喻敏星

摘 要：工程項目的成本管理是根據施工項目的合同情況，在項目投標及實施階段中，對工程成本進行測算、控制，以達到項目效益最大化并降低施工的成本，實現或超過投標前的利潤目標，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。因此，加強施工項目成本管理是提高項目效益，同時也是施工企業(yè)在當前激烈的建筑市場競爭狀況下生存的關鍵。

關鍵詞：項目成本管理；成本測算；成本核算；成本控制

一、工程成本

工程成本主要體現在項目實施過程中所需要耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目為組織工程施工所發(fā)生的管理費。如何控制管理工程成本，是成本管理的主要內容。

為降低工程成本，必須做好項目成本管理。就目前來說施工企業(yè)的項目成本管理又分為成本測算和成本過程控制兩部分，成本測算為成本控制提供了依據及目標，而成本過程控制是成本測算的實施過程。為實現測算的成本目標并降低測算成本，不僅成本測算要準確可行，實施過程中的成本控制也要合理優(yōu)化。

二、工程項目成本管理——成本測算

成本測算作為項目成本管理的目標，起到了指導作用。

（一）準確詳盡的成本測算對控制工程成本有關鍵作用

成本測算因在項目實施前就進行，包括：招投標階段成本測算，決定該項目的投標決策；并以此作為該項目簽訂合同或落實責任、安排資金的依據。項目的成本測算還應做到以下方面：

1、詳盡的成本測算應包括根據投標時確定的施工技術方案進行測算成本，并根據投標書里的合同版本、施工工期要求、節(jié)點目標等各種因素綜合考慮，還應根據投標工程的具體情況進行多方案的比較，從施工總體考慮，尋求最優(yōu)的成本方案。

2、成本測算要做到準確應不局限于采用投標期材料價格、人工機械價格，還應綜合考慮在施工期材料的上漲風險、人工機械費用的增加等因素。

3、成本測算還要通過施工方案的比較、人員、材料等的調配使項目建設成本最小化，項目利潤目標最大化。

4、成本測算還體現在，應根據施工方案的工程進度計劃及完成情況計算可以獲得的資金（進度款），在項目實施中按照獲得的進度款來安排進度的開展，確保項目的順利實施，盡量不占用企業(yè)的流動資金，增加資金使用利息。

（二）防止成本測算的錯誤傾向

在實際工程投標過程中，對工程成本測算要實事求是，不能為了中標項目而過分的壓縮成本，給投標決策造成影響成本測算應準確的表達出項目實施中所發(fā)生的實際情況。要達到這一點，首先要參與成本測算的人員對當前的建筑市場有充分的了解，并能較好的預計工程實施過程中成本的變化因素，為投標決策提供真實的數據。

（三）明確工程項目計劃成本目標

成本目標是指項目實施后所期望達到的利潤值。確定工程項目計劃成本目標的具體工作應是專業(yè)性非常強的工作，必須由專門人員負責。計劃成本目前的確定對投標決策者具有指導意義，它能直接反應項目的經濟效益。

三、工程項目成本管理——成本控制

成本控制是工程項目成本管理的最主要部分。成本控制要在成本測算的基礎上進行。

成本控制是指項目在施工過程中通過各種管理手段，使項目達到使用功能和工期要求的同時優(yōu)化項目成本，將實施項目的總成本控制在測算目標內。而成本控制作為測算的實施將直接影響測算目標的實現與否。從以下方面論述如何做好成本控制：

（一）目前工程的實施主要由項目部的形式進行，項目部管理人員作為成本控制的實施者必須調到其積極性與主動性，使實施者的收入與成本控制相掛鉤。

（二）由于成本控制的綜合性，它與項目施工的各部門都有關系，施工部門進度的控制、質監(jiān)部門工程質量的管控方案的優(yōu)化等，因此在實施過程中要做到全員動員、全員參與，使成本控制按測算實施。

1、成本測算目標作為項目全員的工作業(yè)績考核指標，落實到每個人身上，制定相應獎罰措施，提高項目員工積極性。

2、做好成本的分析工作。由于施工項目一般周期性較長，為了能更好的了解施工過程中成本控制的效果，應做到每月每季度進行成本分析，使成本控制在過程中不偏離目標，并能更好的彌補過程管理中的一些問題。

3、由于實施過程中的一些不確定因素會造成施工成本的增加，如惡劣天氣的影響、工程變更增加額外的工作量等，因此成本控制注重現場的實際情況，根據合同對相應的項目上報聯系單或變更單等。

（三）成本控制作為實施效果的體現，應做到及時、準確，主要以報表形式來體現，內容應包括項目實施的各個環(huán)節(jié)（工程材料的消耗、工程進度完成情況、質量檢測等）。要做好以上的統(tǒng)計工作需要安排專人專責，定期定時計算工程量和實際成本，并按實際成本核算的結果診斷整個工程成本狀況，預測工程最終成本。

（四）成本控制是一項綜合性、廣泛性的工作，需要項目實施人員的共同參與，由于參與人員的混雜，必須要有一個簡潔有效的組織體系，使成本控制的任務分配準確有效。

（五）項目的財務人員應在成本控制報表整理后做好核算工作，及時掌握實施過程中成本效益情況，為能更好的進行成本控制提供數據支撐。

四、工程項目成本管理——成本核算

成本核算作為成本管理的數據支撐，可以更好的了解成本控制的效果、成本測算的目標實現與否。在成本測算時要了解測算的數據組成，作為核算依據：審核項目的開支情況，對材料的需求要及時作計劃，對項目資金的使用情況要登記審查；對項目有分發(fā)包需求時，應進行招投標，與分包的合同條款上一要分包單價上按測算嚴格審核，二要以總包合同條款為依據，合理分攤工程風險。

成本核算在項目開工后需及時記錄施工過程中的分包費用、消耗材料、及機械臺班費用；對本期內工程完成狀況進行量度；并對工程所發(fā)生的項目部管理費進行核算；對整個工程進行核算和盈虧分析，提出工程成本核算報表；進行項目費用決算。

成本核算還需進行成本狀況分析，包括：成本核算報表中與成本測算超支項目分析（是否因完工后未上報業(yè)主計量而分包已計量、材料庫存情況等）

五、工程項目成本管理——降低工程成本

工程成本降低主要由以下方面來實施：

（一）工程施工中如果按照測算方案實施，成本降低比較困難，因此實施過程中的方案比原施工計劃已選定的方案更為有利（減少施工工期降低管理成本、節(jié)約材料降低工程造價等），才能增加工程效益，相應施工成本降低。

（二）增加工程變更，增加項目收入效益。由于合同規(guī)模固定，測算效益目標在合同范圍內也是相對固定的，因此對工程進行相應的變更可以在合同范圍內增加工作量，并且由于項目管理人員管理費用已分攤到原合同成本中，對增加的工作量相應的管理成本減少，效益增加。

（三）在合理的施工方案內加快工程的施工進度使工程盡早的完工，也可以減少施工的管理成本。而且施工過程中加強質量的管控，施工中避免返工、修復等問題，也可減少合同的成本增加風險。

綜上所述，在工程項目投標及實施過程中，通過成本測算和成本控制，可以有效的制定投標策略、安排施工進度、管控施工過程，以達到強化經營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、事先目標利潤、創(chuàng)造良好經濟效益的目的。

參考文獻：

[1]張夕.論如何降低工程成本[J].經營管理者，2015，10：20+21.