丁咚 王忠偉

摘 要：運用贏得值理論，通過實證分析，研究農(nóng)村生活污水處理工程投資與進(jìn)度綜合控制。研究結(jié)果表明：我國農(nóng)村生活污水處理工程設(shè)施運用贏得值法能及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施，提高項目管理的可預(yù)見性，真正實現(xiàn)信息集成化管理以及動態(tài)控制。

關(guān)鍵詞：贏得值法；農(nóng)村生活污水處理；項目成本管理

中圖分類號 X703 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-7731（2015）08-92-03

項目成本管理（project cost management）目的是為了保證完成項目的實際成本不超過預(yù)算成本[1]。贏得值法，是一種當(dāng)前最行之有效的項目管理技術(shù)。目前，世界上主要的工程公司均采用贏得值法作為項目管理和監(jiān)控的準(zhǔn)則，這已經(jīng)成為了一種最基本的集成管理項目成本與工期的技術(shù)方法，并取得了顯著的效果。國內(nèi)的研究主要體現(xiàn)在油田工程項目、建筑工程項目、水電工程項目、環(huán)境保護(hù)等方面的應(yīng)用[2]。目前我國污水處理領(lǐng)域的建設(shè)和研究主要集中在大中型城市、縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要手段以建設(shè)污水處理廠為主，污水處理工程實際在項目成本管理中實施工程成本控制的地方不多，而專門針對污水處理項目的成本控制的研究就更寥寥無幾了[3]。村級的污水處理情況復(fù)雜，不能只依靠建設(shè)污水處理廠來解決，一般需要因地制宜采取不同的處理方法來綜合處理，并且村級的小型污水處理項目也沒有專門的成本核算組織或成本核算公司來應(yīng)對施工項目中的成本預(yù)算工作。如何做到項目成本投入少收益高，是一個現(xiàn)實問題。本文希望通過對村級的污水處理項目展開實證研究，探討村級污水處理工程項目管理中的成本管理及成本核算等過程，以期為今后類似污水建設(shè)項目提供可供參考建議。

1 贏得值管理原理

通過贏得值法的運用，分析出工程項目的計劃情況與工程項目實際執(zhí)行情況的差別[4]，并按照當(dāng)前完工的工程計劃預(yù)算與實際開支及當(dāng)前計劃完成的預(yù)算成本，得出工程的進(jìn)度偏差與成本偏差，判斷出工程預(yù)算的執(zhí)行情況和進(jìn)度情況[5]。贏得值法主要包括3個基本參數(shù)，2個差異指標(biāo)和2個績效指標(biāo)[6]，其之間的關(guān)系如圖1所示。

1.1 基本參數(shù) （1）BCWS—計劃完成工作量的預(yù)算費用。（2）ACWP—已完成工作量的實際成本。（3）BCWP—實際完成工作量的預(yù)算成本。

1.2 差異指標(biāo) （1）CV—費用偏差。項目成本差異為：CV=BCWP-ACWP。（2）SV—進(jìn)度偏差。項目進(jìn)度差異為：SV=BCWP-BCWS。

1.3 績效指標(biāo) （1）CPI—費用執(zhí)行指標(biāo)。項目成本績效為：CPI=BCWP/ACWP。（2）SPI—進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)。項目進(jìn)度績效為：SPI=BCWP/BCWS

圖1 贏得值法分析示意

2 工程簡介

H村位于長沙市東郊，計劃用8個月時間完成項目區(qū)內(nèi)生活污水處理設(shè)施建設(shè)。工程總投資：工程直接建設(shè)費+項目設(shè)計費+勘察費+工程監(jiān)理費+工程管理費+配套能力建設(shè)費=2 209.16萬元。生活污水處理工程包括生活污水收集工程、污水處理工程兩大部分，生活污水的收集工程全部采用截流式合流制；生活污水處理工程，考慮布局情況和日后運行維護(hù)費用等問題，采用以下6種不同形式處理示范區(qū)內(nèi)生活污水：（1）城鄉(xiāng)一體化處理技術(shù)；（2）阿科蔓人工水草生態(tài)處理技術(shù)；（3）沃特復(fù)合生物水處理技術(shù)；（4）厭氧池—土地滲濾系統(tǒng)處理；（5）池—接觸氧化—人工濕地技術(shù)處理；（6）四池凈化系統(tǒng)處理。

3 贏得值法差異分析

3.1 贏得值基本參數(shù)和指標(biāo)計算 生活污水處理工程項目從工程啟動到完成驗收預(yù)計在8個月內(nèi)完成，擬將以1個月為一個周期進(jìn)行贏得值法差異分析。根據(jù)上述計算公式統(tǒng)計出8個周期的掙值基本參數(shù)和指標(biāo)（見表1）。

表1 已完成工期的基本參數(shù)和指標(biāo)

[時間＼& BCWS＼&BCWP＼& ACWP＼&CV＼&SV＼&CPI＼&SPI＼&周期1＼&150.87＼&140.92＼&143.63＼&-2.71＼&-9.95＼&0.981132075＼&0.934049181＼&周期2＼&125.62＼&137.17＼&145.31＼&-8.14＼&11.55＼&0.943981832＼&1.091943958＼&周期3＼&205.91＼&201.3＼&211.34＼&-10.04＼&-4.61＼&0.952493612＼&0.977611578＼&周期4＼&315.79＼&306.71＼&297.83＼&8.88＼&-9.08＼&1.029815667＼&0.971246715＼&周期5＼&301.53＼&279.11＼&308.11＼&-29＼&-22.42＼&0.905877771＼&0.925645873＼&周期6＼&397.2＼&415.51＼&403.45＼&12.06＼&18.31＼&1.02989218＼&1.046097684＼&周期7＼&390.57＼&378.12＼&386.16＼&-8.04＼&-12.45＼&0.979179615＼&0.968123512＼&周期8＼&321.67＼&325.86＼&322.67＼&3.19＼&4.19＼&1.009886262＼&1.013025772＼&]

基于表1中生活污水處理工程項目贏得值參數(shù)和指數(shù)繪制出圖2、圖3、圖4、圖5，分別表示該項目贏得值原理的成本偏差 CV、進(jìn)度偏差 SV、項目成本績效指數(shù)CPI和項目進(jìn)度績效指數(shù)SPI曲線示例。

圖4 項目成本績效指數(shù)（CPI）