè)計出更加全面的管理模式，保證工程項目建設(shè)的順利開展。由于建筑工程施工管理內(nèi)容非常的豐富，所以管理人員應(yīng)對各方面的管理內(nèi)容進行協(xié)調(diào)和配合，保證每一項工作都能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高建筑工程的施工質(zhì)量。例如，在進行材料管理時，應(yīng)對施工材料進場前進行嚴格的質(zhì)量檢測，進入到施工現(xiàn)場以后還要做好材料的儲存工作，結(jié)合工程項目施工的具體情況，對施工材料進行合理的分類，按照施工的具體需求，進行材料的供應(yīng)，提高建筑工程進度管理水平。在進行建筑工程成本管理時，施工人員應(yīng)對進度管理，施工設(shè)備以及施工材料等多個方面進行嚴格的分析，由于這些內(nèi)容都會導(dǎo)致成本的增加，所以采取全面的管理模式，能夠使各項管理內(nèi)容更好的配合，提高管理水平。

4.3?重視工程造價管理

在建筑工程施工過程中進行造價管理是管理中的重點內(nèi)容，能夠有效控制施工企業(yè)的成本投入，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以施工企業(yè)應(yīng)加大對造價管理的重視程度，樹立全新的造價管理理念，將造價管理工作落實到施工中的每一個環(huán)節(jié)，針對每個環(huán)節(jié)的特點和需求進行有效的管理。首先，根據(jù)建筑工程的規(guī)模以及施工要求確定合理的施工控制方案，明確預(yù)算標準。第二，在進行采購的過程中，應(yīng)設(shè)計好合理的采購方案，在采購之前對市場價格進行充分的調(diào)查，保證施工材料的選擇能夠具備性價比指標的要求，控制好采購成本。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該對施工中的風(fēng)險進行提前預(yù)測，例如變更風(fēng)險等等，防止由于施工風(fēng)險給施工企業(yè)帶來不必要的成本增加。

5?結(jié)?語

總而言之，對建筑工程進行科學(xué)的管理，能夠從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量，為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，在實際的管理過程中應(yīng)對管理中存在的問題，進行深入的調(diào)查研究和分析，找到切實可行的解決措施，提高工程管理水平。在具體的工作中，應(yīng)建立完善的工程管理體系，針對施工中的具體內(nèi)容進行全面的分析，從而制定出更加完善的管理模式，對于建筑工程的施工質(zhì)量，安全，進度，造價進行完善的管理，保證各項管理內(nèi)容都能夠進行協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮工程造價管理的實際價值，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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