焦坤

【摘要】本文圍繞企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建，分析了該項工作的內(nèi)涵及開展意義，分析了目前企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作實施的現(xiàn)狀，最后針對如何構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系提出了具體的對策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 財務(wù)內(nèi)控管理? 問題? 必要性? 構(gòu)建? 對策

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展形勢不斷變化，新時期市場競爭越來越激烈，對于企業(yè)而言做好內(nèi)部風(fēng)險防控，采取有效的措施加強風(fēng)險排查并不斷加強安全防護，成為目前企業(yè)探索的重點。財務(wù)管理作為企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)工作，與其他工作聯(lián)系緊密，加強財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建，有利于全面掌握企業(yè)經(jīng)營管理各方面的情況，進而有效防范不良危機等帶來的沖擊或影響。目前企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建與實踐方面還存在一些不足，影響企業(yè)經(jīng)營效益的實現(xiàn)。加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建與實踐探索，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理基本內(nèi)涵與體系構(gòu)建的意義分析

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理是指圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動等，對財務(wù)管理工作加強內(nèi)部控制監(jiān)督管理的模式或者方法。企業(yè)在經(jīng)營管理活動中不僅內(nèi)部環(huán)境不斷發(fā)生變化，同時外部市場環(huán)境等也在不斷發(fā)生變化，財務(wù)管理工作作為企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)工作，需要對各類資金資源等情況進行全面分析，并采取有效的措施進行科學(xué)配置、管控，才能為企業(yè)持續(xù)健康運營奠定基礎(chǔ)。

通過構(gòu)建適合企業(yè)自身實際的財務(wù)內(nèi)控管理體系，一方面可以更全面地了解企業(yè)內(nèi)部資源配置和利用情況，全面掌握企業(yè)各類資源的流動情況，進而及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題或不良風(fēng)險，進而及時作出相關(guān)的整改應(yīng)對舉措，不斷提升資源最大化利用效能，實現(xiàn)最大的經(jīng)營效益。另一方面可以通過財務(wù)內(nèi)控管理工作，找準(zhǔn)企業(yè)自身的優(yōu)勢以及不足，面對激烈的市場競爭進而找到適合自身的發(fā)展路徑，積極探索擴大市場份額，提升市場綜合競爭實力的新路徑、新模式，全面降低經(jīng)營風(fēng)險，提高核心競爭優(yōu)勢，為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建也是企業(yè)現(xiàn)代化管理理念實踐情況的重要體現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作開展得力，一定程度上也有助于提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，進而為企業(yè)的發(fā)展決策制定等提供強大的依據(jù)支持。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作開展現(xiàn)狀與問題分析

當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理工作實施方面雖然重視程度不斷提高，也形成了一些舉措和辦法，但是總體上分析財務(wù)內(nèi)控管理工作還存在相對粗放、監(jiān)管不到位等情形，一定程度上影響企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理成效或功能的發(fā)揮，具體問題表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）財務(wù)內(nèi)控管理體系不夠完善，基礎(chǔ)工作不夠扎實。一方面在財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)方面不夠重視，習(xí)慣于按照傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念來進行安排和部署，內(nèi)控體系內(nèi)容不夠完善，主要針對財務(wù)管理方面來進行財務(wù)管理活動的控制，沒有將其和企業(yè)其他經(jīng)營管理方面進行全面融合來進行探究，從而影響內(nèi)控管理工作實施的全面性和有效性。另一方面財務(wù)基礎(chǔ)管理工作不夠扎實，沒有充分結(jié)合政策、形勢的變化以及企業(yè)自身的實際，不斷加強財務(wù)管理轉(zhuǎn)型探索，財務(wù)內(nèi)控管理意識依然不夠，認(rèn)知不夠全面，財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展主要由財務(wù)部門來組織開展，其他部門參與性偏低，且沒有形成良好的推進合力，不利于財務(wù)風(fēng)險的全面防范。

（2）財務(wù)風(fēng)險防控意識偏低，財務(wù)管理人員素質(zhì)和能力不足。一方面企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防控方面意識不夠，沒有認(rèn)識到外部形勢變化和內(nèi)部環(huán)境變化對組織帶來的影響，財務(wù)會計信息質(zhì)量偏低，沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險防范機制，往往滿足于開展事后監(jiān)督等，從而不利于提高自身持續(xù)化經(jīng)營效能。另一方面財務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，他們在財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)以及實踐方面主動學(xué)習(xí)探究意識不強，忙于日常事務(wù)性工作，沒有結(jié)合企業(yè)自身的具體實際等加強業(yè)財融合探索，財務(wù)管控不夠全面，預(yù)算監(jiān)控不到位，稅務(wù)風(fēng)險管控等方面還存在很多的不專業(yè)情形，從而不利于企業(yè)合理避稅，進而最大限度提升企業(yè)經(jīng)營效益。

三、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的具體對策

為了切實提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理成效，構(gòu)建適合企業(yè)自身實際的現(xiàn)代化財務(wù)內(nèi)控管理體系，建議結(jié)合以下幾個方面著力加強和優(yōu)化：

（1）注重財務(wù)內(nèi)控管理制度體系的建設(shè)，并不斷提高全員的參與度。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展并不是財務(wù)部門單獨開展的，應(yīng)當(dāng)全員積極參與，這樣才能共同形成推進合力，及時發(fā)現(xiàn)和防范可能存在的財務(wù)風(fēng)險，最大限度降低運營風(fēng)險等帶來的不良影響。所以要加強國家和行業(yè)最新政策等方面的宣傳，提高企業(yè)全員危機意識和風(fēng)險意識，引導(dǎo)他們掌握基礎(chǔ)的風(fēng)險排查等方式，對自身的崗位等進行風(fēng)險排查，并形成網(wǎng)格化防控機制，切實提高風(fēng)險排查與防控的全面性。同時還應(yīng)當(dāng)以制度的形式對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作予以明確。建立完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度體系，設(shè)立專門的組織部門來專門負(fù)責(zé)該項工作，加強財務(wù)部門和其他部門權(quán)責(zé)分工的明晰化，注重建立清晰的內(nèi)控管理流程，注重過程管理和部門之間的信息共享，才能切實通過制度的建立和落實等規(guī)范日常管理工作，不斷提升財務(wù)內(nèi)控管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（2）注重財務(wù)內(nèi)控管理信息化建設(shè)，并不斷提升財務(wù)監(jiān)管成效。一方面要積極運用現(xiàn)代信息技術(shù)等引入專業(yè)內(nèi)控管理軟件，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營管理性質(zhì)等打造不同的工作模塊，加強業(yè)財融合，建立財務(wù)管理軟件和業(yè)務(wù)管理軟件有效融合共享的關(guān)聯(lián)機制，從而形成更為完善的信息化平臺，降低中間環(huán)節(jié)帶來的不良影響，提高溝通效率和管控的直接性，另一方面要加強信息技術(shù)在財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理方面的應(yīng)用，在數(shù)據(jù)的采集與生成、數(shù)據(jù)分析以及比對分析等方面加強深度分析，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等進行全面風(fēng)險排查，加強財務(wù)專業(yè)管理模型的構(gòu)建和比對分析，從而及時發(fā)現(xiàn)組織可能存在的不良風(fēng)險，并從源頭上進行防控。

（3）加強財務(wù)管理隊伍能力和素質(zhì)培訓(xùn)，加強財務(wù)內(nèi)控管理體系動態(tài)優(yōu)化。一方面要高度重視財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)。在企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)控管理工作過程中財務(wù)管理人員發(fā)揮著重要的作用，他們需要不斷提高自身的專業(yè)技能，深入研究國家最新的政策，尤其是稅費體制改革等方面的政策，以此為基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)自身的具體情況等提出切實可行的優(yōu)化建議，加強市場形勢的調(diào)研分析，進而納入企業(yè)風(fēng)險防控機制中進行動態(tài)防控，最大限度降低不良風(fēng)險帶來的沖擊。還應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)注度，并結(jié)合自身的實際加強服務(wù)指導(dǎo)，更全面地了解企業(yè)經(jīng)營管理等各方面的情況，這樣才能更好地進行精準(zhǔn)分析，形成可行完善的財務(wù)分析報告，便于為發(fā)展決策的制定和落實等提供參考。另一方面要加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的動態(tài)優(yōu)化，企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)控管理工作時并不是固定不變的，需要加強基礎(chǔ)管理，并不斷加強流程優(yōu)化，這樣才能切實提高內(nèi)控監(jiān)督的全面性和有效性。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)研究全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理以及成本核算等各方面的理論，積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理方面的經(jīng)驗，這樣才能更好地創(chuàng)設(shè)適合企業(yè)自身健康運行的環(huán)境，不斷提升組織整體凝聚力和核心競爭優(yōu)勢。

總之，隨著現(xiàn)代市場形勢不斷變化，政府監(jiān)管力度不斷加大，企業(yè)也面臨較大的市場壓力和生存壓力。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建與實施是一個系統(tǒng)的動態(tài)過程，需要企業(yè)結(jié)合自身的實際，緊密關(guān)注市場變化和政策變動等情況，形成關(guān)聯(lián)的管理模式和運行體系，在制度體系構(gòu)建等方面不斷創(chuàng)新，借助信息技術(shù)等加強信息的整合和深度利用，注重風(fēng)險的全面排查，不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)，這樣才能更好地為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的運行等提供堅實的保障，進而促進組織目標(biāo)的達成。

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