盧圣穎　李潔

【摘要】隨著信息時(shí)代的到來，我國企業(yè)管理模式也順應(yīng)著時(shí)代發(fā)展出現(xiàn)了改變，從傳統(tǒng)的人力為主的管理模式被今天信息技術(shù)與人力相結(jié)合的管理模式所取代，在提高企業(yè)整體工作效率的同時(shí)還降低了管理成本，增加企業(yè)效益。所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理模式能夠更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)管理效率。筆者將結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景對(duì)如今企業(yè)怎樣進(jìn)行管理展開論述。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代? 管理模式? 創(chuàng)新措施

一、前言

第三次工業(yè)革命以降，信息技術(shù)飛速發(fā)展，推動(dòng)各行業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位變革，智能計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、云計(jì)算等全新技術(shù)打破了行業(yè)壁壘，促使新的工作模式誕生，逐步淘汰落后的工作模式。在企業(yè)中同樣如此，新技術(shù)的應(yīng)用使得管理模式順應(yīng)作出改變，通過新型信息技術(shù)的使用實(shí)現(xiàn)管理模式的革新。當(dāng)然一些企業(yè)在發(fā)展過程中管理模式還是面臨不少問題，不能徹底地完成新舊融合，筆者將企業(yè)立足大數(shù)據(jù)時(shí)代如何做好管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行探究。

二、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下為各行業(yè)的發(fā)展突破和轉(zhuǎn)型提供了契機(jī)，但是也給行業(yè)新模式的變革帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一種和過去完全不同的技術(shù)應(yīng)用正在興起，徹底淘汰過去落后技術(shù)措施。第三次工業(yè)革命以來，信息技術(shù)極大地帶動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，同時(shí)各類數(shù)據(jù)信息也通過互聯(lián)網(wǎng)傳播媒介分布于網(wǎng)絡(luò)各個(gè)地方，據(jù)報(bào)道如今世界數(shù)據(jù)量每年都呈現(xiàn)爆炸式倍增。除了各行業(yè)原有的數(shù)據(jù)信息被保存下來外，信息間的交錯(cuò)結(jié)合又誕生出了更多信息，對(duì)于企業(yè)完成信息化數(shù)據(jù)處理而言是極大的挑戰(zhàn)。需要通過合適的技術(shù)措施先甄選出有效信息，在對(duì)其分析從而為企業(yè)決策提供參考。其次是數(shù)據(jù)在傳播、收集和應(yīng)用過程中的安全問題給企業(yè)帶來了極大麻煩。企業(yè)信息在與客戶交流以及企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)過程中都要求做好安全管理工作。但是網(wǎng)絡(luò)中出沒的黑客、木馬病毒、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)漏洞等都是企業(yè)面臨的極大挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)面臨的問題

（一）缺乏專業(yè)人才

新時(shí)代下隨著管理模式的革新，進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集與分析成了企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。但長期以來我國企業(yè)的管理工作針對(duì)的是人力部分，缺少專業(yè)的信息處理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，所以當(dāng)前企業(yè)管理模式急需的是管理專業(yè)人才的培養(yǎng)?？梢哉f人才的缺乏直接影響到企業(yè)管理工作的開展。

（二）管理理念落后

我國的企業(yè)管理長期以來關(guān)注人力資源管理內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)的是通過對(duì)員工的賞罰來提高工作效率，培養(yǎng)人才。隨著新時(shí)代的到來，數(shù)據(jù)成為企業(yè)管理工作的核心，但許多企業(yè)的管理層還未扭轉(zhuǎn)觀念，還是堅(jiān)持以人力資源管理工作為主，將數(shù)據(jù)信息的使用簡單地看作是使用計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)。這種落后的掛念也直接導(dǎo)致了企業(yè)沒能立足于大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)管理模式進(jìn)行變革。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新措施

（一）建設(shè)專業(yè)化數(shù)據(jù)隊(duì)伍

新時(shí)代下企業(yè)的管理人才不再是過去以人力資源管理為主，為了應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)爆炸背景下的企業(yè)發(fā)展需求，就需要有合適的專業(yè)人才來完成數(shù)據(jù)的收集、處理工作。企業(yè)的管理層要重視專業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，在原有人才梯隊(duì)基礎(chǔ)上，引進(jìn)新人才，對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行培養(yǎng)，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)能力。此外，為了加強(qiáng)對(duì)于人才梯隊(duì)的建設(shè)，除了聘請(qǐng)專家進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)外，還應(yīng)該派遣專人負(fù)責(zé)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，從而推動(dòng)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)的快速建立，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

（二）變革管理理念

管理者是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和政策執(zhí)行的決策者，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和日常工作的實(shí)施，因此企業(yè)管理工作是由管理層決定的。只有管理層真正能夠意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理工作開展的重要性，才能在企業(yè)內(nèi)部從上至下進(jìn)行扭轉(zhuǎn)對(duì)于數(shù)據(jù)信息的重視，將數(shù)據(jù)信息作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)此，企業(yè)管理層除了扭轉(zhuǎn)自身理念外，還要開展研討會(huì)，交流新理念，對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展做出指導(dǎo)，在企業(yè)中形成對(duì)數(shù)據(jù)信息作用重視的氛圍。

（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息處理時(shí)效性

大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)不僅在于數(shù)據(jù)信息之多，更在于數(shù)據(jù)信息淘汰之快。尤其是市場信息千變?nèi)f化，昨天的信息今天不能作為今天企業(yè)工作的指導(dǎo)，所以企業(yè)在創(chuàng)新管理模式過程中首要考慮的是如何高效地收集與處理信息。除了依靠專業(yè)人才隊(duì)伍外，先進(jìn)的軟硬件設(shè)施也是必不可少的，能夠極大地提高數(shù)據(jù)信息處理效率，確保信息處理的時(shí)效性。一些企業(yè)由于自身規(guī)模限制，缺少足夠的資金和人才建設(shè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)完成信息技術(shù)處理，這時(shí)可以考慮和專業(yè)的數(shù)據(jù)處理公司合作，定位目標(biāo)客戶，縮小信息處理工作量，同樣也能起到高效處理信息技術(shù)的效果。

五、結(jié)語

在新時(shí)代背景，面對(duì)外部環(huán)境出現(xiàn)的巨大變化，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，跟上時(shí)代潮流，拋棄落后理念，重視管理模式的創(chuàng)新，通過建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)、轉(zhuǎn)變管理理念、加強(qiáng)信息處理時(shí)效性等措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)從重視人力資源管理工作到以數(shù)據(jù)信息為重的管理模式革新，助推企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)在新時(shí)代下企業(yè)的市場競爭力。

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