吳欣 邱衛(wèi)林

摘 要：現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在會(huì)計(jì)信息化水平較低、內(nèi)部管理效率低下以及高級(jí)會(huì)計(jì)人才缺失的問(wèn)題。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，管理會(huì)計(jì)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的客觀需要，尋求變革的新路徑。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;管理會(huì)計(jì);變革方向

中圖分類(lèi)號(hào)：F27? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）08-0133-02

引言

近年來(lái)，中美貿(mào)易往來(lái)不斷，美國(guó)對(duì)中國(guó)的貿(mào)易逆差不斷擴(kuò)大由于美國(guó)對(duì)中國(guó)的快速發(fā)展持?jǐn)骋晳B(tài)度，美方于2018年3月23日0時(shí)50分宣布對(duì)我國(guó)進(jìn)口商品征收關(guān)稅并限制我國(guó)企業(yè)對(duì)美投資。美國(guó)對(duì)我國(guó)加征稅領(lǐng)域主要是在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，中美貿(mào)易戰(zhàn)的打響無(wú)疑對(duì)我國(guó)造成了一定的消極影響。在當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)自主創(chuàng)新能力的不足已經(jīng)嚴(yán)重限制了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。中國(guó)亟待轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供新的動(dòng)力，以此來(lái)擺脫當(dāng)前經(jīng)濟(jì)徘徊的狀態(tài)。黨中央在“十三五”規(guī)劃中明確提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一重要舉措。

一、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)尚不完善

目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)并不完善，大部分相關(guān)的會(huì)計(jì)信息只能靠人工收集或提供資料。而應(yīng)用信息化系統(tǒng)可以很好地提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率，從而提升企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的綜合實(shí)力。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，管理會(huì)計(jì)要更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，全面分析市場(chǎng)趨向，合理配置企業(yè)現(xiàn)有的資源，這對(duì)我國(guó)缺乏理論與信息化基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，極具挑戰(zhàn)性。

（二）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量不高

一些企業(yè)在發(fā)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)往往會(huì)忽視內(nèi)部控制工作的重要性，弱化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。實(shí)際執(zhí)行工作時(shí)，因內(nèi)控工作質(zhì)量下降，容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，從而影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先控制工作的正常開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在開(kāi)展過(guò)程中發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率將會(huì)增加，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不足

目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員整體的素質(zhì)水平較低，高級(jí)應(yīng)用型財(cái)務(wù)人才不足，這將影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。在供給側(cè)改革背景下，對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了新的要求，對(duì)高級(jí)應(yīng)用型財(cái)務(wù)人才的需求量逐漸加大，要求會(huì)計(jì)人員掌握全面結(jié)構(gòu)體系的專(zhuān)業(yè)知識(shí)內(nèi)容，不僅要掌握財(cái)務(wù)分會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)，還要具備實(shí)踐操作能力。

二、供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)的變革方向

管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的意義重大，我國(guó)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)就必須全面實(shí)施推進(jìn)管理會(huì)計(jì)。我國(guó)供給側(cè)改革從企業(yè)抓起，而管理會(huì)計(jì)又統(tǒng)籌著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況。因此，企業(yè)變革的重點(diǎn)應(yīng)該放在內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系的改革之上。企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革的方向主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合，加快管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下信息數(shù)據(jù)的更新速度加快，信息之間的分散、信息的不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題、市場(chǎng)的迅時(shí)變化等都為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展增加了難度。將財(cái)務(wù)共享服務(wù)融進(jìn)管理會(huì)計(jì)，有助于會(huì)計(jì)領(lǐng)域的數(shù)字化、信息化。

中興副總裁陳虎先生提出，管理會(huì)計(jì)應(yīng)以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享中心依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，將企業(yè)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)資料匯集到一起，打通企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的交流渠道，讓數(shù)據(jù)在各個(gè)部門(mén)之間流動(dòng)透明。

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的在線(xiàn)共享后，財(cái)務(wù)共享中心成為一個(gè)巨大的數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)提供完備、精確的數(shù)據(jù)信息支撐，使得成本控制、預(yù)算管理工作得以順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。相比于過(guò)去，傳統(tǒng)憑證生成的信息不足、信息無(wú)序這些都使得財(cái)務(wù)分析難以準(zhǔn)確，而新型的管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)共享中心將會(huì)得到更加精確、完備的數(shù)據(jù)信息。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)作用，完善管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，提高決策的明智性，加強(qiáng)內(nèi)部管理。將財(cái)務(wù)共享服務(wù)引入管理會(huì)計(jì)，完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)工具全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，促使企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代化方式來(lái)提升創(chuàng)造力、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

（二）整合與優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工具，發(fā)揮工具效用

在新的形勢(shì)下，在企業(yè)內(nèi)部建立起成本管理會(huì)計(jì)中心，做好成本管理工作、拓展管理會(huì)計(jì)的外延和視角對(duì)于企業(yè)改革來(lái)說(shuō)非常必要。

1.將基于活動(dòng)的成本管理（ABC成本法）和全面預(yù)算結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。相比傳統(tǒng)成本法，ABC成本法為企業(yè)制訂預(yù)算計(jì)劃提供更加豐富、準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù);運(yùn)用ABC成本法進(jìn)行作業(yè)分析，可以找出企業(yè)消耗資源的動(dòng)因，提高企業(yè)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性;相比傳統(tǒng)預(yù)算，全面預(yù)算與ABC成本法相結(jié)合，對(duì)作業(yè)鏈進(jìn)行分析，可以消除不增值的無(wú)用作業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.加強(qiáng)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)就需要分析每筆業(yè)務(wù)流程發(fā)生的投入與產(chǎn)出，判定增值環(huán)節(jié)，確定企業(yè)的價(jià)值鏈。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)無(wú)法提供價(jià)值活動(dòng)的信息，制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，新時(shí)期下要求將管理會(huì)計(jì)與價(jià)值鏈理論有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

3.ABC成本法和EVA相融合。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展伴隨著資金投入的不斷加大。而資本成本對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的影響重大，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)由原來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本觀向完全成本觀轉(zhuǎn)變，考慮資本成本。

建立經(jīng)濟(jì)增加值這個(gè)具體目標(biāo)，將價(jià)值創(chuàng)造作為企業(yè)管理工作的核心。EVA扣除了企業(yè)的資本成本，彌補(bǔ)了ABC成本法下成本核算不考慮資本成本的不足，可以準(zhǔn)確反映股東財(cái)富的增值?；贏BC與EVA融合的模式考慮產(chǎn)品的資本成本，計(jì)算出的成本數(shù)據(jù)更接近于產(chǎn)品的真實(shí)成本，減少企業(yè)出現(xiàn)利潤(rùn)虛增的情況。企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品的盈利能力、客戶(hù)價(jià)值、盈虧平衡、價(jià)值鏈等進(jìn)行準(zhǔn)確分析，為企業(yè)的管理決策提供有用信息。

（三）運(yùn)用平衡計(jì)分卡來(lái)加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)管理，繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

在供給側(cè)改革的背景下，要將管理會(huì)計(jì)和平衡計(jì)分卡緊密結(jié)合起來(lái)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式不能很好地估算一個(gè)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的具體價(jià)值，一些如工藝能力、員工技能、客戶(hù)忠誠(chéng)度、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)等這類(lèi)的資產(chǎn)無(wú)法在資產(chǎn)負(fù)債表中得到價(jià)值的呈現(xiàn)，而此類(lèi)資產(chǎn)和能力是企業(yè)在激烈環(huán)境中制勝的關(guān)鍵。那么，平衡計(jì)分卡的引入就是必須的，沒(méi)有衡量就沒(méi)有管理。

新型的平衡計(jì)分卡作為績(jī)效評(píng)價(jià)工具，還是高效的戰(zhàn)略管理工具。引入新型平衡計(jì)分卡，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)繪制動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略地圖，突破了傳統(tǒng)平衡計(jì)分卡實(shí)施過(guò)程中存在的局限，科學(xué)合理地從各個(gè)維度來(lái)進(jìn)行有效分析并貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行。

1.在財(cái)務(wù)維度方面，綜合考量財(cái)務(wù)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)去分析企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題。

2.在客戶(hù)維度方面，重視客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度，并根據(jù)客戶(hù)的反饋?zhàn)龀鰧?duì)產(chǎn)品做出改進(jìn)。

3.在內(nèi)部流程維度方面，運(yùn)用SWOT分析法、波特五力模型等去了解企業(yè)自身的長(zhǎng)短處，加強(qiáng)內(nèi)部管理，在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和價(jià)值鏈運(yùn)作中提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度方面，企業(yè)要獲取更大的進(jìn)步空間就必須不斷創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部人員要不斷提高專(zhuān)業(yè)技能;企業(yè)要重視企業(yè)文化的宣傳和員工福利政策的落實(shí)等，提升員工的幸福感和主人翁意識(shí);用績(jī)效管理來(lái)聯(lián)結(jié)企業(yè)和員工，以此來(lái)提升整個(gè)組織的績(jī)效管理水平。

（四）健全內(nèi)部控制體系，完善管理控制系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)與管理控制相輔相成，管理控制的發(fā)展在提升管控效率、促進(jìn)管控創(chuàng)新的同時(shí)也推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。所以，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)需要完善管理控制系統(tǒng)，而完善管理控制系統(tǒng)又離不開(kāi)內(nèi)部控制體系的健全。通過(guò)參考一些文獻(xiàn)得到：目前我國(guó)的內(nèi)控規(guī)范體系是按照內(nèi)部控制要素建立的，缺少對(duì)內(nèi)部控制程序、內(nèi)部控制模式的考慮，一定程度上忽視了評(píng)價(jià)與激勵(lì)要素。因此，借鑒管理控制程序來(lái)對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行完善是很有必要的;不同的企業(yè)適應(yīng)不同的內(nèi)部控制模式，所以，結(jié)合供給側(cè)改革背景，我國(guó)內(nèi)部控制模式系統(tǒng)需要借鑒管理控制模式系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣不同環(huán)境的企業(yè)才能更好地選擇適應(yīng)自身發(fā)展的內(nèi)部控制模式，從而得到良好的內(nèi)部控制實(shí)施效果。健全內(nèi)部控制體系來(lái)完善管控系統(tǒng)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展。

（五）以財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型促進(jìn)管理會(huì)計(jì)升級(jí)

管理會(huì)計(jì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了新的要求，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平亟待提高，迫切需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)人員僅僅具備完成報(bào)賬、記賬工作的知識(shí)與技能是不夠的，現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員需要具備財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)信息化等方面的知識(shí)，還應(yīng)具有價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理、談判技能等綜合技能，向綜合型財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)實(shí)踐操作能力的提升，具備處理企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的能力。財(cái)務(wù)人員可以積極依托財(cái)務(wù)共享技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，整合分散的財(cái)務(wù)信息到共享中心，大大加快財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行速率，提高信息化處理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員與信息人員的融合。

結(jié)語(yǔ)

綜上，在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)要適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展就要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)變革的積極作用，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，發(fā)展管理會(huì)計(jì)要強(qiáng)化供給側(cè)的作用，從供給端入手，建立起企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)高效的管理體系，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)制度，加快實(shí)現(xiàn)管控升級(jí)、內(nèi)部?jī)r(jià)值增值及信息化。要在供給側(cè)改革的指導(dǎo)下，從上述幾個(gè)方面入手，更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的良性發(fā)展。

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