梁玉菊 張譽(yù) 孫思琪 王雅琨

摘要：為促進(jìn)物流企業(yè)的高效發(fā)展，本文對庫房管理在物流管理中的作用進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)庫房管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，如庫房在物流管理中占據(jù)著重要位置、提升庫房商品儲(chǔ)存功能，可讓社會(huì)再生產(chǎn)過程更加順利、對商品進(jìn)行驗(yàn)收，保證商品的流通過程的質(zhì)量、分類與轉(zhuǎn)運(yùn)功能，讓商品的市場打開打基礎(chǔ)等。同時(shí)對庫房管理在物流管理工作中的發(fā)展方向進(jìn)行解析，如重要性提升，供應(yīng)鏈輔助性增強(qiáng)等。

關(guān)鍵詞：庫房管理;物流管理;作用;發(fā)展趨勢

引言

改變物流企業(yè)不重視庫房倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的弊病，需要對庫房管理在物流管理中的作用和地位進(jìn)行研究，對促進(jìn)我國物流產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展有重要意義。

1庫房管理在物流管理中的作用

1.1庫房在物流管理中占據(jù)著重要位置

首先，運(yùn)輸與庫房是物流體系中的兩個(gè)基本組成。尤其互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，企業(yè)必須要及時(shí)與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行管理與運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變，跟上時(shí)代的步伐，為顧客提供更完善、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能在激烈的市場競爭中擁有一席之地。這對于物流企業(yè)來說，既是獲得高速發(fā)展的機(jī)會(huì)，也是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。其次，如果物流企業(yè)想要在商品流通速度如此之快的時(shí)代內(nèi)搶占更多的商機(jī)，就必須要對自身的商品運(yùn)送效率進(jìn)行提升，同時(shí)及時(shí)對自身的庫房進(jìn)行面積擴(kuò)展，同時(shí)豐富庫房的基本功能。同時(shí)，如今的物流企業(yè)競爭的一個(gè)關(guān)鍵性因素就是庫房倉儲(chǔ)能力的強(qiáng)弱，如果可以在此方面占據(jù)較強(qiáng)的優(yōu)勢，則可以擁有更強(qiáng)的市場競爭力。

1.2提升庫房商品儲(chǔ)存功能，可讓社會(huì)再生產(chǎn)過程更加順利

電商時(shí)代的到來，讓很多產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家都與客戶直接對接，因此很多產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)出來，就直接進(jìn)入到了運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)，此時(shí)物流企業(yè)的角色非常重要，這不僅給物流企業(yè)提出了更高的要求，也等于是給物流企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)寬了渠道。因此，物流企業(yè)必須要對自身的功能進(jìn)行豐富，同時(shí)及時(shí)根據(jù)市場的需求進(jìn)行規(guī)劃，主動(dòng)承擔(dān)起庫房倉儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn)、運(yùn)輸?shù)榷囗?xiàng)功能。尤其是庫房承擔(dān)的倉儲(chǔ)功能，至關(guān)重要。甚至一些物流企業(yè)開始直接對接廠家，為廠家的商品生產(chǎn)進(jìn)行庫房的提供，讓其的很多后顧之憂被解決，進(jìn)而與物流企業(yè)進(jìn)行長期的商務(wù)合作。當(dāng)然，這對于物流企業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)廠家二者的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是一件好事，不僅可以讓物流企業(yè)的客戶得到增加，還可讓產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家得到更為安全、穩(wěn)定的庫房。二者的緊密合作，讓客戶的需求得到了更為全面的滿足。

1.3對商品進(jìn)行驗(yàn)收，保證商品的流通過程的質(zhì)量

商品在庫房的存儲(chǔ)過程中很可能因?yàn)榇鎯?chǔ)的方式不對，出現(xiàn)問題，此時(shí)庫房必須承擔(dān)起商品的質(zhì)量檢驗(yàn)功能，及時(shí)將可能要出現(xiàn)質(zhì)量變化的商品給清除出去，防止影響的范圍不斷擴(kuò)大。其次，一些易碎、質(zhì)量易發(fā)生變化的商品很容易在運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)問題，因此驗(yàn)收與質(zhì)量維護(hù)操作，可讓客戶受到的損失得到挽救，同時(shí)，也讓商品供應(yīng)廠家、物流公司、客戶三方的責(zé)任得到更為明確的確認(rèn)，保證問題出現(xiàn)是可以及時(shí)解決，不出現(xiàn)糾紛，影響合作的深度開展。最后，商品檢驗(yàn)功能，可以讓物流企業(yè)的運(yùn)作水平得到提升，同時(shí)也讓下游的客戶商品檢驗(yàn)時(shí)間得到了縮減，保證商品的質(zhì)量更好，同時(shí)運(yùn)送到客戶手中時(shí)是完整無缺的。

1.4分類與轉(zhuǎn)運(yùn)功能，讓商品的市場打開打基礎(chǔ)

很多商品的上市時(shí)間如果可以得到更為精確的把控，那么這些商品就可以反季銷售，進(jìn)而賣上一個(gè)好價(jià)錢。因此，庫房此時(shí)就扮演著較為重要的角色。庫房必須還可以對商品的整理、分類、包裝、質(zhì)量檢測、分裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行承擔(dān)，同時(shí)通過八股通的運(yùn)輸方式與渠道進(jìn)行商品運(yùn)送，這個(gè)過程也是在增加商品附加值。同時(shí)良好的庫存管理，可讓商品的市場打開做足準(zhǔn)備，也為其奠定了重要的保證，一旦市場流通的效果不好，可以隨時(shí)進(jìn)行庫房存儲(chǔ)。

2庫房管理在物理管理中發(fā)展趨勢

2.1庫存的重要性越來越大

人們將關(guān)注的眼光放置在物流層面上的緣起是解決“牛鞭效應(yīng)”，因?yàn)榇嬖诘摹芭１扌?yīng)”讓物流經(jīng)過的很多環(huán)節(jié)需求出現(xiàn)了誤差，因此如果不能將這些誤差進(jìn)行精確的確定，就會(huì)導(dǎo)致庫房中的庫存數(shù)量與實(shí)際需求量之間的誤差大的越來越離譜。而解決問題的關(guān)鍵是研究出一個(gè)合理的庫房存儲(chǔ)量，而后對應(yīng)配合出科學(xué)的管理流程。此時(shí)庫房層面，應(yīng)做的事是建立出一個(gè)集中管控的配送中心，進(jìn)而加速改變生產(chǎn)、配送的方式。如訂單生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變靜態(tài)的庫存管理方式，轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)模式，這也可以讓庫存的數(shù)量得到減少，同時(shí)，最為重要的一點(diǎn)是可縮短周期。

2.2庫房管理逐漸成為供應(yīng)鏈管理的中心環(huán)節(jié)

信息時(shí)代背景下，供應(yīng)鏈管理模式在很多企業(yè)中都收獲了較好的使用反饋。尤其對物流企業(yè)來說，庫存在物流其中扮演的角色越來越重要，同時(shí)功能越來越豐富，需要為不同的運(yùn)輸方式進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變。電子商務(wù)的高速發(fā)展，讓當(dāng)前的商品的流通方式法發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，如生產(chǎn)銷售、采購銷售等，庫房在其中都是較為重要的一環(huán)。庫房不僅掌控者物流運(yùn)輸?shù)男剩踔烈仓苯佑绊懼唐吩谶\(yùn)輸?shù)倪^程中的安全與質(zhì)量。庫存管理必須及時(shí)使用現(xiàn)代的管理方式，讓物流企業(yè)的客戶服務(wù)質(zhì)量得到有效提升。同時(shí)，相關(guān)你工作人員還要及時(shí)對物流流程進(jìn)行整合，讓其中可能存在矛盾或信息輸送有誤差的位置得到精確。

結(jié)語

第三方物流發(fā)展如此迅速的今天，庫房管理水平直接影響著物流秋葉的運(yùn)作效率，因此必須得到專業(yè)人員的重視。在庫房管理工作上頭圖更多的人力與物力、時(shí)間與資金，從微觀與宏觀角度解決問題，提升管理水平。

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