孫樹(shù)鋒

摘要：新時(shí)代下，隨著我國(guó)與世界聯(lián)系愈發(fā)密切，企業(yè)外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，尤其是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)都發(fā)生了重大變革，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理也不能用簡(jiǎn)單的模式進(jìn)行管理，否則便不能適應(yīng)時(shí)代的要求，更不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是平賬核算，更要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)決策提供依據(jù)。本文就大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，進(jìn)行探討分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù);問(wèn)題分析

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)不能按以往的傳統(tǒng)管理模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)不能適應(yīng)如今市場(chǎng)的發(fā)展。尤其是大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了較大的影響，因此，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)行業(yè)要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的變革，才能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）管理方式的問(wèn)題

在過(guò)去傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)上的權(quán)利存在著過(guò)于集中的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利有弊，表面上看比較穩(wěn)妥。但實(shí)際上還是有一些矛盾，尤其是對(duì)發(fā)展擴(kuò)大的企業(yè)來(lái)說(shuō)。而在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式一些不起眼的矛盾可能會(huì)更加突出。首先，對(duì)于“負(fù)增長(zhǎng)”的現(xiàn)象不能進(jìn)行有效的控制和解決，對(duì)于一家市場(chǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，盈利是企業(yè)存在的第一目的，任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了提高效益，在不違反國(guó)家政策法律和標(biāo)準(zhǔn)的情況下，企業(yè)要盡可能的提高自身效益，多元化經(jīng)營(yíng)。但是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段中，比較保守的財(cái)務(wù)計(jì)劃使企業(yè)業(yè)務(wù)部署、經(jīng)營(yíng)策略會(huì)偏向一個(gè)比較保守的發(fā)展規(guī)劃，這種規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不相符合，從而使之前的計(jì)劃部署被打亂，不利于業(yè)務(wù)人員的工作開(kāi)展，也無(wú)法使企業(yè)在新時(shí)代下更好的應(yīng)對(duì)，給企業(yè)的發(fā)展造成了一定的不利影響。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的，它是一個(gè)長(zhǎng)期緩慢的過(guò)程，很多企業(yè)為響應(yīng)市場(chǎng)號(hào)召，貿(mào)然的做出轉(zhuǎn)變，不僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展造成了一定的影響，也對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不利影響，但不作出轉(zhuǎn)變又很容易被時(shí)代所淘汰，所以現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)都知道需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，但又不知道如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，這也是財(cái)務(wù)管理上存在的普遍問(wèn)題。

（二）管理內(nèi)容的問(wèn)題

在大數(shù)據(jù)背景下，我們可以對(duì)工作成績(jī)、工作態(tài)度、工作過(guò)程、工作結(jié)果以及審核評(píng)估等進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，利用數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)這些程序進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，為了使財(cái)務(wù)工作更加高效，更加便捷，更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，就必須對(duì)管理內(nèi)容面臨的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)有效應(yīng)對(duì)。如，大數(shù)據(jù)來(lái)臨后，“互聯(lián)網(wǎng)+”“數(shù)據(jù)化”等全信息化的環(huán)境給財(cái)務(wù)管理開(kāi)辟了新的工作思路，但也對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的能力素質(zhì)要求，要對(duì)眾多的先進(jìn)分析技術(shù)和軟件有效掌握應(yīng)用，企業(yè)也要積極引進(jìn)新的設(shè)備，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)工作的不斷進(jìn)步，保證財(cái)務(wù)管理水平跟得上公司的發(fā)展腳步。但在轉(zhuǎn)變過(guò)程中，會(huì)在一些成本上有一定損耗，而且也需要一段時(shí)間來(lái)適應(yīng)，這使一些相對(duì)保守的企業(yè)放棄轉(zhuǎn)變的腳步，繼續(xù)選擇保守方式，沒(méi)有對(duì)大數(shù)據(jù)背景進(jìn)行科學(xué)分析和大數(shù)據(jù)積極作用進(jìn)行有效利用。其次，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容不明晰，沒(méi)有通過(guò)科學(xué)的辦法針對(duì)在不同部門、不同項(xiàng)目、不同工作等環(huán)境的差異化應(yīng)對(duì)，還是以一種過(guò)于集中的操作程序?qū)σ恍┕ぷ鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)一定程度的混亂狀態(tài)。

（三）管理時(shí)間的問(wèn)題

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，任何工作強(qiáng)調(diào)兩個(gè)核心：一是“效率”;二是“質(zhì)量”。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也不例外。面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)，企業(yè)不得不應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上各種競(jìng)爭(zhēng)手段，因此，財(cái)務(wù)管理時(shí)間方面會(huì)十分緊迫。目前，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，處在一個(gè)十分矛盾或是比較困境的狀態(tài)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是部分企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理需要變革，也發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理變革是未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)，但由于企業(yè)自身的一些問(wèn)題，沒(méi)有充足的信心來(lái)進(jìn)行變革，從而使變革工作不斷的拖延，最終使自身工作出現(xiàn)了諸多矛盾，也不利于企業(yè)的發(fā)展。二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革需要有一個(gè)科學(xué)的時(shí)間規(guī)劃，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看問(wèn)題，如首先需要建立健全一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)變革打好基礎(chǔ)，其次在業(yè)務(wù)、人員等方面著手。但在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)工作中，有部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)源頭上的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行重視，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理變革的核心要素，或者是不能合理的為變革打好制度基礎(chǔ)，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革工作的開(kāi)展不能從一個(gè)有效的角度下手。使企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理缺少一種靈動(dòng)性，當(dāng)這種不合理的變革逐漸發(fā)展后，可能為企業(yè)未來(lái)發(fā)展埋下巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的對(duì)策

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會(huì)強(qiáng)調(diào)，我國(guó)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政策沒(méi)有變，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持力度會(huì)更大，同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境也會(huì)不斷優(yōu)化。在這一個(gè)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革可謂是有一個(gè)良好的外部環(huán)境。因此，我們需要依托大數(shù)據(jù)，以一種循序漸進(jìn)的過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革，以防止改革中出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)決策信息

就企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身來(lái)說(shuō)，在大數(shù)據(jù)的背景下，對(duì)財(cái)務(wù)決策信息進(jìn)行優(yōu)化處理是其第一要義。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，為財(cái)務(wù)決策提供信息的來(lái)源十分豐富，但很多信息存在一定的失真性，財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)處理的工作也十分龐大，因此，在這樣一個(gè)條件下，我們對(duì)財(cái)務(wù)信息不能直接使用，必須經(jīng)過(guò)有效的分析處理，判斷哪些信息是真實(shí)可靠有效，哪些信息是無(wú)效的，通過(guò)這樣一個(gè)程序來(lái)為公司的可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)的財(cái)務(wù)決策信息。其次，對(duì)財(cái)務(wù)決策信息的優(yōu)化不是一個(gè)簡(jiǎn)單短期的工能工作，我們需要從各個(gè)方面多個(gè)角度來(lái)考慮，要打破企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)業(yè)務(wù)，乃至各個(gè)子公司分公司之間的“信息孤島”，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與信息的一體化。通過(guò)大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，著重對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的深度挖掘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理與價(jià)值增值，讓企業(yè)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部有效流通。這也是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)決策信息優(yōu)化的發(fā)展空間，我們應(yīng)該朝這方面不斷探索。

（二）提高投資決策標(biāo)準(zhǔn)

投資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要的工作內(nèi)容，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身投資決策標(biāo)準(zhǔn)做出合理的改變。一般來(lái)說(shuō)，在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)行業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，要考慮到以下幾個(gè)方面：政策環(huán)境、市場(chǎng)行情、回報(bào)率、對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)化作用等，而這些利用大數(shù)據(jù)都可以很好的處理，尤其是與傳統(tǒng)的投資項(xiàng)目評(píng)估方法對(duì)比，大數(shù)據(jù)處理有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，首先是大數(shù)據(jù)本身帶有的規(guī)模性、高速性、多樣性能為項(xiàng)目投資評(píng)估提供更為準(zhǔn)確的保障。其次是大數(shù)據(jù)的利用分析可以為一些需要現(xiàn)金流較少的項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，如該項(xiàng)目獲得的資源（顧客資源、供應(yīng)商資源）、前景（市場(chǎng)影響力、市場(chǎng)份額）等。因此，在這樣一個(gè)環(huán)境下，提高企業(yè)投資決策標(biāo)準(zhǔn)有利于企業(yè)更好的對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行分析，能在有效的時(shí)限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目前景數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而為企業(yè)投資決策提供全方位的數(shù)據(jù)支持，使投資決策取得更好的效果。

（三）創(chuàng)新公司內(nèi)控制度

財(cái)務(wù)決策信息的優(yōu)化和投資決策標(biāo)準(zhǔn)的改善提高能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)也有一定的防控能力。但在不斷的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要積極的調(diào)整創(chuàng)新公司內(nèi)部控制制度，使內(nèi)控制度匹配財(cái)務(wù)管理模式。首先，要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理給予一定的企業(yè)權(quán)限，對(duì)相關(guān)權(quán)限進(jìn)行重新設(shè)定，可能原有的權(quán)限比重過(guò)少，會(huì)限制財(cái)務(wù)在大數(shù)據(jù)下的發(fā)揮，也有可能是原有權(quán)限比重過(guò)高，在大數(shù)據(jù)下會(huì)變得權(quán)重過(guò)大，因此，要重新調(diào)整權(quán)限來(lái)平衡財(cái)務(wù)部門與其他部門，達(dá)到相互制約的效果。其次，要制定財(cái)務(wù)管理工作定期總結(jié)報(bào)告制度，要對(duì)該時(shí)間段所做的工作及成果進(jìn)行匯報(bào)，無(wú)論是好的結(jié)果還是壞的損失，都要如實(shí)匯報(bào)，不能有虛假數(shù)據(jù)，并按照大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的分析模式來(lái)完成，由此來(lái)制定下一個(gè)階段的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)。最后，在公司內(nèi)控制度創(chuàng)新時(shí)，還要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和分析操作系統(tǒng)的熟練程度，能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)實(shí)的保障。

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