韋向軍

摘 要 隨著我國能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的日趨多元化，構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)理念的深入，以及國家對煤炭行業(yè)安全、環(huán)保的嚴(yán)格管控，導(dǎo)致企業(yè)外部市場不確定性加大。加之企業(yè)在人力資本、技術(shù)等方面投入的增加，煤炭行情的不穩(wěn)定性加劇，也使企業(yè)內(nèi)部面臨的經(jīng)營壓力愈發(fā)顯著。本文以涼水井煤礦崗位價(jià)值精細(xì)管理實(shí)踐為例，通過構(gòu)建“53211”崗位價(jià)值精細(xì)管理模式，做到成本核算到崗，細(xì)化考核粒度，下移管理重心，實(shí)現(xiàn)了崗位價(jià)值核算的日清日結(jié)，最終達(dá)到“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 崗位價(jià)值 精細(xì)管理 崗位增值

一、前言

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，需要不斷構(gòu)筑企業(yè)核心專長的創(chuàng)新能力，既包括技術(shù)創(chuàng)新能力，也包括機(jī)制、模式的創(chuàng)新能力。現(xiàn)代煤炭企業(yè)對精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。“精”即更好、更優(yōu)，精益求精;“細(xì)”即更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。對于一直以來各方面管理相對較為粗放的煤礦企業(yè)而言，通過建立起一套符合自身安全生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況的崗位價(jià)值精細(xì)化管理體系，并使之與礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，是促使公司管理從生產(chǎn)型向經(jīng)營效益型轉(zhuǎn)變，由原有相對粗放式的管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)的必由之路，也是提升經(jīng)營效益和適應(yīng)新時(shí)期煤炭市場激烈競爭的有力武器。

二、必要性

推行崗位價(jià)值精細(xì)管理工作是煤礦企業(yè)發(fā)展的需要。煤炭行業(yè)告別黃金十年的輝煌，進(jìn)入低谷運(yùn)行、深度調(diào)整的新常態(tài)。產(chǎn)能過剩難以化解，市場競爭愈加激烈，產(chǎn)品價(jià)格深度下跌，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，雖然近期市場回暖，企業(yè)效益不斷提升，但煤炭企業(yè)仍面臨前所未有的生存和發(fā)展壓力。對于煤炭行業(yè)來說，最激烈的還是成本價(jià)格的競爭，不斷提升運(yùn)營質(zhì)量和效益，成為企業(yè)提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要舉措。

推行崗位價(jià)值精細(xì)管理工作是企業(yè)內(nèi)部市場化的需要。煤礦內(nèi)部市場化運(yùn)作模式是把企業(yè)內(nèi)部所有部門、單位和崗位都設(shè)定為市場主體。在市場內(nèi)部，每一個(gè)主體既是客戶又是廠商，內(nèi)部市場化的特征決定了必須推行崗位價(jià)值精細(xì)管理工作，確保內(nèi)部市場的順利運(yùn)行。

推行崗位價(jià)值精細(xì)管理工作是企業(yè)管理向精細(xì)化、縱深化發(fā)展的需要。傳統(tǒng)的崗位管理辦法產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)還在沿用。這種傳統(tǒng)的管理理念和辦法把崗位視為一個(gè)個(gè)作業(yè)體，而不是經(jīng)營體，這樣運(yùn)作的結(jié)果嚴(yán)重束縛甚至扼殺了崗位活力，極大地壓縮了企業(yè)利潤的增長空間。只有實(shí)行崗位價(jià)值精細(xì)管理，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的崗位管理開辟出高效卓越的途徑。

推行崗位價(jià)值精細(xì)管理工作是數(shù)字化礦山發(fā)展的進(jìn)一步深化。數(shù)字化礦井是煤炭企業(yè)的發(fā)展趨勢，也是現(xiàn)代化煤礦的重要特征。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行崗位價(jià)值精細(xì)管理工作，必須建立一套先進(jìn)、完整、可靠的信息平臺(tái)。企業(yè)通過信息交流平臺(tái)能夠準(zhǔn)確通暢地傳遞信息，增加信息透明度，提高決策的正確率，從整體上提高企業(yè)的經(jīng)營效率，使煤礦數(shù)字化發(fā)展得到進(jìn)一步深化和創(chuàng)新。

通過崗位價(jià)值精細(xì)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)由“企業(yè)利潤單位增收”向“崗位增值”轉(zhuǎn)變，由“產(chǎn)品或項(xiàng)目成本核算”向“作業(yè)成本崗位成本核算”轉(zhuǎn)變，由財(cái)務(wù)的“理財(cái)管理”向“增值管理”轉(zhuǎn)變，員工由“作業(yè)者”向“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的多贏總體目標(biāo)。

三、管理模式設(shè)計(jì)

涼水井礦業(yè)公司總結(jié)各兄弟企業(yè)的崗位價(jià)值精細(xì)化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，管理思想，結(jié)合匯森涼水井礦業(yè)公司的實(shí)際，形成了具有匯森涼水井礦業(yè)公司特色的“53211”崗位價(jià)值精細(xì)管理模式。

“5”即5項(xiàng)管理，為全員安全管理、全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理、全員成本管理、全員崗位目標(biāo)管理，是崗位價(jià)值精細(xì)管理工作實(shí)施的基礎(chǔ)?！?”即3個(gè)體系，分別為崗位價(jià)值核算體系、崗位績效考核體系、薪酬管理體系，是崗位價(jià)值精細(xì)管理工作的核心，確定核算對象即崗位、制定崗位價(jià)值核算管理辦法，科學(xué)評定每個(gè)崗位的工作績效，為員工薪酬管理和工資評定提供依據(jù)?！?”即2個(gè)運(yùn)行機(jī)制，為內(nèi)部市場機(jī)制和內(nèi)部仲裁機(jī)制;2個(gè)機(jī)制使得各個(gè)市場主體間按照市場規(guī)律開展交易活動(dòng)，應(yīng)用市場無形的杠桿調(diào)控內(nèi)部資源配置，同時(shí)市場的競爭機(jī)制也將調(diào)動(dòng)各個(gè)市場主體能動(dòng)性，爭取利益的最大化?！?”指1個(gè)落地，即崗位價(jià)值落地。最后的“1”指1個(gè)平臺(tái)，是崗位價(jià)值精細(xì)化管理信息化平臺(tái);1個(gè)信息平臺(tái)的信息化已經(jīng)成為煤炭行業(yè)發(fā)展的趨勢。鑒于煤炭行業(yè)生產(chǎn)、管理的復(fù)雜性，崗位價(jià)值精細(xì)管理平臺(tái)可以將核算人員、管理者從大量復(fù)雜煩瑣的工作中解放出來，同時(shí)通過對積累數(shù)據(jù)的分析，為決策層提供決策支持，保證經(jīng)營決策的科學(xué)性和合理性。

四、結(jié)論及應(yīng)用效果

崗位價(jià)值精細(xì)化管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，有利于在生產(chǎn)過程中更好地發(fā)揮崗位的價(jià)值和作用，對材料的消耗和效率的提高等多方面進(jìn)行介入，將崗位價(jià)值貢獻(xiàn)與員工收入掛鉤，將使生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。各生產(chǎn)及操作崗位的生產(chǎn)積極性和節(jié)支降耗的意識(shí)顯著增強(qiáng)，既提高了生產(chǎn)消耗的管控水平，又實(shí)現(xiàn)了崗位效益的最大化，同時(shí)也培養(yǎng)和鍛煉了一批懂經(jīng)營、會(huì)管理的管理人才和大量有技能、會(huì)算賬的職工隊(duì)伍，使公司以最少的人力、物力資源投入，獲取優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品產(chǎn)出，最大限度地發(fā)揮了崗位價(jià)值在降本增效方面的作用，顯著提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，使公司邁入了健康穩(wěn)定、綠色、可持續(xù)的發(fā)展階段。

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