韋曉媛

【摘要】目前，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革已經(jīng)成為一個(gè)熱門話題，在企業(yè)改革中，如何更全面的徹底進(jìn)行改革，就需要公司各個(gè)環(huán)節(jié)的全力配合，而作為企業(yè)重要組成部分的工會(huì)組織，面對(duì)全新的改革形勢(shì)，也必須順應(yīng)時(shí)代要求，在國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的過(guò)程中，主動(dòng)發(fā)揮作用，主動(dòng)提高服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的基本職能，為職工謀取優(yōu)質(zhì)、更匹配的福利。

【關(guān)鍵詞】工會(huì)職能? 混合所有制改革? 企業(yè)發(fā)展

一、充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能，為企業(yè)改革助力

（1）堅(jiān)定不移地維護(hù)職工的各項(xiàng)合法權(quán)益，確保工會(huì)獨(dú)立自主地開(kāi)展各項(xiàng)工作。國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革，絕不是將工會(huì)改革為可有可無(wú)的一部分，而恰恰因?yàn)楦母镏酗L(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存的情況，更應(yīng)該將工會(huì)始終處于改革的最前方，堅(jiān)定不移地維護(hù)職工的合法權(quán)益，始終確保工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，以工會(huì)組織天然的身份優(yōu)勢(shì)，成為在國(guó)有企業(yè)混合所有制改革過(guò)程中，為職工爭(zhēng)取更多的權(quán)益，為企業(yè)挽留更優(yōu)質(zhì)的人才，成為職工與企業(yè)之間的調(diào)和劑，為國(guó)有企業(yè)改革增加更多保障。

（2）全面配合企業(yè)混合所有制改革，建設(shè)新形勢(shì)下的新型工會(huì)組織。在國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的進(jìn)程中，工會(huì)不能被動(dòng)接受改革，不能成為改革的最后一部分，更不能成為企業(yè)改革的阻礙。相反，在企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革的過(guò)程中，工會(huì)應(yīng)順應(yīng)改革發(fā)展趨勢(shì)，全面配合企業(yè)混合所有制改革進(jìn)程，主動(dòng)進(jìn)行自我改革，在確保工會(huì)始終與企業(yè)黨政發(fā)展保持一體的同時(shí)，更確保在企業(yè)混合所有制改革過(guò)程中，最大限度的維護(hù)廣大職工的根本利益，瞬時(shí)順勢(shì)，建設(shè)新形勢(shì)下的新型工會(huì)組織。

（3）積極參與企業(yè)管理，完善職工代表及職代會(huì)制度。職工代表大會(huì)作為工會(huì)參與企業(yè)管理的重要組成部分，在國(guó)有企業(yè)混合所有制改革過(guò)程中，也應(yīng)該及時(shí)完善職工代表及職代會(huì)制度，不斷深化以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，提升職工當(dāng)家做主的主人翁地位，同時(shí)，在此基礎(chǔ)上堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)制度，讓企業(yè)管理始終處于職工的監(jiān)督之中，讓職工始終參與企業(yè)的各項(xiàng)管理，切實(shí)維護(hù)職工參政議政的權(quán)利。

（4）借助企業(yè)改革東風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)組織。在國(guó)有企業(yè)混合所有制改革進(jìn)程中，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工會(huì)組織應(yīng)與企業(yè)一道，努力學(xué)習(xí)新的管理理念和經(jīng)營(yíng)模式，學(xué)習(xí)市場(chǎng)規(guī)則和現(xiàn)代資本運(yùn)作模式等等，一方面提高工會(huì)自身的管理能力，另一方面幫助職工提升思想政治覺(jué)悟和職業(yè)素質(zhì)。

二、新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)積極履行新的職能

（1）工會(huì)組織的市場(chǎng)化職能。在高度市場(chǎng)化的企業(yè)管理中，企業(yè)與職工之間的關(guān)系更加純粹化和利益化，如何在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，尋求企業(yè)剛性管理與職工感性需求之間的平衡，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的工會(huì)組織必須具備高度的市場(chǎng)化職能，在保障職工合法權(quán)益的同時(shí)，暢通企業(yè)與員工之間的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的利益共通，進(jìn)而增加企業(yè)凝聚力和向心力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同成長(zhǎng)。

（2）工會(huì)組織的創(chuàng)新職能。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織更應(yīng)隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷推進(jìn)而不斷調(diào)整和適應(yīng)其職能設(shè)置，創(chuàng)新工會(huì)職能，不僅為企業(yè)管理，更為工會(huì)自身提出了更深遠(yuǎn)的要求。而工會(huì)組織的創(chuàng)新職能，有利于始終保持工會(huì)組織的成長(zhǎng)性，使之可以更靈活的運(yùn)用多種有效手段履行職能。

（3）工會(huì)組織的信息化職能。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，信息化也是國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織不斷提升自身水平的有效途徑。但是信息化不能以電腦辦公簡(jiǎn)單代替，而是應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程教育、數(shù)據(jù)共享等多種有效方式，開(kāi)展工會(huì)組織的各項(xiàng)工作。更為重要的是，以這些龐大的信息量為載體、以全國(guó)工會(huì)信息資源的共享為支撐形成的信息資源庫(kù)，可以為處于企業(yè)改革中的工會(huì)組織提供多種有效幫助，包括及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解混合所有制改革的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等等，為建設(shè)現(xiàn)代化的工會(huì)組織奠定基礎(chǔ)。

（4）工會(huì)組織的改革職能。國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革，意味著面對(duì)市場(chǎng)的高度開(kāi)放，而作為與之相關(guān)的工會(huì)組織，如果不能隨著市場(chǎng)進(jìn)行改變，就會(huì)面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革中，工會(huì)組織應(yīng)該主動(dòng)進(jìn)行改革，同時(shí)更應(yīng)該有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有階段地配合企業(yè)改革而改革，始終保持與企業(yè)改革的步調(diào)統(tǒng)一，始終將工會(huì)的各項(xiàng)職能進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，始終對(duì)工會(huì)工作提出新的要求，始終保持工會(huì)組織的靈活性和先進(jìn)性，為企業(yè)和職工謀求更多的利益。

三、更好履行工會(huì)職能的幾點(diǎn)思考

（1）提高政治站位，以先進(jìn)理論為工會(huì)組織提供思想保障。當(dāng)前“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)正在如火如荼地開(kāi)展，這就要求工會(huì)組織必須以中國(guó)工會(huì)第十七次全國(guó)代表大會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞“八個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)立足”開(kāi)展工作，加快建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨聯(lián)系職工的紐帶作用，服務(wù)大局、服務(wù)職工，以更加振奮的精神、更加高昂的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)工會(huì)組織引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)廣大職工積極參與到企業(yè)混合所有制改革中，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)改革新局面。

（2）繼承和發(fā)揚(yáng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，將優(yōu)秀的工會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)帶入國(guó)有企業(yè)混合所有制改革。工會(huì)組織作為我國(guó)企業(yè)比較成熟的管理系統(tǒng)，同時(shí)也作為國(guó)有企業(yè)優(yōu)良作風(fēng)的載體和傳承者，在企業(yè)改革的過(guò)程中，一方面應(yīng)大力弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)理念，將職工代表大會(huì)制度、職工之家建設(shè)、扶貧幫困送溫暖等多種活動(dòng)與企業(yè)改革相結(jié)合，為企業(yè)改革增添更多保證，確保在改革中黨政工協(xié)同發(fā)展;另一方面以先進(jìn)思想武裝的工會(huì)組織，也以其與廣大職工的天然關(guān)系，將為國(guó)有企業(yè)混合所有制改革提出新的思路。

（3）靈活主動(dòng)、全面履職，確保企業(yè)改革的順利進(jìn)行。工會(huì)組織作為企業(yè)與職工之間的橋梁，更容易接觸到企業(yè)與職工之間的矛盾點(diǎn)，也更容易幫助雙方化解問(wèn)題和矛盾，推動(dòng)企業(yè)與職工之間建立良性的利益關(guān)系。在企業(yè)的混合所有制改革中，所有的矛盾點(diǎn)將進(jìn)行集中暴露，這就要求工會(huì)組織必須靈活主動(dòng)、全面履職，一切以職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和企業(yè)的改革需求為出發(fā)點(diǎn)，抓住主要矛盾，有的放矢得解決主要問(wèn)題，一方面組織職工座談會(huì)，利用合理化平臺(tái)，引導(dǎo)廣大職工為企業(yè)改革集思廣益、建言獻(xiàn)策;另一方面大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，全面激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，助力企業(yè)改革轉(zhuǎn)型。

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