尹鳳華

【摘要】企業(yè)的競爭在一定程度上是知識的競爭，更是員工的競爭。員工是企業(yè)創(chuàng)造財富的生力軍。對于企業(yè)來講，更是如此，面對企業(yè)內(nèi)部人力資源情況，如何最大限度地發(fā)揮他們的工作積極性與才華，使人盡其才，就必須搞好員工培訓(xùn)，提高其素質(zhì)，提升其技能，進而提升整個企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。本文圍繞企業(yè)人力資源培訓(xùn)的有效實施談幾點看法。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理? 員工培訓(xùn)? 探討

一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性分析

企業(yè)的人力資源培訓(xùn)是以企業(yè)的人力資源培訓(xùn)戰(zhàn)略目標為依據(jù)，保證企業(yè)管理和運作對人力資源的需求，將企業(yè)管理層對資源的戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為必要的人力資源政策措施，進而保障企業(yè)的正常運行。其重要性不言而喻。

培訓(xùn)就是給新員工或者是現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程，主要是通過教學或者實踐的方法，使員工在知識、技術(shù)和工作態(tài)度方面有所改進，從而能夠達到企業(yè)的工作要求。對企業(yè)的員工進行培訓(xùn)是增強員工知識和能力的重要前提，同時也是滿足企業(yè)發(fā)展需求的保證;培訓(xùn)強調(diào)的是立竿見影、及時有效;對企業(yè)人力資源進行開發(fā)主要是強調(diào)企業(yè)長期的需要，利益也較為間接。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源所起到的作用是不容忽視的。作為企業(yè)發(fā)展過程中的資源要素，在企業(yè)運營中發(fā)揮著全局性和先導(dǎo)性的作用。企業(yè)人力資源管理不僅能夠不斷地調(diào)整企業(yè)人力資源的措施，而且能夠保證企業(yè)人力資源管理活動的有效進行。所以，企業(yè)的人力資源管理能夠在人力上保證企業(yè)目標的完成，維護企業(yè)的利益，并保證企業(yè)持續(xù)良好地運行。

二、企業(yè)人力資源培養(yǎng)的問題分析

從目前企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀看，企業(yè)對于員工的培養(yǎng)主要存在以下幾方面問題：

（1）重管理忽培訓(xùn)。企業(yè)對于技術(shù)員工和技能員工培養(yǎng)意識較弱，除了學校里學來的知識，主要就是靠企業(yè)中老員工的“師徒帶教”，以及自己在工作中摸索學習。企業(yè)缺少對技術(shù)技能員工的長遠培訓(xùn)規(guī)劃，所以這兩類員工的知識長期得不到更新，在技術(shù)上和技能上很難得到創(chuàng)新，直接影響到了企業(yè)的工作效率。

（2）重視現(xiàn)有員工培養(yǎng)，輕視后備員工的培養(yǎng)。從企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀來看，大多數(shù)的企業(yè)都比較重視對現(xiàn)有員工的使用，對于后備員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)則很欠缺，缺乏長遠發(fā)展的意識。過去，油田企業(yè)作為國家的支柱企業(yè)吸引了大批的高校畢業(yè)員工，并有計劃的對其進行培養(yǎng)，形成了“階梯式”的員工隊伍。后來伴隨著形勢的變化，油田企業(yè)的員工培養(yǎng)呈現(xiàn)出后備不足等情況，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)后備員工的培養(yǎng)和發(fā)展，勢必影響企業(yè)發(fā)展活力。

（3）企業(yè)培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)內(nèi)容脫離培訓(xùn)對象。在當前的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)在對新員工的崗位引導(dǎo)培訓(xùn)方面作的比較到位，企業(yè)新員工能夠根據(jù)培訓(xùn)主要內(nèi)容來適應(yīng)企業(yè)的需要。但是，企業(yè)對員工未來的提升與發(fā)展方面的培訓(xùn)涉及很少，在培訓(xùn)的方式上，很多企業(yè)只是單純的組織學員聽各種培訓(xùn)課，沒有給員工深層次的培訓(xùn)空間。由于沒有很好地對培訓(xùn)進行設(shè)計和規(guī)劃，培訓(xùn)的形式單一、內(nèi)容枯燥。這樣一來，形成了員工對培訓(xùn)的抵觸，甚至反感，難以適應(yīng)培訓(xùn)對象的需要。

三、企業(yè)人力資源培訓(xùn)的措施

（1）提高對培訓(xùn)的認識。企業(yè)要正確地認識人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理的意義，要把培訓(xùn)擺到一個足夠的高度，把培訓(xùn)當成企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要組成部分來看。當今社會的知識資源更新得越來越快，而正是因為如此，企業(yè)就更加要端正對人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理的認識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該把人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理作為企業(yè)的頭等大事來抓，這樣才能更好的實現(xiàn)雙贏目的。

（2）創(chuàng)新企業(yè)的培訓(xùn)方式。企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的因素是人力、財力、物力。而人力是最具創(chuàng)造力，也是最具不確定性的因素，要想對于人力實行有效管理不是一個容易達成的目標。通過進行人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理可以傳達企業(yè)對人的重視程度，也可以不斷的更新員工的價值觀念，更是使員工不斷進步的重要手段，這樣員工管理水平就能達到預(yù)期的要求。當然觀念并不是一下子就可以改變的，這項工作是漫長的，是需要在日常工作中，不斷的用各種各樣的方式方法來宣傳，從而逐漸改變員工已經(jīng)形成的觀念，長期的堅持，就一定能為企業(yè)帶來不一樣的效果。

（3）培植優(yōu)秀的培訓(xùn)文化。不管是企業(yè)還是員工，都是需要不斷進步的，而員工的進步，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以，進行人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理就變得十分重要，而良好的培訓(xùn)文化，更是使得員工自覺的去發(fā)起，并在培訓(xùn)工作中不斷進步，員工進步了，企業(yè)的市場競爭力也就提高了。特別是現(xiàn)在，不僅在與國內(nèi)的企業(yè)競爭，還有國外的市場，這就使得每一個人都面臨完成工作所需的知識和技能的更新與調(diào)整，以適應(yīng)市場的競爭。

（4）建立培訓(xùn)后的后繼教育制度。這套制度應(yīng)該是新員工在完成試用期后，符合企業(yè)錄用條件并成為正式一員的時候再開始使用。設(shè)立這樣一套制度的目的應(yīng)該是對這類員工投入更多的關(guān)注，以便于更好了解他們的工作狀態(tài)。這樣的跟蹤方式應(yīng)該主要包括員工培訓(xùn)情況（也可以是后續(xù)教育）與技能掌握兩方面，他們每次受訓(xùn)與技能學習的信息都要適時地掌握并記錄在案。當這樣的工作發(fā)展到一定階段后，可能就要給他們建立一個資料庫，將他們在公司里的性格衍生發(fā)展狀態(tài)反映在這個庫中。這種做法的好處是企業(yè)永遠都可以掌握第一手資料，而這樣的信息也能夠為今后的員工任用工作提供比較細致的參考。

四、結(jié)束語

綜上，企業(yè)的競爭說到底就是知識的競爭和員工的競爭。對于企業(yè)來講，面對企業(yè)內(nèi)部人力資源情況，如何最大限度地發(fā)揮他們的工作積極性與才華，使人盡其才，就必須搞好員工培訓(xùn)，提高其素質(zhì)，提升其技能.只有發(fā)揮了員工的技能優(yōu)勢，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

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