彭靜

摘要：水利事業(yè)單位在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程中起著十分重要的作用，加強(qiáng)對(duì)于水利事業(yè)單位的建設(shè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分。財(cái)務(wù)管理是我國(guó)水利事業(yè)單位管理中非常重要的部分，而對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行精細(xì)化管理是現(xiàn)如今對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行改革時(shí)較為有效的改革措施。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理模式，可以在最大的程度上提高水利事業(yè)部門(mén)資源利用的效率，大大提升水利事業(yè)單位的工作效率，也能夠在最大的程度上幫助事業(yè)單位更好的進(jìn)行可持續(xù)性發(fā)展。本文將針對(duì)于在水利事業(yè)單位實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)所面臨的問(wèn)題以及問(wèn)題的解決方案展開(kāi)分析與討論。

關(guān)鍵詞：水利事業(yè)單位;財(cái)務(wù)精細(xì)化管理;問(wèn)題與解決方案

一、水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重要性

水利事業(yè)單位在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程中起著十分重要的作用，且伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化，我國(guó)水利事業(yè)單位也面臨著更大的危機(jī)以及挑戰(zhàn)。對(duì)水利事業(yè)單位實(shí)行精細(xì)化管理，在最大程度上提升中國(guó)水利是事業(yè)單位的工作效率，讓中國(guó)水利事業(yè)單位可以更好的為中國(guó)服務(wù)[1]。

實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可以使事業(yè)單位在對(duì)員工以及工程進(jìn)行管理的過(guò)程中更加的細(xì)致，管理的水平也會(huì)有較大的提升。有利于對(duì)事業(yè)單位的全局把控，讓事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中可以更好更快的進(jìn)行發(fā)展。

實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可以使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)更加合理。財(cái)務(wù)管理的合理就可以在較大的程度上減少事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中造成的不必要的資源浪費(fèi)。較大的程度上實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位對(duì)于資源利用率的最大化[2]。

實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可以使事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中有更強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于資金的精準(zhǔn)化控制，可以減少事業(yè)單位在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況的出現(xiàn)，有助于事業(yè)單位將資金合理的利用以及資金合理分配，在最大的程度上保證事業(yè)單位業(yè)務(wù)管理水平以及資金利用率。保證事業(yè)單位更好的發(fā)展。

在我國(guó)水利事業(yè)部門(mén)在發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理可以從各個(gè)方面綜合性的提升事業(yè)單位的質(zhì)量。保證事業(yè)單位在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

二、水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

進(jìn)入新時(shí)代后，中國(guó)水利事業(yè)單位緊跟時(shí)代的潮流，將財(cái)務(wù)精準(zhǔn)化管理運(yùn)用到水利事業(yè)單位的運(yùn)作中，幫助事業(yè)單位可以更好更快的發(fā)展。但是，由于中國(guó)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面的經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致事業(yè)單位在對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施的過(guò)程中存在著一些不足。而這些不足在一定的程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中沒(méi)有起到理想效果，影響到事業(yè)單位的發(fā)展[3]。

（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)較少，措施單一

由于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間較為短暫，且我國(guó)水利事業(yè)單位使用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的事業(yè)單位是比較少的，所以我國(guó)水利事業(yè)單位在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理上的經(jīng)驗(yàn)是十分缺乏的。而在我國(guó)水利事業(yè)單位在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中需要面對(duì)的數(shù)據(jù)量是相當(dāng)龐大且復(fù)雜的。在這種情況之下，水利事業(yè)單位要加強(qiáng)的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的精確度，更加具體的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案。而由于我國(guó)水利事業(yè)單位在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面的經(jīng)驗(yàn)過(guò)少，導(dǎo)致水利事業(yè)單位在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中會(huì)借鑒其他事業(yè)單位的經(jīng)驗(yàn)。其他事業(yè)單位的實(shí)際情況與水利事業(yè)單位的實(shí)際情況有一定的區(qū)別，造成其他事業(yè)單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施無(wú)法在水利事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中有較好的成果。而若水利事業(yè)單位并未對(duì)自身情況加以考慮，只是照搬其他單位的經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，受各單位經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的影響，新管理制度的應(yīng)用效果達(dá)不到預(yù)期，甚至還會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致水利事業(yè)單位發(fā)展受阻。

（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不到位

在我國(guó)的水利事業(yè)單位之中，有一部分的水利事業(yè)單位已經(jīng)采取財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。由于我國(guó)水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)不足，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系有一定的漏洞。水利事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行較為全面以及仔細(xì)的分析才能夠保證水利事業(yè)單位可以更好的為人們服務(wù)。對(duì)于財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)的管理是水利事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體做出決策的重要依據(jù)。水利事業(yè)單位在運(yùn)行的過(guò)程之中，所需要面對(duì)的數(shù)據(jù)量是十分的龐大的，需要一個(gè)完整且精細(xì)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系作為支撐。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理上的漏洞影響其在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中的應(yīng)用效果。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的精髓在于對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，而中國(guó)現(xiàn)在的水利事業(yè)單位所運(yùn)行的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系的漏洞，造成財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在我國(guó)水利事業(yè)單位的實(shí)踐中無(wú)法起到良好的財(cái)務(wù)管理效果。也就難以在最大的程度上為人們依著這個(gè)社會(huì)提供便利。

（三）后續(xù)服務(wù)不到位

在我國(guó)水利事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，部分的事業(yè)單位以及探索到一些較為有效的對(duì)水利項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方案。但是在現(xiàn)在我國(guó)水利實(shí)業(yè)單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，會(huì)忽視對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施實(shí)施后的跟蹤服務(wù)。造成我國(guó)水利實(shí)業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化的實(shí)踐中出現(xiàn)空白區(qū)域。也就是說(shuō)，我國(guó)的水利事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，在后續(xù)服務(wù)方面的數(shù)據(jù)的收集不夠準(zhǔn)確。我國(guó)水利事業(yè)單位在對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施實(shí)施的過(guò)程中需要對(duì)策略實(shí)施后的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行較為仔細(xì)的收集以及分析。才能夠保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中可以取得較為理想的成績(jī)。

三、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)化管理之中問(wèn)題的解決策略

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員質(zhì)量，優(yōu)化管理措施

事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程之中，財(cái)務(wù)人員的質(zhì)量普遍不高。在事業(yè)單位之中的財(cái)務(wù)人員基本上是一個(gè)職位干到老的情況，所以在財(cái)務(wù)人員中人員老齡化以及財(cái)務(wù)人員整體專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不足的情況較為嚴(yán)重。且事業(yè)單位之中很多的財(cái)務(wù)人員僅僅是能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄與核算，而不能夠利用數(shù)據(jù)對(duì)事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析。所以在事業(yè)單位實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程之中首先需要引進(jìn)高技術(shù)財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提升，并對(duì)事業(yè)單位之中的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員可以利用現(xiàn)代化的技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行較為準(zhǔn)確的分析與判斷。且高技術(shù)的財(cái)務(wù)管理人員可以針對(duì)于事業(yè)單位在實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之中的不足進(jìn)行改進(jìn)，使財(cái)務(wù)部門(mén)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施更加的符合事業(yè)單位的實(shí)際情況。該技術(shù)財(cái)務(wù)人員能在日常的工作之中找出更加符合于事業(yè)單位發(fā)展的財(cái)務(wù)管理措施。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)用到水利事業(yè)單位的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，發(fā)現(xiàn)部分較明顯的管理以及結(jié)構(gòu)上的不足，影響事業(yè)單位的發(fā)展。面對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理管理結(jié)構(gòu)上的不足時(shí)，水利事業(yè)單位需要尋找相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士，在對(duì)事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查后，根據(jù)水利事業(yè)單位的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)。這樣可以再最短的時(shí)間里面，找出較為適合事業(yè)單位發(fā)展的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案。也能夠保證事業(yè)單位在對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行探索的過(guò)程中走彎路的可能性。

（三）完善回饋系統(tǒng)

水利事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理策略的實(shí)際應(yīng)用效果的重視程度并不高，也就難以保證事業(yè)單位的資源能夠更多的應(yīng)用于事業(yè)單位的發(fā)展之中，更好的為社會(huì)服務(wù)。保證水利事業(yè)單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施能夠在最大的程度上提升事業(yè)單位的服務(wù)水平，需要事業(yè)單位建立相對(duì)完整的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施反饋體系。這樣可以保證在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程之中，能夠更好的收集到外界對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施后對(duì)事業(yè)單位的評(píng)價(jià)以及事業(yè)單位內(nèi)部員工對(duì)于事業(yè)單位的評(píng)價(jià)。而財(cái)務(wù)管理人員可以針對(duì)于數(shù)據(jù)以及人們?cè)诓呗詫?shí)施之后的評(píng)價(jià)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施進(jìn)行改善。讓水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以幫助事業(yè)單位更好的為人們服務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠幫助水利事業(yè)單位進(jìn)行更好的發(fā)展，能夠?yàn)槿藗兲峁└玫姆?wù)。但是水利事業(yè)單位實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的時(shí)間比較的短暫，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也有著較為明顯的不足。需要人們對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施在事業(yè)單位的使用之中的操作方案進(jìn)行探索，以保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠幫助水利事業(yè)單位更好的為人們，為社會(huì)服務(wù)。

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