王歡

摘要：計(jì)算機(jī)技術(shù)、云計(jì)算及大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息獲取能力及應(yīng)用價(jià)值得到較大的改變。業(yè)財(cái)融合管理能夠?qū)I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)之間的壁壘打破，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的業(yè)財(cái)融合奠定了堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)，提升了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;企業(yè)管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)信息

在企業(yè)中實(shí)施管理會(huì)計(jì)，對(duì)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理效果具有重要作用。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用時(shí)，能夠有效解決以金融信息為基礎(chǔ)的不對(duì)稱及權(quán)利沖突，優(yōu)化市場(chǎng)資源，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行合理定價(jià)。目前，我國(guó)的一些中小企業(yè)中存在嚴(yán)重的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不當(dāng)問題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了較大的影響，企業(yè)實(shí)踐與理論之間及其不一致，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了較大的影響。本文從業(yè)財(cái)融合視角下，來分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)理念于1911年由泰羅提出，管理會(huì)計(jì)中的內(nèi)容包括管理會(huì)計(jì)差異分析，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用管理、預(yù)算控制等內(nèi)容。到了20世紀(jì)90年代以后，隨著公司中業(yè)務(wù)量的不斷提升，促使公司管理效率明顯提升，對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求?，F(xiàn)代管理制度致力于為企業(yè)管理及業(yè)務(wù)決策創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理能力及決策能力的提升具有重要作用。改革開放以后，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出迅速發(fā)展趨勢(shì)，逐漸采用以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)制度，有助于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的全面健康發(fā)展。

二、業(yè)務(wù)融合在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的作用

（一）有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)流程中，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，經(jīng)過原始憑證整理、記賬憑證編制、記賬、會(huì)計(jì)報(bào)表編制等過程來實(shí)現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合下，有助于促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，促使傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)方面轉(zhuǎn)型，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力大大提升[1]。

（二）有助于防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)處于復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的重要內(nèi)容。業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)部門完成了對(duì)企業(yè)資金、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)的完整管理及嚴(yán)格監(jiān)督，能夠直觀了解到企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，化解了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有助于提升企業(yè)的管理能力

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的全過程，其管理水平直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低。業(yè)財(cái)融合下，主要是通過全面成本管理、全面預(yù)算管理、內(nèi)控制度管控，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供了客觀、完整、及時(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，完成了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，促進(jìn)了企業(yè)管理能力的提升[2]。

三、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不科學(xué)

企業(yè)為了能夠順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)政策及經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的要求，應(yīng)始終將企業(yè)內(nèi)部管理作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要問題。目前，大多數(shù)中小企業(yè)均存在管理會(huì)計(jì)體系不完善等情況，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系不完善，管理會(huì)計(jì)在推行期間存在盲目性。管理會(huì)計(jì)在引入期間，由于缺乏對(duì)相關(guān)理論及制度的充分了解，在實(shí)際的應(yīng)用過程中，存在對(duì)管理會(huì)計(jì)不適應(yīng)、不熟悉、不確定等情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)的推行造成了一定的阻礙。另外，在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)缺乏經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施僅限在原地踏步[3]。

（二）管理會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱

在企業(yè)中實(shí)施管理會(huì)計(jì)，需要立足于信息化環(huán)境，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而開展，能夠?qū)I(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的“孤島效應(yīng)”消除掉，對(duì)提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力，優(yōu)化企業(yè)的決策具有重要作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)?，F(xiàn)階段，企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展進(jìn)度較慢，存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱問題，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展造成了極大的影響，不利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)效益的提升。管理會(huì)計(jì)管理方法不合理，無法深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，不能完成對(duì)企業(yè)中相關(guān)信息的有效挖掘，導(dǎo)致企業(yè)的控制、預(yù)算、決策、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)及控制職能均大大降低，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的壓力，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提升[4]。

（三）管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)差

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，與企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有同等重要的地位。為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)更新自己的思想觀念，以便能夠跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的局限性，確保能夠掌握更多的財(cái)務(wù)專業(yè)技能及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，與當(dāng)前最新的財(cái)務(wù)管理制度相適應(yīng)。但是有很大一部分財(cái)務(wù)管理人員，存在對(duì)大環(huán)境變化嗅覺不敏銳，對(duì)管理會(huì)計(jì)較為陌生，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施及推行造成了較大的影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)的更好應(yīng)用造成了較大的限制。

四、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐問題解決對(duì)策

（一）建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系

企業(yè)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)管理工作在實(shí)施及開展期間，應(yīng)建立在管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，完善制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，建立特色化的管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施及開展提供指引。需要將財(cái)務(wù)管理對(duì)接口徑和有效的業(yè)務(wù)設(shè)置在管理會(huì)計(jì)體系中，為企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的銜接奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的高效推行，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量和采集提供明確的指示，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中滲透管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)更好的進(jìn)行決策提供數(shù)據(jù)上的支持。另外，還應(yīng)該建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)考核系統(tǒng)，考核企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，優(yōu)化本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供助力[5]。

（二）加快管理會(huì)計(jì)信息共享

企業(yè)要想順應(yīng)當(dāng)前人工智能、大數(shù)據(jù)及企業(yè)信息化的發(fā)展要求，應(yīng)全面提升企業(yè)的信息化發(fā)展水平，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供充分的環(huán)境。信息共享平臺(tái)建立在信息化的基礎(chǔ)上，為財(cái)務(wù)管理與其他方面管理工作提供了有效的連接，促進(jìn)了信息的傳遞、交換、流通和共享，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，將業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理之間的壁壘打破，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的水平。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)為了能夠取得良好的發(fā)展效果，與高質(zhì)量的人才分不開，應(yīng)加大對(duì)高質(zhì)量復(fù)合型人才進(jìn)行培養(yǎng)，以便能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供助力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。企業(yè)在發(fā)展過程中，可嘗試“融合”、“跨界”，從各部門、各層級(jí)中選拔出骨干精英，建立一支專業(yè)化較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，通過實(shí)施及開展自主交流培訓(xùn)的過程，確保能夠直觀了解到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。建立多層次、多元化的人才考核培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出了大量的高素質(zhì)人才。同時(shí)，在企業(yè)中建立專家人才庫(kù)，在各部門中配置專業(yè)的人才，優(yōu)化了管理會(huì)計(jì)的主體力量，通過主體力量來完成“感染傳播”，對(duì)企業(yè)中的其他部門會(huì)計(jì)人才起到了帶動(dòng)性作用，確保管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)中全面實(shí)行和推廣，促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的大大提升。

五、結(jié)論

業(yè)財(cái)融合是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)水平高低的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理人員的行為直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及業(yè)務(wù)發(fā)展效果。在業(yè)財(cái)融合下，對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員提出了較高的要求。目前，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)均存在管理會(huì)計(jì)水平不高情況，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，應(yīng)融入業(yè)財(cái)融合，以進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，培養(yǎng)出高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

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