付艷輝

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，科技公司根據(jù)自身的實(shí)際情況采取針對的手段進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此幫助自身快速適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境?？萍脊疽詫?shí)現(xiàn)自身盈利為主要經(jīng)營目標(biāo)，在會(huì)計(jì)成本核算及管理中采用必要的方式對成本進(jìn)行控制，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。就科技公司而言，會(huì)計(jì)成本核算及管理能夠幫助其對公司當(dāng)下的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行了解，進(jìn)而對公司的資金進(jìn)行明確的用途規(guī)劃，幫助公司降低成本開支，使公司的經(jīng)濟(jì)效率得到有效提升。

關(guān)鍵詞：科技公司;成本核算;成本管理;完善措施

市場經(jīng)濟(jì)隨著社會(huì)的進(jìn)步不斷發(fā)展，而企業(yè)之間的競爭力也愈發(fā)激烈，在殘酷的市場環(huán)境中生存下去是當(dāng)前科技公司發(fā)展的首要任務(wù)。公司經(jīng)營的目的是為了盈利。因此，降低公司的投入成本，減少不必要的開支是會(huì)計(jì)成本核算及管理的主要內(nèi)容，進(jìn)而對內(nèi)部資金進(jìn)行規(guī)劃與核算，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)可續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)。

1科技公司會(huì)計(jì)成本核算及管理中存在的問題

公司會(huì)計(jì)成本核算標(biāo)準(zhǔn)不一致。公司的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開會(huì)計(jì)成本核算及管理，其對公司的發(fā)展起到相互促進(jìn)又相對抑制的作用。如果科技公司會(huì)計(jì)成本核算及管理中存在漏洞，則會(huì)對公司的相關(guān)資源及資金流程造成重大損失，使公司的近期經(jīng)濟(jì)效益受到不可避免的影響。因此，科技公司的首要任務(wù)就是利用會(huì)計(jì)成本核算對相關(guān)問題進(jìn)行解決。而科技公司發(fā)展的每一個(gè)關(guān)節(jié)都離不開會(huì)計(jì)成本核算及管理，因此，科技公司會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)按照成本核算及管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，提高公司資金的利用率，減少不必要的開支^[1]?？萍脊鞠嚓P(guān)成本核算人員應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度審核所有支付相關(guān)的費(fèi)用，通過精確把控每一環(huán)節(jié)，對資金流轉(zhuǎn)做出安全性的保障，進(jìn)而使公司成本核算及管理的整體作用得到體現(xiàn)。然而，科技公司在資金核算過程中仍頻繁出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一致的問題，導(dǎo)致成本核算不夠準(zhǔn)確，使得資金在流轉(zhuǎn)中存在一定問題。此外，科技公司在對資金進(jìn)行使用的過程中，項(xiàng)目相關(guān)人員未嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行消費(fèi)，其自控意識(shí)及執(zhí)行意識(shí)薄弱，使得經(jīng)營項(xiàng)目環(huán)節(jié)出現(xiàn)收支不夠明確的問題，使得資金使用率降低，增加企業(yè)經(jīng)營成本，也因此誕生了與其相關(guān)的矛盾，對公司造成極其不良的影響與經(jīng)濟(jì)損失。例如，科技公司的成本核算標(biāo)準(zhǔn)與公司實(shí)際發(fā)展不符，成本核算標(biāo)準(zhǔn)的制定欠缺全面考慮，未能結(jié)合科技公司發(fā)展的崗位成本核算要求而考慮。

管理方式陳舊。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技公司的經(jīng)營模式對自身未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著極為重要的影響。就當(dāng)前而言，科技公司現(xiàn)在使用的成本核算及管理模式較為陳舊，無法滿足公司的持續(xù)發(fā)展需求，也無法融入現(xiàn)代社會(huì)。因此，科技公司想要對這個(gè)問題予以解決必須轉(zhuǎn)變觀念，采用現(xiàn)代化方式展開成本核算及管理工作，進(jìn)而提高公司的經(jīng)濟(jì)利益可見，管理方式的現(xiàn)代化對公司會(huì)計(jì)成本核算及管理有著不可或缺的作用，其能夠有效促進(jìn)公司的健康發(fā)展，因此，需要不斷的改進(jìn)管理方式，確保科技公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

會(huì)計(jì)核算人員整體水平較低。公司人才是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有對高素質(zhì)人才的不斷吸入，并加強(qiáng)培養(yǎng)，才能夠使其以高能力勝任公司會(huì)計(jì)成本核算工作。就目前來講，科技公司對會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)與吸納意識(shí)薄弱，多數(shù)科技公司的會(huì)計(jì)成本核算人員素質(zhì)及能力普遍較低，由于在工作中沒有受到相關(guān)培訓(xùn)及考核，使其大部分都不具備會(huì)計(jì)核算及管理的基礎(chǔ)能力，進(jìn)而導(dǎo)致公司在成本核算中出現(xiàn)多種經(jīng)濟(jì)問題。而會(huì)計(jì)成本核算及管理人員的自控意識(shí)較為薄弱，多數(shù)是非專業(yè)人員，無法對相關(guān)軟件及設(shè)施進(jìn)行有效的利用，進(jìn)而使公司的較為現(xiàn)代化的成本核算方式不能發(fā)揮其真正的作用，進(jìn)而對公司造成不良影響。

2完善科技公司會(huì)計(jì)成本核算及管理的實(shí)施措施

2.1優(yōu)化科技公司會(huì)計(jì)成本核算及管理的內(nèi)容

在科技公司的會(huì)計(jì)成本核算管理中，想要獲取持久的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)公司的健康發(fā)展，則必須對其戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行明確，以更高的角度對項(xiàng)目進(jìn)行思考與經(jīng)營。科技公司對自身的定位要足夠準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)成本核算及管理作為公司發(fā)展不能缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不能只局限在項(xiàng)目的開發(fā)與銷售中，而是應(yīng)該貫穿于經(jīng)營項(xiàng)目的全過程中^[2]。而現(xiàn)代化信息社會(huì)中公司會(huì)計(jì)成本核算與公司會(huì)計(jì)信息安全緊密相連，對公司未來的發(fā)展有著極為重要的影響。因此，會(huì)計(jì)成本核算工作應(yīng)當(dāng)由公司相關(guān)的管理人員對其進(jìn)行不斷的監(jiān)督與優(yōu)化，加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算人員的自控能力，強(qiáng)化其核算管理的意識(shí)。此外，科技公司對會(huì)計(jì)成本核算及管理制度內(nèi)容的優(yōu)化與完善，使公司會(huì)計(jì)成本核算人員的服務(wù)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)得到提高。因此，作為現(xiàn)代化信息社會(huì)，科技公司的管理也順應(yīng)形勢開展信息化工作，通過對公司會(huì)計(jì)核算成本的不斷完善與優(yōu)化，將其貫穿于公司內(nèi)部，使會(huì)計(jì)成本核算的自主安全性得到提高，有效避免公司會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)問題。

2.2加強(qiáng)科技公司會(huì)計(jì)成本核算及管理的意識(shí)

科技公司想要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)中站穩(wěn)腳步，就必須對企業(yè)內(nèi)部的管理予以重視。企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中必不可少的因素是對公司員工的培訓(xùn)與考核，只有使相關(guān)人員明確自身責(zé)任，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力及服務(wù)水平才能為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。科技公司應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)公司員工，進(jìn)一步推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展?？萍脊緫?yīng)結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，再有針對性的加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算及管理的意識(shí)，依據(jù)自身的特色資源，合理整合內(nèi)部和外部的資源，以此為公司的發(fā)展提供更大的收益。科技公司為對市場環(huán)境的不斷變化進(jìn)行適應(yīng)，當(dāng)對會(huì)計(jì)成本核算技術(shù)進(jìn)行掌握，加強(qiáng)其管理意識(shí)，對最新的會(huì)計(jì)成本核算理念進(jìn)行了解，為公司提供最新、最可靠的信息。但是，需要注意的是，科技公司管理人員在日常工作中的作用不能替代，只有加強(qiáng)科技公司會(huì)計(jì)成本核算及管理的意識(shí)，提高其技能與水平，才能為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3提高科技公司會(huì)計(jì)成本核算及管理的能力

科技公司隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展已經(jīng)有意識(shí)的拓展自身的業(yè)務(wù)范圍，并對傳統(tǒng)成本核算模式進(jìn)行改進(jìn)，不再將全部注意力投放到項(xiàng)目經(jīng)營中，而是將主要的精力放在成本核算中。提升科技公司會(huì)計(jì)成本核算人員的整體素質(zhì)是公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，公司在現(xiàn)代化信息社會(huì)中應(yīng)當(dāng)對會(huì)計(jì)成本核算人員的素質(zhì)水平予以重視，提升其綜合能力，增強(qiáng)科技公司在市場中的競爭力。同時(shí)會(huì)計(jì)成本核算人員對無形資產(chǎn)的認(rèn)知應(yīng)當(dāng)落實(shí)在具體資金核算中，同時(shí)要對其進(jìn)行科學(xué)合理的定位，在全面了解核算要求及標(biāo)準(zhǔn)后，對科技公司的發(fā)展情況進(jìn)行充分的掌握^[3]?？萍脊驹谔岣叱杀竞怂慵肮芾淼哪芰Φ耐瑫r(shí)應(yīng)當(dāng)對其體系進(jìn)行全面而深入的了解，使公司與我國的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。可見，提高科技公司會(huì)計(jì)成本核算及管理的能力是提升其整體效益的關(guān)鍵所在，只有提高自身能力，增加自身責(zé)任感，使服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步提升，才能使公司得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

總結(jié)

公司會(huì)計(jì)成本核算與管理對于一家公司的未來發(fā)展而言有著十分重要的作用。因此，科技公司管理者應(yīng)當(dāng)對自身的經(jīng)營發(fā)展項(xiàng)目及現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行真正的了解，并結(jié)合市場環(huán)境進(jìn)行分析，從選擇適合公司發(fā)展的成本核算及管理方式，降低科技公司不必要的資源浪費(fèi)，合理的規(guī)劃能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其增加收入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科技公司的可持續(xù)發(fā)展，確保其經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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