蘇克強

[摘 要]抽油機井和注水井是油田生產管理的核心，管理水平高低直接影響企業(yè)發(fā)展，精細管理具有很重要的作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式。在此將對油水井存在的問題進行研究和分析，并提出有效措施，促進油田進一步發(fā)展。

[關鍵詞]工作效率 抽油機井 注水井 精細管理

中圖分類號：TE357.62 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）09-0072-01

一、抽油機井注水井存在問題

作為油田生產單位，管理水平是確保產量運行的重中之重，目前還存在不少問題，首先，管理方式和制度復雜，實際應用難度大，制度無法發(fā)揮指導作用，管理水平較低，再有，管理缺乏量化和細化，問題難以得到有效解決，影響工作效率和質量，由此加強精細化管理是有非常必要的，重視每一個環(huán)節(jié)的管理，強化工作細節(jié)，才能有效提高抽油機井和注水井的管理水平。

二、精細管理的有效措施

實現(xiàn)對抽油機井和注水井精細管理，主要從日常、分析工作入手，不斷完善工作細節(jié)，才能實現(xiàn)精細管理目標。

（一）強化分層注水井的管理，提高工作效率

油田是由很多注采井組組成的，都以注水井為中心，因此必須落實好注水井的管理。首先，將注水壓力合理控制在合格范圍內，平穩(wěn)注水，及時檢查。其次，加強夜間值班人員的管理，確保注水正常完成。再有，定期進行洗井，控制水質，最后，加強分層注水井的管理。

（二）規(guī)范工作程序

主抓日常工作的管理，結合單位實際情況，制定合理的管理方案和制度，每天定時進行巡檢，及時錄取壓力、電流、水量等資料。并對相關數(shù)據(jù)進行分析，確?？茖W性。另外，加強對參數(shù)的觀察，制定合理的工作制度，及時進行調整，挖潛油井潛能。從而實現(xiàn)精細管理的目標。

（三）深入研究分析，提高科學水平

對抽油機井和注水井進行研究和分析，可以為油田制定生產計劃提供幫助，首先制度是油田順利開展工作的依據(jù)，能夠確保工作有序進行，可以開展月分析、周分析等工作，對產量進行深入分析，對比電流、產量的變化情況，制定下步措施。及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，提高經(jīng)濟效益和采收率。其次，落實崗位責任制，因為抽油機井和注水井工作量大，工作復雜，如果哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接影響整個工作正常運行。因此，積極落實崗位責任制，對抽油機和注水井運行設備制定并實施定人定機管理制度，確保順利進行工作，規(guī)范工作人員的行為，促使崗位員工明確自己的職責，為實現(xiàn)精細管理目標奠定堅實的基礎。

三、結論

根據(jù)綜上所述，精細管理作為抽油機井和注水井管理的重要手段和途徑，在圖稿管理水平等方面具有重要作用。并找到目前存在的不足，采取有效措施，加強日常管理和研究分析工作，著重對關鍵環(huán)節(jié)管理彌補不足之處，提高管理水平，讓油田管理發(fā)展再上一個臺階，完成原油生產任務。

參考文獻

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