張宸赫 苗寶中

【摘要】現(xiàn)如今，我國(guó)的綜合經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，對(duì)于土建工程的質(zhì)量和功能提出更高的需求。通過(guò)全過(guò)程造價(jià)管理工作在土建工程中的應(yīng)用，能夠有效地的節(jié)約施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。本文主要分析土建工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)研究，并提出針對(duì)性的控制策略，從而有效的提高全過(guò)程造價(jià)管理工作效率，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】全過(guò)程造價(jià)管理;土建工程;應(yīng)用

在當(dāng)前的土建工程當(dāng)中，對(duì)于工程造價(jià)管理方面的控制方法有著許多，最主要的方法就包括全過(guò)程造價(jià)和全要素造價(jià)等。全過(guò)程造價(jià)管理這一方法的主要特點(diǎn)在于它能夠?qū)ν两üこ痰娜^(guò)程來(lái)進(jìn)行有效的控制。土建工程整個(gè)項(xiàng)目的主要流程包括設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)、施工和完工結(jié)算對(duì)這幾個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)這幾個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制效果將會(huì)對(duì)于幫助施工企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)，提供更高的社會(huì)效益有著非常好的保障。

1 土建工程造價(jià)全過(guò)程控制的含義和重要性

土建工程是提供多種多樣內(nèi)容的復(fù)雜程度較高的綜合工程。在對(duì)全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行控制之前，有關(guān)人員需要詳細(xì)規(guī)劃工程項(xiàng)目中的流程環(huán)節(jié)。一般土建工程的流程環(huán)節(jié)是施工前的決策、工程設(shè)計(jì)、正式施工和完工驗(yàn)收，全過(guò)程的造價(jià)控制管理大致是對(duì)土建工程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督，并實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，限制和解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而保證工程建設(shè)的費(fèi)用在合理的范圍內(nèi)，不會(huì)威脅土建工程的施工建設(shè)。就拿工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，土建工程過(guò)程是一個(gè)連續(xù)不斷地過(guò)程，整個(gè)過(guò)程的造價(jià)管理可以持續(xù)進(jìn)行，以改善造價(jià)控制的效果以及效率。但是，目前的土建工程費(fèi)用的造價(jià)控制主要體現(xiàn)在工程建設(shè)階段和完成階段，在工程初期階段通常會(huì)出現(xiàn)造價(jià)成本控制的低效率。基于此，土建工程需要遵循項(xiàng)目造價(jià)管理控制的基本原則，進(jìn)而達(dá)到控制全過(guò)程造價(jià)的目的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，控制土建工程的成本費(fèi)用就是使用適當(dāng)、有效的方法來(lái)控制土建工程建設(shè)過(guò)程中使用的所有資金。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)控制，建設(shè)項(xiàng)目會(huì)有更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)優(yōu)勢(shì)，這也是土建工程全面管理工作的主要部分。

2 全過(guò)程造價(jià)管理模式下土建工程造價(jià)控制策略

2.1投資立項(xiàng)環(huán)節(jié)造價(jià)控制策略

在開展全過(guò)程造價(jià)管理工作時(shí)，投資立項(xiàng)是最重要的施工內(nèi)容之一，只有確保施工資金的充足，才能保障土建工程的質(zhì)量。因此施工單位在施工建設(shè)階段，想要合理的控制工程造價(jià)，那么就必須要對(duì)投資立項(xiàng)環(huán)節(jié)開展造價(jià)控制工作，根據(jù)施工單位的發(fā)展和施工情況，制定合理的工程造價(jià)管理方案，其在開展中，可以按照以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①是否遵循經(jīng)濟(jì)適用型原則。在投資立項(xiàng)環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理人員需要根據(jù)實(shí)際施工規(guī)模去檢查該施工方案，并且施工環(huán)境、材料和技術(shù)等因素做好對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)管理工作。②做好項(xiàng)目建設(shè)投資估算工作。在土建工程施工前，工程造價(jià)管理人員需要全面的分析土建工程項(xiàng)目情況，對(duì)于易出現(xiàn)問(wèn)題的施工環(huán)境、周期等因素進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，可以引進(jìn)大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，對(duì)比同樣類型下其他工程的造價(jià)情況，確保土建工程造價(jià)情況與估算結(jié)果一致。③建立工程造價(jià)管理項(xiàng)目責(zé)任制。根據(jù)實(shí)際施工內(nèi)容和施工計(jì)劃，對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容進(jìn)行合理的管理，并將施工責(zé)任制分配到每個(gè)施工人員。如果出現(xiàn)工程造價(jià)問(wèn)題時(shí)，能夠準(zhǔn)確的找到出現(xiàn)問(wèn)題的負(fù)責(zé)人，達(dá)到有效工程造價(jià)管理目的。

2.2設(shè)計(jì)階段的注意事項(xiàng)

在做好項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理工作后，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，也需要做好相應(yīng)的控制工作。對(duì)于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作，主要需要做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行全面的了解，并且對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的主題與用途需要分析清楚，為更好地進(jìn)行工程造價(jià)控制打下基礎(chǔ)。其次，在工程項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)階段，需要充分弄清楚該階段的設(shè)計(jì)重點(diǎn)與難點(diǎn)，根據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案對(duì)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，以防工程費(fèi)用的浪費(fèi)。最后，在對(duì)工程項(xiàng)目的施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，作為項(xiàng)目的造價(jià)管理人員，需要對(duì)施工材料、相關(guān)的施工設(shè)備等有非常清晰地了解，才能設(shè)計(jì)出最優(yōu)的造價(jià)控制方案。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的時(shí)候，相應(yīng)的設(shè)計(jì)周期得到了大幅度的縮減，并且能夠大幅度的降低相應(yīng)的設(shè)計(jì)誤差，最終能夠幫助造價(jià)管理人員更好地進(jìn)行工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作。

2.3建筑工程施工過(guò)程中實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制

建筑工程中投入產(chǎn)出的集中環(huán)節(jié)即為建筑施工階段，這個(gè)階段的管理周期相對(duì)來(lái)說(shuō)也較長(zhǎng)，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，造價(jià)控制體現(xiàn)出復(fù)雜和難度大的特點(diǎn)。通過(guò)對(duì)工程施工中的預(yù)算審核、工作變更、工程檢測(cè)和審計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而能夠有效提升控制效果。從4個(gè)面進(jìn)行造價(jià)的具體控制。1）針對(duì)施工環(huán)節(jié)中的預(yù)算審核工作進(jìn)行控制，同時(shí)加大對(duì)材料和設(shè)備的檢測(cè)力度，以此來(lái)避免因材料和設(shè)備引起的工程糾紛，對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行一定的控制，有效減少成本。2）對(duì)工程中的工作變更進(jìn)行控制。施工環(huán)節(jié)中的工作變更在一定程度上會(huì)導(dǎo)致工程成本發(fā)生增加的情況，還會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，此時(shí)各個(gè)方面的造價(jià)都會(huì)受到不同程度的影響。因此在具體的工程實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)簽證機(jī)制認(rèn)真實(shí)行。3）經(jīng)過(guò)設(shè)置專業(yè)的工程檢測(cè)和監(jiān)理人員，針對(duì)工程的每個(gè)實(shí)施階段都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，針對(duì)某些工程安全隱患進(jìn)行第一時(shí)間的排查，總體上確保工程質(zhì)量。4）對(duì)于建筑工程中的審計(jì)部分進(jìn)行嚴(yán)格跟蹤，對(duì)于建筑的設(shè)計(jì)金額也要進(jìn)行嚴(yán)格把握，通過(guò)加強(qiáng)資金流向的控制找出其中的問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)同樣有著非?？斓陌l(fā)展速度。在全新的發(fā)展形勢(shì)之下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地，便需要通過(guò)對(duì)土建工程的造價(jià)管理進(jìn)行有效的控制，從而為土建工程提供一定的經(jīng)濟(jì)效益。造價(jià)管理工作是確保土建工程整體成本預(yù)算工作的非常重要的一部分工作，將土建工程造價(jià)管理作為一定的立足點(diǎn)，對(duì)投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、完工結(jié)算進(jìn)行有效嚴(yán)格的造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投入的有效控制，從而為整個(gè)建筑項(xiàng)目的利潤(rùn)空間的拓展提供一定的幫助，推動(dòng)我國(guó)土建工程建筑事業(yè)的不斷發(fā)展。

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